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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建养牛场计划书肉牛养殖创业计划书一、1、计划养殖肉牛，30头需资金3030009万元2、用竹杆或钢管搭建简易棚舍和饲料存放间需200平米2008016000元3、修建青贮饲料池需2500元4、修建贮尿化粪池需500元5、需购青贮饲料铡草机需2700元6、接通动力电源1000元7、计划请人工资一年15000元8、其它不可预测开支5000元合计：元二、创建养牛场的优势1、可以消化周边的秸秆和杂草，以避免种秸秆焚烧所产生的废气。2、九月份本组将收回的零星土地和插花地可以租来种植牧草，用于再
2、扩大规模！所产生的牛粪可作农田肥料种蘑菇，也可出售，所以不会污染环境！3、预计将本人一处没用的老房子与田坝中央的台湾鸟一户居民房屋置换，有利于节约资金也解决了那一居民被洪水围困的风险。4、本人只想在养牛业上一展身手，并有可能带动一些人一同发展，所以不会要求政府给予二次赔偿，可以给上级政府立字据。三、1、家中现有伍万元闲置资金可用。2、有二位老人可协助管理。3、有一茶园与小旅馆的收入补贴家用和部分养牛场的开支。4、目前有近二十亩的待收玉米和秸秆可作肉牛的补充料与冬天的贮存料。5、家中曾养牛多年，有一定的养牛经验。四、1、据网上查证资料结合现实的调查了解，肉牛产品一直供不应求，一直不饱和且呈上升趋
3、势，且随着国人的生活水平提高，牛肉的需求量将大幅增加。2、肉牛养殖与其它养殖业风险少，疾病少，不会受散户的冲击，但缺点是投入大。3、综上所述各方因素，养殖肉牛是创业中最稳的行业，预计两年不扩大的情况下就会收回投入的，一定会成功！目录概要5公司简介5奶牛养殖项目5项目的经营理念5项目的经济意义和社会意义项目管理团队公司及其未来公司概况公司简介公司使命公司发展策略公司愿景项目概况奶牛养殖项目的经营理念项目战略规划和目标项目经营策略项目实施步骤奶牛养殖项目的建设规划奶牛养殖项目的产品奶牛养殖项目的产品产量预测农业现状与项目模式分析农业现状分析“三农问题”及其重要性目前中国农业经济的特点奶牛养殖业发展
4、现状农业政策和农民增收途径中国农业政策分析农民增收的有效途径之一：有机农产品、农业产业运营模式创新探索解决“三农问题”奶牛项目运营模式概述奶牛养殖项目模式的特点1414171813奶牛养殖项目的经济意义20奶牛养殖项目的社会意义20奶牛养殖项目在新农村建设中所起的作用20项目产品有机奶及有机乳制品22有机奶的定义22有机奶的优点22国外有机食品和有机奶的发展情况23我国有机奶的认证、发展和市场前景我国有机奶的标准和认证工作的发展政策支持和有机奶生产企业情况有机奶的五大市场竞争优势：有机奶产品市场定位项目建设方案项目建设规划牧场建设方案项目所在地草场选址标准畜牧园选址标准县的优势第一阶段引进奶牛
5、数量和牛群结构：第一阶段项目建设内容和规模饲喂方案精饲料厂、有机肥厂和乳制品厂的建设方案奶牛饲养用基青贮和牧草采购量预测建设病疫防治体系用户与经销商系统内用户战略合作伙伴乳业市场与行业分析国外乳业的情况：国外主要奶业国家情况全球乳品消费状况国内乳业基本情况奶牛存栏及奶类生产情况：乳品消费情况分析43鲜乳品市场价格情况分析44乳品进出口贸易情况分析46市场竞争状况与群落分析47群落及重点乳品加工企业分析47二大乳制品企业牧场资源的比较分析52项目SWOT分析53营销战略项目优势营销渠道营销策略定价促销运营计划公司组织结构管理团队利益冲突公共关系财务计划财务预测销售收入预测生产成本预测费用及营业税
