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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程质量治理两年行动方案总结重庆国厦建设工程有限公司天工睿城项目部XX年11月13日长寿区工程质量自查自纠总结我单位承建的天工睿城一期、二期工程，在质检部门的监督下，建设、监理单位的指导下，一期工程已达到交房条件，二期工程现已进入装饰装修施工阶段。为认真贯彻落实重庆长寿区建委文件191号长寿区工程质量治理两年行动实施方案等文件要求，结合建筑工程当前生产状况，切实开展自查自纠，从中吸取教训，根据我项目部质量现状实际形势，特制定本检查实施方案。一、工作目标通过现场的管理规范化，全面落实总
2、包单位项目负责人质量终身责任制，各分项工程采用专业、技术实力强的施工队伍进行施工，不断健全现场安全、质量施工规范制度，大力发展建筑产业新技术、新工艺进行施工，切实提高施工人员素质，及时响应长寿区建委的相关文件要求，加快建设建筑市场诚信体系，实现建筑市场秩序进一步规范，工程建设各分部工程质量必须符合设计及规范要求，工程各项资料与施工同步，各项资料填写完整齐全，符合规范要求，在今后的工作中，项目部制定各管理人员质量责任制、各分项工程隐蔽验收制度及质量通病防治措施等工作，项目部负责人1牵头重点落实到每个人，严格按相关制度执行，项目部保证再今后的工作中有大的改观。前期工作在建委相关部门各位领导的监督下
3、，对已完工程质量总体水平有进一步的提升。二、组织机构：成立领导小组根据建委下发的文件的相关要求，项目部成立工程治理大检查领导小组。组长：顾朝瑜副组长：郭永详组员：胡林、余治良、王益奎、余磊、黄华、徐敏、李亚宾、余勇三、检查范围和内容1、一期交房前检查提出的质量整改问题落实。2、一期商业、二期主体结构、车库、人防及商业结构、装饰装修工作等全面检查。3、相关规章制度、长寿区相关文件要求的完善情况。四、检查方法1、检查与自查相结合。各施工班组先行自查，然后由领导小组对其检查。2、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对查出来的质量问题立即进行整改，一时不能整改的要制定整改计划、明确整改措
4、施、落实责任人，对达不到质量要求等问题严重的坚决不予验收，整改验收合格后方可进入下道工序施工。3、检查与责任追究相结合。对检查出来的重大质量隐患问题，拒不整改的按有关规定追究直接责任者和负责人的责任并进行处罚。五、检查时间工程质量治理两年行动大检查，从XX年11月1日开始到XX年6月结束，检查分为三个阶段进行。21、准备、检查阶段研究制定检查方案，落实责任及人员，做好相关的宣传发动工作，开展质量隐患排查，建立问题库。2、整改阶段对照问题库落实整改，能够立即解决的安全质量问题立即整治。3、验收阶段主要工作：对安全质量大检查活动发现的问题逐一进行复查，对整改不到位的、不彻底的进行再次整改，直到符合
5、要求为止。六、检查要求提高认识，加强领导要充分认识此次工程质量治理大检查的重要性，结合项目部实际情况，精心组织、周密部署，切实加强组织领导。突出重点，注重实效。针对施工现场实际情况，明确重点部位和重点区域，对易出现质量问题的薄弱环节，要登记建档，重点控制，切实做好各分项工程质量通病防治措施。落实责任，自查自纠成立质量治理检查领导小组，明确职责和分工，制定切实可行的实施方案，组织开展安全质量检查工作。对查出的质量问题，要制定切实可行的整改措施，明确责任人，限期进行整改。加强管理人员及班组安全质量意识培训教育工作要大力宣传安全质量发展科学理念、质量样板施工工艺及样板宣传活动，积极开展全体项目部员工
6、的安全质量培训教育，提高全体项目部员工的安全质量意识和质量通病预防能力。3七、项目管理人员质量责任制实行严格的质量责任制，规定项目各管理人员质量工作的职责、任务、权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。项目经理责任制1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责任。2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。3.牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工执行“质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工行使一票否决权，使人人都关心工程质量。
7、4.组织职工开展创“优良”工作活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”的原则，处理本单位的工程质量事故。5.组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程质量等级。6.严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。7.充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程质量把好关。项目技术负责人责任制1.在项目经理和项目技术负责人的领导下，对所承担施工的单位工程质量负有直4接责任。2.认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企
8、业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。3.组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。4.参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程组织设计或；指导各栋施工员填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类，保管好各项原始记录等技术资料。5.组织公司专职质检员、建设单位、工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽、结构分部验收核定，会同有关单位进行竣工验收；并作出记录签证。6.在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。7.随时掌握分部分项工程(产品)质量情况，认真指导班组自检、
