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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划智联,汽车,报告艾瑞：XX年上半年智联流量超过前程无忧目前的网络招聘行业基本形成了以北京为总部的智联招聘和以上海为总部的前程无忧的二强争霸格局，虽然在流量指标上智联招聘已经超过了前程无忧，但在具体的营收和利润指标上却无法做出判断在网络招聘竞争日益激烈的行业大背景下，各同行纷纷加快对市场份额的争夺。行业的市场格局也正由此前的三分天下转变为二强争霸，中华英才网被Monster全面收购后逐渐淡出主流视线，智联招聘和前程无忧稳居行业第一阵营，二者对行业第一的争夺从未停止。近日据艾瑞咨询发布的
2、XX年Q2网络招聘行业报告显示，在月度覆盖人数和月度总访问次数两个指标上，智联招聘在整个XX年上半年处于领先位置，流量增长超过前程无忧，其它同类招聘网站流量则呈下滑趋势。艾瑞报告认为，智联招聘流量能够持续增加并且大幅高于行业平均值，主要得益于两方面：一是注重效果营销，优化营销渠道。通过iAdTracker的数据可发现，智联招聘完善了效果营销渠道，采用了更多创意，降低了获取流量的成本。而是完善网站产品，加大职位搜索和简历搜索的准确性，从而使得求职者找工作和雇主招人的效率得以提升，同时又推出职场问答平台“问道”及手机APP等等。报告显示，目前的网络招聘行业基本形成了以北京为总部的智联招聘和以上海为
3、总部的前程无忧的二强争霸格局，虽然在流量指标上智联招聘已经超过了前程无忧，但在具体的营收和利润指标上却无法做出判断。前程无忧8月10日发布的财报显示，第二季度总营收为人民币亿元(约合5670万美元)，同比增长%;净利润为人民币亿元(来自:写论文网:智联,汽车,报告)约合1800万美元)，与去年同期的净利润人民币8350万元增长%，也直接导致其股价上涨9%。前程无忧财报也直接反映出，综合性招聘网站仍是求职者找工作的首选，这与艾瑞报告的结论基本一致。艾瑞咨询最新监测数据显示，XX年6月求职者常使用的网络招聘网站分布中，主要综合性招聘网站的用户覆盖占当月用户覆盖总数的%。虽然有一些新生的招聘网站，但
4、从流量和招聘效果上看，现阶段还无法与综合性招聘网站形成竞争。而相比已经上市的前程无忧的每季度财报，近年来智联招聘具体的营收数字和增长情况避而不谈。据招聘圈的消息人士透露，智联招聘的业绩表现要好于前程无忧，具体答案也许只有在智联招聘IPO后方可见分晓。在XX和XX年的互联网品牌广告投放中智联招聘遥遥领先投放金额甚至超过微软、可口可乐等跨国公司其XX年投放额是中华英才网的倍是前程无忧的倍智联招聘网络营销现状分析智联招聘网络营销现状分析智联招聘网络营销现状分析智联招聘网络营销现状分析一专业的人力资源网站成立于1997年的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。它的前身是1994年创建的猎头公
5、司智联(Alliance)公司。独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定了基石，并积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户。二智联的运作模式智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、校园招聘、猎头服务、报纸招聘服务、招聘伴侣、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志首席人才官，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。智联招聘总部位于北京，在上海、广州、深圳、天津、西安、成都、南京、杭州、武汉、长沙、苏州、沈阳、长春、大连、济南、青岛、郑州、哈尔滨、合肥、福州、厦门、石家庄、重庆等城市设有分支机构，智联招聘的客户遍及各
6、行各业，从创建以来，为众多跨国公司和中国本土企业提供专业人力资源服务。四流量统计与竞争者比较截止XX年1月，智联招聘网平均日浏览量6800万，日均在线职位数255万以上，简历库拥有近3800余万份简历，每日增长超过30000封新简历。其主要竞争对手是中华英才网，网站日均浏览量超过2060万，拥有超过1930万个人注册用户，拥有超过1600万份有效简历，累计超过170万家企业注册会员。通过网络调查显示，中华英才的校园招聘领域较好，而智联招聘的广告做的更好，智联对比中华优势的方面在其回复速度更加迅速百度指数用户关注度：40:20:1地区用户关注度：网络营销期末考试一、案例及习题中国珍珠粉产业的国际
7、品牌-长生鸟的网络营销在XX年之前，珍珠粉市场由于没有龙头企业的引领，处于诸侯混战的局面，残酷的价格战，使经营者已无利润，造假者蜂拥而起；有人用贝壳做珍珠粉，有人用滑石粉做珍珠粉，消费者对这个行业早已失去了信心，一斤珍珠粉，竟然只卖到几十元钱！一个前景广阔的产业，顷刻间毁于一旦。在长袖善商的浙江，没有人认为，谁能在这一片市场废墟上，重建人们对使用珍珠粉的信心大厦。“珍珠粉市场已经做烂了！”很多人发出痛苦的哀叹。然而，最为痛心疾首的还是当地养珠的农民，因为卖不上价钱，满大街都是低档珍珠，在人们眼里，高贵而神秘的珍珠，竟然像大米一样随地堆放。消费者信心的丧失，对一个行业来说，意味着灭顶之灾，众多的
