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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划珠宝店计划书(共6篇)珠宝有限公司策划书前言随着社会的发展，生活质量的提高，越来越多的青年男女关注珠宝类商品，不管是结婚庆典还是生日礼物，年轻人愿意花在珠宝上面的时间和金钱也剧增，珠宝行业不容置疑地成为一个热门行业。在北海市的较繁华地段建立的“南伊”珠宝实体店，主要经营用天然珠宝玉石，人工宝石和贵金属的原料、半成品制成的佩戴饰品，工艺装饰品和艺术收藏品。我们立足于中高档产品的销售，在保证质量的基础上力求款式设计的新颖独特，我们公司也设计？一、策划目的1、宣传南伊品牌，提高品牌亲和力和
2、顾客接受度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。2、推进公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。3、分析市场环境，诊断存在的问题和发展机会。明确公司的季度及年度目标，指导公司的年度营销活动。4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适时引导市场发展。一、市场环境分析1、市场现状：1）高速增长，潜力巨大，经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。2）不了解3）需求多样化，理性消费。珠宝首饰消费结构和需求层次多样性，属于比较理性消费行为。4）价格混乱，良莠不齐。市场价格透明性差，品牌价格体系混乱，产
3、品质量参差不齐。5）侧重产品，忽视服务。更多的关注产品的样式质量方面，对服务重视力度和促销手段利用不够。6）决胜终端，分销乏术。产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择和顾客层面的接触面窄。7）直销为主，稳步发展。销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。8）促销乏力，区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。2、市场前景：1）市场高速增长：北部湾经济发展态势良好，储蓄增长迅猛，特别是先富起来的一部分群体，注重生活品质，对中高档珠宝首饰消费需求旺盛。2）市场潜力巨大：由于国家对北部湾经济发展的重视，众多厂商的投资，使得经济稳定快速发展，并且在北
4、海这样一个旅游城市，游客数量逐年上升，市场消费基数大，随着居民收入的稳定增长，消费结构发生变化，中高档消费比重趋大，未来珠宝首饰市场规模巨大。3）政府鼓励消费，市场日趋规范:政府实行积极的财政政策，保护消费者利益，打击假冒伪劣，整顿和规范市场环境和秩序，逐步消除地方保护主义，利于珠宝首饰行业的发展。4）品牌：随着政府对珠宝实行零关税政策，香港企业将更大规模的投资大陆，更多品牌产品投放大陆市场。北海作为有名了旅游胜地，珠宝首饰所占的市场份额比较低。为了能够更快的发展我们公司，我们应以最快的速度占领北海市场然后再扩大占领其他市场。3、产品状况：1）珠宝装饰保值并蓄，收入增加投资多元化，对珠宝的需求
5、在装饰功能的前提下，也成为投资保值的不错选择。2）现今珠宝市场由于消费产品档次的不同，销售点价格混乱，良莠不齐，市场价格透明性差，品牌的价格体系混乱，不同档次的产品价格不同，使消费者对珠宝的价格产生了很模糊的理解。3）珠宝销售者大多数都只注重产品的销售，在产品的保养方面，很多都采取由消费者一方采取到店铺保养的方式，其实很多消费者都因为抽不出时间等原因将珠宝的保养也忽视了。2、消费者：市场高速增长，国内经济发展状态良好，储蓄增长迅速，特别是生活水平较为富足的一部分群体，对除却及基本生活消费的其他物资消费很感兴趣，同时，在珠宝饰品方面的消费更能体现他们的个人品味。3、分销状况：珠宝产品的销售都以直
6、营为主，这样可稳步发展，销售渠道以厂家直营，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓的现象。4、微观环境：珠宝产品的促销乏力，区域不均，缺少有力和有效的促销活动推广措施，区域市场差异悬殊。二、SWOT分析Strength1）珠宝市场潜力巨大，随着中国经济的迅猛发展，市场消费者的基数大，消费结构也发生变化，高档珠宝在工艺方面也需比我们略胜一筹，但是在产品的设计和潮流行方面是我们中小型的企业较有优势。2）消费结构复杂，不同年龄和不同收入层次的需求明显差异化，产品高中低档均有消费群体。3）消费者需求多样，理性消费和感性消费并存，由于珠宝首饰的消费结构需求层次多样，我们中小型珠宝公司才得以有发展的有利空
7、间。4）我们所经营的中高档饰品都是自主设计或采购，产品式样新颖独特，产品结构合理，节省成本。Weakness劣势1）中国珠宝市场品牌众多，包括国有的如周大福，金大福等品牌，国外知名品牌如金伯利等强势品牌都在中国的市场造势发展，给我们中小型珠宝公司的发展形成了阻力。2）以直营连锁为主，有一定资金压力，规模扩张受限制，经营风险偏大，成本偏高。Opportunity机会珠宝消费市场日趋规范，政府保护消费者利益，打击假冒伪劣，整顿和规范市场环境和秩序，逐步消除地方主意，利于中小型珠宝公司的跨地区连锁发展。Threat威胁随着政府对香港珠宝首饰实行零关税政策，香港企业将更大规模的投资大陆市场，对大陆珠宝