6、金预测收益分析项目静态收益分析项目动态收益分析不确定性分析分析结论投资者退出形式结束语63686962概要、公司简介：XX有限公司是一家以整合区域优势农牧业资源，建设集约化、规模化、产业化的农牧产业运营平台和提供农业金融服务为一体的实业公司。基于中国奶制品消费长期快速增长、优质原料奶源紧缺和有机奶产品空缺的现状，经过严密的技术和市场论证，本公司通过农业投资运营模式的创新，变革乳制品产业链上游的经营模式，整合优势资源，以差异化产品进入有机乳制品市场。、奶牛养殖项目介绍奶牛养殖项目是以公司为主体，通过金融投资服务与集中托管机制的引入，使农民与奶牛的所有权与经营权分离，实现对奶牛集约化、规模化、产业
7、化管理，建立符合县域经济发展的农业产业运营平台，生产出具有市场竞争力的优势产品。即从高产奶牛的引进开始，将奶牛的规模化饲养和奶制品加工整合到公司这一系统运营平台上，管理上引入信息物流、电子商务平台等科技手段，通过与行业内企业的联合，建立畜牧业产品集中托管、统一运营、信息共享、订单服务的一体化服务平台和以市场为导向的新型农业投资运营模式。、项目的经济意义和社会意义：项目的经济意义：到XX年(第一期建成当年)，公司拥有奶牛5万头实现营业利润5元，净利润2亿元。增加就业机会XX个，人均增收12,000元/年；直接带动饲草种植户18000户，共计50000人，其中从事草料种植的农民35000人，从事青
8、贮饲料种植的农民28,400人，种植户人均增收4,000元/年；优化生态环境，改良草地30万亩。奶牛养殖项目的社会意义：该项目以公司为主体，将奶牛饲养基地建设、有机原料奶的加工和销售这一完整产业链条整合到一个系统运营平台上，实现了产业资源的高效配臵，增强企业在市场上的综合竞争力，推动县域经济发展和产业结构升级，实现了我国奶制品产业由数量速度型向质量效益型的转变，由粗放经营向环保型、生态型转变，实现了农业产业的可持续发展能力，改善生态环境，建立人与自然的和谐关系；同时，农民以三重身份积极参与牧场的经营，拓展了收入渠道，实现收入的多元化，从而真正实现农民收入的增加，提高了农民的综合素质，使农民成长
9、成为建设社会主义新农村和农村和谐社会的主力军。、公司管理团队：公司发展、公司概况公司简介XX有限公司致力于开发优势农业资源，充分发挥金融优势、人脉优势和资源整合优势，积极响应国家宏观农业产业政策，通过农业产业一体化良性运作和基于核心农业技术的稳定运营，联合境外合作伙伴，快速并可持续的延展农业产业链，扩充并复制产业模式，推广并辐射产业结果，获得经济、社会、生态效益的协调发展。公司使命XX有限公司立志成为中国农业产业内最具竞争力的农牧产业运营商和极具创新力的产业投资机构。肉牛养殖创业计划书一、养殖基地概况养殖场建设初期规模不大，大约30头种牛左右，约需资金20万元。将养殖场建在普定县农村，因为在农
10、村拥有大量廉价，甚至免费的秸秆资源和充足的水源，可节省大量的资金和饲料，且这样喂养也有利于提高牛的肉质。种牛从湖南新晃引进夏洛来牛为主，另外可与其他种牛进行杂交，以培育出品质更好的牛。二、产品介绍1、夏洛莱牛原产于法国中西部到东南部的夏洛来省和涅夫勒地区，是举世闻名的大型肉牛品种，自育成以来就以其生长快、肉量多、体型大、耐粗放而受到国际市场的广泛欢迎，早巳输往世界许多国家，参与新型肉牛厢妁育成、杂交繁育，或在引人国进行纯种繁殖。2、夏洛莱牛肉多，尤其瘦肉多，且国内早已引进，在生产性能方面表现出的最显著特点是：生长速度快，瘦肉产量高。成年活重，公牛平均为11001200千克，母牛700800千克
