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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程阶段材料汇报材料一、工程概况#水源工程位于#，西距#县15km，是以工业供水为主的小(1)型水利枢纽工程，水库大坝为碾压式均质土坝，总库容为750万m3，枢纽由调蓄水库、泄洪洞、入库管路、泵站、引水低坝等建筑物组成。项目部主要承担水库大坝、出入库管路、泄洪洞及放水塔的施工任务。水库大坝为碾压式均质土坝，坝顶高程，最大坝高66m，坝顶长181m，宽6m。泄洪洞布置在大坝右岸，全长约571m，由进口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段组成。进口段设放水塔，塔内设事故检修闸门和弧形工作
2、门各一扇。进口闸底板高程，塔顶高程为935m。塔后接钢筋砼无压洞，洞身为城门洞型，长度为520m，底坡i=，衬砌厚度/，衬砌后断面为。该工程中标合同价格为4055万元。合同签订工期为XX年10月17日至XX年12月31日。合同主要工程量有土方开挖万m3，石方开挖万m3，坝体填筑万m3，砼浇筑万m3，帷幕灌浆4057m，固结灌浆3030m，回填灌浆3448m2，钢筋制安。合同主要阶段性工期为:XX年5月30日具备供水条件,XX年12月31日工程竣工。由于工程前期征地等问题，致使工程迟迟不能正常施工。XX年11月底工程全面展开施工。截至5月25日，项目部完成工程产值2282万元，完成的主要工程量有
3、：土方开挖万m3，石方开挖万m3，石渣清理万m3，淤泥开挖万m3，石方回填万m3，砼喷护1950m3，砼浇筑，钢筋制安，坝体填筑万m3，帷幕灌浆，砼管道安装171米。二、阶段目标完成情况项目部于7月17日进驻现场后，虽然由于征地等问题不能正常施工，但主要管理人员一方面配合业主与当地政府协调解决赔付问题，一方面做好施工前的各项准备工作，12月初工程全面展开施工，项目部紧紧围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，精心组织、科学施工，想方设法克服连续暴风雪的恶劣气候，顺利于2月25日实现上游围堰截流，为了解决基坑在开挖期间的导流问题，项目部技术人员通过勘查现场地形，收集流域水文资料，大胆提出对原设计
4、坝基导流涵管方案进行调整，改为导流管两期抽排方案，经过项目部多次邀请局、公司专家赶赴现场论证实施后，于3月13日顺利试水成功投入使用，为大坝主体施工创造了良好的条件。3月份捷报频传：1、3月1日大坝上游基础通过业主、设计、监理联合验收；2、3月8日大坝土方填筑开始施工；3、3月17日结合槽第一块砼开仓浇筑；4、3月20日坝基帷幕灌浆开始施工；5、3月27日大坝下游坝基通过联合验收，反滤料填筑施工开始进行。在坝体度汛断面施工过程中，项目部不断地加大管理力度，紧密结合工程实际情况，加强职工思想教育，充分调动党员干部及广大职工的积极性，增强集体凝聚力和战斗力，在工地上掀起了两个阶段“劳动竞赛”大干热
5、潮。结合工地实际情况，项目部精心编制施工进度计划，不断优化施工方案，合理组织人力、调配设备，科学划分施工区域，落实施工任务，明确奖罚措施，高效、快速组织施工。为了完成高强度的施工任务，项目部从社会上外聘部分人员，增强了现场施工管理技术力量；细化施工任务到各部门、各工作面，分解生产目标到人，落实责任到人；开展劳动竞赛，加强现场管理，灵活安排劳力、机械，及时解决施工中出现的问题，确保全面完成各项生产任务；加强沟通，做好各项施工的准备工作，每周召开生产例会，加强对各项生产目标的检查、督促、落实和协调，对未完成计划任务的作业及时分析原因，提出解决办法予以补救。在各级领导的支持下，在我项目部全体员工的努
6、力下，泄洪洞于4月14日仅用105天全线贯通，度汛断面填筑于5月25日提前6天达到895m高程。三、施工管理情况项目部重点从四个方面着手加强施工组织，一方面解决好设备问题，想方设法调集设备确保生产效率；同时不断优化施工方案，邀请局、公司领导及专家进行讨论，对导流方案、料场开采等重大施工方案进行科学、合理的调整和完善；其次充分调动党员干部及广大职工的积极性，在工地上掀起“劳动竞赛”大干热潮；并且在深挖潜力，提高自身管理水平，细化现场管理方面想办法，主要采取以下措施：(1)细化施工任务到各部门、各工作面，分解生产目标到人，落实责任到人，将施工目标与职工收入挂钩，明确奖罚措施；(2)为提高工效，实行
7、两大班24小时作业，现场交接班；(3)加强沟通，以周例会的形式，对各项生产目标进行检查、督促、落实和协调，对未完成计划任务的作业及时分析原因，提出解决办法予以补救。四、施工质量在质量管理方面，项目部建立健全质量管理体系，不断完善质量管理制度，制定了质量计划、质量保证体系检验试验计划、质量记录管理等程序文件；为了加强对各施工部位的质量管理，制定了质量管理奖罚办法；为了指导施工，细化工艺流程，实现过程控制，项目部针对主要工序制定了相应作业指导书，并多次组织管理、技术人员以及操作工人进行技术交底；另外每月由质量安全部牵头，组织相关人员对工地各施工部位的质量情况做一次大检查，发现问题现场开“限期整改通
