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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划桩基创优计划目录第一节工程质量目标.1第二节指导思想.1第三节工程质量保证体系.1质量管理系统.1质量责任制和经济奖罚措施.1项目部管理人员质量管理责任.2第四节桩基工程质量控制及保证措施.4组织保证措施.4施工质量控制及保证措施.5本工程施工和验收标准.9成品保护的措施.10第五节附图表.10附表.10附图.10第一节工程质量目标本工程的整体质量目标是确保“钱江杯”优质工程、桩基工程质量目标为确保优质桩基工程，要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的创优名牌意识，激发职工对质量的责任
2、心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏：1.项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。2.在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。3.重点完善施工现场管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。第二节指导思想确保完成合同的质量目标，创建“钱江杯”工程指导思想是认真贯彻执行建筑工程施工质量验收统一标准和施工质量验收规范，严格按照企业质量保证手册、程序文件及质量、技术管理制度进行工程施
3、工质量管理。坚持过程控制方法的思想，施工前做好“人、机、料、法、环”准备工作，各类岗位人员持证上岗；机具设备运转调试正常，数据、性能满足施工需要，材料、设备进场要验收，有产品质量合格证、性能检测报告，涉及结构安全、功能安全必须复试合格后使用；“法”要求熟悉工艺标准、质量标准，熟悉施工图纸、各类技术文件，做好施工方案、质量计划等文件的编写和技术交底工作；施工条件符合安全、文明、环保等要求。施工中加强施工过程监督检查，落实自检、交接检和质量专检制度，施工后适时对工程质量进行检测、评定。第三节工程质量保证体系质量管理系统1.建立由项目经理领导，项目质检员中间控制，班组质检员基层检查三级管理系统。形成
4、一个横向从土建到安装等项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。2.成立全面质量管理小组。3.根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高、难度的分项工程，进行P、D、C、A工作程序循环，不断地提高工程质量。质量责任制和经济奖罚措施1.针对本工程特点，我公司内部实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。2.实行“质量工资制”。项目部管理人员奖金与施工质量紧
5、密挂钩，具体措施中奖金为基数乘当月工程质量优良率。3.实行“质量动态考核制”，由项目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优质精品目标的实现。项目部管理人员质量管理责任项目经理质量管理责任1.项目经理是单位工程质量管理的第一责任人，要领导好全体管理人员积极开展全面质量管理活动。2.编制单位工程质量计划，落实质量措施。3.密切配合上级有关部门检
6、查验收，协调处理好各级关系。4.参加工程质量竣工验收，做好工程全面质量控制。5.主持抓好本单位图纸会审，经常组织检查现场操作质量。项目技术负责人质量管理责任1.参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划。2.做好分部、分项工程的技术质量交底、参加检查验收，并做好记录。3.及时做好技术复核、隐蔽工程验收，并做好记录。4.经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。5.负责做好技术资料收集、整理、汇总工作。施工员质量管理责任1.参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量管理措施。2.编制落实本工程的旬、日计划，签发任务单。3.根据图纸、规范、措施、方案
7、、程序和操作规程组织好施工生产，落实好各项管理制度。4.积极推广应用“四新“技术，做到工完场清，认真填写施工记录，协同做好隐蔽工程验收，结构中间验收和技术复核，积累原始资料，做好签证。5.做好竣工前的检查，对竣工前验收提出的质量问题组织人员及时整改。质量员质量管理责任1.对本项目部工程质量负直接管理责任。2.组织有关人员落实施工组织设计中的质量技术措施，督促项目技术负责人和施工负责人及时对工序、工种、分部、分项的技术交底。3.组织施工现场定期的质量检查，督促做好“三检”工作，对施工中发现的质量问题要制订措施并及时解决。对上级提出的有关工程质量问题要定时、定人、定措施予以整改。4.加强对分包单位
