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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划求一篇车间生产线上关于团队合作的宣传报告车间主任XX年度述职报告尊敬的各位领导，各位同事：大家好，我叫王鹏，现任清洗车间车间主任，(来自:写论文网:求一篇车间生产线上关于团队合作的宣传报告)负责清洗车间全面工作及自主改善管理工作的开展及落实。XX年是我们清洗车间不平凡的一年，虽然受国内钢材市场不景气的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在分厂厂长的带领下，我们团结一致，克服困难，在车间各项工作中取得了较好的成绩。一、配合精整厂长制定清洗车间内部组织架构设置、职责分工。
2、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高车间整体素质。XX年是清洗车间从调试到生产逐步过渡的一年，期间辞职50人，辞退30人，支援其它部门人员共20人，保持了员工队伍的基本稳定，并在不同阶段组织了培训共10余次，从工艺、设备、安全、现场管理以及规章制度等方面下力气培育学习型团队，为公司培养了一批善于发现问题解决问题的优秀人才。二、根据生产部下达的生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。清洗车间从4月份开始至今共生产18900吨，其中全工序清洗钢卷7539吨，给轧机返修钢卷共6335吨，分卷成品
3、钢卷共5026吨。由于全工序冷板市场的萎靡，精整分厂一直处于饥饿状态。在这种不利情况下，本着提质降耗的主导思想，清洗车间勇于创新、高效协作、服从命令、吃苦耐劳。比如在生产内径610mm的原料钢卷时，用电解极板上的尼龙块和胶皮组合来增大卷筒外径并增大钢卷里芯的摩擦力，同时在卷筒上用螺栓固定尼龙块，使之4点受力，解决了问题。又比如在处理轧机返修卷的过程中积累了大量经验，塌卷、分层、断带、锯齿等轧硬卷缺陷都在清洗线得到了很好的处理，大部分返修钢卷都从2级品重新判定为合格品，为公司弥补了大量的损失。三、从降低生产成本入手，严把车间内部成本核算，实现成品产值的收益最大化。1、理顺生产流程，提高生产制造水
4、平，努力向精益生产迈进。提高设备嫁动率，降低钢耗，从而降低生产成本。2、在大宗的备件和辅料采购上，积极配合设备部，根据生产实际需要提出物料需求。并严格控制产线辅料消耗，不浪费一双手套、一块棉纱。3、合理控制能源介质的消耗成本，比如脱脂剂在冬季有结晶现象，则利用接蒸汽加热的方法可将析出物全部溶解，不产生浪费。又比如脱脂液产生泡沫损失碱液问题，则自主开发利用重力自流加装消泡液喷淋系统，所用材料均为设备安装期间留下的料头，未另花一分钱解决了问题。4、人力成本，积极响应公司号召，严格控制人员无功加班，并协调各项工作尽量倒休，不产生额外加班费用。四、不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺
5、问题，提高产品质量控制水平。在清洗试车阶段曾出现的划伤、塌卷问题在通过认真观察、主动思考、积极整改后都及时地得到了解决。并从调试阶段起就给操作工灌输质量第一、全员参与的概念，在精整分厂组织的质量自检自查中首当其冲，认真记录统计分析。并在干分卷料出成品的工作中担负成品质量把关的艰巨任务，发现问题及时联系质检部门，并且至今没有听到质检部门反馈一例质量客诉。五、设备维护。积极配合设备部，并且在设备部人员短缺的情况下尽可能产线自己动手进行正常的设备维护与抢修工作。认真布置好每次的检修工作任务，对生产班组反馈的各类设备问题安排人员逐一进行落实确认，并且利用好设备点检制度每天对生产区域的设备进行设备运行情
