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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程项目人员组织计划项目工程工艺流程计划综合说明1工程名称：上海社会主义学院教学大楼2项目名称：室内AV、灯光智能会议系统3工程质量目标：优良4施工总工期：300天一项目实施劳动力配备及安排使用计划1、劳动力分配见下表：2、劳动力配置说明施工安装队分安装一组、二组、，安装人员的素质直接影响到工程的质量、进度、安全，所以各安装组须认真负责完成各自的分配工作。作为职工的来源。由甲方负责挑选优秀的作业工人，技术水平高，劳动态度积极，业务熟练，身体素质好的职工。再针对该工程项目具体情况现场进
2、行专项培训，保证队伍的整体质量。合理安排作业人数。根据工程量、工期以及工厂质量的要求，合理安排施工人员进退场，形成合理的劳动力高峰配置。二、主要施工机械设备配置计划注：以上工具紧供参考，填有数字的已经自带。若有需要其它工具，希望甲方能供给与提供方便！三、施工用电需甲方提供的施工用电需求计划表四、施工进度计划1、施工进度计划1计划工期为300天。2施工进度计划表根据项目工程量，以定额为准，根据每道工序所需的工时以及计划投入的人力、工作天数、物料、设备情况，求出的施工周期施工按施工工序编制工程项目进度计划。3施工进度计划保证措施A设计方面尽量满足设计的合理科学，减少设计修改、更改，符合规范要求。B
3、现场方面及施工配合施工工序安排精密、衔接合理，交叉施工协调，成品保护及时、有效解决垂直水平运输的困难。C.施工人员施工技术人员按计划调配，安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人，对上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心。d施工机具施工机具按计划配置，机具设备按计划配置，机具设备完好、先进，强化机具管理维修保养及时.e施工工艺采用先进的施工工艺，按施工工艺，按规范施工，杜绝野蛮施工。施工方案一进驻现场二完成现场进驻三检查设备进入现场情况1根据发货清单清点设备数量2检查设备包装是否完好四管路摸底和管线检查1查看管路走向是否符合设计要求2查看线路是否符合设计要求五传输线路检测音响传输线路分为室内
4、、室外各种配线，检查时应将被检线路的两端拨开，按照设计施工图纸来检查各路传输配线是否正确，是否存在短路、断路、混线等故障；线路编号是否齐全、正确。对于被发现的故障要逐一进行排除。六室内各设备的吊挂1检查音箱吊挂件的配件是否齐全2检测音箱的阻抗是否正常3音箱的吊挂方式严格按照图纸设计要求来执行，若需改动一定要根据现场情况在技术指导人员的配合下方可进行4音箱与线路之间的连接一定要将线头上锡、焊接牢固、做好防潮、防氧化处理5音箱的吊挂一定要牢固，不能有松动，吊挂件若有划伤一定要做防锈、防氧化处理七墙插和地插盒的安装1墙插和地插盒的安装要牢固，不能松动，外面要做防水处理。如：打硅胶等办法2接头及接插件
5、的焊接要焊接牢固，不能有虚焊，焊点要做防水、防氧化处理八机房设备的安装1机房的卫生清洁2检查防静电地板、配电安装是否到位机柜设备的安装严格按照机柜图纸的设计来安装，若需变动，按现场要求在现场技术指导人员的配合下做适当调整机柜设备的安装要整齐、美观，机柜后面的走线要合理、简洁、严格按照现场技术指导人员的要求来完成机柜设备的连线方式严格按照系统图纸来完成，线头、接头及各接插件要焊接牢固，要做防氧化处理九系统检查系统线路检查音箱传输线路分为室内、室外各种配线，检查时应将被检线路的接线端子从设备上揭开，按照施工图、系统图来检查各路传输配线是否正确，是否存在短路、断路、混线等故障；接线端子编号是否齐全、
6、正确，是否焊有接线端子。对于被发现的故障要逐一进行排除，并将接线端子重新紧固这场各个插头、插座连线是否采用焊接，接线是否正确可靠，屏蔽层连接是否完整良好，符合要求。配接检查按照施工因检查每个回路或扬声设备上曲线间变压器配接是项目部人员组织机构及职责陕西华兴建筑景观工程有限公司兴平市XX年农村饮水安全工程标项目部XX年11月11日施工组织机构项目部一、施工组织机构及职责为了更好地完成本次的施工项目，我项目部建立了以纪知含为首的项目经理部进行工程项目的管理。项目部按决策层、管理层及作业层设置，三层各负其责。1、决策层项目部决策层由项目经理、总工和主管生产、质量、安全、环境保护的项目副经理组成。主要
7、是对本项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等方面全权负责，同时对施工管理、方案做出决策。2、管理层管理层共设置3个部门，即施工技术部、质检部、后勤安全综合部。施工技术部负责施工现场的技术措施、周、月、总施工进度计划的编制及施工现场的技术管理工作，下设测量组、现场各作业面管理分组。测量队负责现场施工测量和施工放样工作；土方开挖组负责现场各土方施工作业面管理和机械调配工作。管道安装组负责现场管道作业面管理工作；临建及水厂建设管理组负责水厂建设和金属结构安装：在施工技术科指导下，抓好各作业面管理和施工进度工作。负责执行项目经理指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场的组织协调工作。参加技术交底、
8、过程监控，解决施工技术的疑难问题。质检部负责现场施工质量检查、检验试验、材料报检及质量技术交底工作。负责编制本段质量计划及质量控制方案。负责贯彻落实质量管理体系。确保产品在生产、交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识、现场各工作面质评资料的收集与填写。负责产品的标识可追溯性、最终检验和试验状态、不合格的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。依据我单位及业主要求的安全目标，制定质量管理工作规划，在项目经理的领导下进行安全综合管理，行使质量监察职能。后勤安全综合部负责材料、设备供应、采购和管理安全。应建立物资采购成本核算及采购台帐，开展“
9、三比一批”，即“比质量、比价格、比运距、算成本”。挑选合格分包方厂家进货，进货应签订供货合同。物资采购人员应对供应厂商、代理商的资质、信誉、供货质量和批量的保证能力进行调查。采购人员应及时办理物资材料的入库手续，抓紧单据回笼，不得无故拖办理各种应办手续。调配现场机械设备与管理工作，保障现场所需材料供应。保证现场各项安全。施工组织机构二、施工组织机构人员配置1、决策层：项目部领导班子项目经理技术负责2、管理层：项目部机关部室职能分配、管理岗位人员定编计划施工技术部质检部后勤安全综合部三、人员职责项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，严格执行公司
10、的管理制度和规定，维护公司的合法权益。2、代表公司全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作。3、严格履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保项目成本目标、利润目标的实现，以及其它各项经济指标的完成。4、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。5、组织建立项目部质量管理体系、安全管理体系和环保管理体系并组织实施。6、组织制定并落实项目部的各项管理制度和规定，确保工程质量，对工程施工质量负终身全责，保证工程进度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立公司形象、维护公司信誉。人员调配计划1、人员安排我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接
11、负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河2、项目管理框架基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担
12、任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示：根据上图，本项目的管理组织职责如下：项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下：严格
13、贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。负责制定、完善工程项目管理制度。负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。1)管理层项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程
14、的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。项目副经理负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。各专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程结算、决算等。2)工作层主要为现场一、二线施工队工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍组成，该工作层人员已完成众多五星级酒店的工程施工，酒店弱电系统工程施工经验非常丰富，全部施工人员具有建筑施工意外事故保险。3、职责分工1）项目经理负责组织编制项目责任管理方案，确定项目管理的