11、。在良好的饲养条件下，6月龄公犊可达250千克，母犊210千克。日增重可达1400克。在加拿大，良好饲养条件下公牛周岁可达511千克。该牛作为专门化大型肉用牛，产肉性能好，屠宰率一般为60-70，胴体瘦肉率为80-85。16月龄的育肥母牛胴体重达418千克，屠宰率。夏洛来母牛泌乳量较高，一个泌乳期可产奶XX千克，乳脂率为-，但该牛纯种繁殖时难产率较高()。3、综合上述信息，我们有信心培育出体型大，肉质好，生长快，繁殖能力强，母乳好的良种牛。且最近几年来，我国也早就进行了与黄牛的杂交实验，取得了明显效果。4、关于防疫及饲养技术，则可向种牛源地进行学习。三、市场调研与分析1、随着社会经济发展，人民
12、生活水平不断提高，人们不再局限于食用猪肉上。肉的种类不断增多，尤其是牛肉因肉质鲜美，口味好，越来越受人们的喜爱。且交通发达，周边城市人口多，需求量大。再加上冷藏技术的进步，也可服务于贵州、云南、四川等各城市。2、肉牛业面临良好的发展机遇。一是肉牛繁殖周期长、繁殖量少，当前肉牛长期处于供不应求阶段，货紧价扬将是今后相当长时间内肉牛市场的主要特点，现在发展正当其时。二是当前在市场经济趋势下，消费对象的日趋多元化，牛肉市场前景广阔。如我国与世界交往越来越多，海外对牛肉特别是高档牛肉的需求量将不断增大。三是肉牛养殖比其他养殖业风险小，疾病少，不会受散户的冲击。四、创建养牛场的优势本人出生在农村，小时候
13、就放牛，对牛产生了一种特别的情趣，家中一直养牛，父母具有丰富的养牛经验。在养牛方面，父母可以为自己提供很好得到帮助。另外，养牛具有以下优点：1、消化周边的秸秆和杂草，避免秸秆和杂草焚烧所产生的废气污染环境，加重温室效应。2、对于养牛所产生的牛粪以及污水，可用于施肥，这也是收益之一。另外，也可用于沼气池，作为产生沼气的原料。3、养殖基地需要投入大量的人力，帮助周围农民提供就业，村民可以不用到遥远的城市打工也能在家挣钱，减少留守儿童的比率，这也是增加农民经济来源的有效途径。4、当前农村居民由于外出务工，土地大多荒废，可以征用农村荒废土地种植玉米，草等植物作为饲养原料，使丢弃的土地得到充分利用的同时
14、也能绿化环境。5、可以发展其他行业。如酿酒，将酿酒剩余的酒渣也是饲养的饲料，而且可以加速肉牛的生长。在养殖基地的下游还可以发展旅游业，渔业，行成小生态饲养园。五、生产与经营计划1、制定生产计划。社长依据生产计划指挥和组织生产，使各生产环节协调运转，顺利完成生产任务。2、牛群周转计划。肉牛场规模和经营活动决定牛群周转，根据牛群周转计划组织饲料供应，制定劳动力计划、建设棚圈计划、物质采购计划。牛群周转计划是作到有计划生产的保证。编制牛群周转计划的依据：牛群结构。由生产规模确定年内牛群数量的变动情况，如牛群存栏头数、淘汰牛头数、分娩牛头数以及按计划应出售的幼牛、育肥牛头数。牛群繁殖情况。牛群繁殖情况
15、与牛群结构紧密联系。根据参加种配种牛头数，计算分娩母牛数和犊牛数。对于育肥肉牛，根据生产规模购进育肥牛数。基础母牛使用年限。根据体质和繁殖性能，决定基础母牛使用年限和淘汰牛头数。同时，决定育成母牛的预留比例，这也与牛群结构互为联系。育肥计划。由牛群产犊数确定各期育肥牛数及相应的产肉计划。六、人员和组织管理1、建立机构。为保证肉牛场生产有秩序的进行，需建立一个统一的指挥系统，行使决策权，来有效地组织生产，协调各部门有序的工作。肉牛场一般为场长负责制，由场长通过班组长和技术人员直接管理牛群和经营工作。对于规模较大、牛群分组的牛场，可建科室或场长助理来协助场长管理生产。科室或场长助理对场长负责，行使范围内的职责，深入第一线指挥生产。2、当牛场扩大以后，进一步聘用畜牧业专家进行指导以及进一步培养优良肉种牛，并招聘畜牧专业的高材生来进行科学养殖。3、雇佣周围村庄的有经验的村民进行养殖，工资低且能留得住，经验有利于合作社的发展。六、成长发展规划1、自己的目标是随着合作社
