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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班列作业计划中铁集装箱运输有限责任公司调查分析中铁集装箱运输有限公司，主营国内、国际集装箱铁路运输、集装箱多式联运、国际铁路联运；仓储、装卸、包装、配送等物流服务；集装箱、集装箱专用车辆、集装箱专用设施、铁路篷布等经营和租赁业务。兼营国际、国内货运代理，以及与上述业务相关的经济、技术、信息咨询和服务业务。公司正在实施经国务院批准的中长期铁路规划，目前在全国30个省、自治区、直辖市的740个铁路车站办理集装箱运输业务。铁集装箱运输有限责任公司于XX年度中国物流百强企业中名列第五。本文将
2、就中铁集装箱运输有限公司分析企业的顾客、运营系统目标、运营系统的投入-转换-产出关系和运营管理涉及主要内容及其基本点。一、企业的顾客企业的产品服务方面分为：班列运输、物流服务、国际货代、全程运输、集装箱租赁。综合企业的服务范围及下图公司供应链可知中铁集运的顾客可总结为：大客户，货代企业，物流企业、零散货物运输客户和集装箱承租人等五类。二、运营系统目标运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是
3、一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指运营变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。三、运营系统的投入-转换-产出关系1、主要投入待运输的适合集装箱运输的货物2、能力资源场地方面?拥有上海、昆明、哈尔滨、广州、兰州、乌鲁木齐、天津、青岛、北京、青岛、北京、沈阳、成都、重庆、西安、郑州、武汉、大连、宁波、深圳18个具有国际先进技术设备和物流功能的大型集装箱中心站。?拥有北京、杨浦、成都东、重庆东、大朗、昆明东等100个集装箱办理站。设备方面
4、?具有20英尺、40英尺国际通用集装箱，有折叠式台架集装箱、板架式集装箱、双层汽车集装箱、罐式集装箱、散货水泥集装箱、散货集装箱和45英尺冷藏集装箱，铁路运价，公司服务概况等相关信息。四、运营管理涉及主要内容及其基本点班队列组训教案林希【著】班队列训练在不同的兵种的组织训练方法各不相同，这一章着重介绍公安消防部队班队列动作及班队列组织实施的教学方法。一、集合、解散集合集合，是使单个军人、分队、部队按规范队形聚集起来的一种队列动作。集合时，指挥员应先发出预告或信号，如“全班注意”，然后，站在预定队形的中央前，面向预定队形成立正姿势，下达“成队集合”的口令。所属人员听到预告或信号，原地面向指挥员成
5、立正姿势；听到口令，跑步到指定位置面向指挥员集合，自行对正、看齐、成立正姿势。(1)班横队集合口令：成班横队集合。要领：听到口令，基准兵迅速到班长左前方适当位置成立正姿势；其他士兵以基准兵为准，依次向左排列，自行对正看齐。成班二列横队时，单数士兵在前，双数士兵在后进行排列，自行对正看齐。(2)班纵队集合口令：班纵队集合。要领：听到口令，基准兵迅速到班长前方适当位置成立正姿势；其他士兵以基准兵为准，依次向后排列，自行对正看齐。成班二路纵队时，单数士兵在左，双数士兵在右进行排列，自行对正看齐。动作标准与要求：集合时，动作要迅速，一律用跑步；快而不乱，基准兵位置确定要迅速而准确，其他士兵自行对正看齐
6、。常犯的毛病及纠正的方法：(1)指挥员在转动中下达集合口令或下达集合口令再转向预定队形。纠正的方法：先转向预定队形后，再下达集合口令。(2)指挥员在下达集合口令时，经常下达“面向我成队形集合”的错误口令。纠正的方法：根据条令规定集合口令下达时不得下达“面向我”的口令。(3)集合时，士兵选择集合的路线不准确。应当绕过指挥员右侧的士兵不绕过，应当取捷径的士兵不取捷径，跑错位置，动作混乱。纠正的方法：凡是在指挥员后侧的士兵均应从指挥员右侧绕过，其余士兵均应取捷径迅速跑到预定位置，还应当先立定，转正方向，然后再向右看齐。解散口令：解散。要领：听到口令，队列人员迅速离开原列队位置。动作标准及要求：班横队
7、解散时，单数士兵向前、双数士兵向后离开原位置；班纵队解散时，单数士兵向左，双数士兵向右离开原位置；班二列横队和班二路纵队解散时，队列人员迅速离开原位置。常犯的毛病及纠正的方法：(1)离开原列队位置动作迟缓，移步和跨步的动作不准确、协调。纠正的方法：听到口令迅速离开，注意掌握移步和跨步的动作要领和整体配合协调能力。附示意图：在班横队的基础上，下达“解散”的口令，然后下达“全班注意”的口令，指挥员转向预定方向下达“成班二列横队集合”的口令，列队人员迅速跑到预定地点自行对正看齐。然后依次完成班纵队，班二路纵队的集合解散，最后成班横队集合，恢复原队形。(为班长指挥位置)二、整齐、报数整齐整齐，是使列队
