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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划标兵班组竞选材料走进主降压班组，你便会觉得这是一个团结互助、和谐友爱的集体，充满着一种积极向上的气氛。在公司领导的关怀和分厂领导的指导下，主降压班组在XX这一年中取得了可喜的成绩，全年生产合格品约8万吨，平均耗锌量15kg/T，开机废品产出率%，成材率达%，各项指标在分厂各班组中均名列前茅。成绩的取得绝不是偶然的，这是全体班组人员齐心协力、共同努力的结果。一、遇到困难，迎刃而上主降压班组将班前预防、班后总结作为生产的第一要务，并持之以恒地将班会开展下去。班组员工时刻都保持着一种积极上
2、进的心态，不论遇到什么样的困难，都把它当作“纸老虎”，想尽办法、快速有效地解决问题。08年5月份，一线生产1250宽带钢时，出现异常刮边现象。车间内闷热的空气已让人呼吸急促，在镀锌厂厂长的指挥下，主降压班组班长立即将全班人员合理分工，带领员工钻进炉膛排除缺陷，生产调试时五岗一哨，在各个可能出现跑偏的位置，带上工具测量记录，就连炽热的锌锅上也有人员看护。大家团结一致，任劳任怨，经过多处细微调整，“异常”问题终于得到彻底解决。二、精心操作，安全生产操作的精心和安全往往关系到生产的质量。为了确保顺利生产，抓好质量关，主降压班组班长积极组织班组成员参加厂部举行的各类安全教育和技能培训活动。在日常生产工
3、作中，要求每个岗位人员工作时要精力充沛、精神焕发，不疲劳上岗，并相互之间提醒监督，不论是在生产安全，还是质量方面都认真做好每一个细小环节，切实做到了“一人把关一处安，全员把关稳如山”。有一次在薄钢带生产作业时，因速度快，同时为了节约成本，控制锌层，班上气刀和锌锅操作人员一刻也不能疏忽大意，终于顺利完成生产任务。08年因气刀结瘤，拉矫不良品，钝化不均等操作不当而造成的B级品，在所有班组中，主降压班组班组是最少的。在恢复生产前设备空运行检查方面从未遗漏过，乙班班长根据班组成员技能，安排穿带生产的临时工作，沟通协助，保证了开机速度最快，产出废品最少，且无任何安全事故发生。三、充满信心，服从分配在金融
4、危机的影响下，镀锌厂时常待料停机，面对这样的困境，主降压班组班组成员保持着良好的心态，更加珍惜各自的岗位，并相信困难只是暂时的，集团公司一定会渡过这个难关。乙班班组成员服从厂部临时调动，彻底整治环境卫生，对车间地面进行全面铲杂后，重新打底漆上面漆。而在需要生产时，乙班班组克服人员紧张问题，开展两班倒上12小时。扛管道肩膀酸了，刷油漆手臂麻了，可乙班班组成员依然不嫌繁杂、不怕苦累，在坚持搞好生产的同时，也把其它工作做得细致、完善。四、降本节支、增创效益在降本节支方面，主降压班组班组成员时刻都严格要求自己，从日常生产操作中的点点滴滴做起，努力将生产成本降到最低极限，为公司增添效益。例如，板材的每一
5、寸都意味着一份价值、一份效益，因此主降压班组班组成员做到开卷段精心吊装，用粉笔画线，用千分尺测量，严格控制切头留尾；配制碱液要多次少量不断搅动，以及时清除掉表面油腻；操作时掉出来的锌渣经集中清理后，重新回锅；破损部位不同的手套配合穿戴；质量员需要化验的样板，在满足要求的情况下，尽可能地减少面积。这些降本节支的小点子都是班组成员从生产实践中思索出来的，这正是他们爱岗敬业，钻研业务的充分体现。五、实行“师带徒”，培养新职工新进员工的最初培养是培养过程中的关键点。在集团公司和厂部的教育之后，主降压班组班组安排纪律性强，技能好，责任感高的员工作为师傅，发挥“师带徒”一对一的优势。在班组会议中强调学习员
