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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划火电厂建设进度计划浅论电厂建设中施工进度计划的编制摘要：为有序，高效地组织施工生产，必须实施在建项目的施工进度管理与控制，而施工进度计划的编制是后续管理工作的先导。为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济效益，各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。文章介绍了电厂建设中施工进度计划编制的作用、分类、原则、特点、程序，以期为科学编制施工进度计划提供参考。关键词：电厂建设；施工进度计划；编制施工进度计划是表示各项工程的施工顺序、开始和结束
2、时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的，其是工程项目进度管理始终围绕的核心，因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。一、施工进度计划编制概述1.施工进度计划编制对电厂建设的作用电厂建设是否能够在合理的预定时间内完成，直接关系到电厂
3、投入运营的经济效益，关系到电厂运营的稳定性和安全性。如果电厂建设工期的安排不够合理，不仅会使相关费用增加，导致投资成本剧增，还可能使电厂质量不过关而存在安全隐患，可能导致工期延长影响了电厂投入运营的时间，从而造成损失。由此可见，在确保工程质量符合相关要求的同时，必须做好施工进度计划的编制，使施工进度更加合理、科学，进而降低投资成本，保障电厂建设质量，使电厂顺利投入运营。2.施工进度计划的种类根据不同的标准可以将施工进度计划进行具体的划分，不同计划系统共同构成了相互联系、制约的整体。按照计划内容的不同，可以将施工进度计划分为支持性资源和目标性计划，支持性资源计划包括劳动力、机械设备、材料构配件等
4、使用或是供应计划，目标性计划针对项目本身制定工期目标的时间计划。按照计划时间的不同，可以将施工进度计划分为总进度和阶段性计划，前者是控制工程施工的整个过程，而后者是细化的年、季、月、旬、周等计划。按照表现方式的不同，可以将施工进度计划分为总体和分项计划，前者是控制项目全局的粗火电施工建设项目进度管理摘要：随着我国经济社会的不断发展，电力行业的发展也面临着越来越多的挑战。火力发电作为我国目前发电的主要形式，做好其施工建设项目进度管理不仅能够有效的整合资源，提高发电效率，这对于当下日益紧张的环境问题也起到一定程度的缓解。本文主要结合笔者的工作经验来对我国火力施工建设项目进度管理展开初步的分析，仅供
5、相关人士参考。关键词：火力发电；施工建设；项目；进度管理在火力发电厂的建设跟施工过程中，科学的管理建设施工速度至关重要，比如说火电厂的设计进度、设备从采购到使用进度、施工的整体进度等等都会影响整个施工的进程，做好对火电施工建设项目进度管理，能够有效地确保资源均衡性，提高整个施工工程施工的效率。因此火电主管部门在对其建设施工进度管理过程中，必须要全面的充分的将各种影响进度因素纳入到正常的议事日程中来。一、项目进度管理概述项目进度管理，主要指的是对所在项目规定的时期之内制定出经济性强、管理子计划多元化的进度计划。在项目进度管理过程中，需要严格保证整个施工的项目进度按照进度计划进行，当施工项目进度跟
6、进度计划的要求不相符的时候，要及时对其进行检查找出引发这一问题的原因，并采取有效的改进措施来对其加以调整和完善，从而确保整个项目按照进度计划来成功的建设。总的来说，项目进度管理就是一个封闭性的系统1，在进度计划明确之后，需要通过不断的检查和改进完善，从而达到预期的目的。项目进度管理作为整个项目管理中至关重要也是最基本性的组成环节，是保证整个项目能够在工程的预订周期之内及时完成的重要保障。在这里需要注意的是，项目进度管理并不是能够无限制的缩短整个项目的建设周期，因为只注重项目建设周期的缩短，很可能在一定程度上造成项目的质量安全问题凸显、建设施工成本大幅上升等问题，因此，项目进度管理既需要保证项目
7、建设的质量合控制项目建设的成本，也需要合理的控制好项目建设进度，科学的缩短施工周期，这样才能够真正实现项目进度管理的功效。二、火电施工建设项目进度管理概述四川省某市的2*300MW的火电厂的机组工程位于该市郊区，其工程主要包括热力系统、电气系统、烟气脱硫装置、燃料供应系统等等组成，该工程是根据我国当前节能减排和改善生态环境的要求来新建的重点工程，这对于调整该市的电力能源结构、完善电力供求布局2，提高电网的稳定安全运行和保证供电的稳定性和可靠性有着重要的意义。火电施工建设项目进度管理跟我们常见的其他项目的进度管理不同之处主要由以下几个方面：(一)火电施工项目交叉作业比较突出，施工技术要求较高，施
