比较基准计划

《比较基准计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《比较基准计划（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划比较基准计划一、设置单个任务/整个项目比较基准1.选中需要设置比较基准的任务；如果是整个项目则可不选。2.计划通过评审后/计划变更审批通过后，在“工具”=“跟踪”=“设置比较基准”。3.如果对整个项目设置比较基准，则只需确认即可。如果是对选定任务设置比较基准?“到所有摘要任务”如果希望选定任务的已更新比较基准数据上卷到相应的摘要任务，请选中此复选框。否则，摘要任务的比较基准数据可能无法准确反映子任务的比较基准数据。“从子任务到所选摘要任务”如果希望所选摘要任务的比较基准数据得以更新，

2、从而反映出您先前保存了比较基准值的子任务和已添加的任务被删除的情况，请选中此复选框PS:如果选择了子任务及其摘要任务，请将这两个复选框全部选中。二、查看单个任务/整个项目比较基准设置完成后，最直观的查看方式是：“视图”=“跟踪甘特图”视图查看。蓝色任务条下会出现阴影条：当计划有变动时，可以从蓝色条与阴影条看出变化。项目计划规范1工具设置设置摘要任务勾选大纲数字在格式工具栏选择设置为自动任务视窗左下角勾选固定工期2项目设置日历P53开始日期3项目计划进度计划WBS任务分解结果=项目大阶段-小阶段-小小阶段PS:插入任务时，用INSERT按键设置工期为0的里程碑工作分解尽量最多做到56级估计工期工

3、期单位尽量统一为天工期？分解任务工期比较基准计划).1创建资源团队工时资源材料资源成本资源资源分配冲突分析资源调配换人加人并行-串行-工期超加班投入单位输出资源确认工作谁在何时做什么任务方式项目成本计划资源费率工时材料成本执行成本执行成本VS预算项目预算只能分配给零任务调整输出每个资源在每个项目上的成本投入状况项目执行基准计划，执行计划，实际计划1基准计划基准计划一般情况下是不会动的1第一种设置比较基准“BL0”，并不断更新2保存不同版本2切换视图，跟踪甘特图3插入完成百分比列工期差异，开始时间差异，完成时间差异，成本差异进度线在干特图中点击右键，选择进度线项目状态日期在项目信息中选择及时方便

4、的监控项目执行状态多角度，多视图监控项目执行实现项目计划，执行，监控的统一管理红绿灯制作1首先要明白灯的逻辑2公式完成时间-比较基准完成时间3公式结果在坐标轴上的位置，阀值尽量不要小于1公式：完成预警=完成时间-比较基准完成时间工期预警=工期-比较基准工期成本预警=成本-比较基准成本自定义属性任务属性：灯，部门资源属性视图1创建一个表Project项目月进度计划对比流程1、打开project月进度计划2、点击“工具”“跟踪”“设置比较基准”3、弹出对话框“设置比较基准”点击“确定”4、点击“视图”“跟踪甘特图”5、视图变为下图模式：6、双击甘特图空白处目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。