8、人员按照规定的间隔、距离，保持行、列齐整的一种队列动作。整齐分为向右看齐和向中看齐。(1)向右看齐口令：向右看齐。向前看。要领：听到口令，基准兵不动，其他士兵向右转头眼睛看右邻士兵腮部，前四名能通视基准兵，自第五名起，以能通视到本人以右第三人为适度。二列或多列横队看齐时，基准列人员要确定好左右的间隔，后列人员，先向前对正，后向右看齐。听到“向前看”的口令，迅速将头转正，恢复立正姿势。(2)向中看齐口令：以同志为准，向中看齐，向前看。要领：当指挥员指定“以同志为准”时，该被呼号的同志答“到”，同时左手握拳高举，大臂前伸与肩略平，小臂垂直举起，拳心向右。听到“向中看齐”的口令后，其他士兵按照向左看
9、齐的要领实施。听到“向前看”的口令后，基准兵迅速将手放下，其他士兵迅速将头转正，恢复立正姿势。(3)一路纵队整齐口令：向前对正。要领：听到口令，迅速向前对正，确定好前后的距离。(4)二路纵队的整齐口令：向右看齐。要领：听到口令，先向前对正，后向右看齐。动作标准与要求：(1)基准兵方向要正，其他士兵转头要一致，除头部外均保持立正姿势。(2)看齐时不弯腰，不斜体、不抬肩、不低头。(3)看齐时要保持好间隔、距离。应先用跑步到适当位置，再用碎步看齐。(4)指挥员口令要准确，动令、预令下达时机要掌握好。常犯的毛病及纠正的方法：(1)转头不一致。纠正的方法：听到预令，准备并确定好转头的方向，听到动令，迅速
10、转头，并不得抢口令。(2)排面倾斜不整齐。纠正的方法：纠正基准兵的站立方向和姿势，尔后再下达整齐口令。(3)弯腰、斜体、抬肩、低头。纠正的方法：除头部外均应保持立正姿势。报数口令：报数。要领：横队从右至左依次以短促洪亮的声音转头报数，最后一名不转头。常犯的毛病及纠正的方法：(1)精神过分紧张，序数报告错误。纠正的方法：集中精力，按序报数，反复练习。(2)上体晃动，动作变形。纠正的方法：报数时，除头部转动45度外，其余均应保持立正姿势。附示意图班横队整齐报数，“向右看齐”的口令下达后，指挥员由指挥位置跑到指挥位置，检查是否整齐，然后返回指挥位置，下达“向前看、向左看齐、向前看”，“以为准、”，“
11、向中看齐”、“向前看”的口令后，下达报数，即完成班横队整齐报数，然后指挥员由指挥位置跑到指挥位置下达“向右转、向前对正”、“报数”的口令，列队人员依口令完成动作，指挥员由返回，即完成整齐报数。三、出列、入列单个军人和分队出、入列通常用跑步，或者按照指挥员指定的步法执行；然后，进到指挥员右前侧适当位置或者指定位置，面向指挥员成立正姿势。班横队出列、入列。口令：，出列。要领：出列军人听到呼点自己或者序号后应当答“到”，听到“出列”的口令后，应当答“是”。横队人员取捷径出列。口令：入列。要领：出列人员听到“入列”的口令后，应当答“是”，然后，按照出列的相反程序入列。动作标准与要求：(1)单个军人出入
12、列均应当用跑步。(2)出列时，进到指挥员右侧前适当位置或指定位置，面向指挥员成立正姿势。出入列正确选择使用步法，动作迅速准确。常犯的毛病及纠正的方法：(1)出列士兵不能正确选择和使用步法。纠正的方法：出列时根据预定位置正确选择使用步法，五步以内使用齐步行进，五步以上使用跑步行进，一步使用正步行进不摆臂。(2)出列路线不能取捷径。纠正的方法：班队列出列路线必须取捷径，呼号士兵听到出列的口令时答“是”，半面向左转后取捷径出列。附示意图第1题(4)分下列哪种指数是个体指数。A、空调价格指数B、消费价格指数C、道琼斯指数D、恒生指数第2题(4)分在相关分析中，若变最的值增加时，变量的值随之减少，则两个
13、变量间的关系是()A、正相关B、负相关C、不相关D、不确定第3题(4)分设产品供给量与产品价格之间的简单相关系数为，这说明二者之间存在。A、高度正相关B、高度负相关C、中度正相关D、中度负相关第4题(4)分在相关分析中，若变最的值增加时，变量的值随之增加，则两个变量间的关系是()A、正相关B、负相关C、不相关D、不确定第5题(4)分设产品产量与产品单位成本之间的简单相关系数为，这说明二者之间存在。A、高度相关B、中度相关C、低度相关D、极弱相关第6题(4)分设某地区的人口在XX年为10万，在XX年为12万，则人口指数为()。A、20%B、80%C、120%D、140%第7题(4)分下列指标中属
14、于比例相对数的指标是。A、劳动生产率B、婴儿出生率C、计划完成程度D、食品消费支出占全部消费支出的比重第8题(4)分对某地区某一天的平均温度进行测量，所得测度值为26C，这里所使用的计量尺度是。A、定类尺度B、定序尺度C、定距尺度D、定比尺度第9题(4)分将产品分为：次品、二级品、一级品，这里所使用的计量尺度是。A、定类尺度B、定序尺度C、定距尺度D、定比尺度第10题(4)分某地区某年的工业总产值为6亿元，这里所使用的计量尺度是。A、定类尺度B、定序尺度C、定距尺度D、定比尺度第11题(4)分将考试成绩分为：不及格、及格、中、良、优，这里所使用的计量尺度是。A、定类尺度B、定序尺度C、定距尺度D、定比尺度第12题(4)分某学生的考试成绩为80，这里所使用的计量尺度是。A、定类尺度B、定序尺度C、定距尺度D、定比尺度第13题(4)分某车间工人日加工的零件数分为三组：60以下，60100，100以上，则第一组的组中值为A、0B、30C、40D、50
