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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑材料管理制度项目部材料管理组织机构图项目部材料管理第一章管理体制第一条为加强材料管理工作，各项目部应明确一名负责人分管材料管理工作。第二条各单位应建立材料管理机构，完善材料管理制度，建立材料管理网络。第三条工程管理中心负责公司系统内的材料管理工作，其主要职能：修订、完善材料管理工作制度。对公司的材料管理工作定期进行指导、检查和考核。第四条公司材料部负责公司内部的材料管理工作，其主要职能：根据公司的材料管理制度，制定公司内部材料管理工作细则，并组织实施。经常深入施工现场，检查督促材
2、料现场管理和仓库管理工作。汇总材料报表、及时上报公司。组织供货方评价，建立台帐供货方名册。第五条各项目经理部设置材料员、采购员、保管员等，负责本项目的材料管理工作，其主要职能：按材料采购计划，组织材料采购供应工作。认真做好材料的验收、领发工作。负责施工现场的材料管理工作。认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。第二章工作职责第六条工程管理中心材料管理工作职责负责编制并实施管理采购工作程序，对物资、产品的标识和防护管理实施控制。负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促。对公司材料人员实施管理，协助人力资源管理中心做好材料管理人员的考核培训工作。第七条材料设备部工作职责负责
3、项目中使用的产品的采购管理工作，检查产品的质量，对采购的产品不合格的控制负有责任。建立合格供货方台帐，根据材料计划及时对采购人员下达采购任务单，组织采购。组织实施顾客提供物资的控制工作，并对实施情况进行检查、督促、协调。负责对管辖的仓库及工程物资的使用进行管理，并建立定期对帐制度，确保帐、物、卡相符。负责物资的搬运、贮存、标识和防护管理工作。及时了解材料市场行情，汇总整理材料价格信息。第八条材料员工作职责在项目经理领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态
4、，保证工程不使用不合格的材料或产品。协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台帐，认真做好有关质量记录。配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关质保资料。第九条保管员工作职责在项目经理领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。负责办理材料进场、入库手续，建立材料收、付台帐，验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并认真做好有关质量记录。对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识，准确发放各类材料物资，
5、严禁使用不合格材料物资。对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理。第十条采购员、保管员岗位职责时刻加强采购人员的政治思想教育，牢固树立以企业为家的责任感，全心全意为项目服务。采购人员必须及时掌握信息，处处以降低材料成本为原则，认真做好职责范围内的采购供应工作。严肃财经纪律，所采购的材料，必须具备批准手续，否则不予报销，采购完毕及时与财务科结帐。购进材料，一律由保管员验收入库，验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。经常对采购人员和保管员进行思想教育和业务辅导，严防营私舞弊，走歪门斜道，一旦发现，给予严肃处理。特别注意工程装饰材料的采购，特殊材料的采购一定
6、以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、数量采购，如采购的材料与样品规格、质量要求不一，影响工程使用造成库存积压，则分别视情况追究采购人员和技术人员的责任。加强仓库管理，经常对仓库进行检查，严禁白条付货，保管员必须按手续齐全的领料单或材料调拨单发货，否则不予发放。公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查，确保帐物卡相符，帐帐相符，仓库和施工现场材料分类堆放整齐，仓库物资挂好标签，施工现场材料挂好标识牌，做到文明施工。第三章计划管理和帐表核算第十一条项目开工前，应根据施工预算中的工料定额分析，及时编制项目材料供应总计划及月度计划。第十二条公司根据项目经理部上报的计划，由材料
7、设备部进行汇总，据此编制材料采购总计划及月度计划，经分管负责人批准后组织实施，同时报财务管理中心一份，以备资金安排。第十三条公司材料设备部应加强对项目经理部材料管理的监督检查力度，掌握材料管理工作的动态。第十四条公司应积极创造条件，尽量使用微机进行材料计划管理和报表编制，以提高工作效率，确保数据的准确可靠。第三章材料采购第十五条公司应本着“比质比价，公开公正”的原则，规范采购行为，努力降低采购成本，坚决抵制不正之风。第十六条公司在一定区域内，应力求做到“集中采购、统一供货”，达到以数量、规模优势换取价格优势的目的。第十七条公司应对供货单位进行全面评估，掌握合格供应商名单，并且在必要时及时更换调
