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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿井下材料管理*煤矿材料管理实施细则第一章总则第一条为规范*煤矿材料管理工作，强化生产用材料“质控”、“价控”和“量控”的要求，实现“质优、价廉、及时、高效”的管理目标，充分降低矿井生产材料消耗和生产成本，特制本细则。第二条XX年矿业公司下达我矿的生产经营指标为煤炭产量*万吨、掘进进尺*米、原煤吨煤材料费用*元。第三条材料管理的基本原则一、先批准后采购的原则。二、谁采购谁负责的原则。三、采购与保管分开的原则。四、谁使用谁签字的原则。五、及时供应、保障供应的原则。六、勤俭节约、创造效
2、益的原则。第二章材料计划的编制和提报第四条各单位编制本单位材料预算时严格按XX年材料费用预算，作为XX年成本管理的基础和依据。第五条各单位根据本单位的实际需要及时、准确的编报各类材料需求计划，经主管矿长、主管副总、主管科室领导审批后，报送物资供应部，同时发送电子文档。第六条各单位要按时向物资供应部提供工程材料年度需求计划表、月度材料需求计划表。工程材料年度需求计划应在上年11月末提供，月份计划应在每月10号前提供，计划周期为本月21日至次月20日。第七条物资供应部根据各单位提交的材料需求计划并结合库存情况编制材料采购资金计划表，按相关流程审批后实施，严禁无计划采购，维护材料计划供应的准确性和严
3、肃性。第八条材料需求计划表一般应包含以下内容：材料名称、规格型号、质量标准、数量、需用时间和到货地点、使用地点等。第九条各队、厂材料管理员必须每月考核各作业点材料费用节超和预算准确率，及时向本队负责人提供成本控制的相关信息，分析材料费用节超和出现预算差异的原因，月末前报主管矿长。第十条紧急抢险和零星材料采购填报采购计划表，由煤矿相关科室直接上报物资供应部。第十一条大型材料的领用，超5万元元的经主管矿长审核审批方可使用。第三章材料采购要求第十二条材料采购坚持“质量合格、价格优惠、费用节省、服务优良”的宗旨，对材料供应商进行比质、比价、比服务，择优确定供货单位。第十三条材料采购必须严格按照采购计划
4、，按时采购入库，保证生产需要。第十四条材料不能按时采购回来时，必须提前向使用单位通报。第十五条井下使用的材料采购时必须符合井下使用材料的规定。第十六条采购入库的材料，申报单位的材办员必须及时登记，保证生产正常使用。第四章材料验收和保管第十七条材料进矿后，由物资供应部组织相关部门验收。第十八条要在规定时间内对进场材料组织卸车和验收入库。如发现数量、质量不符和随行文件不全等情况，要上报物资供应部处理。第十九条各区队材料员要认真做好验收工作，根据现场验收情况如实填写记录；验收记录要注明实际到货物的数量，质量证明文件是否齐全等；如发现质量问题，要立即向物资供应部汇报。第二十条在验收过程中，若发现不合格
5、品应当场拒收，当场拒收有困难的应该标识清楚，单独存放，不经鉴定不准投入使用。第二十一条合理设置仓储设施，对临时性的工地料库，可因陋就简储存，并建立相应的保管制度，规范作业程序。第二十二条各区队库管人员要按照材料技术保管规程的要求对库存材料进行保管，确保库存材料数量准确、质量良好。坚持材料月度盘点制度，每月5日组织进行库存和生产场所剩余材料的盘点工作。第二十三条油料等易燃易爆物品仓库必须符合公安、消防部门的规定要求，备齐备足消防器材；设专人看管，实行严格的交接班制度。必须建立相应的管理制度，做到收发退料严谨、台帐健全、帐物相符和单据保管齐全。第二十四条验收合格的材料，由材料库验收员开据入库通知单