8、工周期较长火电施工项目建设中，电焊、电气、脱硫、防腐等专业多元化的交叉作业比较常见，同时，项目中大型刚设备比较多，大多数施工项目都是在高温高压下作业，这也给项目建设施工技术提出了更多的更严格的要求，同时，火电施工项目系统性较强，项目规模也比较大，这也导致施工周期较长(二)施工质量要求严格，存在较高的风险火电装置运行环境比较苛刻，只有在规定的高温高压条件下才能够确保整个施工项目的正常运行，才能够稳定的产生电能，因此，施工质量要求相当严格，同时，施工过程中交叉作业比较突出，大型设备以及装置运行必须在高温高压下，一个项目环节出现故障过着人为操作失误，都可能给整个项目的运行带来极大的风险。三、进度管理
9、在火电施工建设项目中的应用项目的进度管理系统性较强，同时对于项目建设的各个环节综合性要求较高，考虑到火电施工建设项目的特殊性，就拿笔者所在的电厂施工建设项目来说，强化其进度管理，主要可以从以下几个方面来进行：(一)统筹项目全局，强化项目建设的组织管理由于整个火电建设项目工期比较紧，早一日完成项目施工，就能够更好的优化这一区域的供电布局，因此，管理部门要统筹整个项目建设全局，对人力资源的安排、施工材料的选购以及应用、设备的完善等等要进行合理的安排，这样一来，不同的施工单位和管理人员能够最大化的协调好，确保整个项目建设的高效性3。(来自:写论文网:火电厂建设进度计划)二)设计部门要保证设计图纸的精
10、准性和全面性设计部门的设计工作直接关乎着整个建设项目的整体进度。就拿上文提及到的某火电建设施工项目来说，设计部门一方面要结合该地区的环境条件和地质因素，比如说地质是否适合设置大型火电设备、对当地生态环境的影响程度等等，另一方面，要切实将业主提出的要求纳入到设计工作中来，严格按照行业的相关规定来进行规范化设计，同时，要结合实际施工建设的情况，合理的对设计图纸进行完善和改进，并将变更的内容及时通知给施工方，确保整个建设施工进度能够如期进行。(三)施工方要从人力资源配置、场地布置以及管理上面综合控制，确保整个项目施工进度的成功运行施工方作为整个火电施工建设项目的主体，对于项目的进度有着重要的影响。一
11、方面，由于火电建设施工项目对质量要求比较高，也存在一定的风险，施工方要科学的配置好施工队伍，尤其是经验丰富的技术人员的配置至关重要。要结合设计图纸和施工的实际要求，制定出科学合理的施工方案，在此基础之上，保证整个施工队伍专业性和综合素养达到施工技术要求，这样一来，在施工过程中出现的技术问题就能够及时解决；另一方面，考虑到火电施工现场空间的限制性，一些型号比较大的机械设备在进出场的时候存在一定的困难，因此，施工企业在建设施工过程中，要合理的布置施工现场平面，确保机械设备、是哦概念股原材料能够正常、通畅的进厂4，保证施工的顺利流畅进行。此外，施工企业在施工中，要将施工条件的变化因素纳入到施工工作中
12、来，就拿某市火电厂项目建设施工来说，该区域降雨比较频繁，气候相对来说比较恶劣，施工单位要提前考虑到这些可能影响整个施工进度的因素，合理的对施工机械能合理的安排，确保将这些因素对施工进度和工期的影响降低到最小。(四)监理工作要落实到位在某市火电建设项目中，标段总共有25个，总包单位也不下十个，这样一来，下属分包单位也必然有很多，给整个项目施工建设的管理提出了更高的要求。因此，建立单位要切实加大对监理工作的重视，确保整个项目施工的各个环节都严格按照施工方案来进行，同时，监理单位要指派技术过硬、责任意识强的监理工程师来进行监理工作，加大对整个项目建设中质量的监管，对于不合要求的施工作业要及时给予指正
13、并要求施工单位进行整改，确保整个建设工作能够有序的、合理地进行5。结束语本文主要结合笔者所在火电建设项目来对火电建设项目的进度管理进行了探讨与分析。只有严格控制好火电建设项目的进度，才能够在保证建设项目质量和控制施工建设成本的基础上来缩短施工周期，推动我国电力行业的稳健发展。参考文献1张国斌.基于WBS方法的火电建设项目进度管理研究J.华北电力大学,XX，12:34-35.2陈锦.湖南火电海外电力建设项目施工管理问题研究J.华北电力大学,XX,90:120-121.3李建成.施工项目中的进度计划与控制研究J.上海交通大学,XX,99:09-09.4阳建辉.火电施工项目的成本控制和优化J.华北电力大学,XX,56:12-12.5刘元伟.H公司大型火力发电机组建设项目进度计划与控制研究J.南京理工大学,XX,45:67-68.项目编号项热电厂工程计划项目部年月书目项目名称：合同编号：编制：日期：主送：抄送：目录一、概述.1项目背景.1项目概况.1二、项目综合管理.2项目计划书编制依据及目的.2项目计划实施.3项目综合变更控制.3三、项目范围管理.4项目范围总体描述.
