《市场化和合同化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场化和合同化（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划市场化和合同化xx村环境长效和绿化养护市场化管理合同甲方：惠山区阳山镇xx村民委员会乙方：惠山区阳山镇xx保洁服务部为了加快推进环卫工作市场规范发展，全面做好xx村环境长效管理服务质量，绿化养护规范到位，保质保量完成保洁管理要求，根据中华人民共和国合同法及有关规定，甲、乙双方在平等互利、友好协商的原则下，由乙方获得甲方辖区内综合保洁项目承包权。一、综合保洁任务：区域为：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx小队；绿化范围：全村的绿化河道保洁范围：所有家河及河长制
2、河道二、服务期限：乙方服务期限为自XX年5月1日起至XX年12月31日止。三、服务项目金额及付款方式：乙方服务项目经费全年含税总价为贰万捌仟圆整。年终考核通过奖励贰仟元。付款方式：半年一次，第六个月的25日把发票交给甲方，甲方在5个工作日内，拨付给乙方，其余在年终考核后开票一次性结清，如遇城市建设需要或不可抗力因素造成合同无法履约的，甲方根据服务合同按实际作业时间、任务付给乙方。乙方单方面终止合同的，剩余费用甲方不予给付。四、道路综合保洁、规范及管理要求：1、乙方负责甲方范围内所有村庄的日常保洁、道路清扫、家河、河长制河的打捞工作及岸脚垃圾清除保洁管理工作。2、乙方负责甲方范围内所有绿化的养护
3、管理工作。3、乙方负责甲方范围内所有生活垃圾的清运工作。4、乙方必须每天进行路面的清扫、白色垃圾的捡拾、清理乱张贴、家河的漂浮物打捞、视天气环境情况不定期的对垃圾收集房进行消毒。确保道路干净整洁，两侧无杂草，村庄范围内无白色垃圾、河塘内无漂浮物。5、乙方必须负责甲方范围内绿化养护管理，常年确保承包片区内的绿化带修剪整齐美观、花坛内无垃圾、无杂物，必须做到苗木无病虫害，绿地无杂草，做到定期施肥、修剪，确保苗木长势旺盛。6、干旱天气，乙方必须浇水保墒，不得因干旱或积水造成苗木生长受阻或死亡，因管理不善，造成苗木死亡损失，乙方必须负责及时补种整齐，经济责任自负。7、乙方负责甲方所有垃圾清运工作。必须
4、做到日产日清，确保垃圾桶内及周边无剩余垃圾，严禁清扫保洁人员焚烧垃圾及树叶。8、在日常管理过程中，如有村民反映问题及发生矛盾，必须有乙方自行解决。9、乙方在工作时保洁人员必须提高安全意识，加强安全防范措施的落实，做到安全、细致、有序、文明的工作，在确保自身安全的同时也要考虑过往车辆和行人的安全，防止事故发生。特别是河道保洁人员必须穿戴救生衣等安全防护措施。乙方必须做到安全作业、文明作业，一切工作中造成的安全事故一律由乙方承担。10、乙方必须接受甲方任何时候的检查、抽查，如发现问题，无条件整改到位。五、管理费用组成：人员工资、除草药费、意外保险费、工具费、环卫标记服装费、绿化肥料费等；上级部门对
5、甲方考核验收，如需突击整治，费用由乙方负责。六、甲、乙双方的权利与义务1、甲方的权利。对乙方综合保洁服务质量有指导、监督、检查、考核并实施扣罚的权利。对乙方各类专用车辆有监督、管理的权利。对乙方违约造成不良社会影响的行为，有实施处罚的权利。对乙方有召开业务会议的权利。2、甲方的义务。甲方有协助乙方对员工进行业务培训和指导的义务。甲方有协助乙方协调服务期内涉及有关部门业务管理事宜的义务。3、乙方的权利在执行服务合同中有自主调配车辆及人员的权利。对甲方违约所造成的经济损失，有要求赔偿的权利。4、乙方的义务。乙方有自觉接受甲方业务指导、监督管理、服务质量、考核检查的义务。乙方有严格按照甲方制定的综合
