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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划测试组长工作计划(共10篇)测试员组长工作计划一、工作职责：1、协调好软件测试工程师与测试员之间的工作关系2、对不同的项目进行优先评级，合理分配人力资源。二、目的：更好的协助软件测试工程师，按时甚至时提前完成测试项目。三、工作计划一、协助测试员的导师，帮助刚入职的测试员进行工作环境和工作内容，工作规范，规章制度的熟悉。二、帮助刚入职的测试员把测试时必须用的耳机，USB线，下载线，T卡，充电器，SIM卡，备齐。三、分配测试项目1、测试员分配测试项目的原则按照项目的优先等级进行分配按照测
2、试能力进行分配按照对不同平台的熟悉程度进行分配2、测试工程师提交协助测试项目的原则以书面形式，提前一天，特殊情况可提前半天，提交协助测试申请。内容包括：现在正在负责测试项目的个数，协助测试项目的进度安排，预计占用测试员的天数。以口头或者是书面的形式，告知测试项目的修改内容和测试重点。原则上测试员手上都有项目的话，将不在接手新项目，重点紧急项目可例外。四、测试员的日常管理1、与测试员进行交流与沟通，对工作中遇到的问题与困难能帮助解决的尽量帮助解决，自己不能解决的请教他人与于帮助解决。2、监督测试员的日常工作，对工作中的错误与于指正。3、每周提交周工作总结表，每月提交月工作总结表原则上：周工作总结
3、表，每周五五点半开始填写，六点之前上交月工作总结表以前三周工作总结表为基础填写，每月第四周，周五五点半开始填写，六点之前上交项目测试工作计划项目测试工作计划.1123项目管理机制.2测试准备.2测试平台.3硬件测试环境：.3软件测试环境：.345678培训体系.3知识共享.4项目职责划分.4工作进度和各阶段的任务说明.6测试工作流程图.91项目管理机制项目采取项目负责制，实现职责到人，充分发挥人的积极性和能动性。通过测试前的充分准备，使项目测试工作有条不紊，测试流程和测试点清晰明了。建立灵活多变的测试平台，使测试工作能按计划正常进行。建立培训体系，使测试部成员能全面充分理解各产品的功能和流程，
4、并保证各成员对同一个功能有统一的认识，从而支撑测试项目负责人承担项目全程负责职责。通过知识共享，学习别人的长处，完善自己的知识结构，从而更快速提高工作质量和工作效率。下图是项目测试模型：2测试准备为了对项目模块进行全面和充分的测试，在测试前做好充分的测试准备。测试准备的主要活动是组织测试计划和测试用例的编写和测试产品的评审，主要产品是测试计划和测试用例。测试准备启动在项目功能规划蓝图评审通过后进行测试计划的编写，当项目详细设计通过评审后，进行测试用例编写，该两项工作由测试主管和测试组组长组织进行。测试组要组织相关人员进行测试计划和测试用例的评审。通过对新增的图书管理项目的新增功能的评审，保证该
5、模块的测试质量和提高产品测试效率。3测试平台测试组利用现有的开发平台建立起一套相应的测试平台，该测试平台是基于Windows操作系统的测试环境，并尽可能的模拟实际用户的使用环境，真正的再现客户在实际使用中可能会遇见的问题。硬件测试环境：服务器端客户端软件测试环境：服务器端客户端4培训体系为了确保测试组成员对原项目的功能，业务流程熟练程度以及新增版本的功能的准确性和统一性，建立产品体系的培训机制。由该项目的开发人员对测试组的成员进行功能讲解，并且定期讨论，以便消除功能理解上的差异，保证统一的功能认识，如有意见不统一的向设计师进行进一步的确认。直至统一为止。本培训在试运行阶段，计划每周一训，直至对
