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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程项目产生费用报告“通过半年来艰苦细致的工作，我们终于以辛勤的努力换来令人满意的成果。一是如期完成结算任务，基本实现公司下达的成本指标。截至XX年4月30日，除少量配合营销的项目和极个别乙方未报送项目外，某项目结算已基本全部完成，仅余若干存在分歧的项目有待进一步消化处理。据初步统计，某项目结算工程总成本为亿元亿元，由于与中建二局等单位分歧未消化，存在分歧1152万元，按消除一半分歧的保守估计，结算成本应为亿元，对照预算部XX年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价，此结算结
2、果已达到亿元以内的成本控制指标。完成总包、分包和甲供材结算项目约90项，涉及合同约150份，合同金额约29000万元，实现核减额4000万元以上。二是锻炼了团队和每个成员，使预算部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上，关键时刻能打硬仗的优秀集体。三是积累了宝贵的直接经验和一手资料，也发现了问题与不足，为今后的改进与提高奠定了基础。这次结算的经验包括专业上、管理上、配合上等诸方面，具体总结如下。并随项目的进展而深入、细化。但某项目项目前期控制工作薄弱，早期缺乏正确的指标。好在结算开始时，成本指标已非常明确，且包含两层含义，一是公司给预算部下达的总成本指标，二是部门内部将总指标分配到每个结算子项
3、，使每项结算工作均有具体的核减指标。而且这个指标是一个要求较高的指标，是所谓“跳一跳才能达到的目标”。排结算任务时，就将成本指标同时落实到具体预算人员头上。结算任务的分派既按专业分工，又考虑每个预算人员结算内容的关联性，并基本维持工作量均匀，以保证结算的整体进度。指导思想，主张“只要我们有1条理由，哪怕对方有99条理由，我们也可以不付100%的钱”。公司于XX年月日又下发了关于加强合约预算部工作的通知，充分体现了公司领导对结算工作的高度重视和支持，这使每位预算工程师在审核中都可以坚持不放过一丝一毫对我方有利的因素，采取先尽可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使结算结果向我方倾斜。为了某项目结算
4、，我部专门制订了某项目结算管理制度，经部门内部和相关部门的讨论和调整，由公司审批后成为指导某项目结算工作的管理制度，使预算部在结算审核过程中，统一了思想，明确了工作职责，规范了工作流程和采用了标准化的工作文件。由于时间紧、任务重，预算部对某项目结算的计划管理很重视，通过每周的部门例会，由部门经理安排任务，检查和督促完成情况。同时对各项结算中发现的问题在部门内部及时沟通，审核人、复核人及时向经理汇报，使问题得到及早解决。了人员的不足，设立了副经理和园林专业预算师等岗位。部门还通过组织外出活动和给员工过生日，使大家加深了解，加强凝聚力，活跃了部门气氛，结算工作虽然艰苦，但也充满乐趣。果的计算方法、
5、套价方法均做计算和分析，多个口径比较，以期得到对我方最有利的结算结果，特别是对合同条文可以有不同理解或含义不清时。如，在4、5#楼结算中，对外墙面砖和装修砖的套定额、采用单价和如何计取费用、扣除超领货款等因素综合考虑，共比较了12种方案，使我方在就此分歧与乙方洽谈的过程中处于主动地位，争取到了有利的解决方案。尤其对于甲供材，全部进行合同量、订货量、定额定用量与实际领用量的对比，超领部分从结算中扣减。程量计算软件，通过使用，熟悉和掌握其功能，以提高工作效率。同时，为记录和查询结算审核情况，充分发挥计算机辅助管理的效力，我部建立了结算数据库，其中包含了合同目录、承包单位、结算审核的人员、进度、合同