8、企业家对珍珠粉的开发，避之唯恐不及。然而，就在此时，祖籍浙江诸暨，上海复旦大学博士毕业的阮华君却高调宣布：进行珍珠粉的开发，投资创办浙江长生鸟。XX年，长生鸟通过长期科技攻关，成功地开发出国际首创的纯物理法超细粉体技术，探索出一套既能保证珍珠成份的全天然性和完整性，又可有效提高珍珠粉被人体的肠胃或皮肤吸收率的全天然纳米珍珠粉的制备方法,解决了传统珍珠粉吸收率差或珍珠有效成分被破坏的的弊端。同年8月，全天然纳米珍珠粉通过了浙江省科技厅组织的成果鉴定，由三名中科院院士组成的专家组一致认为该产品技术工艺处于国际领先水平。携有高科技“利剑”的阮华君，自然不愿意去参加价格惨烈的红海竞争，由于没有可以匹敌
9、的竞争对手，他一步跨入了蓝海领域。每公斤珍珠粉2500元！优质优价，对于市场上任何一个国际名牌来说，都是通行的准则，而如果放弃了这样一个原则，就等于放弃了对品牌价值的追求。在第一次就以数千元的高价元卖出了30公斤的珍珠粉后，诸暨人都十分佩服这个能将珍珠粉升值到原先125倍的阮博士。然而正在十分鼓舞人心，并想着进军台湾、香港、东南亚展翅高飞的时候，阮博士的笑容越来越少，越来越僵。因为卖出了那30公斤珍珠粉后，博士就再也没有开张过。他在当地连发了十多篇推销文章，在大大小小的街道上竖满了广告牌，免费送给别人试用，到最后，博士亲自出马推销，东南亚，欧洲，美国，最后连非洲也去了，一次次的辛苦换来的却是一
10、次次的失望。然而，命运就在这一瞬间，却因为一个偶然的事件，悄悄地发生了改变。有一天，一个员工突然跑过来告诉他一个消息：有一个顾客通过企业的网站()购买了XX元的珍珠粉。听到这个消息，博士不禁心中一动。心想，现在公司的营销模式都是基于传统的卖场，或者是商场的专柜，或者是自营的专卖店，这样的销售渠道成本高昂，使得初创企业无法迅速开拓市场。因此公司的营销模式需要创新，而这个网络营销模式是否可以改变现状呢？互联网最大的特性就是透明而公开，信息传播速度非常快，如果产品没有优良的品质做保证的话，消费者就不会被持续地欺骗下去，也不会持续购买你的产品。但是，作为第一个纳米珍珠粉的生产者，阮华君对自己的产品充满
11、了自信，他要把互联网的双刃剑变成单刃剑，变成企业腾飞的翅膀。阮华君聘用专人在互联网上，与消费者对话，在解答消费者疑问的同时，也进一步了解消费者的需求。于是，阮华君把所有的宝都押在了网站上，不要卖场，不要专柜，也不再满世界地赔本赚吆喝了，现在，就守着这个网站不出去了，果不其然，网上的销售逐渐多了起来。博士一不做二不休，索性把企业的网站改造成购物网站，博士甚至每天亲自在网上回答客户提出的问题。就在他几乎忘掉地面推广的时候，阮华君突然接到了一个消息。XX年年底，一个有着两千多家医药连锁店的海王星辰公司，要买长生鸟的珍珠粉。虽然这个消息极具诱惑力，不过，阮博士在这个大公司面前依然坚持着自己的价格底线。
12、在谈妥条件后，从此阮博士的长生鸟公司开始跟大型连锁企业进行合作。而让整个公司兴奋的事是，第一张单子就是120万，这一天，离阮博士建厂的日期足有两年的时间了，而与上一次单子的间隔时间也有一年半的光景，同时阮博士还收到了当地政府领导和弟弟的祝贺。在阮华君看来，长生鸟之所以成功，是因为自己始终有一个执着的梦想，更重要的是，探索出了一个传统企业创新的经营模式。现在，长生鸟公司的产品是网上珍珠粉第一品牌，销量占了珍珠粉品类70%，借助网上的销售，阮华君成功地打开了地面销售，很多经销商，通过网络认识了企业，并最终购买了公司的产品。阮华君终于用自己的行动，重新树立了人们对诸暨珍珠粉的信心。把一个已经做烂了的
13、市场，做出了最高的品位。目前，长生鸟产品已经在世界近20个国家和地区销售，顾客满意度始终保持在99%以上。然而阮博士则谦逊地说道，正是长生鸟顾客所给予的高度评价和期望，才能使得长生鸟持续改进，不断完善，努力为更多的人带去健康、幸福和欢乐。参考文献：【1】借助网络成功打开营销市场-男博士爱上珍珠粉.中国网络营销网/【2】打造中国珍珠粉产业的国际品牌-长生鸟.大众网http:/和智联招聘网站,用“电子商务”、“网络营销”关键词搜索，了解与网络营销有关的职位数量、相关名称及做为一名网络营销人员应该具备哪些知识？行政人事部经理XX年个人述职报告尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于
14、本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。第一部分年度工作总结行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚
15、方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内