9、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。8.把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质量标准的材料坚决不使用。9.严格控制混凝土、砂浆的配合比；真正做到施工前有试验室配合比，施工中计量准确；并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。10.树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报5*高速公路工程A5标质量治理两年行动方案中交三公局第二工程有限公司*高速公路A5标项目经理部XX年12月23日一、
10、编制依据本施工方案编制依据主要为：、*高速公路工程A5标两阶段施工图；、国家和福建省现行验收标准、设计规范、施工规范；、我项目现有的的施工力量、技术装备及在修建类似工程方面的施工经验。二、工程概况*A5合同段全长3100米，双向4车道，设计速度80公里/小时，汽车荷载等级公路-I级，路基宽度米，桥梁宽度22米。其中吉溪闽江特大桥1213米，吉溪1号大桥408米，南山互通小桥2座共224米，路基主线长633米，涵洞10道，挖方万方，填方万方。合同开工日期为XX年1月15日，完工日期XX年6月15日，工期29个月，工程造价万元。三、质量治理两年行动方案目标希望通过2年的治理行动，增强我项目自控力度
11、，落实建设工程施工单位主体项目全体员工质量终身责任，使我项目做到不转包及违法分包等违法行为。通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生，这2年重点抓吉溪闽江特大桥工程质量问题的治理，希望做到质量问题零发生。另从自身做起，进一步发挥项目领导带头作用，提高本项目建筑从业人员素质，建立健全公司在福建省建筑市场诚信体系，使项目建设工程实体质量总体水平得到明显提升。四、组织机构为了保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特成立*A5标建设工程治理两年行动领导管理小组：组长：*副组长：*成员：*领导小组负责制定所管辖合同段桥梁工程质量通病治理活动实施方案，对质量通病治理工作进行督查指导，并组织
12、对成功经验进行总结交流和推广，负责治理活动的日常监督、检查、指导工作。五、重点工作任务全面落实本项目承建工程项目负责人质量终身责任1、落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。并签订好工程质量终身责任制承诺书。2、坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要求公司承建项目工程开工前，公司与各工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书；工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌，载明各参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。3、严格落实施工项目经理责任。公司在建
13、项目按照建筑施工项目经理质量安全责任十项规定规定，督促工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。4、建立项目负责人质量终身责任信息档案。建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。5、加大质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职不到位的，项目参照建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法和建筑施工项目经理质量安全责任十项规定规定，进行全员监督，保证质量。严厉坚决禁止承建项目施工转包违法分包等行为1、在建工程项目的各类违法行为。公司管理小组按照建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法规定，准确认定工程项目违法转包及违法分包等违法行
14、为。立2、开展全面检查。项目管理小组要对本项目的承包情况进行每月全面检查，检查施工队伍有无违法发转包、违法分包以及转让、出借资质行为，并自觉抵制。3、按照局、公司要求始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标，按要求每个月管理小组对项目进行全面检查排查，发现问题及时处理上报，再总结。并杜绝再次出现类似问题。4、建立监督机制。加大信息公开力度，设立投诉举报电话和信箱并向全体职工公布，鼓励职工举报发现的违法行为，提高项目管理人员和从业人员守法意识。切实提高项目从业人员素质1、进一步落实项目主体责任。按照关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见要求，指导和督促进一步落实工人培养、权益
15、保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。加快培养自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任；项目对所承包工程的劳务管理全面负责，实行全员培训、持证上岗。2、完善建筑工人培训体系。项目已建立建筑工人培训信息公开机制，并完善健全技能鉴定制度，建立与岗位工资挂钩的工人技能分级管理机制，提高建筑工人参加培训的主动性和积极性。加强与相关部门的沟通协调，积极争取、充分利用工程项目经费补贴，培训建筑业从业人员，大力培养建筑产业工人队伍。3、计划推行劳务人员实名制管理。按照相关要求推行劳务人员实名制管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。切实提高质量问题治理的力度，不喊口号，坚绝