6、工手册中的内容，在生产中及时批评纠正违规操作和安全工作不到位的行为，在班后总结当班中的不足和教训。成绩已经成为历史，明天还是要继续在起跑线上奔跑。优异的成绩是要有优秀的团队做载体，人员变动，时间的推移都会影响班组的风气。主降压班组班组将一如既往地对成员的思想素质教育和技术水平教育工作常抓不懈，并将这些工作落实到具体的班组生活的每一个环节中去，让班组永远保持积极和谐的气氛。班组长标兵材料我叫姚继恒，是马脊梁矿普掘三队一名生产班长。至担任兵头将尾以来，感觉自己肩上担子重了，责任心加大了，虽然干出了一些成绩，可是离矿党政对班组建设提出的要求还有一定的差距，要想把自己班组管理的得心应手，那么自己也要加
7、强自身锤炼，我平时利用休息时间不断学习专业井下知识书籍和现代化班组管理建设等书籍。创新武装头脑，现就谈谈我在班组工作管理上的经验与方法。一、注重班前教育。根据矿制定的“准军事化管理标准”，要求在全班员工中进行“十化”学习教育。本班员工大多数是复转军人，在推行过程中，他们能严格按在部队时养成的作风来要求自己。每天的班前会上，集体朗诵安全理念，举行安全宣誓，高唱马脊梁矿之歌，抽查应知应会和“人人都是通风员”安全生产知识。讲解进入工作面应该注意的安全情况，部署当班安全生产任务，从而养成本班员工的学习标准，按规程作业的良好习惯。二、加强现场管理。在班前会上及时观察员工思想情绪的变化和有无饮酒上班的员工
8、，如发现立即劝退回家，并与之加强交流与沟通，建立柔性管理制度。从班前会后更换衣服整齐，言谈举止文明，有序带头举旗出入井。作为培养本班员工自保互保意识，努力用军人的风采素质影响带动其它员工。从井下工作点上，做到岗位无三违，身边无事故，建立健全有效的隐患排查运作体系，推行区域隐患连带责任制，发动本班员工时时处处查排各类动态的安全隐患，理顺相应的隐患信息反馈与传递程序，将隐患消除在萌芽状态，将“三不伤害”原则在作业过程中加以实施。合理调派本班员工人力资源，激励班组成员不断提高自身的安全素质和业务水平，增强修旧利废，增产节约的认识，在材料成本控制管理中，学习其它先进单位的修旧利废，对各类材料设备实行编
9、码管理。我们班大搞修旧利、废材料回收之风，做到能二次维修使用的绝不浪费。三、做好思想工作。把思想政治工作作为班组和谐的润滑剂，既注意做好八小时之内的思想工作，又注意做好八小时之外的工作。既注意做好在岗员工的思想工作，又注意做好本班员工家属的思想工作，既注意做好“事后”的思想工作，又注意做好事前可以预料到的思想工作，同时做到了把解决思想问题与解决实际问题相结合。温暖了本班员工的心，稳定了员工队伍。在班组建设中浅谈了自己做为一名班组长的管理经验。同时也给自己规定了工作上的六忌：一、忌决策上独断专行。二、忌行动上指手画脚。三、忌分配上多占多得。四、忌问题处理上左顾右盼。五、员工困难上不闻不问。六、忌
10、言谈举止上揽功涹过。班组标兵姚继恒材料马脊梁矿普掘三队XX-4-1学习型组织标兵班组事迹-事迹材料中国工商银行云南省分行营业部正义支行三八储蓄所是昆明市第一家储蓄机构，现有员工12名，全为女性(转载于:写论文网:标兵班组竞选材料)，平均年龄29岁，是一支名副其实的“娘子军”。近几年，三八储蓄所在支行的领导下，积极响应中华全国总工会、中央文明办等十部委及中国金融工会的号召，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，内强素质，外树形象，树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，以优美的环境、可靠的信誉、过硬的服务、创新的精神，赢得了广大客户的信赖，为“创建学习型
11、组织，争做知识型职工”活动探索了一套有益的经验，其具体做法是：一、细致规划，明确“创争”目标为了把“创争”活动落在实处，实实在在培育一支高素质、有创新能力、又能取得良好经济效益和社会效益的队伍，三八所把“立一等品格，求一等素养，成一等支行”和员工学历的提高确立为“创争”目标。为了目标的实现，她们主要做好以下几个环节的工作。首先，认识到位。全所员工都有这么一个共识：学习是一项心智的劳动，只有强化学习观念，认同学习的重要性，形成学习的内驱力，才能在工行立足。她们认为：“学习好比机器加油、电池充电、设备保养，人不学习就会退化，就会被时代抛弃”。所以争当知识型职工是事业所需、自身所求。全所员工形成了紧