6、况的了解，对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督促整改，通过努力，每月的故障时间，检修时间都大大缩短，检修质量的完成率也都在100%。六、6S管理。积极配合总经办工作，在发现问题后及时与检查人员沟通，做到立刻整改，同样的错误不能发生两次。经过一段时间的6S管理，清洗车间也和其它的产线一样变得整洁畅通，人员的精神面貌乐观向上，每月6S评比均在50分以上。存在的问题以及改进目标1.安全在试生产阶段一味地为了完成生产任务而忽视了人员的安全，在已经生产了12小时后又要求员工加班，致使甲组组长王常健脚部被碱液烫伤，达到9级伤残。这是个惨痛的教训，无论个人和公司都蒙受了很大的损失。这是今后绝不能再发生
7、的！管理在刚开始6S管理时存在抵触情绪,在后续的工作中逐渐发现现场的变化，意识到6S管理的重要性，但相比其它车间，清洗两次第一、一次倒数第二，其它排名还只是位于中游，今后要更加努力，按照6S要求深化管理，把工作做细，使现场更整洁、生产更顺畅，人更有精神头。3.人员管理对车间暴露出来的违反劳动纪律和违章现象存在要求不严的问题。今后的工作中要严肃处理，不做老好人，坚决高标准、严要求，确保公司各项规章制度的执行、落实。我的述职完毕,愿接受领导批评！仓储团队合作一、仓储与采购、生产、销售、财务之间的关系仓库不是一个独立的运营部门，需要与相关部门进行良好合作，在合作沟通过程中需要有良好的团队精神。其中，
8、仓储与采购、生产、销售、财务四个部门的关系最密切。1.仓储与销售从销售角度来讲，销售是企业运作的龙头，是一个驱动系统，尤其是在成品发货和销售退换货环节，需要仓库提供及时、周到、耐心的服务。所以，仓储管理作为企业的服务机构，应提高为销售提供好服务的思想意识。2.仓储与生产在备品、备料或易损易耗件日常配送等方面，仓库与生产需要密切合作。【案例】密切配合的仓储与生产因为中国江苏的苏州与新加坡工业园区企业的进出口业务比较频繁，仓储可以申请为保税仓，加快了运作速度。这些企业的生产操作系统与仓库操作系统之间配合得很好，仓库的电脑里可以随时监控物料在生产线的耗用现状，从而保证连续补货，形成主动连续补货制度，
9、改变了传统的被动仓储方式；而且仓库尽量靠近生产线，在第一时间知道生产需求，做到及时配送到位，作业效率非常高。可见，仓储到生产线是一个物流过程，也是一种配送过程，叫JIT计时制。此外，还有一种更先进的操作方式，就是把仓库变成专卖店或者超市，将物品标识清晰，生产线的人直接到仓库领取物料，出门时用电脑扫描条形码记录拿货数量。这种方式对日常仓储的基础设施建设提出了很高要求，而且要求员工具有自觉性。3.仓储与采购仓储与采购几乎每天都要发生业务关系，除非采购用的是寄售方式，尤其是VMI用代管的方式，根据供应商要货的时间、内容、数量，及时通知供应商送货。仓储管理要求采购人员事先通知仓库部门到货的时间、数量，
10、提前做好准备，这在理论上叫事先到货通知。如果没有ASN，仓库可能没有空余的位置或者没有人卸货，导致运输车队滞留，管理陷入被动局面。采购与仓库需要一个畅通的沟通途径，仓库应该尽量配合采购的到货时间。比如，急用物资安排到深夜卸货有时也是在所难免的，双方应该保持合作的态度。不同企业的组织结构不同，仓储所归属的部门也不同。比如，有些企业的仓储归采购部门管理，有些企业的仓储归生产部门管理，有些企业的仓储归销售管理。但是，无论归哪个部门管，仓储都是服务部门，一定要将服务意识牢记心中。4.仓储与财务仓库与财务基本属于对账、盘点的关系，仓储的功能在这里就是物资的保值。相对归采购、销售、生产部门管理的组织结构来