8、同行造成威胁。三、市场目标1、财务目标2、营销目标四、市场营销策划实施战略1、营销宗旨注重服务态度，促销配合，价格适中，顾客认可，分销渠道搭台，注重产品售后服务和保养。2、产品策略1）产品定位立足于中高档产品，进行产品的设计、出样和销售。从价格体系中体现出南伊珠宝专注于中高档消费者，加大公司品牌与消费者之间的接触，突出南伊珠宝的品质高贵，提高品牌知名度和美誉度，同时使得标准化流程化规范化优越终端服务体系构建-1-实效化第一步我们的品牌1、品牌的客户群？2、品牌的服务定位？2、我们的店面1、经营如何？2、有什么样的问题？3、这些问题的背后？-2-第二步-3-达成目标的第三步品牌现状及需求了解过程
9、量身课件打造-4-行为模式提升最后的关键-5-标准化流程化规范化优越服务体系构建终端店铺合作计划书心所见、指未来指南针-1-实效化1：一个目标2：服务内容3：怎么服务？心所见、指未来指南针-2-第一步量身我们的品牌1、品牌的客户群？2、品牌的服务定位？2、我们的店面1、经营如何？2、有什么样的问题？3、这些问题的背后？我们的交流1、您的需求？2、指南针的建议？-3-心所见、指未来指南针第二步我们的服务心所见、指未来指南针-4-达成目标的第三步品牌现状及需求了解量身课件打造过程心所见、指未来指南针-5-计划行为模式提升一、项目基本数据项目名称：戴比尔斯国际名品店-成都店公司名称：欧莱特商业经营管
10、理有限公司总占地面积：35302平方米(独栋框剪结构高层建筑)其中：项目用地4231平方米-1-2f大型停车场：5800平方米(180个车位)1f-4f戴比尔斯国际名品店：8000平方米5f-6f美容美体、娱乐、餐饮、健身、水疗等综合项目：3800平方米7f20f现代商务办公用房：*平方米主楼自动扶梯2部、载货电梯2部、客梯2部、外置式世界顶级观光梯2部二、戴比尔斯国际名品店项目概况戴比尔斯国际名品店来自意大利维罗纳市，国际标准的整体规划打造的时尚精品(奢侈品)主题商厦。项目位于成都市盐市口商圈，政府倾力打造的cbd中心，商家汇集，百业争席，万众瞩目的当成焦点。项目总用地为4231平方米，容积
11、率为*,项目总投资达*亿元,年销售收入约为*亿元。戴比尔斯国际名品店是一个缔造欧美名牌的帝国。它具有欧洲文化背景，融汇东西方文化，软硬件设施齐全，国际标准的名店旗舰航母。即将问世的成都戴比尔斯国际名品店,揉和了法国百货精粹，欧式建筑风格，外观古朴、典雅，气势雄浑。商品来自意大利、法国等欧美国家，以最新顶级奢侈名品系列为主旋律。品牌齐全，款式新颖是项目的突出卖点。项目总体规划图的规划说明：戴比尔斯国际名品店商品结构布局化妆品区*平方米一线品牌服饰区*平方米个性服饰区*平方米鞋包区*平方米昆百大珠宝区*平方米珠宝店开业计划书中国人对珠宝首饰的喜好由来已久，尤其对黄金首饰、翡翠玉石的喜爱可以追溯到数
12、千年前。这种传统文化因素决定了中国人在遇到各类重大节日、纪念日和商务交际时，会特别考虑赠送珠宝首饰。比如在订婚、结婚、婴儿满月、老人寿辰时，以及亲朋好友间馈赠礼物时都常常会选择一款精美的黄金、铂金或翡翠首饰。随着内地城市的居民消费水平不断上升，珠宝首饰已经越来越普遍地被用于日常装扮、佩戴，甚至在一些主要城市中，购买珠宝首饰已经成为一种即兴消费行为。如今我国已经成为世界上少数几个珠宝首饰年消费额超过300亿美元的国家之一，成为全球最重要的珠宝消费市场，一些重要珠宝产品的消费均居世界前列。而随着我国国内珠宝市场需求的逐步增大，居民消费欲望和能力也将显著增强，这也为珠宝市场的繁荣和产业发展奠定了坚实
13、的基础。珠宝业的持续繁荣，也让我们对我们所要做的事业充满信心我们要做珠宝事业不仅要钟情、还要热爱更要有一份执着而坚毅的心，不盲从更不要胆怯。开一家珠宝店不仅要有充裕的资金支持要还有一套完善的业务计划，下面就新开业的珠宝店做出一个较为详细的计划如下：一、了解本地市场状况1、2、经济状况：本地经济发展水平，人口数量收入水平。消费习惯：当地居民对珠宝首饰的购买能力，购买习惯(是传统型还是开放型)。当地居民对珠宝首饰的购买地点和花费水平，影响珠宝首饰的风俗习惯等。3、商业环境：当地高档酒店、餐厅、银行的分布和百货商场的档次和经营状况。4、竞争水平：已有珠宝品牌数量，分布，销售状况，店面面积等。二、专家
14、带队参观不同档次及风格的实体店以专业的眼光对地理位置，店面装修，室内陈设布局，货品种类、质量、价位、款式，营业员素质，广告投放等，做出专业相对应的评价，知己知彼，取长补短。三、找房源1、2、房源要位于交通便利地区，或在主要车站附近。接近人员聚集场所，公园、广场、商业街等，一方面可吸引出入行人经过，另一方面易于方便顾客记住。3、靠近人口会增加的地方，比如市政的发展改造具有发展潜力的区域。4、同类店铺聚集区，大量事实证明对那些选购耐用品的店铺来说，若能集中在某一地段，则更能招来顾客。5、高瞻远瞩选择将来会由冷变热的未被人看好的地点。上述三点是确定珠宝店规模，经营方向及投资金额多少的重要条件，先确定经营场所，再确定经营范围、定位档次是较为正确的方式。四、找货源1、根据店面面积，地理位置和定位确定货品种类。2、综合性的珠宝店大都有直接供货的工
