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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划投后管理汇报投资参股企业年度分析报告XX年12月一、项目综述：1、当年企业运营情况请见韩总在XX年工作总结暨XX年工作安排会议上的讲话2、团队变动新创雄管理决策委员会成员：荆英杰，张新颖，田广峰。新创雄管理团队：执行董事：韩宏伟，总经理：林振源，副总：刘湘平副总：丁力副总：刘诚副总：吴建军3、未来发展判断及分析请见韩总在XX年工作总结暨XX年工作安排会议上的讲话4、其他重大事项请见韩总在XX年工作总结暨XX年工作安排会议上的讲话二、主要风险因素：1、政策变化的风险请见韩总在XX年工作
2、总结暨XX年工作安排会议上的讲话12、受经济周期影响的风险请见韩总在XX年工作总结暨XX年工作安排会议上的讲话3、市场竞争风险请见韩总在XX年工作总结暨XX年工作安排会议上的讲话4、人才流失的风险请见韩总在XX年工作总结暨XX年工作安排会议上的讲话三、附表23投后管理制度第一章总则第一条为最大化提高公司投资收益有效规避防范风险，加强对所投资项目的管理和服务，特制定本暂行办法。第二条本制度所称投资项目，是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投后管理期的项目。第三条本制度所面向的对象，是指项目经理，分管合伙人、投后管理部和本公司派出的董监事等人员。第四条本制度的核心条款，应当在投资协议中明确
3、体现以保证投后管理的顺利推进和对接开展。第二章对接协调会第五条投资完成，项目经理负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会，参加人员为公司的分管合伙人和对方公司的高级管理人员，对接会上主要有以下三项内容：第一、本公司合伙人与项目方核心高管进行友好交流会晤；第二，阐述金葵花的投资理念和金葵花对投后管理的基本要求；第三、明确项目方行政部门负责人、财务部门负责人等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。第三章日常性管理第六条财务信息收集投后管理部定期收集汇总项目季度财务报告和年度财务报告，季度报告应在季度结束后的15天内完成收集，年度报告应在年度结束后的30天内完成收集，报告以纸质版+电子版进行汇
4、总。投后管理部对财报进行简单分析，根据实际情况编写分析报告，提出改进建议；同时确认投资资金和投资收益按投资计划运转，确保“三个平衡”，即资产与负债的平衡、企业现金流的平衡、投入与产出的平衡，降低债务风险。如财务状况发生重大变异，应及时向分管合伙人汇报并商讨提出处理对策。第七条定期走访项目经理每季度走访项目一次，并向公司书面汇报项目生产经营计划执行情况以及书面形式访谈纪要。项目经理应拜访项目方研发、生产、销售、财务等负责人，直接掌握获取第一手生产经营以及市场等信息；对于中早期项目应当积极参加企业的重要工作会议、产品推介或订货会等。第八条突发或重大事项变异处理如被投资企业生产经营发生重大突发事项或
5、投资协议履行发生重大违约，项目经理应立即向分管合伙人报告，提出妥善处理对策，经领导审核同意后执行。如发生以下情况，视为重大突发事项和重大违约：1、项目方不能按照合同履行或投资资金未按合同约定使用的；2、项目单项投资亏损超过1000万元(含1000万元)或虽不足1000万元但投资亏损额达到账面投资额20以上的；未能按照合同完成预定利润目标的60%以上的；3、对投资额、资金来源及构成进行重大调整，致使企业负债过高，超出企业经济承受能力的；导致银行到期资金不能归还的；4、参、控股股权比例发生重大变化，导致控制权转移的；5、项目方方严重违约，出现损害投资人利益的。项目经理针对突发事件进行个案查核全面研
6、究，做全面分析，总结经验教训。第九条项目竞争分析投后管理部每半年一次对投资项目进行国家政策变化、行业趋势变化、竞争格局变化研究，重点分析市场、技术变化和竞争对手变化对企业产生的重大影响，与分管合伙人共同探讨解决方案然后反馈给项目方。第十条项目总体运行状况评估项目经理于项目投资完成后满3个月、6个月对项目进行总体运行评估，对项目运行实际结果与年度经营计划进行对比分析，找出偏离原因；此后每半年一次，出具书面的评估报告，并提出调整公司投资战略的建议方案上报分管合伙人。如出现重大变异，可即时上报公司最高层进行风险预警。项目总体运行评估基本指标应包括：1、对项目可行性研究论证、决策、实施和运营情况进行全
7、面回顾；2、对项目财务和经济效益、技术和能力、项目管理等方面进行分析评价；3、对项目存在问题提出改进意见和责任追究建议；第四章决策性管理第十一条公司派出董事、监事代表公司出席董事会、股东会或监事会，听取审查企业经营报告并行使权力参与企业的决策管理，具体由投后管理部负责安排，要求被投资单位提前通知会议时间地点并提交相关会议资料。相关资料由投后管理部牵头对会议资料进行讨论，所有涉及要行使表决权的议案，都要经过分管合伙人审查决定；重大事项要提交合伙人会议决定，出席会议必须按照会议精神履行投票决定权。第十二条董事不方便参与，可指定项目经理列席参加，代表本公司立场表达意见提出建议并按照公司会议精神行使投
