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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划标准杠技术总结汽车公司技术人员个人工作总结重新起航学习成长“逝者如斯夫，不舍昼夜”，忙碌而紧张的XX年转眼已接近尾声。对我而言，这是不平凡的一年，是我在*公司渡过的第一个春秋。7月初，我由装配车间调至技术部，这既是一个崭新的开始，也是一个不小的挑战。半年来，作为技术部的一名技术人员，我在技术部*和*的关心和指导下，从零学起，工作和生活中均以高标准严格要求自己，现将半年来的工作总结汇报如下：1、工作完成情况：半年来，本人认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，积极主动地配合各位同事，团结
2、一致，主要完成了以下几项工作：1、*的已基本开发完毕。其中，汽车内饰件中的仪表台存在CD机放不进去的问题，座椅的开发、试装工作也有待完成。外饰件中前保险杠和后保险杠都存在着问题，已通知厂家整改，近期会整改完毕。2、*的塑料件已开发完毕，其中二代的后保险杠和备胎罩还存在着一些小问题，近期就会整改完毕。3、*开发工作已在洽谈当中，预计年底前将会启动，有望在明年上半年正式投产供货。后背门锁、支架车顶内护板总成等4个零件还在试装中。员工满意度调查分析报告一、调查分析目的为改善和优化现有工作流程，提高工作效率，了解员工对公司相关流程的满意度，促进管理体制完善。此次问卷调查采用半开放半封闭式问卷调查。二、
3、调查时间：XX/3/13XX/3/20三、调查范围：公司全体员工80%四、员工满意度调查情况概述XX年3月21日至22日，公司人力资源部对公司各部门提交的标准化工作问卷进了了汇总、整理、分析，现对此次调查状况作如下概述：本次员工满意度调查是运用标准问卷调查法，为使调查结果客观公正，故采用不记名调查。本次调查从对流程满意率及三个开放式问题着手进行问卷。本次调查的结果是客观公正、可靠和真实的。共发出调查问卷1000份，收回924份，有效问卷924份。问卷回收率达%。五、工作流程或sop满意度指数的统计数据如下：(一)各部门对目前工作流程或sop满意度统计指数1、此次问卷针对工作流程或岗位sop指导
4、性满意度进行调查，以100%、80%为非常满意，60%为比较满意，50%、30%为不满意作为三个度量单位，根据各部门调查人数，统计出占比率，非常满意度指数各部门排名分别是人力资源行政篰、ces部、技术部、行政部、采购、动力工程、质量、研发、生产、物流、财务、规划、设备、安环，比较满意及不满意度指数各部门排名详见附表。2、此次问卷根据工作职位分为管理人员、办公人员、产线员工进行统计，收到管理人员62份，办公人员127份，产线员工735份问卷，根据各部门相关职位对工作流程或岗位sop指导性满意度进行统计，数据详见下表3、根据职位统计满意度由高到低依次为管理人员、办公人员、产线员工，具体统计数据与图
5、表详见如下：2、办公人员六、开放问题统计此次调查问卷，共提出3个开放性问题进行征集建议1、你认为目前的工作流程或sop在运行、操作过程中存在的问题？经过汇总统计，员工分别从流程制定的规范合理性、流程的执行力、流程的培训与操作等方面提出存在的问题，经统计共计181条，选出代表性问题如下，其余可见汇总表：2、目前你在所从事的岗位中的困难？经过汇总统计，员工分别从自己所在的岗位及所在部门出发共计提出存在的问题189条，选出代表性问题如下，其余可见汇总表：篇二：关于公司标准化管理的调查报告调查活动提纲一、调查时间：XX年4月20日6月5日二、调查地点：重庆市涪陵电信分公司，综合办公室三、调查目的：通过
6、对涪陵区电信分公司办公室主任张观明及相关人员的调查，了解该分公司质量管理的操作流程情况。四、调查方式：通过访谈的方式。五、调查对象：涪陵区电信分公司办公室主任张观明五、调查结论：通过调查得知，涪陵电信分公司通过标准化管理，在提高网络运行维护质量和强化优质服务等方面取得了显著的成效。提纲一、涪陵电信分公司推行标准化的步骤成立专门机构，加强组织领导强化学习训练，树立标准化理念开展调查研究，科学制定标准抓好发布实施，完善管理体系落实配套措施，强化监督管理二、涪陵电信分公司推行标准化管理取得的成效建立了企业质量管理体系在经营管理工作中，不断完善质量管理体系运用标准化管理理论，提高网络运行维护质量实施标
7、准化管理，为客户提供优质服务通过开展标准化管理涪陵分公司所取得的成效1、思想观念得到了更新，人员素质明显提高2、服务意识明显增强3、工作行为日趋规范，工作质量显著提高内容提要按照现代企业制度的要求，要使企业成为适应市场的法人实体和竞争实体，就要通过不断的机制转换。质量管理体系由简单的分级管理、条块管理逐步转化为科学的专业化管理、系统管理和标准化管理，把质量管理贯穿到企业经营的各个环节，完善了以内部支撑体系为重点的通信运行维护机制，以外部服务体系为重点的服务监督机制，以目标管理考核为重点的质量考核机制，以此促进企业更加健康、稳步地发展。重庆市电信公司涪陵分公司多年来，坚持把标准化管理工作作为企业