8、知单”并派专人跟踪检查，把每个质量隐患消灭在萌芽状态。在施工过程中始终坚持“质量第一”的原则，严格遵循“诚信守约，过程控制，创建优质工程”的质量方针，遵守“三检制”程序，层层把关，确保“三检制”落到实处，并严格按照规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。目前已验收192个单元，优良175个单元，优良率%。五、安全、文明施工1.项目部成立安全管理领导小组，全面负责工地的安全管理工作，制定安全管理规章制度，贯彻落实监理、业主的安全管理要求，同时在质量安全部设立安监科，配专职安全员2名，主要负责工地日常安全管理。各作业队设专职安全员，负责各作业工作面的安全管理工作。目前项目部下属作业队2个，分包工队
9、7个，专职安全员9名。同时项目部与各作业层签订安全合同，逐级落实安全责任，使各级管理人员责、权、利界线明晰。2.制定了各项安全管理制度、规章6项，有关工种操作规程18项；制定了年度安全工作计划，并成立安全检查委员会。3.为了加强施工现场安全生产管理，增强安全意识，由项目部组织新进场施工人员进行安全学习，广泛深入开展宣传工作，把“以人为本，安全为天”的安全理念深入人心，严格落实新进人员的三级安全教育培训，增强学习人员的安全意识。参加培训的人员共计151人次，学习培训结束后，对参加学习培训的人员进行安全知识考试。4.在工地进行了10次全面地安全生产大检查和5次安全培训学习，为工地正常施工提供了有力
10、的安全保障。根据编制的文明施工策划要求，在施工现场设立明显的安全标语、标识、标志30余块，大力营造了安全文明施工氛围；施工区域内材料堆放整齐、风水电布置合理，施工道路平坦畅通；始终坚持“以人为本”的指导思想，把文明施工做为一项经常性工作，融入生产经营中，常抓不懈。5.施工期间开展各项安全技术交底工作会议，对施工中的重点部位及施工区域加强安全管理，项目部安排专职人员每天对各施工作业面进行巡查，在各施工队设置专职安全员对其负责的工作面进行旁站式监督管理，并将巡查情况详细记录在案；对发现的安全问题及时上报上级领导并认真研究制定整改措施，落实责任，限期整改，实现安全管理从被动防范向源头治理的转变，从事
11、后查处向强化基础转变，使安全检查工作制度规范化。6.项目部在抓进度、质量、安全的同时，高度重视文明施工，积极开展劳动竞赛活动，提高职工劳动积极性；施工现场设立安全警示标志牌，企业标志牌，五板一图；施工现场标识明确、醒目，场地规划布置合理，设备、车辆停放有序，材料堆放整齐；易燃、易爆、有毒有害物质分类存放；施工道路畅通，排水顺畅，定期洒水防尘；生活区建设实行集中住宿，统一管理，设专人保持院内环境卫生；生活区内设有黑板报，室内有电视、棋类、报纸，并能经常开放；现场食堂符合卫生安全要求，炊事人员持体检合格证上岗；始终坚持“以人为本”的指导思想，提高员工工资福利待遇，开展各种文化娱乐活动，提高青年技术
12、干部业务技术水平，把文明工地创建活动做为一项经常性工作，融入生产经营中，常抓不懈。工程开工前要准备哪些资料建设单位需要搞定：1、建设工程规划许可证2、建设工程开工审查表3、建设工程施工许可证4、规划部门签发的建筑红线验线通知书5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件7、建筑工程施工图审查备案证书8、图纸会审纪要9、施工承包合同10、水准点、坐标点等原始资料11、工程地质勘察报告、水文地质资料12、建设单位驻工地代表授权书13、建设单位与相关部门签订的协议书施工单位需要搞定：1、施工企业资质证书、营业执照及注册号2、国家企业等级证书、信用等级证书
13、3、施工企业安全资格审查认可证4、企业法人代码书5、质量体系认证书6、施工单位的试验室资质证书7、工程预标书、工程中标价明细表8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案12、施工现场质量管理检查记录13、建设工程开工报告最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。建筑施工项目开工前需要做好的准备工作现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作
14、是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。一、施工准备工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优
15、势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。二、施工准备工作的分类按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部工程作业条件准备等三种。全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分