6、保洁作业时间和质量标准完成任务的义务。乙方对甲方提出存在的质量问题，应及时整改。乙方应无条件服从和配合各项重大活动、创建迎检、节假日环卫保障，确保服务质量达标的义务。乙方在服务期内自行承担生产、交通等安全责任。如发生事故及法外事宜所造成的经济损失，一律由乙方承担。乙方根据本单位的标识须对清扫保洁人员统一着装作业，清扫保洁车统一颜色、统一标志、统一编号。、乙方须定期对清扫保洁人员开展安全规范作业、交通安全知识、人身安全防范等方面的教育培训。乙方清扫保洁范围内每日清扫的垃圾须有固定的地点倾倒，不得焚烧，甲方有权对垃圾的倾倒地点及后续的处理工作进行监管。乙方的清扫保洁范围内临时出现大面积积遗撒物，自
7、接到通知后2小时内须清理干净。乙方的责任路段范围内出现易燃易爆、有毒有害物质遗撒泄露，乙方应及时报告。七、合同的签订及终止1、有下列情形之一的，本合同自行解除。因建设需要或不可抗拒及政策性因素造成合同无法履行的。经双方协商一致，自愿解除的。2、有下列情形之一的，甲方有权单方终止合同。未经甲方同意，乙方擅自转包他人的。乙方不履行义务连续三个月考核不达标和因服务质量不到位，终止服务合同。除自行解除和甲方有权单方终止合同外，任何一方需要终止合同的，应提前三个月向对方提出书面申请，经双方协商决定是否终止合同。八、奖惩制度乙方在管理费中列出贰万元作为考核费用。甲方监督员检查发现不符合保洁要求，发现一次，
8、扣罚1000元，扣完为止。如上级有关部门对村委长效管理考核验收不通过，则一次性扣除贰万元。九、特别约定1、乙方定于XX年5月1日正式进场，进场前由甲乙双方完成保洁员交接工作。2、甲方的保洁作业车辆乙方要负责维护好。3、垃圾桶及配件损坏的，一律要到村委以旧换新，做好登记。十、其他1、本合同自签订之日起生效。2、本合同一式三份，甲、乙双方各一份，见证方一份。3、本合同最终解释权在xx村民委员会。4、补充协议与本协议具有同等法律效力。甲方：代表：乙方：代表：见证单位：XX年4月30日基于市场化竞争背景的企业合同管理分析XX年01月28日09:58打印纠错分享推荐浏览量103摘要：企业合同管理是企业经
9、济往来的重要体现，一个企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。随着市场化竞争的愈演愈烈，合同在企业对外经济交往中显得越来越重要，合同管理成为企业管理中日益突出的问题。随着中国市场化进程的快速发展，企业的合同管理水平有待进一步提高。在企业合同管理中，不仅要重视合同签订之前的管理工作，还应重视签订之后的管理工作。注重履行合同全部过程的情况变化，还需特别掌握对企业本身不利的情况，及时应对合同变更、修改、补充、终止等问题。不断加强企业合同各个环节的管理工作，以防止由于合同管理不
10、善而造成的不必要的经济效益损失和企业形象的损坏。一、企业合同管理的意义企业合同管理的内容主要包括以下方面：合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止；合同的审查、监督、控制；进行合同签订时组织、计划、指导、协调等一系列活动。合同管理的过程必须是全过程的、系统性的、动态性的，它不仅是一个简单的签约程序，还是一个需要谈判、起草、签订、履行和监督的环节。在如今的市场竞争激烈的环境下，加强企业合同管理，可以充分保护企业的合法权益。通过规范企业的组织行为，实现公平、公正、有序的市场竞争环境，有利于保障企业在市场经济条件下的生存和发展。从全球经济化的角度来看，企业合同的有效管理在企业制度方面实现与国际经济体
