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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划烟草汇报材料*烟草专卖局XX年一季度工作情况汇报*调研组成员：首先我代表*局党组及全体员工对省局*调研组一行来*检查指导工作，表示热烈欢迎。下面，我就公司一季度经济运行情况，贯彻落实全省烟草商业系统工作会议精神、专卖管理，以及深入开展“管理质量年”等工作情况，做简要汇报如下：一、统一思想，明确任务，全面贯彻落实全省烟草专卖商业系统工作会议精神全省烟草工作会议明确提出了*年甘肃烟草行业工作的总体要求和需要重点做好的六个方面工作，会议结束后，*局党组高度重视，严密部署，在召开党组会议、局
2、务会议、中层干部会议的基础上，于2月19日召开了全*烟草工作会议，深入贯彻落实全省烟草专卖商业系统工作会议精神，认真总结了XX年工作，安排部署了XX年重点任务。会议确定XX年工作的指导思想和总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以打造“严格规范、富有效率、充满活力、优质服务”的*烟草为目标，围绕“营销上水平、管理提质量、税利保增长”的主要任务，按照“抓基础、强素质、保增长、促发展”的工作思路，全面加强基础管理，努力转变发展方式，着力提升发展质量，切实狠抓工作落实，促进*烟草持续较快发展。主要经营目标是：卷烟销量增长7%；三类以上全国性重点骨干品牌和视同品
3、牌及全国前20位一二类卷烟销量增长5%以上；单箱销售额同比增长8%以上，税利增长15%。会议从五个方面安排部署了XX年的工作：一是加强营销管理，力争实现“销量增加、结构提升、效益增长”的经营目标。二是加强专卖管理监督，进一步提高市场控制力。三是以强化基础管理为重点，着力提高基础管理水平。四是健全绩效考核体系，进一步加强督察考评工作，充分调动员工工作积极性和主动性。五是深入学习实践科学发展观，全面提高队伍素质。二、坚定信心，积极努力，经济运行质量进一步提升一季度，我公司卷烟营销工作按照全省工作会议的总体要求，上下一心、积极努力，扎实开展营销网建、物流配送、市场调研分析、营销人员业务培训和卷烟价格
4、管理自查自纠工作，全面推行总量浮动管理和卷烟销售大户管理，积极推进按客户订单组织货源工作，卷烟销售工作平稳健康运行，部分经济指标创历史最好水平，基本实现了“高开”的总体要求。一季度，全市累计销售卷烟箱，同比增长%，其中地产卷烟销量箱，同比上升%;省外卷烟销量箱，同比上升%。三类以上销售结构，同比增加了个百分点；单箱销售额11315元，同比增长%；实现销售收入*万元，同比增长*%，实现利税*万元，同比增长*%，其中实现利润*万元，同比增长*%；三项费用率*%，同比下降个百分点。春节后，由领导带队，对县局进行了调研，对调研过程中发现的卷烟库存不合理、价格不到位的问题，一方面对个别社会库存量偏大的规
5、格进行调控，另一方面狠抓商定总量的落实，通过客户经理在V3系统中的限量控制来逐步降低过高的社会库存，从而维持*卷烟市场零售价格的稳定。三、加强内部管理，积极推进打假工作机制建设，专卖管理水平进一步提升一是高度重视自律，积极推进内部管理监督工作。修订了*烟草专卖局内部专卖管理监督规范，继续完善内管工作记录，加强对内部卷烟经营活动的监管。经查：卷烟购进合同执行率100%、卷烟购进入库扫码率100%、入网登记100%，实现100%落地入网销售；对罚没卷烟库房进行盘点，核对出入库台帐，查缺补漏，实现帐实相符；对电访、销售进行网上实时监控，订货数量与销售数量相符；加强对行政执法工作的监督检查，杜绝了违法