8、票权所有与会人员应及时将相关会议情况向分管合伙人报告，所有会议资料应留存投后管理部入库归档备查。第五章增值服务第十三条项目经理应及时了解被投资公司对增值服务的需求，并及时提交给公司。需合伙人层面出面跟项目方高管沟通提供增值服务，项目经理应做好各种对接和准备工作。第十四条项目经理应当积极参与推动企业改制上市准备工作以及再融资工作；每年须针对已投资项目的具体情况向企业提出有针对性的书面管理建议，作为对所负责投资企业提供增值服务的重要内容。第十五条建立双方高层相互沟通的长效机制，以项目方核心高管定期来公司与合伙人会谈或不定期电话沟通等形式进行。第六章档案管理第十六条投后管理所形成的所有文档均抄报或提
9、交投后管理部，投后管理部对每一个项目建立独立档案并妥善保管，便于公司或部门随时查阅、跟踪管理和评估。第七章分级管理第十七条为节省人力实现有限资源的最优化配置，将项目分为重点关注对象和一般关注对象。特殊情况下，项目发生严重突发事项或重大违约程度，可召开会议讨论将项目列入重点关注对象，重点关注对像投后管理采取个案个议的模式讨论确定；一般关注对象采取2-4章规定。第八章投资人汇报第十八条投后管理部每季度编制管理报告呈送合伙人会议或投资人，报告内容应包括项目投资总体情况、项目退出总体情况和管理公司情况等内容。第九章考核奖励第十九条投后管理部每月以台账形式对项目和合伙人的定期拜访、决策性管理和增值服务进
10、行汇总整理，作为季度和年终考核的内容。第二十条公司将贯彻执行本规定的情况作为对员工年度考核的重要内容之一，凡违反本管理办法，视造成经济损失情况，给予负责人相应的通报批评、行政处分和扣发一定比例的绩效工资的处罚。第十章附则第二十一条本办法由公司总裁办负责解释。第二十二条本办法自公司总裁办审批通过之日起实施。投后管理办法第一条投资后日常管理1、负责单位股权基金部、计划财务部。2、工作内容每月检查项目公司经营情况，按季度编制经营及财务分析报告，适时提出退出建议。第二条投资后管理负责人1、由股权基金部总经理委派具体项目经理，负责所投企业的投后管理业务。2、项目经理在具体的投后管理中，可根据具体工作需要
11、，申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所的支持。第三条(来自:写论文网:投后管理汇报)投资后管理内容1、监督管理风险管理执行投资合同中约定的基金公司权利；出席项目公司董事会议。2、管理咨询-增值服务协助企业招聘和解雇关键管理人员；对企业的日常运作管理提供咨询与建议；对企业的发展战略提供咨询与建议，并协助其完成；协助企业与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系；对市场营销策略提出建议；对企业的财务管理提供建议；为企业提供融资方案与建议。3、投资退出设计与实施投资退出设计根据企业发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会，选择适当时第1页共4页机、选择以下四种投资退出方式中最
12、有利的方式设计投资退出方案。；b.企业回购；c.收购、合并收购；d.破产清算。投资退出实施a.已约定退出方式之投资退出实施-对于在投资前已约定并通过投资决策委员会审批的退出方式之退出实施，可由投资公司按约定方式实施投资退出，或按约定的其他条款保障基金权益。b.未约定退出方式之投资退出实施-由项目经理根据对所投企业的动态跟踪管理，向总经理办公会提出有关投资退出的时机、方式的建议，并会同投资管理部、综合财务部及咨询公司、会计师事务所等单位，做出退出时的投资估值。-总经理办公会须根据投资代表所提供的有关退出的时机、方式、投资估值的建议，会同投资管理部、风险控制部等部门，制订具体的退出方案。-总经理根
13、据拟订的退出方案，负责与投资退出关联方进行协商、谈判，并将达成一致意见的退出方案再次上报总经理办公会审议。-对经过总经理办公会审议通过后的退出方案，须上报投资决策委员会进行投资退出决策审议，投资决策委员会对投资退出方案负责并具有决策权。-对经过投资决策委员会审议通过的退出方案，由基金管理公司总经理负责组织实施。第四条分阶段投资项目或企业的投资管理1、对于分阶段投资项目或企业，股权基金部、计划财务部在各个投资阶段履行投资承诺前，做出相应的评估并提供是否履行投资承诺的意见。项目经理根据对所投企业的动态跟踪管理，向股权基金部、计划财务部汇报所投企业的投后运行情况，做出相应的评估并提供是否履行投资承诺
14、的意见。股权基金部根据项目经理所作汇报，对所投企业做出在管理团队、市场、技术、生产、采购、财务及获利能力等方面的分析，并比照投资前环境做出评估报告，提供是第2页共4页否履行投资承诺的意见。计划财务部根据项目经理所作汇报，并结合投后风险控制管理，做出相应投资阶段的风险提示和防范的评估报告，并比照投资前环境做出评估报告，提供是否履行投资承诺的意见。2、股权基金部总经理汇总股权基金部、计划财务部所提建议，做出综合评估意见，并上报总经理办公会审议。3、对经过投资决策委员会审议通过后的阶段性投资评估方案，由股权基金部、计划财务部负责组织投资实施。第五条追加投资管理1、对于拟实施追加投资的项目或企业，须由
15、派驻该项目或企业的项目经理根据对所投企业的动态跟踪管理，向股权基金部、计划财务部汇报所投企业的投后运行情况。同时，项目经理须提交拟追加投资的分析报告和拟追加投资方案。2、股权基金部根据项目经理所提交拟追加投资的分析报告和拟追加投资方案，对所投企业做出在管理团队、市场、技术、生产、采购、财务及获利能力等方面的分析，同时，比照投资前环境对所投企业做出对比评估报告，并对项目经理所提交的拟追加投资方案提出评估意见。3、计划财务部根据项目经理所作汇报，结合投后风险控制管理、比照投资前环境做出对比风险评估报告，并对项目经理所提交的拟追加投资方案提出评估意见。4、股权基金部总经理汇总股权基金部、计划财务部对项目经理所提交的拟追