6、，通知单要求参与验收人员签字。第五章材料领用和发放第二十五条各材料领用单位一律凭批准后的材料领用单领料。领用表中有涂改、污损不清时，不得领料，同时比对领料身份是否相符，依据留存的月度材料需求计划表进行比对，超计划的不得领料，特殊情况需经主管矿长批准后执行。第二十六条各区队、科室材料领用时，必须要有各区队长、科室长或当班、值班副队长在材料领用单上签字后方可领取。第二十七条材料领用单一式三份，区队一份，材料核算员一份，财务科一份。第二十八条材料领用单必须填写领用单位、时间、品名、规格型号、单位、实发数量、单价和用途第二十九条外委单位材料领用时，由施工单位根据有关部门下达的施工通知单或材料消耗定额，
7、向生产科或机电科提交书面申请，生产科或机电科根据实际工程量或材料消耗定额审批费用，经主管矿长批准后，物资供应部严格按审批表办理材料出库手续。第三十条运输车辆用油的领用，由使用单位驾驶员凭批准后的材料领用单领料。叉车、装载机和吊车使用时，由辅助运输队根据使用时间和情况核定后，出具证明，由使用单位承担。第三十一条认真落实单项限额发料制。严格按XX年材料费用预算，按月度材料需求计划表严格控制领用材料的数量。第三十二条材料出库要严格执行“三检查”、“三核对”制度，即检查发出材料的品名、规格、数量是否相符，检查材料技术证件是否达标，检查材料有关单据是否齐全。发料凭证与帐卡核对，发料凭证与发出实物核对，结
8、存实物与帐卡核对。第三十三条因生产急需对没有检验而需发放的材料，应由领料人填写紧急放行材料申请表，经领用单位主管领导、主管矿长或值班矿领导批准后可紧急放行。库管员应对紧急放行的材料做好标识，保证一旦发现不合格能及时追回或更换。第三十四条材料领出后，应及时核减月材料需求计划表中的材料数量，同时核减货卡中的数量并根据存根联登记明细账。第三十五条因生产紧急或特殊原因，急需领用材料，但材料领用单未按要求签署的，但必须要有领用人签名，材料库可提供材料领用，并在下个工作日内完善材料领用手续。第六章材料消耗与统计第三十六条建立以班组核算为主线的现场管理机制，实行“煤矿对各科室、区队总量的控制、各科室、区队对
9、班组实行工号核算”的物耗控制方式。第三十七条各科室、区队负责建立班组台帐，矿各主管副总督促班组核算工作的顺利开展。第三十八条各科室、区队负责及时建立班组材料消耗台帐，依据班组材料消耗台帐对各班组严格执行限额发料制，每月15日结合盘点情况进行物耗分析，发现超耗要及时查明原因，上报主管矿长、主管副总和主管科室，制定措施，予以整改。第三十九条各主管科室负责收集、整理和保管班组台帐等材料资料，为进一步修订煤矿定额提供基础资料。第四十条材料统计一、材料验收合格，应在送货单上签名，并办理入库手续；将入库通知单二联送材料核算员在系统上办入库处理。二、材料出库后，将出库通知单红联送材料核算员在系统上办出金发煤
10、矿井下支护材料管理制度为夯实支护改革力度，把支护改革工作抓细、抓实、抓牢，杜绝代用材料的浪费现象。充分发挥支护用品在安全生产中的支撑作用，让代用材料的使用管理逐步向规范化、精细化管理过渡，全矿干部职工要认真对待材料管理工作，让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高，提高材料的支护效率，降低材料成本消耗，减少背帮背顶材料耗量，减少职工劳动强度，努力把代用材料的丢失率、损耗率和万吨消耗率，控制在指标内。特制定此管理办法，请认真落实执行。一、支护管理1、各队要根据施工点面编制规程措施，必须明确主要支护形式，避免造成双重支护，连队在施工时必须按规程规定使用支护材料支护，造成双重支护的，按成本价给予
11、罚款，并进入材料成本考核。2、连队要通过强化三铁管理措施的实施，让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高，造成使用率和循环利用率过低而成本失控的，每次罚款1000元。队长、书记、各承担百分之十，其它队管人员各承担百分之五。二、背木管理：1、各连队使用的背木数量，由公司根据当月实际情况下达指标考核，超指标的按奖惩办法处罚。2、背木直径超过10cm的必须在地面从中间加工成两块在进行使用，如不加工方背上的，发现给予当班的工作人员100元每根的罚款。3、各连队使用的背木不得积存过多,避免时间过长造成腐烂浪费，否则，给予责任100元每棵罚款，并进入材料成本考核，队长、书记、各承担百分之二十，其它队管
