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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料用量控制方法材料数量控制办法材料直接构成工程实体，是工程成本的主要组成部分，搞好项目物资管理控制既是进行正常施工生产的前提，又是节约成本，加速资金周转的有效途径。因此物资供应好坏直接影响到工程质量和经济效益。物资供应包括：购料、保管、发料三个环节，也就是说“价格控制”和“数量控制”是降低成本的重要环节。为了保障施工大干，物资供应担负着重而先的艰巨任务。为了保质保量、及时齐备的保证工程需要，降低工程成本，提高经济效益。结合本工程实际情况，制定物资供应管理办法如下：一、物资管理组织机
2、构项目部成立物资采购领导小组：组长：李华明副组长：文建华成员：斯小东陈进徐利君二、材料管理方法1、钢材材料来源及价格管理建筑钢材由局指统一招标，选定合格供应商，价格由指挥部物资部每月按照信息价及合同规定计算价格，项目部复核数量及价格采购方式所有招标项目包括的钢材采购方式皆由项目部物资部上报计划至指挥部物资部，由指挥部物资部联系采购送货。其他非招标范围内的建材采购首先由物资部进行市场调查，了解市场行情，掌握最新信息并填写供应商调查登记表。试验室和物资部一同到供应场家取样试验，试验合格后，由物资部会同技术部、试验室等单位进行资格评审，选出合格供应商并报请项目经理、总工审批，通过项目物资采购领导小组
3、研究决定，采用质优价廉的场家供应。调运及点验由供应商将钢筋运用门到门运输直达钢筋加工场。由加工场材料保管员点收入库，将材质书与标牌核实生产场家、规格型号、炉号，做好标识及时将点收资料上报物资部。供应方式钢筋加工设立一个加工场，钢筋运至加工场后由专职材料保管员接收。同时建立钢筋入库台帐。然后由物资部通知试验室到加工场取样试验，并将本批钢筋的检验报告单交试验室。试验室及时将试验结果反馈物资部。试验合格后物资部通知加工场本批钢筋可以进行加工。钢筋加工场根据技术员下达的钢筋加工计划和钢筋加工明细单完成加工任务，各施工队凭分管副经理和技术员主管双方签认的领料通知单到钢筋加工场领取成品。钢筋运费由经核部核
4、给施工队，各施工队自理。钢筋加工场材料保管员要设立钢筋成品出库台帐。钢筋加工场分管副经理、技术员主管和施工队三方签字的领料通知单到物资部核准数量，并由物资部对出库钢筋列销。同时核减钢筋加工场库存数量，由经核部钢筋加工场计价。使用钢筋原材料的施工队，由施工队申请分管副经理和技术员双方签字并注明具体使用的工程部位。施工队凭此申请到钢筋加工场领料。钢筋加工场收回申请并用电话通知物资部后方可发料。每月25号前，钢筋加工场凭施工队的申请到物资部核减库存数量，同时物资部对此钢筋数量在当月进行列转。钢筋保管钢筋是易锈蚀材料，必须设立钢筋棚，在保管时要严格做到钢筋保管要求，如下面必须垫高后才可堆放。对于原材料
5、要按规格型号分开堆放，两端必须整齐。对于已加工未出场的成品或半成品材料必须按工程项目分开堆放，避免在发料过程中造成错发或漏发。若因钢筋加工场材料保管员管理不善，将核减凭证丢失时，物资部将不对此部分数量核减，由此引起的经济损失全部由钢筋加工场自己负责。2、水泥材料来源及调运水泥由局指挥部统一招标供应，项目部直接联系供应商，核定数量价格。检验方法水泥运至工地后，由物资部通知试验室取样试验，并及时将试验结果反馈物资部，对于不合格产品，要分隔处理，并及时向业主汇报，协商处理。并将处理结果及时整理归档。供应方式项目部部设砼搅拌站两座。砼搅拌站设专职材料保管员，对物资部下发的水泥进行验收、发料。生产砼时搅
6、拌站根据试验室开的配合比、分管项目副经理和技术员签发的生产通知单生产砼，技术员在签发生产通知单时要注明砼标号、数量、供料时间和速度，需用水泥标号和水泥用量。搅拌站在生产砼时技术或旁站人员要填写砼考核分析表，表中注明配合比数量和实际使用数量。砼搅拌站凭分管项目副经理和技术员签发的砼生产通知单和施工队签收的砼过磅单到经核部核定砼数量和水泥用量，物资部认可后，方可计价。对于超耗部分，分析原因经项目部部领导研究决定，列销或转账到责任单位。对于水泥用量的核定由经核部和技术部共同签认本月计划用量，并由技术部签认本月已完工程数量。经核部根据技术部的已完工程数量核定应耗水泥用量。物资部根据经核部的计划用量，核
7、定已供数量，确认可供水泥量。涵洞及附属工程材料供应方式涵洞及附属工程材料采取计划供应的方式。物资部根据经核部下达的水泥供料计划给施工队供料。对于超计划的施工队在当月25号前不能将补充计划提供到物资部的在当月将超耗部分转账，此款项由财务负责扣款。所扣款项不再退回。涵洞及附属工程的砂石料由各施工队自己采购。水泥保管袋装水泥是工程材料主要组成部分，且是怕水、怕潮材料，在储存时必须做到下垫上盖，达到防水、防雨的目的。堆码时要做到整齐牢固，在水泥库中要设置包含生产场名、标号、出场日期和批号的标识牌。堆放在施工现场的水泥，要做到下防潮上防雨，不能将材料堆放在地势低洼处，以免在暴风雨突然来临时将材料冲毁，给