6、新旧版本所有功能熟练操作和正确表达为止。除了对现有软件产品进行内训外，还要不定期组织软件质量监控基本原理和专业知识的学习，并在每一测试阶段开始前，由测试组组长组织该阶段的软件测试的专业知识的学习，并在实际测试前做相关方面的测试练习，以便测试组成员在实际测试中能很熟练的运用测试技术，并对该阶段的测试目标有深刻的理解。5知识共享建立测试知识共享库，包括测试流程、测试方法、测试标准、业务知识等一系列与测试相关的基础的和专业的知识。通过项目测试总结，编制测试业务标准和不断抽象一般规律的测试方法。对功能相同或相似的模块采取统一的测试模式以减少测试准备工作，大大节省编写测试资料的时间。6项目职责划分测试职
7、位测试主管相应的职责1为测试组组长分配任务并依据制定的计划监控他们的工作进展。2保证开发人员的软件开发遵从良好的开发和测试活动。3维护测试程序文件系统。4定期向高层管理人员汇报工作进展和存在的问题。具体人员测试组组长1生成测试计划。2为测试分析员分配任务并依据制定的计划监控他们的工作进展。3为测试者分配任务并依据制定的计划监控他们的工作进展。4与开发组保持联系。5建立和维护测试项目文件系统。6定期向测试主管汇报工作进展和存在的问题。7执行其他由测试主管安排的临时任务。8对测试人员进行测试培训测试分析员1协助测试组组长产生测试规格说明和测试文档。2执行测试组组长指派的测试任务。3协作测试组长进行
8、功能分析。4定义测试需求。5设计并实现测试用例和测试脚本。6设计并实现测试数据集。7备份和归档所有的测试文档和材料。8完成测试总结报告。测试员1执行测试组组长分配的测试任务。2进行测试脚本，3观察并在测试结果记录表格上记录测试结果。4维护和保存测试结果记录表格。5发现和记录所有观察到的缺陷。6为缺陷修正后的重新测试建立测试。7建立和初始化测试台。8备份和归档测试台。9在失败的时候恢复测试台。课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.生产主管要做好工作计划，关于工作计划的理解，表述错误的是：A必须要制定工作计划B计划不如变化
9、，制定计划没有实用价值C计划是用来参考、应变和调整的D参考计划，依据实际调整方案正确答案：B2.生产主管要对工作进行分类，其中应该优先考虑的类型是：(来自:写论文网:)A轻但急的工作B重且急的工作C轻且缓的工作D重但缓的工作正确答案：B3.在实际工作中，无效工作主要分为四类，其中不包括的是：A过度生理需求B例行工作C善后救火工作D可授权的工作正确答案：B4.作为管理者，想要提升工作效率，首先需要做的是：A把工作标准化B消除不均衡损失C消除无效工作D安排好工作正确答案：C5.在时间管理方面，管理者需要对工作进行标准化，其中不包括的工作类型是：A常态的工作B规范的工作C有标准的工作D不必要的工作正
10、确答案：D6.管理者在制定计划的过程中，方式和方法往往来自于：A目的B经验C领导决策D学习正确答案：A7.对于生产型的企业来说，生产主管的主要作用是:A提升单位或者部门的绩效B做相关的固定工作C制定生产决策D协调各部门正确答案：A8.Howmuch，指的是效益分析、成果评估，效益分析的盈亏中主要讨论的是：A成本和利润B效率与公平C效率和利润D公平和利润正确答案：A9.对于管理者来说，想要排除不确定因素的困扰，可以从四方面着手，其中不包括的是：A防范于未然B未卜能先知C假设与突破D变化非不定正确答案：A10.下列选项中，不属于管理者对计划执行不力影响因素的误区是：A缺少配合B位高权重C均摊责任D分不清“轻重缓急”正确答案：B11.一般来说，轻且急的工作大概占所有工作比例的：ABCD正确答案：B判断题12.在制定工作计划的过程中，“未卜先知”是指预测一些神秘而毫无联系的事物。此种说法：正确错误正确答案：错误13.