11、系的接轨，有利于企业进入国际市场。二、市场化竞争背景随着社会的不断发展和进步，市场化经济体系也逐步深入到各个企业。市场化竞争是市场经济的基本特征之一，在市场经济的条件下，企业从各自利益的角度出发，为取得更好的产销条件和获取更多的市场资源而竞争。通过竞争，实现企业的优胜劣汰，进而实现生产要素的优化配置。市场竞争主要包括商品竞争、素质能力竞争、服务竞争、信息竞争、价格竞争及信誉竞争六项基本内容。其中，信誉竞争包含企业合同管理的好坏。企业合同妥善管理不仅能维护自身的利益，还能在同类行业中以信誉的优势提高市场的占有率，以提高经济收益、保持自身不断成长以及树立良好的企业形象。三、企业合同的管理模式一般情
12、况下，企业会设立一个专门的机构来进行对合同的管理工作。企业通过合同来确立民事关系，这种关系是受法律保护的。由此可见，签订合同是一种民事法律行为，根据其本身具备的特点，决定了合关键词：市场化竞争，企业合同，管理同不是由企业内部的财务、人事部门管理，其已经超出了企业自身的管理界限。因此，企业需要设立专门的企业法律顾问部门进行合同管理。根据企业的经营规模和组织机构设置的不同，企业选择合同管理的模式也不同。但在大中型以上的企业中，合同的管理模式基本采用企业法律顾问部门统一进行管理，再与其他部门管理相结合。法律顾问部门对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责，各下属部门对本部门授权范围内所签订的
13、合同负责，保证合同的合法性、可行性、完整性。四、合同管理中存在的问题由于我国的经济体制是由计划经济逐步转化为市场经济，企业合同管理的发展也逐渐从起初的过于简单不规范，走向现今的细致规范，并趋于完善，但仍存在着一些问题和不足，归纳起来主要有以下两个方面。1.合同缺少完整性企业为了来之不易的合同签约机会，签订的内容条款不明确或不全面，有时还会满足客户的一些不合理要求，很快的把合同签订下来。甚至在与老客户洽谈业务时，碍于情面以口头形式协议，不签订书面的合同。2.合同履行率不高在合同履行的过程中，随时可能发生合同内容或主体的变更，但不少负责履行合同的企业管理人员忽略了及时变更合同的重要性，没有按照法定
14、的条款和法定期限办理。有些合同没有注明履行期限，签字人的盖章不很清晰等，这一系列问题都为企业合同纠纷埋下隐患。五、加强市场化竞争下的企业合同管理1.完善企业合同管理制度现代企业合同能够体现企业在生产、管理、经营等方面的各种法律关系。由于合同的专业性和法律性很强，特别是一些对企业影响重大的合同，能否正确签订显得十分重要。因此，完善各项合同管理制度是非常必要的，如合同的审查、公正、授权委托、专用章管理、归档等一系列的制度确立。这些都是合同管理活动中不可缺少的一部分。只有完善这些制度，才能使合同的合法性得到保障，将企业的风险降到最低。2.加强对合同管理人员培训利用灵活多样的方式，对合同管理人员进行培
15、训。通过外聘专家讲座、网络、选送深造等形式增强合同管理人员的合同业务能力和法律事务能力。同时，企业应制订相关的合同管理办法、规定，促进合同管理人员的培训，以提高他们的综合素质。3.完善合同管理体系建立统一的合同管理体制，确定统一的合同管理部门；对合同的内容审查，应由企业合同主管部门审查，其他相关部门联合会审。各负其责，对合同项目及承办单位对合同的履行全面负责，确保建立管理体系的目的能够具体落实，只有各部门共同努力、密切配合才能把合同管理工作做好。六、结束语总之，企业要在市场化竞争的背景条件下不断地成长和发展，就必须建立现代化的企业管理制度，用科学的管理手段实施合同管理。在企业合同管理实践中，很多成功的企业合同管理都是将合同的权益按照职能分工分解的各个部门，再由各部门履行属于自己的职能范围的义务。这样，合同管理的整体水平会不断提高，为企业增强
