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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划海螺水泥企业装备管理培训材料安徽海螺集团白马山水泥厂Q/BNG设备管理细则1997年8月1日发布1997年8月1日实施安徽海螺集团白马山水泥厂标准化委员会发布目录1、总则-32、设备管理组织机构-53、设备管理职责范围-64、设备的前期管理-115、固定资产管理-166、设备的备品配件管理-247、设备的使用、维护和保养-298、设备的检修管理-339、设备的大修理管理-3810、设备的事故管理-4111、设备技术档案管理-5712、设备的润滑管理-60附：白马山水泥厂设备管理系统图
2、设备润滑卡1总则11目的和范围111设备是企业生产、经营的重要物质技术基础，是反映企业生产力水平的主要标志之一。为提高设备综合管理水平，促进设备管理的制度化、科学化和现代化，以先进的科学技术和优质的维护、使用、修理及技改，获得设备最佳效能，确保企业优质、高产、低耗地完成生产经营目标，实现效益最大化，结合本企业实际，制订本细则。112本细则适用于本企业，生产设备和辅助生产设备，亦适用于各类非生产性设备。12引用标准121国家建材工业局1988年颁发的全民所有制建材工业设备管理规程和新型干法水泥企业设备管理实施细则。122国务院1992年颁发的全民所有制工业交通企业设备管理条例。13设备管理的基本
3、方针。贯彻国家政策，满足企业生产经营目标和发展规划需求，依靠科学管理和技术进步，提高设备素质，充分发挥设备效能，谋求设备寿命周期费用最经济。14设备管理的基本原则：坚持预防为主的原则；坚持“优化选购与使用相结合”，“维护与计划检修相结合，”“修理、改造与更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合”，“技术管理与经济管理相结合”的原则。15设备管理的目标与主要经济技术指标。151设备管理的目标为确保企业经营任务全面完成，满足企业发展规划需要，以最经济的费用发挥设备最大效益。152主要经济技术指标。a、全厂设备完好率达90%以上，其中主要生产设备完好率达96%以上。b、年度技改、大修项目完成率达98
4、%以上。c、回转窑、水泥磨运转率处国内同型窑、磨最好水平。d、企业设备资产净值率达70%以上。16设备管理的基本任务。采取综合管理，保持设备完好；利用修理、改造和更新，恢复设备精度性能，提高设备素质，改善设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量及设备安全运行，促进生产持续发展，提高企业经济效益。2设备管理组织机构21设备管理组织机构设臵原则：211遵循统一领导、集中管理、分级负责的原则，设臵上、中、下三级设备管理机构。212遵循纵向指令畅通、横向联系快捷的原则，形成全厂设备管理网络。22设备管理组织机构3设备管理职责31厂长在设备管理方面的主要职责311认真执行国家和上级部门制定的有关设
5、备管理的方针、政策和法规，并结合本企业实际提出实施方案，督促落实，全面履行本企业设备管理第一责任人的职责。312全面完成任期目标中，设备管理各项经济技术指标。313结合生产经营目标和工厂发展规划，审批本厂设备管理方针、目标和任务，并对设备更新、改造、新技术应用、设备添臵等作出决策。314负责本厂设备管理组织机构的设臵和调整。32设备副厂长在设备管理中的主要职责：321在厂长的领导下，全权负责本厂设备管理工作，按照“总则”精神管好本厂设备、确保厂长任期中设备技术经济指标全面完成。322负责贯彻国家和上级有关设备工作的方针、政策和法规，组织制定、审批本厂设备管理细则，建立健全设备管理工作标准。32
6、3统一领导、指挥、协调、督查和考评全厂设备管理工作，处理好内、外工作关系，确保各项制度、目标、任务得到全面贯彻落实。324按权限规定，负责审批设备大、中修计划，设备月度检修计划、备品配件采购计划、机动处对外签订的各项合同与协议，并组织检查和考核。325组织对重大、特大设备事故的分析、处理。326组织对系统性设备检修的检查。327建立设备例会制度，及时处理设备管理中的重大问题，组织开展设备评比与全厂性的设备大检查工作。328督促做好设备检修、使用、日常维护保养、安全生产、环境保护与消灭公害等工作。33机械副总工程师主要职责：331在设备副厂长的领导下，负责设备业务管理和技术指导工作。332组织审
7、查、核实年度大、中修计划，技改和设备更新计划。负责审核月度设备检修计划，备品件采购、设备购臵、外委修理与加工、外包设备安装、外协技术服务等合同和协议。333审批技术文件与技术规程。诸如：施工和维修方案，作业计划，材料、润滑油代用，设备使用规程，设备维修规程，设备点检规程，设备标准，技术革新与新技术应用和推广，图纸修改，设备和备配件结构改造等。334协助设备副厂长开好设备例会，组织设备大修，系统性维修，设备使用、维护保养，润滑管理，现场管理，安全防范等大检查和考评工作。335协助设备副厂长对重大、特大设备事故进行分析处理。336解决设备使用与维修中的重大技术问题。337组织对设备技术和维修人员的
8、技术培训，考级评审。338协助设备副厂长处理和协调好设备管理中的各种关系，完成设备副厂长交办的临时性任务。34机动处的主要职责：机动处是全厂设备综合管理的中心职能部门，行使厂部设备管理职责。在设备副厂长领导下，全面负责全厂固定资产管理，包括机械设备、电气设备、计量自动化设备、检验设备、工程机。械、汽车车辆、机车、罐车、铁路专用线、液化气设备、压力容器、锅炉、消防、通讯、广播、电视办公设施、建筑物及其它资产，负责计量、能源管理；负责设备集中维修，备品配件采购、加工，对外业务联系，签订合同；供用电、供用水、供用气管理等。具体内容见“设备动力处工作标准”。35二级机构设备管理的主要职责：351在设备
9、管理职能部门的业务领导下，承担管好本单位设备的责任。352贯彻执行企业设备管理各项规章制度，认真做好本单位设备管理基础工作。3521建立本单位设备管理组织机构，并形成网络。制定各级设备管理机构和人员的职责，报机动处备案。3522遵照厂部设备管理细则建立健全本单位设备管理各项规章制度，其中包括：三大规程即操作、维护保养、检修规程；三大制度即交接班、设备点检、岗位责任制；各项具体设备管理规定和办法，并负责指导、督查本单位全体职员贯彻执行。3523负责做好本单位固定资产管理，建立资产台帐、卡片和技术档案，确保帐、卡、物铜陵海螺水泥有限公司企业标准Q/质量手册XX-08-15发布XX-08-15实施标准化委员会批准质量方针以市场为导向以管理为基础实现持续改进提供满意产品质量目标一、出厂产品满足“海螺标准”，海螺标准优于“国家标准”，是海螺企业生产的内控标准。二、技术支持人员24小时为顾客提供服务；三、顾客满意率大于98%。总经理日期：符合GB/T19001-XXidtISO9001:XX版本：E页数：43章节：标题:目录目录岗位说明书第1页共3页第2页共3页第3页共3页目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
