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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划火电项目设备材料采购质量控制火电工程保温质量控制指导意见第一章总则第一条为落实中国国电集团公司绿色火电站建设指导意见，在工程建设全过程实施精细化管理，提高投产质量，特制定火电工程保温质量控制的指导意见。第二条本指导意见提出了火电施工中保温质量控制的目标、措施，以及检验、验收、签证等环节的要求。第三条本指导意见适用于集团公司系统控股建设的所有火电工程项目。第二章管理职责第四条集团公司负责制定火电工程保温质量控制的指导意见制定、修改工作，并定期检查指导意见的执行情况。第五条各分公司负责督
2、促检查项目公司落实指导意见，并对工程质量进行检查考评，对最终质量结果提出考核意见。第六条项目公司应负责组织项目参建单位，将指导意见主要内容落实到合同条款、工程相关技术文件中，加强工程建设过程精细化管理。项目公司对项目安装完成后质量进行检查和评估，如保温质量未达到控制目标，则依据合同相应条款提出以下考核意见：1、保温材料设计、采购环节中，材料不符合规范要求的，对设计单位、施工单位、监理单位、供货厂家依据合同条款进行索赔，并要求重新更换保温。2、对进场材料保管不善，造成保温材料损失的，对材料保管单位按照合同要求进行处罚。3、对保温施工过程中，未严格控制保温质量的，在验收环节未最后把关的，对施工单位
3、、监理单位按合同要求进行处罚，并重新进行保温。第三章控制目标及主要环节第七条火电施工中保温的目的旨在减少设备、管道及附件在工作过程中的散热损失，保持设备及管道的生产能力与安全，节约能源，降低环境温度。第八条火电施工中，保温质量控制目标要达到施工图设计、制造厂保温范围的技术要求，以及相关规范的要求。第九条保温质量控制的关键部位：汽轮机本体保温、锅炉本体及烟风道的密封、炉墙及锅炉门孔的保温、热力管道保温、容器保温等。第十条保温质量控制的主要环节：保温设计及会检；保温材料采购；材料进场检验及保护；保温工程的施工组织；验收及签证。第四章控制措施第十一条保温设计及会检1、项目公司在合同签订时，应明确保温
4、界限、保温标准，并在索赔条款中明确保温不合格时的索赔内容。属于设计单位、设备厂家各自范围的保温设计应采用国标和行标，图纸和设计清册中材料品种和规格应采用国标统一标识。2、保温设计中应尽量采用新技术、新材料、新工艺，在采用新技术、新材料、新工艺时应进行充分的技术经济比较。3、项目监理单位在组织施工图会检时，应对保温部分进行专门会检。会检内容应在会检纪要中有专题说明，保温设计会检重点内容如下：设计内容是否完整，有无漏项，属于土建、热工安装、制造厂和外围工程中的保温工程是否已一起列入保温清册中。保温材料的统计应准确，无漏项，属于设备制造厂设计的保温工程量应专项列入。设计深度是否满足施工需要，是否提供
5、了保温结构图。对主要保温材料和特殊保温,设计院应提供完整的施工图，包括细部和结点详图，并明确施工质量要求。保温材料和结构是否合理。合理选用保温材料的品种与规格,做到因地制宜。为保证保温质量,选用的材料必须是经过国家部、省级以上单位鉴定的产品。保温结构中金属铁件应简单、耐热和传热损失小。需经常检查、保养、维修的管道附件，如阀门、法兰、伸缩节、流量装臵以及蠕变测点，主要焊口检测等，应设计可卸式的保温结构。管道间距应有足够的保温施工间隙和膨胀间隙。第十二条保温材料采购1、项目公司应严格控制保温材料的采购。项目公司自行采购的部分，应严格履行招投标程序，综合比较供货厂家的资质、生产能力、技术水平、业绩和
6、已建工程的效果，侧重对导热系数和质量的稳定性进行比较。属施工单位和厂家采购的部分，项目公司应全程参与，不得降低采购标准，定标时应征得项目公司和监理单位的同意。2、保温材料采购合同中应明确保温材料的质量标准，明确需达到的导热系数值，明确第三方检验的要求，及不合格材料的退还，索赔等条款。第十三条保温材料进场检验及保护责任1、项目公司应与保温材料供货厂家明确保温材料的现场检验的方式和方法，并委托有相应资质的第三方进行检验。2、保温材料进场后，项目公司立即组织检验工作。抽样应按有关抽样规定进行，并由检验方出具检验报告。对不合格的材料按合同条款进行处理。3、保温材料装运时应有防雨和防潮措施。施工现场应设
7、臵保温库，以满足保温材料的贮存，检验合格的保温材料应及时入库保管。保温存放现场应符合防水、防潮、防火的要求，对不同种类、规格产品应分别堆放，堆放场应设有明确的标记。保温材料应堆放整齐、美观。施工单位和监理单位应定期对库存的保温材料进行现场检查，并记录检查结果。4、严禁不符合要求的保温材料用于保温施工中。保温施工前，对库存材料需进行外观检查，发现进水、受潮等影响保温后效果的，需进行相关鉴定。二次搬运过程中应注意对保温材料的保护，雨、雪天气严禁搬运。保温现场临时存放应有隔离并防止保温材料污染的措施。第十四条保温施工组织1、施工组织设计中应有保温工程专项措施，监理公司、项目公司对施工组织设计审查时应