12、跟形势不掉队，提高素质求发展的良好风气，人人以不同形式制订了自己在“创争”活动中的中、短期学习计划和长远“创争”目标。其次，发挥好“领头羊”作用。为了营造良好的岗位成才氛围，所主任从我做起，带头学习新知识、新技能，经常是工作到很晚，下班回家后还要坚持学习到深夜。为了带动全所员工的学习积极性，她深入员工生活，关心了解她们的思想动态，以谈心、座谈、郊游、走访等形式，相互沟通，增进所主任与同事之间、同事与同事之间的感情，使人人坚定学习信心和信念，鼓励大家只有争当知识型职工，重视学习、不断上进，才有良好的发展前景，也才能立足工行。由此在全所激发了“我为人人，人人为我”的互助精神，营造出一种融洽和谐、积
13、极向上的氛围，大家以饱满的热情投入到工作中，增强了全所的凝聚力和战斗力，自我修养提高了，好人好事层出不穷。一天，快下班的时候，一位妇女满头大汗跑进三八所，着急的对张静说要取款。但电脑查询她的工资还未到帐，这位妇女一听就伤心地哭了起来。原来她的小孩在学校摔断了腿，急需用钱。张静没有犹豫就把自己的600元钱递给了这位妇女，她只道了声“谢谢”就急匆匆地走了。一位顾客说张静太傻，张静确说：没关系，信任是相互的。五天后，这位妇女背着伤刚好一点的孩子专程来到三八所，及时还了钱，与孩子一起深深感谢张静的救急之恩。第三，把握好“创争”的基准。在制定规划和开展活动时，她们注重体现员工权益的维护和以人为本的理念，
14、以“培育一支高素质、全面发展的员工队伍，这支队伍必须具有创新、创业能力，又能够取得良好的经济效益、社会效益”为目的，充分发挥员工各自的优势和学习潜能，除了参加集体组织的学习外，还主动参加各类业余学习，构建起人才不断成长的机制，形成良性循环的人才成长链，大家都努力把自己打造成有用的复合型人才。二、学以至用，转化“创争”成果在学习型组织建设的过程中，三八所12名女员工深切意识到：学习出人才，学习出市场，学习更出效益。为了把学习落在实处，她们围绕两方面来开展工作：一是全员统一认识，明确学习的最终目标是为了培养和储备自身的知识技能，提高整体素质，创造更大的经营效益。为此，全所各方力量在创建学习型班组的
15、过程中，坚持以效益优先的原则，把新业务、新技能、新系统的普及，作为学习的切入点，把全方位的营销服务作为实践点。近几年来，通过开展创建学习型班组和业余学习活动，员工们把所掌握的知识能量，转化为个人金融的核心竞争能力。该所存款余额从XX年的4亿元升至现在的7亿余元，XX年实现利润万元，人均创利万元，高出营业部全辖24家支行平均水平10万元。二是在创建学习型班组过程中，学习的方式对12名员工的学习效果至关重要。为此她们加强对师资力量的组织，坚持自力更生走出去请进来引进知识、引进智能，使培训学习和人才队伍建设协调发展。聘请昆明聋哑学校老师讲课，学会为聋哑人服务的常用哑语；派员工参加职工周末夜校学习英语
16、和专业知识，努力提高柜面服务水平，丰富服务技能，满足客户需求；聘请保险公司资深教师介绍新兴业务品种，传授营销技巧，提高工作效率，快速创造经济效益；组织3员工到昆明沃尔玛、云南省移动公司现场观摩，以客户的身份到其他银行体验他们的服务过程，借鉴学习他行的经验。当柜员们发现柜台上有聋哑人、外国人办理业务，都能主动用学到的外语、哑语为客户排忧解难。一次，有两位外国游客走进三八储蓄所，经办员任力用流利的英语，了解到外国游客的服务需求，并热情、快速地为他们办完了取款业务，两位外国朋友临走时在意见簿上用英文写下“你们每位员工都是好样的，我们是永远的朋友，我们祝愿你们永远年轻”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专