11、说，仓储归财务部门管理不是特别合理。因为财务最在意的是把物资转换成钱，看重它的周转速度和库存的周转水平，以及盘点的基础数据是否及时、准确、完整，与日常的入库、出库操作没有太大联系。所以，如果是一家销售主导的公司，仓储归销售部门管理会更加合理；如果是一家生产主导的企业，仓储可以归生产部门管理；如果是一家采购主导的企业，仓储归采购部门管理比较合理。二、仓储在供应链中的角色供应链是物流领域的重要概念之一，仓库是供应链必不可少的环节。一般来说，仓储在供应链中的角色包括：1.销售和生产的后援仓储是销售和生产的后部支撑、后部支持部门，这也是其战略地位。2.运输的驿站驿站就是歇脚点，从严格意义上说，没有仓储
12、就谈不上运输。运输是点对点的运动，两个点成一条线，必须要有明确的方向。所以，仓库是物流运输的两个点，在一个点装上去，在另一个点卸下来。要点提示仓储在供应链中的角色：销售和生产的后援；运输的驿站；库存的校准点；物品的保管场所。3.库存的校准点企业日常会不断发生销售、退换货，货物的进出频率非常大，库存随时也在发生变化。财务做账需要一个校准点，而仓库是很好的选择。“仓”即粮仓，“库”即放兵器的地方，所以，“仓库”的意思就是可以存放任何物资的地方。4.物品的保管场所战备物资或备用物资必须有地方存放，而且必须附带保管职能。保管是一项很精细的工作，需要注意三个要素：第一，干净；第二，整齐；第三，有良好的货
13、物提取习惯。仓库管理也要实施6S活动，如果仓库很干净、管理很到位，说明企业很注重操作细节，大后方可能就不会有大问题。三、原料仓储如何为生产提供服务现在比较提倡开放式原料仓，因为开放式表达的是“为你服务”的理念，而封闭式原料仓打着“闲人勿进”的牌子，表示“我是乙方，其他部门都需要来求我”。开放式系统可以随时提供服务，只是进去的地方有限制或规定。仓储是一个服务机构，履行服务职责，其对生产线最好的开放方式是直送工位，即通过自动补货体系，让供应商送料时直接将原料送到生产线上。在这个过程中，进出库的单证需要仓库人员跟进操作，因为财务部门需要入库单、质量合格单，然后根据采购合同约定的时间付钱给对方。相比开
14、放操作而言，传统仓储管理是一个很复杂的流程：供应商送来原料后先入库，发现不合格的要退料，生产线要用料的时候到仓库领料，半成品与半成品车间之间有一个半成品仓库，整个物流时间被拉得很长。通常情况下，仓库越多，表示企业管理越落后；仓库越少，表示企业管理越先进，而且效率很高。管理仓库的最高境界是“没有仓库”。企业的目标就是要把仓库越弄越小，因为仓库越小，表示货物周转速度越快，供应链的运营效率就越高。四、成品仓储如何为销售提供服务成品仓库主要是为销售部门提供服务，要想提高服务质量，可以采用五种方法：7R交货服务、信息准确完整、确保装卸品质、及时给予退换货和热情友好的咨询服务。交货服务做好交货的服务工作，
15、这里提出7R概念。R的英文指Right，意思是“适合的，适当的”，可以按照不同的情况翻译成中文。具体来说，“7R”包括以下内容：正确的配送地点关于仓库配送地点，翻译为“正确的”地点。合适的运输方式“合适的”运输方式，是空运、火车运输，还是汽车运输，一定要按照客户的需求采取合适的方式。最快的运输速度运输的速度，即采用速度最快的运输方式。一般来说，物流追求两个目标：速度。物流的速度越快，企业的现金流速度越快，可以把客户的订单信息流通过物流方式以最快的速度转换成企业的现金流，达到供应链的三流合一；物流速度慢，桥梁的桥墩不扎实，客户订单信息流和现金流衔接的速度就会变慢。企业最关键的是现金流，现金流不动，企业就会出问题。规模。规模越大，物流成本越低；规模越小，物流成本越高。“拼货”一词的出现就是因为物流达不到一定规模：货物的数量太少或者运输公司没有形成规模、没有专线，企业将物资拿过去后还需要外包给跑专线的人，而跑专线的人要等货物达到足够数量再发货，这样客户催得紧，企业也着急。所以，在成品仓储运输时，销售部门要和物流部门一起参与，对物