8、企业带来经济损失。物资部将随时对施工队储存水泥等材料情况进行抽查，发现没有按要求储存的队伍给予罚款。水泥数量由各施工队验收，发现有数量短缺情况时，及时通知物资部，由物资部出面协商解决。3、木料木料根据各队需用数量审批供给，有特殊需要加工的由各施工队根据需要自已采购。4、周转材料周转材料由项目部部物资部联系订购，加工单位负责运送到指定工地，经物资、技术及分管项目副经理共同验收达到质量标准后，按合同协议付款。其它组合模板及脚手架由各施工队自备自销。5、易燃易爆物品爆炸物品由物资部负责与当地派出所联系，项目部业主统一供应，物资部负责转帐手续。管理方式在工地现场设立一个爆炸物品库房，位置的选择经主管部
9、门审查符合安全条件后，经领导批准，报公安机关备案。在爆炸物品库房修建时，炸药库、雷管库要分开建造，两库间距至少30米。在库区设立值勤室，由两名专职人员负责库房的看守工作，制定管理制度、安全防范措施。值勤人员要爱岗敬业、具有高度的责任心，严禁脱岗失控。要熟悉掌握易燃易爆物品的性能和操作规程。库区要安装报警设施并设立标识牌，健立健全消防设施。库房内要做到通风良好、分类专存、不超储、不混储。堆码时下面必须用绝缘不易燃物品垫高，堆码垫高在20-(转载于:写论文网:材料用量控制方法)30cm。要做到不靠墙堆码，不超高码垛，垛与垛间至少保持1米以上的通道。储存雷管时下要设胶质垫。并有专用的防爆保险柜、铁皮
10、箱等。清除在库房外墙15米范围以内的杂草灌木，无关人员严禁进入库区。进库领料人员严禁携带任何火种，值勤人员要严格把关，防止意外事故的发生。供应方式使用爆炸物品的施工队必须有专职爆破人员爆破，爆破前认真检查线路，严格控制装药量。爆破后及时清理现场，防止发生瞎炮。库房要有专人建立各种收发台帐，建立施工队使用动态登记表，详细掌握各施工队使用情况。施工队到库房领料必须携带火工品使用动态登记表，否则库房值勤人员不得发放。如不按规章制度执行，将对责任人进行严肃处理。施工队在使用完毕后及时将剩余火工品返还库房，任何队伍不得以任何理由将火工品放在施工现场或住所过夜，一经发现给予严肃批评。库房值勤人员及时将进出
11、数量登记。物资部、派出所、安质部不定期检查库房库存数量与帐务是否相符。切实做到爆炸物品去向、帐务清楚，手续齐备。每月15日前物资部到各施工队根据火工品使用动态登记表开当月料单，同时进行转帐。根据各施工队的总用量情况到库房检查库存量，并在库房火工品使用登记表中注明检查及转帐情况。7、其它材料止水材料：止水板、止水条由项目部统一供应。防水材料：由物资部组织招标采购，切实做到“三比一算”和“三择”。我部室首先进行市场行情的调查，并向周边兄弟单位打听，掌握到详细的资料。采取“三比一算”和“三择”的采购方式。通过市场调查资质、服务等项目。填写供应商调查登记表，由指挥部领导、技术、物资、试验人员共同研究，
12、确定合格供应商名册，并注册登记归档。物资部会同相关部室每半年对合格供应商评价一次，对资信好、保质保量的供应商予以保留，否则除名。在采购过程中，物资部根据技术部提供的材质标准，在签订材料购货合同时对供应商提出相应的控制要求和验证方式，做好记录。并及时搜集供应商的最新资料。三、各种保证措施1、现场料：材料要分类、分规格堆放，做到堆码成垛，摆放整齐，标识清楚，支撑苫盖，现场清洁卫生，料棚料库经常检修，库区排水通畅。2、材料运输与贮存：押运人员必须安全及时、保质保量的将材料运到指定工地，并由施工队长或保管员签收，及时到物资部办理手续。防止产品在搬运过程中受损变质，对不同材料分别采取防水、防潮、防火、防
13、压等措施，保证产品完好，根据产品贮存要求规定，划分区域范围，按照不同产品的特性，采用相应的贮存措施。3、各施工队发扬团结协作精神，做好物资调动调配工作。有紧缺或急需材料时，提前做好计划，经指挥部领导或物资部同意后，调动或采购，并及时办理手续。4、对完工的工点，要严格控制供给数量，剩余材料由物资部办理调料手续或收回库存，做到工完料尽。5、严格执行报表制度，及时、准确、规范的做好各种报表。6、加强物资队伍的建设，全面提高物资管理人员素质，认真贯彻执行ISO9000标准，强化业务培训，提高业务能力，认真学习各项方针政策，遵守国家法律、法规和物资纪律，任劳任怨、廉洁奉公，尽职尽责作好物资工作。漯阜铁路工程指挥部第二项目分部物资部XX年5月工程量及主材计量控制办法本工程施工合同采用固定单价形式结算、材料为承包方自采，故采用以下原则控制材料用料-按图施工，按规范验收；按合约计价，按设计计量。对未达到设计要求用料引起质量不合格的分项工程不予验收，未经允许超过设计要求用料的任务和责任艰巨，一个项目的盈亏与其密切相关。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