8、整，使供货单位处于动态变化之中。选择供货单位应以生产厂家为主，尽量减少中间环节。第十八条实行ABC分类管理方法，区别大宗材料和散类零星材料、主要材料和一般材料的特点，分别采取不同的采购方式。对大宗材料和主要材料，应采取公开招标，择优采购的方式。在选定入围的供货单位中实行公开招标。通过对价格、质量、技术参数、交货日期，付款方式等诸多条件的对比，当众评选、确定中标供货单位。招标小组应将招标采购材料的情况及时公布于众，改暗箱操作为公开操作。对一般材料和零星材料，按“三比一算”的原则进行采购。采购前应广泛搜集材料、物资的市场信息，认真做好查询、比价、定价工作，至少要选择两个以上供货单位择优购货，做到同
9、样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比运距。零星材料的定价办法1、总价不超过5000元以下的单项材料为零星材料。2、零星材料必须货比三家，以价低、质量高为原则进行采购。财务管理中心、项目部每月不少于3次进行市场调查。3、工程管理中心将每月各个项目部的零星材料参照财务管理中心材料采购部门确定的价格作为施工项目部的采购价格，以作为报销结算依据。特殊的提前申请，5000元以上的原则上要先进行市场调查，确定价格后采购第十九条各种材料的采购均要实行公开公正操作，做到“五公开”采购，严格执行“三检”把关以及“六证俱全”报销。第二十条公司应在材料采购过程中实行全方位监督机制。财务监督，对各类货款支付，一定
10、要在规定的手续俱全后方能付款。一般情况下，材料采购不实行预汇款，特定情况下发生预汇款时，必须由材料管理部门办理申请汇款手续，经领导批准后方能付款。质量监督，大宗材料验收必须要有质量人员到现场，严格把好质量关，发现质量不符应予拒收。全员监督，公司应将材料采购情况定期公布，自觉接受员工监督。公司定期搜集各分公司材料采购实际价格，并按同品种对比、汇总、编表、下发各项目部，以便沟通信息，相互比较。第二十一条为防止弊端，必须在采购队伍中实行“回避制”，单位主要负责人和分管负责人的近亲不得在本单位从事材料采购工作。第四章现场材料管理第二十二条(转载于:写论文网:建筑材料管理制度)大宗材料进入现场组织验收时
11、，一定要坚持“三员会签”制，严格把好质量关和数量关，材料验收单必须三人同时会签才能生效。第二十三条材料消耗实行限额用料。领用材料必须及时办理领料单，领料单必须由专人签发，严禁保管员私自签发领料单，严禁月终采取以存轧耗的方法确定耗用数和结存数。第二十四条现场材料堆放要做到布局合理，存放有序，标识明显，要严格区分已验材料和未验材料，已领材料与未领材料的堆放，不得相互串换混用。材料现场管理要达到“三清”、“五好”的标准。第二十五条公司和项目经理部要建立健全各项材料收、支台帐，并按分部、项工程进行定额耗用与实际耗用的对比分析，以便查找原因，落实经济责任。第五章仓库管理第二十六条各类材料仓库的库容库貌要
12、达到“四清”、“五无”的标准，库房内部合理布局，合理堆放，利于收发与保管、充分发挥储存效益。第二十七条入库材料要按性能、特点采取不同的维护保管方法，做到手续齐备、数量准确、质量完好、计量完备、收发迅速。第二十八条仓库保管应执行“十二防”制度。并有切实可行的安全防护措施。第二十九条各类仓库要做到制度健全，收、发料手续严密，并加强定期盘点工作，对毁损或缺少材料应认真查明原因，落实责任。第三十条仓库保管员要及时记帐，做到帐单日清月结，同时做到材料收、发放单据，收、发料码单，入库通知单，规格调整单，报废报损单手续俱全。第六章检查与考核第三十一条公司对项目部每月进行一到二次检查、考核，并评选出材料管理先
13、进单位进行表彰。第三十二条要在材料管理的检查与考核中，加大奖惩力度。对材料采购、管理、核算过程中行为规范、遵章守纪的人员除通报表彰，还要给予一定的物质奖励；对不执行规章制度、营私舞弊，并造成集体经济损失或恶劣影响的给予一XX公司建筑材料管理办法第一章总则为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。公司各单位以及施工项目适用本办法。第二章材料管理任务、机构、人员、职责材料管理任务做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低
14、材料流通成本。做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。推广应用四新技术，降耗增效。材料管理机构各级应设臵材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。材料管理实行公司项目部二级管理。公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。项目部材料部门专职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加13人。材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源
15、部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。材料管理职责公司总经理建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。审定材料合格供方。主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。审批大宗材料采购计划。审批材料采购最高限价。公司物资供应部认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。组织材料供方的调查评价及年度复审，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价及采购招标，指导项目部零星材料采购，审核材料采购价格，定期发布材料市场价格信息，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。建立公司材料消耗统计台帐和