6、行政的情况，使行政处罚、行政许可合法合规。二是强化工作措施，健全联合打假机制，实现打假工作新突破。从日常市场检查中查获的零星盒装假烟和以前查获假冒卷烟的嫌疑户入手，深挖摸排，搜集信息，寻求突破口，取得了一定进展。现已通过公安部门对一经营户和其送货人采取了技侦手段。三是始终保持卷烟打假高压态势，坚决遏止卷烟制假反弹。充分发挥市县稽查队和专管所市场前沿管理的作用，加强日常市场管理，重点检查管销盲区和市场管理比较混乱的区域。同时把专卖执法和法律宣传结合起来，通过印制“举报联系卡”向零售户深入宣传专卖法律法规等知识、政策；把日常检查与打假破网结合起来，从平时市场检查中查获的卷烟进行分析，寻找打假突破口
7、。一季度全市共查获各类违法卷烟27起，卷烟条，莫合烟25公斤，案值元。四是规范许可证办理程序。制定了*烟草专卖局卷烟零售点合理布局暂行规定，待听证后向社会公布。借助08版许可证换发工作的契机，对全*的许可证进行整顿，对长时间未申请停业的零售户坚决予以了注销。XX年共换发烟草专卖零售许可证3692份。三、积极主动，狠抓落实，公司管理质量进一步加强一是以质量管理体系为载体，进一步完善制度，优化流程。根据省局要求，以*体系文件为范本，对*局体系文件进行了修订和完善。通过对现有工作流程进行全面梳理和优化，基本解决了流程不全、操作不便、脱离实际的问题，使各项工作有完整的流程，初步实现了工作流程之间的无缝
8、衔接和规范化管理；举办内审员培训班，增强员工对质量体系的认识和内部审核的理解。使各岗位人员真正了解体系标准和要求，明确自身岗位职责，熟练掌握相关制度与业务流程，切实提高了执行的主动性和自觉性。二是深刻贯彻落实全省烟草专卖商业系统整顿规范会议精神，积极开展三项检查回头看活动。全省烟草专卖商业系统整顿规范会议以来，我局领导班子高度重视整顿规范和三项检查工作，多次召开三项检查会议，要求全体员工尤其是中层干部要以高度的责任感和使命感，全力以赴投入到“三项检查”工作中；充分发挥办公室“牵头、协调、综合、指导”的工作职能，有效联动各部门共同努力完成三项检查回头看任务；制定了*烟草专卖局深入开展三项检查回头
9、看活动实施方案，对三项检查工作做了周密部署，明确了工作原则、工作重点、各部门职责分工、时间安排以及检查对象和范围等。现在*局三项检查回头看工作已经步入实质性阶段。三是认真抓好会计核算和预算考核工作，全面加强财务管理。严格按照新的会计核算软件要求进行操作，结合实际对部分费用进行了环节归类。强化财务分析工作，增加专项分析，全方位多角度进行财务分析，查找问题根源，提出解决问题的意见，为经营和管理提供决策依据；为了规范预算管理工作，进一步提高预算执行力，完善狠抓创优建设开展长效机制深入打假破网促进跨越发展-*烟草专卖局XX年调研报告尊敬的各位领导：大家好！首先，感谢省局调研组在百忙当中莅临我局进行调研
10、，以推动各项工作的顺利完成，在此，我代表县局广大干部职工对省局调研组一行表示热烈欢迎和衷心的感谢。今年以来，县局在市局党组的正确领导下，认真贯彻落实全省烟草专卖工作会议精神，以科学发展观统揽全局，紧紧围绕“上水平、促跨越”战略任务的总体要求，牢固树立“三个理念”、构建“三个体系”，以“天价烟”专项整治活动为契机，以取缔无证无照商户及清理高档卷烟市场为抓手，深入开展卷烟打假活动，严防制售假行为发生，管好辖区卷烟市场；规范行政许可证，强化后续管理。做到“严许可、精管理”；积极开展专卖管理队伍的教育培训活动，明确工作职责，提升业务素质，为专卖管理工作跃上新台阶提供保障；努力践行“两个维护”，保持了平