12、人员各承担百分之十。4、各连队的背木要堆码整齐并挂牌管理，堆码不整齐乱堆乱放影响大巷的畅通和文明卫生,每次罚款500元，队长、书记、各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。5、不合理使用背木的，泡在水沟里的，每次按每根背木100元罚款，并进入成本考核，队长、书记各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。6、在装车口装车时，若发现背木进入矿车不捡出的，按每根背木100元罚款，并进入成本考核，队长、书记各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。7、各大巷属于本队文明卫生区域的，大巷两边腐烂的背木必须收走，如不处理按100元每棵进行罚款。三、竹篱笆管理1、竹篱笆运到工作面，必须整齐堆放
13、，乱丢乱放的，按5至10元每块进行罚款。2、各采掘连队的竹篱笆严禁拿去人员垫坐，发现垫坐竹篱笆人员，给予罚款10元。3、工作面损坏的竹篱笆必须背在帮顶上，严禁丢在巷道或工作面影响文明生产，发现在丢在工作面或巷道内的，按10元每块进行罚款。4、各采掘连队区域巷道内，发现竹篱笆的，按10元块进行罚款。四、铁柱、型钢梁的管理：1、各采煤队必须派专人对支护材料的使用管理，必须正确的使用好支护材料，如果人为的把支护材料丢在空顶区或损坏的，给予连队700元每棵罚款，队长、书记各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。2、支护材料堆放要整齐，乱丢乱放的每次给予连队罚款500元，队长、书记各承担百分之二十
14、，其它队管人员各承担百分之十。3、采面有损坏、失效的支柱必须收到材料堆码点堆放整齐，如被查获每棵支柱罚款700元。4、单体支柱在装卸运送时要轻拿轻放，人为损坏铁柱，责任队按损坏的铁柱照价赔偿，并进入材料成本考核，队长、书记、其它队管人员各罚款100元。5、使用液压单体支柱时，不能用铁器敲打支柱，每查出一次给予罚款500元，并进入材料成本考核，队长、书记、各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。6、支护材料在运送过程中，造成丢失损坏的，由运输队照价赔偿，并进入材料成本考核，队长、书记、各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。7、不能私自在井下更换三用阀，否则每次给予连队罚款500元，
15、队长、书记、各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。8、每月对各采煤队支护材料盘点一次，盘点后进行确认，超出丢失率的，按基价表考核并进入本队成本考核，队长、书记各承担百分之十，其它队管人员各承担百分之五。9、失效支柱必须运出地面检修，发现失效支护丢在巷道内，按700元每棵进行罚款。10、各队在保证安全、质量的前提下，要积极主动创造条件，做好回收复用工作。四、金属材料的使用管理:1、机电运输队加工的金属箱按要求加工合格，不合格的照价赔偿，并进入材料成本考核，队长、书记、各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十，必须按计划及时制作加工金属箱，因制作不及时造成影响，机电运输队承担一切损失。2、机电运输队在加工金属箱时要合理的计算后在下料，避免造成原材料浪费，如造成浪费的，责任队按成本价照价赔偿，并进入材料成本考核，队长、书记、各承担百分之二十，其它队管人员各承担百分之十。3、机电运输队要加强金属箱的回