6、价、结算报价和审定的价格、归档情况、以及索赔情况等，使领导能随时掌握结算进度和人员工作情况，特别是能全面记录交叉费用和应索赔的事项，防止出现漏洞。由某项目现场管理人员对每份结算进行会签，并通过与项目部、设计人员和档案管理人员的沟通，使预算部能更全面地掌握建设过程中遗留的问题，在结算中加以处理和解决。10，多下现场了解实际情况。由于某项目项目资料不完善，许多结算必须的依据不够充分，我们只有多下现场掌握实际情况，如采用的材料、施工具体内容、部位等情况，必要时进行现场测量，以保证结算的真实性、合理性。总之，某项目的结算对预算部来说是一次真正的考验，现在可以说这是一次成功的事后控制经验。但成绩之后也有
7、不足。通过这次结算，我们充分体会到成本控制需要通过严密的控制体系和完整的控制过程实现。某项目项目前期缺乏控制而产生的不良后果是明显的，其中值得吸取的教训很多，我们一直在总结和提炼，并在朗园项目的成本控制上加以改进。目前，我们正在配合工程中心新工作思路，进行制度化和规范化建设，以期通过公司推行的规范化管理制度，实现各部门默契配合、协调运作，把朗园项目的造价控制好。同时，更重要的是以朗园为起点，逐步摸索出一套行之有效的、适合本公司具体情况的成本控制机制，适应公司今后的发展大计。第二部分某项目成本分析一、总成本指标某项目的总成本指标，从不同的角度统计有以下几方面的统计结果。1，如前文所述，按我部XX
8、年7月确认的分项工程和费用内容，某项目工程总成本亿，按建筑面积为平方米计算，每平方米建筑面积成本2131元；按销售面积为96102平方米计算，每平方米销售面积成本2733元。2，由于工程建设后期产生了一些事前没有考虑到的新增项目，从而增加了工程成本，共计182万元；3，除上述工程成本之外，为配合营销而发生的工程费用，如样板房、售楼处、广告工程、绿化等约1360万元，此部分费用发生因随营销需要，产生较多增加；4，根据公司计财部近期明确的关于工程费用明细内容，样板房、售楼处的费用属营销费，灯光、园林、绿化等属工程费，按此划分标准，某项目工程成本应增加919万元。5，由于缺乏前期控制，在某项目结算过
9、程中不得不采用了一些特殊办法，获得部分额外的核减额。经分析，若按规范的方法、100%符合规定地计算，某项目的结算造价应增加1000万元左右。由于在大大小小各个分项上均存在这样的核减额，无法详尽统计，这里只统计了几个大项，见下表。6，某项目主体工程的取费标准与现在深圳建设行业的一般行情相比偏高，目前一类工程往往按三类下浮10%取费，而某项目是按二类下浮5%，总造价比三类下浮10%高出约%，高出部分的造价为1592万元。综上所述，按目前的成本类别划分，某项目的“真实”建安工程成本，为亿元，成本指标为每平方米建筑面积2172元，每平方米销售面积2786元。1，总体水平中海地产在其项目建设中，采用大量
10、分包工程和甲供材以降低成本，又借其付款方式的优势将各类合同定价维持在较低水平，同时，由于中海的前期造价控制工作十分充分，在施工中变更和签证很少，以至中海地产的成本水平在业界公认是偏低的，低于万科地产。工程造价水平的高低，在造价管理行业普遍采用每平方米建筑面积的造价指标来考察。据我部初步了解，中海地产的同类工程造价指标控制在每平方米建筑面积2300元，其中不包括勘察、设计和监理费，而某项目工程造价中包含勘察设计和监理费共关于工程增补部分工程款的请款报告致安溪县龙门镇人民政府领导：由我项目部承建安溪县龙门镇龙翔花园一期1#楼项目现已进入扫尾阶段，本项目在建设施工过程中虽遇到诸多意料之外因素困扰工程