11、稳健康发展的良好势头，各项工作又迈上新的台阶。现将我局创优工作完成情况向各位领导汇报如下，不妥之处敬请指出批评：为贯彻落实国家局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见文件的指导方针，按照省、市局整体部署，根据省、市局优秀县级局实施方案等规范性文件的要求，我局高度重视，以科学、务实的思路，认真开展优秀县级局创建活动，现将创建工作的相关情况汇报如下：一、创优工作简要情况1、于*月份在我局召开创建优秀县级局动员大会，深刻学习领会上级关于“创建”活动的指导思想、目的要求和现实意义，对“创建”活动的任务、要求、目标、标准和方法步骤有了更加深入的了解。使大家统一了思想，提高了认识，充分调动了广大
12、干部职工的积极性，主动投身到“创建”活动中来，营造了浓厚的创建气氛。2、县局结合工作实际，分别制定XX年创建优秀县级局活动实施方案，明确目标，分解任务，落实责任，确保创优工作有序有效开展。3、成立县局创建优秀县级局活动领导小组，进一步加强创优活动的组织领导，为创优活动的顺利开展提供组织保障。4、要求各部门认真学习上级下发的优秀县级局创建标准，对照优秀县级烟草专卖局考核验收评分细则的要求，逐项查找存在的问题和不足，并制定针对性改进措施，落实专人负责，限时进行整改。同时将班子建设、队伍建设、企业文化建设、内部监管、市场监管、证件管理等六个方面的创建内容进一步细化，每个项目都要从内容、标准、措施、效
13、果、时间上提出具体要求，以确保创优工作高标准、严要求，基础扎实，效果明显。5、突出“四个注重”和“四个结合”。正确处理创优工作与卷烟市场清理整顿、自律小组建设、卷烟打假破网、内部监管和行政许可等方面工作的关系，把它们紧密地结合在一起，突出“四个注重”和“四个结合”。即更加注重制度建设，提高基础管理水平；更加注重队伍建设，提高队伍整体素质；更加注重典型引导，多出经验和亮点；更加注重考核奖惩，确保工作落到实处和创优活动必须同开展名烟名酒店整治专项行动结合起来；创优活动必须同农村市场专卖管理工作结合起来；创优活动必须同专卖内部监管工作结合起来；创优活动必须同加强客户自律小组建设结合起来。6、加强跟踪
14、考核，提高工作执行力。在市局制定创优活动考核办法的基础上，我局将考核工作进一步细化，制定了阶段性考核目标，重点对创优工作进度和效果进行了跟踪考核，考核结果与责任部门和责任人绩效挂钩，以提高工作的执行力，确保工作落实到位。对于考核发现的问题，制定针对性改进措施，限时改进和完善。通过检查、考核、改进、总结、提高，不断完善各项工作，达到持续改进，好上加好，优中更优的效果。通过有序有效的创建工作，*县局在综合能力、队伍建设、执法监管和文明服务上都得到了加强和提升。进一步夯实了县级局专卖执法主体地位，进一步增强了队伍凝聚力和战斗力，进一步提升了企业基础管理水平，生产经营呈现出持续健康发展态势。*年共销售
15、卷烟*万箱，单箱销售收入*元，同比增加*元，增幅*%。共收购烟叶*万担，实现毛利*多万元。实现“两烟”销售收入*亿元，同比增长*%，实现税利*万元，同比增长*%。经济增长方式实现了由规模数量型向质量效益型的转变。二、创优工作中的经验与体会1、创新工作思路。创新，是企业永恒的主题；创新，是开拓奋进的双桨。*县局在创新的道路上以科学发展观为统领，在努力提高经济运行质量的同时，不断提升“优秀县级局”的创建水平。面对重任、面对挑战，*烟人创新思路、主动迎上，进一步深化落实“*”专卖工作思路，把创优工作与“上水平、促跨越”相结合，开始新的征程。2、健全组织机构。他们成立了以*局长为组长的烟草创建“优秀县级局”领导小组，*副局长具体负责，下设办公室，处理建设项目的日常事务。3、统一全员思想。局领导班子多次召开专题会议，大家齐抓共管、形成合力，推进“优秀县级局”建设工作。同时，召开全局员工大会进行动员，全体员工统一思想、形成共识、广泛参与。4、配置精兵强将。局机关将精兵强将配置到创建小组，推动创建工作顺利进行，以树立企业的良好形象，提高专卖管理质量，增强企业的竞争力。5、创优管理措施。“没有最好，只有更好”。朝气蓬勃的企业，总是在不断创优中前行。*县局以