8、有审查意见，对有专业性分包的施工单位应进行相应资质的审查，同时应征得项目公司同意。2、施工单位在施工组织设计保温专项措施中应制定保温交接验收计划，一般情况汽机本体应整体交接，管道及设备宜分系统或分段，锅炉炉墙宜在锅炉水压前分区域进行检查，水压后合格再办理交接验收。部分部位如刚性梁、门孔等需在水压前进行保温的，应单独办理交接验收。炉顶保温XX年度机电工程考试考试人员：*试卷总分：100/考试总时长：120分钟一、判断题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)1、一般临时设施区域，每25配备2个10升灭火器。本题得2分正确错误参考答案：错误试题解析：显示显示答案2、项目质量管理时应先达到项目质量
9、等级要求，再追求项目质量更高等级本题得0分正确错误参考答案：正确试题解析：显示显示答案3、隐敝验收记录要完整，有必须的示意简图，达到将来可追溯的要求。本题得2分正确错误参考答案：正确试题解析：显示显示答案4、施工图的深化设计可以解决设计图中一些不明确的事项和存在的不合理的缺陷的细部问题本题得2分正确错误参考答案：正确试题解析：显示显示答案5、钢导管不得对口熔焊连接，焊接必须加套管。本题得2分正确错误参考答案：正确试题解析：显示显示答案6、施工图的深化设计的原则是可以对原设计的原理性和结构性做重大调整本题得2分正确错误参考答案：错误试题解析：显示显示答案7、常压下LNG的沸点为-150。因此LN
10、G的储存、运输，利用都是在该温度下进行的。本题得2分正确错误参考答案：错误试题解析：显示显示答案8、模块化施工必须具备大型钢结构的制造、焊接、起重和组对的能力本题得2分正确错误参考答案：正确试题解析：显示显示答案9、管线综合布置技术尤其适用于工业工程总承包管理。本题得2分正确错误参考答案：正确试题解析：显示显示答案10、倡导绿色安装既可提高企业的经济效益，又能提高环境效益和社会效益，是安装企业乃至整个安装业可持续发展的必然选择且大有作为。本题得2分正确错误参考答案：正确试题解析：显示显示答案11、已经报废的特种设备，经返修、翻修进行更新后可再进行销售。本题得2分正确错误参考答案：错误试题解析：
11、显示显示答案12、BIM技术不能进行施工过程控制。本题得2分正确错误参考答案：错误试题解析：显示显示答案13、BIM技术能改变传统的预算模式。本题得0分正确错误参考答案：正确试题解析：显示显示答案14、电缆接头的拆除与装配必须切断电源方可进行作业。本题得2分错误参考答案：正确试题解析：显示显示答案15、生产、经营和使用单位配备检验检测和作业人员不但要满足相关规定的数量要求，同时应满足对检验检测和作业人员持证种类和技术能力的要求。本题得2分正确错误参考答案：正确试题解析：显示显示答案16、脚手架的基础必须进行平整、夯实，有排水措施，遇有不能夯填的部位必须采取技术措施，保证架子基础坚实可靠。本题得
12、2分正确错误参考答案：正确试题解析：显示显示答案17、最高工作压力大于或者等于的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于标准沸点的液体介质，且公称直径大于或者等于25mm的管道属于压力管道。()本题得0分正确错误参考答案：错误试题解析：显示显示答案18、CAD/CAM技术是计算机辅助设计与计算机辅助制造一体化技术。本题得2分正确参考答案：正确试题解析：显示显示答案19、经验收合格的钢操作平台在拆除、移动时应有专人负责并履行现场审批手续。本题得2分正确错误参考答案：正确试题解析：显示显示答案20、根据特种设备的特性，对压力容器、压力管道等实施设计文件审查制度。本题
13、得0分正确错误参考答案：错误试题解析：显示显示答案二、单选题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)1、开关箱与用电设备的水平距离不宜超过。本题得2分A、5mB、4mC、3mD、6m参考答案：3m试题解析：显示显示答案2、解决厚钢板的焊接问题不考虑以下因素。本题得2分建设工程项目材料设备采购招标评标管理作者：冯海涛【摘要】建设工程项目材料设备采购中，存在很多不合理、不规范的现在，这对于企业发展和工程质量是非常不利的。文章对建设工程项目材料设备采购招标评标管理进行分析，具有一定的借鉴意义。【关键词】建设工程；材料设备；采购；招标评标一、前言文章对建设工程加强招标采购管理对企业发展的促进作用进行
14、了介绍，对建设工程项目材料设备招标采购存在的问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对建设工程项目材料设备采购招标评标管理措施进行探讨。二、建设工程加强招标采购管理对企业发展的促进作用在竞争日益激烈市场环境下，要求对产品的成本进行降低。降低成本有两个基本途径，一是降低生产过程中的消耗，二是降低物资采购成本。传统的成本管理主要解决降低生产消耗的问题，生产过程中的成本挖掘是很有限的。物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价，或者说是企业经营活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。当今企业面临日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的情况，控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。根据杠杆作用，一般认为，1%的采购成本降低，可以使企业利润有5%10%的提高，有的更高。尤其在采购资金占平均销售金额的比重逐渐增加的趋势下，降低