11、进展；但受承蒙安溪县龙门镇政府各级领导关心，项目得以稳健建设至今。项目在建设过程中遇到最大的困扰是来自于工程量变更及增补部分。我项目部在为工程量变更投入了大量的人力物力财力，所幸在镇政府领导的关心领导下，现场变更内容获得了的确认，我项目也做好了这一部分施工方的相关签证手续。为保证建设施工进度，我项目部所投入的施工总量所产生的价款远超本项目约定合同，因非施工方原因所产生的变更增补已延误了本项目施工进度。我项目部为保证镇政府能按期交房，我项目部不等不靠，在与镇政府确认变更实际发生后，先行垫资组织施工确保在后期建设过程中抢回建设进度。项目部在建设过程中依照诚实守信原则施工，在施工过程中未有违规行为，
12、对于施工建设也准照施工合同要求，因此我项目实际完成量与镇政府拨付工程款基本持平。但唯有变更部分尚未计入工程款拨付范畴。现如今我项目施工已进扫尾阶段，但项目部可用资金部分基本已告罄，为保证项目能尽早完成，我项目恳请镇政府领导能参考建设施工合同中拨付我项目因变更所产生之费用。如蒙概允，感谢为盼。安溪县龙门镇龙翔花园一期工程1#楼项目部二一五年三月二十七日造价计价小结第一章1、国外建设工程造价的构成：工程项目总建设成本=直接建设成本+间接建设成本+应急费+建设成本上升费。设备购置费=设备原价+设备运杂费。国产标准设备原价一般是带备件的的原价。国产非标准设备计算的方法：成本计算估算法、系列设备插入估算
13、法、分部组合估算法、定额估算法。2、成本计算估算法算利润时基数不含外购配套费。是比较常用的计算国产非标准设备原价的方法。3、进口设备交易价格有：FOB、CFR和CIF。进口设备到岸价计算和买卖双方义务自己看书吧。4、设备运杂费构成：运费和装卸费、包装费、设备供销部分手续费、采购及保管费。5、工器具及生产家具购置费=设备购置费*定额费率。企业管理费计算的方法：以分部分项工程费、人工费和机械费合计、人工费为基础计算。公示：年平均管理费/6、应纳税额=税前造价*综合税率7、分部分项工程费=分部分项工程量*综合单价。暂列金额如有余额归建设单位所有。8、国外建设安装工程费的构成：工程施工发包承包价格=各
14、单项工程费用+分包工程费用+暂定金额各单项工程费用=各分部分项工程费用+单项工程开办费。管理费包括：现场管理费和公司管理费。利润一般为10%-15%。管理费和利润30%9、单项工程建筑安装工程量越大，开办费比例就越小，反之就越大，一般开办费占工程价格10%-20%。10、国外投标报价有三种形式：组成分部分项工程单价、单独列项、分摊进单价。分摊比例：固定比例、浮动比例、测算比例、公式法。11、获得国有土地使用权的基本方式：出让方式和划拨方式。建设土地取得还有租赁和转让方式。土地使用权的最高年限：居住用地70年，工地用地50年，教科文卫体用地50年，商业旅游娱乐用地40年，综合或其他用地50年。出
15、让方式的两种具体方式：一、招标、拍卖、挂牌，二、通过协议出让。可以划拨取得的土地：机关军事用地、基础公益事业用地、基础设施用地。12、建设用地取得的费用：征地补偿费、拆迁补偿费、出让金和土地转让金。13、征地补偿费包括：土地补偿费，青苗地下附着物补偿、安置补偿费、新菜地开发建设基金、耕地占用税、土地管理费。14、与其他建设有关的其他费用：建设管理费、可行性研究、研究试验费、勘察设计费等15、与未来生产经营有关的费用：专利和专有技术使用费、生产准备及开办费。16、基本预备费的构成：设计施工及变更所增加的费用、自然灾害所采取的措施费、竣工验收为鉴定对隐蔽工程的挖掘和修复费用、超规超限设备运输增加的费用。17、国外贷款利息包括手续费、管理费、承诺费。国内利息包括转贷费、担保费、管理费。第二章1、工程计价的基本原理就在于项目的分解与组合。工程造价计价分工程计量和计价两个环节。2