8、的管理，教育他们树立以质取胜的思想，并督促和协同他们做好质量工作。5.组织项目质量攻关QC小组，针对工程的特点和质量通病，新工艺、新技术、新材料等进行有效地质量技术攻关。材料员质量管理责任1.项目部材料员负责对物资材料设备进行监控，对材料供方进行综合评价，并编制各材料供方名录，上报项目经理，确定合格分承包方名单。2.材料采购必须在合格材料供方名录内采购，当生产急需时，应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方再名录外采购。3.严格把好各类原材料进场的质量关，不合格材料不采购。4.及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确。5.严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材
9、料，应及时向有关部门反映。6.各类材料，应按指定地点集中堆放，做好防雨、防潮，防止生锈霉变。班组长质量管理责任1.班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责。2.贯彻落实班组的质量措施，搞好QC小组活动，并做好记录。3.做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作。4.坚持做好质量自检和日检，并做好记录。5.贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关。6.有权制止违章作业，发现问题及时上报。7.负责做好本班组的质量整改、收集、汇总施工原始材料。质量控制要求。管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全、定报酬、定奖惩
10、”的“七定”质量承包责任制。专职质检员配备根据工程规模，结合本工程施工工期、质量目标等情况，配备2名专职质检员，分工明确、责任落实到人。第四节桩基工程质量控制及保证措施组织保证措施施工准备阶段的质量预控措施：1.成立高素质的项目经理部：公司根据工程的实际情况，选择具有丰富施工经验和指挥协调能力、质量意识强、工作负责、熟悉国家的建筑政策法规的项目经理，抽调具有类似工程施工经验、精干的工程技术人员配合项目经理，自始至终搞好本工程施工，圆满的完成公司对本工程所定的质量目标任务。2.制定详细的质量保证措施；3.科学的编制施工方案，对人、财、物进行优化组合。建立工程质量保证体系，确保质量目标管理：建立质
11、量保证体系时质量目标分解到位，层层落实到人，严格执行ISO9000质量保证体系。1.质量管理机构：质量管理实行“双线”控制：一条是以项目经理为首，包括项目技术负责人的项目部各管理人员、班组长和班组质量检验员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行控制。另一条是由公司总工程师领导下的公司质量监督部门对项目工程质量实行强制的内部监督。该部门与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行；2.明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。工程开工前项目经理与公司经理签订“创优目标责任状”，班组进场前，要先签订质量
12、保证书，确定应达到的质量标准，工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量，并按照管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容，和年度奖挂钩，在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全、定报酬、定奖罚”的“七定”质量承包责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高；3.坚持“质量认证制”。坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须由质检人员检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程不得进入下道工序，质量达不到要求，必须返工，并对责任班组负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各施工阶段得到保证，以工序质量保证工程质量。施工过程的质量控制：1.在各施工阶段中公司对工程的管理人员
13、和进场工人进行宣传质量的重要性，人人树立“质量是企业生命”的思想，将质量意识灌输到每个职工的头脑，使每个职工在工作前具有创优夺杯的决心；2.把好“五关”：人员关、材料关、工艺关、检验关、信息关。使施两湾一宅大公建总承包工程桩基及围护施工创优措施一、桩基工程1、桩的类型桩基础采用转孔灌注桩：其中A850桩长64m，计248根；A600桩长30m，计203根。均采用水下C30混凝土。2、主要施工工艺流程和方法根据施工规范及设计要求先进行试成孔，全面了解熟悉工程地质状况、成孔工艺、设备机械性能，依据成孔测试结果以调整改进施工技术，确保工程施工质量达到设计要求。采用正循环钻进、泥浆护壁成孔、导管法水下灌注成桩工艺。针对工程设计的桩径、桩深及地层特点和工期的要求，采取有效的措施，确保成孔、成桩质量，措施如下：在钻井过程中以自然造浆为主并按需结合粘土配浆，每部钻机配备一套泥浆循环沟池，便于
