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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划珠海计划经理XX年12月出差计划区域主管：李安成请公司酌情斟酌。计划合同部工作管理办法一、计划统计管理：1、计划统计的基本原则及作用：计划统计以综合平衡为原则，通过各种数据的收集、整理、分析，为工程管理的宏观控制与微观调节提供基础数据资料。2、计划统计细则：(1)人员配置：工区设专职计划统计人员一人，办公地点设在工区计划部办公室；各队设兼职统计员一名，由现场技术人员兼任。(2)计划编制依据：业主、局指、公司、施工组织设计等方面对工期、质量、安全、环保、投资等各方面的要求。施工图设计文
2、件、变更设计资料、施工组织文件、技术人员情况、施工队伍分布情况、设备配备、物资供应及现场施工条件。各开工点的实际进展情况。(3)分类：施工计划：分为月、季、年度计划，每月27日下达，主要由文字说明、计划内容、计划形象进度、计划完成投资、采取的措施等内容组成。各队及分包单位根据实际情况，分解计划，有序逐步实施。统计报表：分为日报、月报、季报、年报，主要为日报及月度统计报表，季度及年度报表根据日报及月报整理编制，根据不同部门要求的上报日期由计划部及时整理上报，格式按局指、公司的有关要求填表。(4)相关要求：各队要建立健全计划统计台帐，计划统计数据要准确、真实，并对现场施工的重点、关键关节的施工进展
3、情况进行说明，经分部计划统计人员汇总整理后及时上报公司、局指等相关计划统计部门。计划部门及时向领导提供统计信息资料、临时报表等数据资料。计划部门根据统计数据进行统计分析，与月度施工计划对比，形成月度计划完成情况对比资料。3、附件表格：按局指、公司等相关部门规定的格式。二、合同管理1、合同管理基本原则及作用：合同管理是规范项目生产经营工作的基础，以公开、公平、公正、诚实守信为基本原则，起到规范和明确合同执行双方权利与义务关系的作用，涉及各部门的参与、配合及相关的管理工作，是验工计价、竣工结算及各部门、施工现场开展业务工作的根本依据。2、合同管理机构与职责：合同管理实行统一领导，归口管理。成立合同
4、管理领导小组，小组由项目部领导、各相关业务部门人员组成。组长：副组长：组员：计划部负责完善施工合同的相关手续及资料，物资及设备部门分别完善物资合同及设备合同方面的资料，协调部负责完善征地拆迁等方面的合同，办公室负责完善办公用品及后勤方面的合同、协议。3、合同管理办法细则：施工合同签订流程：工作准备启动招标程序评标报告报公司评审报局指评审起草施工合同底稿报合同管理小组审阅修正完善评审手续报公司评审修正完善报公司复审报局指评审修正完善报局指复审及集团公司评审修正完善报局指及集团公司终审与施工队伍接洽完善签订手续办理公证印发施工单位、局指及相关部室、现场管理人员签收单留存合同交底交底会议纪要整理确认
5、交底纪要印发签收单留存登记台账、整理归档。(1).专业分包施工合同管理：专业分包施工单位主要集中在隧道施工项目。.专业分包施工队伍根据业主及集团公司要求，以招标的形式进行确定，计划部根据招标文件等资料进行合同整理，并按集团公司规定进行四级评审。.专业分包施工队伍施工所需的永久材料(甲供、联采、自购主要材料、半成品砼、钢筋半成品及预制构件等)及主要周转材料由项目部提供给相关施工单位点验、保管、使用、维护、保养；材料的应耗及实耗的节超数据、对比分析及相关的奖惩措施由物资组织工程、试验等部门办理。(2).劳务承包施工合同的管理：劳务承包施工合同主要集中在临建、隧道洞口附属及弃渣场防护排水、路基附属等
6、施工项目。.劳务承包施工合同的签订以各级劳务承包指导单价为依据，结合实际情况，对各施工单位进行合同签订、管理等工作；该合同的计价及结算手续由计划组织、各部门协同办理。.劳务承包施工队伍施工所需的永久材料(甲供、联采、自购主要材料、半成品砼、钢筋半成品及预制构件等)及主要周转材料由项目部提供给相关施工单位点验、保管、使用、维护、保养；材料的应耗及实耗的节超数据、对比分析及相关的奖惩措施由物资组织工程、试验等部门办理。.主要施工机械设备由项目部统一安排、调配使用;设备的月度结算手续由设备部门出具相关资料，报财务记账核算。.现场会议纪要的管理：为加强施工成本控制及方便现场施工与管理，减少管控环节中的
7、互相推诿，减少后期施工队伍扯皮和效益流失，根据现场管理和实际施工管控的需要，计划部将根据现场实际施工管控需要及领导安排，在专业施工合同和劳务施工合同中未约定、或现场管理和施工需要的零星、应急事项，以现场会议纪要的形式进行约定，并以此作为相关施工单位计价与结算的依据。会议纪要签订流程：与现场管理人员、施工队伍、相关部室人员一起现场勘察根据现场情况起草会议纪要与会人员传阅、完善与会人员签认领导及各部室人员确认印发施工队伍、现场管理人员及各部室签收单留存归档。会议纪要主要内容：时间、地点、人员、纪要议程、现场情况简述、约定施工项目综合单价及计量数量、约定主要工作内容、约定提供的材料及设备情况及费用、
8、约定工队承担的材料及设备费用、约定安全质量方面的事项、约定工期方面的要求、约定其它方面的有关事项。综合单价约定原则：其他工队已有的施工项目，如纪要现场与其他工队现场相符或类似，参考其他工队同类施工项目的综合单价；如其他工队无类似施工项目，根据集团公司指导单价及现场实际情况，与工队现场谈定综合单价。工程数量约定原则：属于施工图设计方面的施工项目，以施工图设计的断面或厚度与以实际完成的长度或平方米数计算的成方数量为准；施工图设计以外的临时工程施工项目，以技术交底或现场要求的断面或厚度与以实际完成的长度或平方米数计算的成方数量为准。4、相关附表格式：合同管理附表除专业分包合同及劳务施工合同本身附件的
9、附表外，主要为合同及现场会议纪要统计台账，由计划部门整理编制;物资、设备等方面的合同归档由相关业务部门分别建立台账并报计划部存档。三、验工计价管理1、验工计价管理基本原则及作用：验工计价以施工合同为依据，结合施工现场完成的可计价与结算的实物工程量进行编制，是编制竣工结算的基础和各种款项支付的直接依据。2、验工计价管理机构与职责验工计价管理实行统一领导，归口管理。项目部成立验工计价领导小组。小组由项目部领导、各相关业务部门人员组成。组长：项目经理、书记副组长：总工、副经理组员：计划部、工程部、安质部、物资部、设备部、财务部、各工区长(或队长)、现场技术主管及工班相关人员。项目部验工计价归口管理部
10、门为计划部。计划部负责组织验工计价工作，各相关部室共同参与，分别审核。3、部门职责及有关工作时间要求为方便各业务部门的有关核算工作，验工计价数量、材料消耗、机械费用等的统计截止时间为每月20日。现场技术主管：负责整理上报各自管辖工班本月完成数量，工班签字、工区(队)主管签字完成后上报工程部(数据上报时间为每月21日及22日)。如存在工队负责人员在外而来不及签字的，先行上报审核。项目分部工程部：负责审核各工班现场技术主管上报验工计价工程数量报表。项目分部安质部：负责审核各工区(队)、工班本月工程施工中的质量及安全方面的问题，安全考核通知单一式四份，责任单位、工区附件1XX年珠海市劳动力市场工资指导价位单位:元/人12345目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