8、管理的中心工作，把标准化管理的理念和方法运用到日常的管理工作中，在狠抓通信能力建设和通信业务发展的同时，运用标准化管理理论，建立和完善质量管理保证体系，在提高网络运行维护质量和强化优质服务等方面收到了显著成效。近几年，涪陵电信分公司以标准化管理为主线开展了大量工作，主要是以下几个方面的内容。1、成立专门机构，加强组织领导2、强化学习训练，树立标准化理念3、开展调查研究，科学制定标准4、落实配套措施，强化监督管理5、建立企业质量管理体系6、运用标准化管理理论，提高网络运行维护质量7、实施标准化管理，为客户提供优质服务8、通过开展标准化管理涪陵分公司所取得的成效关于涪陵电信分公司标准化管理的调查报
9、告重庆市电信公司涪陵分公司多年来，坚持把标准化管理工作作为企业管理的一项重要工作，把标准化管理的理念和方法运用到日常的管理工作中，在狠抓通信能力建设和通信业务发展的同时，运用标准化管理理论，建立和完善质量管理保证体系，大力开展群众性的qc活动，在提高网络运行维护质量和强化优质服务等方面收到了显著成效。通过对分公司办公室主任张观明同志及其他相关人员的访谈，了解到近几年，涪陵电信分公司以标准化管理为主线规范企业管理工作方面做了大量工作，取得了显著成效。一、涪陵电信分公司推行标准化管理的步骤成立专门机构，加强组织领导为确保工作落实，市公司成立了标准化管理委员会，在涪陵分公司设立了办公室，负责日常工作
10、，分公司其他部门也明确了一名专抓此项工作的人员，以从组织上保证这项工作深入持久地开展下去。强化学习训练，树立标准化理念分公司聘请标准化专家到公司来讲授有关知识，分期分批选调10名员工脱产参加了iso9001质量管理封闭训练，还组织了专题讲座、研讨等会活动，进一步统一了思想认识，为开展这项工作打下了良好的基础。开展调查研究，科学制定标准分公司推行标准化的实质，就是围绕“用户之上，用心服务”的宗旨，对每一项工作“如何做”、“做到什么程度”作明(转载于:标准化调研报告)确规定，使业务发展、设备维护、工作管理等都有可循的办法和流程，从而提高工作质量和服务水平。如分公司制定一个业务流程来准保用户投诉得以
11、满意的处理等。抓好发布实施，完善管理体系标准的发布实施应先经过一段时间的试运行，再总结经验，并对试运行中发现的问题作进一步修改完善后，再正式发布实施。经过半年的试运行，目前在分公司已经正式运行了依据iso9001质量体系制定的各类贯标文件。落实配套措施，强化监督管理对发布实施后的标准进行监督管理是确保标准化工作取得实效的关键。结合单位实际情况，建立对标准的内审、评审程序和不合格服务的纠正、预防程序等，并在实际工作中严格执行。分公司在监督管理实行工作量化登记制度。每个员工在完成一项任务后，要对照标准如实登记工作量和目标完成情况，将行为轨迹和工作实绩及时反映出来。同时，我们还把每个人执行标准情况同
12、绩效考核、考评工作结合起来，作为评先选优的一项重要依据。二、涪陵电信分公司推行标准化管理取得的成效建立了企业质量管理体系按照现代企业制度的要求，涪陵分公司突出企业资本营运的要求，使企业成为适应市场的法人实体和竞争实体。通过不断的机制转换，质量管理体系由简单的分级管理、条块管理逐步转化为科学的专业化管理、系统管理和标准化管理，把质量管理贯穿到企业经营的各个环节，完善了以内部支撑体系为重点的通信运行维护机制，以外部服务体系为重点的服务监督机制，以目标管理考核为重点的质量考核机制。质量管理母、子、支保证体系，通过多年的完善，达到有效的管理运作。在经营管理工作中，不断完善质量管理体系多年来，该公司实施
13、了质量管理分工负责制，坚持“质量a类信息领导处理制度”。坚持领导质量管理责任月评季考，形成了领导带头、全员积极参与抓质量的良好风气。每月召开一次全局性质量情况分析会，每季对全局各部门、各环节进行一次通信质量考评，多年来形成制度。运用标准化管理理论，提高网络运行维护质量“提高网络运行质量，全面压缩障碍历时，优化网络组织结构”是确保通信服务质量的关键环节，被列入分公司质量管理重要内容，并积极开展以下几方面工作：1、网络运行维护管理以网管为龙头，实行全市运行维护一体化管理。成立了以主管运行维护的副总经理为组长的网管领导小组，按照标准化管理理论，制定本地网络考核办法，使网络操作人员有章可循，对管理人员
14、考核有据可依。篇三：标准化调研报告标准化建设工作调研报告一.基本情况学校设置与校舍学校占地面积17732m2，建筑面积10435m2，现有教学班20个，学校设置和规模符合办学条件标准的规定，学校规划科学，区域分明，布局合理。注重校园环境的美化、绿化，现有绿化面积1297m2，生均。略低于标准要求。运动场地：田径场地面积4100m2，与中学共用。根据现有场地，有篮球场地2个，排球场地1个。单杠、爬杆、肋木等器械已安装。教育教学装备学校现有图书馆19905册，近三年图书更新数量达到藏书标准的1%以上。管理规范，安全措施到位，实行计算机管理。新进8千多册图书，现正在整理之中，图书数量已达到标准。二、对存在问题分类提出解决方案1、现有绿化面积1297m2，生均。略低于标准要求。解决方案：在校内尽可能扩大绿化面积，2、教学楼未验收。由区县协调解决。3运动场地：体育场地建设，由区县协调解决。自行解决资金汇总1、绿化面积需增加1500平方米，约需资金2万元；拟提请区县解决资金：1、教学楼未验收、消防池未建。2、田径场体育场地建设，约需资金500万。*实验学校小学部201*年*月*日篇四：社区推进社区标准化建设调研报告xx社区标准化建设调研报告为进一步加强我区标准化建设，近期，我深入全区部分小街、
