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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程计划管理某工程项目管理计划书引言北京*有限公司有幸收到贵公司“*F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。F区位于*的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是*的重要组成部分，在整个*中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使*的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为*创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个*更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我
2、们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设*的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。第一部分总则一、北京*有限公司受北京*房地产有限公司委托，对北京*F区建设工程进行项目管理。二、项目管理的工作范围：*F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一
3、项工作，进而达到实现总目标。四、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、*单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、*合同、施工合同、材料设备供货合同。五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制
4、度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调
5、按计划完成各阶段的工作。十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计
6、划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。十三、选择勘察单位、设计单位、*单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。十五、在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。
7、第二部分项目管理工作概况一项目管理的工作目标协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。二、项目管理的工作内容在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作：1计划部门协助报批项目建议书协助报批可行性研究报告协助办理项目计划任务书列入年度计划领取投资许可证2规划部门规划意见书设计方案审批办理建设用地规划许可证办理建设工程规划许可证缴纳各种规费城市档案建立3土地部门建设用地批准书国有土地使用证拆迁勘察、详勘4设计单位概念设计方案设计初步设计施工图设计5招标部门编制招标文件协助组织编制标底开标、评标、决标发中标通知，协助签订施工合同
8、,*合同6其它部门消防人防交通园林市政环保地震供水供电供气供热电讯卫生7建设部门领取开工审查表办理监督手续领取开工许可证组织工程竣工验收协助办理工程竣工备案三、项目管理的主要管理办法1编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效地衔接。2编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金。3协助业主办理项目可行性研究报告，并协助业主完成项目立项审批。4协助业主在(来自:写论文网:工程计划管理)方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批。5施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。6协助业主选定勘察单位
9、，由*公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。7派出专人协助业主与协作单位和政府相关部门随时勾通，争取相关手续尽快批复。8派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。9派出专人协助业主办理开工证。10派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。第三部分设计阶段的管理通过设计阶段项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望，并符合中华人民共和国的相关法律、法规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作，并按时取得相关的批准文件。本项目设计工作将划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。第一概念设计阶段一、管理目标通过对设计单位公司提交的概念设计
10、及当今国际上已建和正在建设的相近规模的同等建筑比较，协助业主评选出符合*整体规划，并达到在*区域可以满足国际知名金融机构及跨国公司地区总部使用的与一流金融办公及会议中心相匹配的服务性新区的概念性方案。二、管理工作内容1通过业主授权，对概念设计的进度进行协调。2对概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、外部环境、初步成本估算进行分析，并向业主提交分析对比报告。3收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑相关的数据，分析整理后，向业主提交相应的报告。4对概念性方案的施工可行性、工程实施的进度进行对比分析，向业主提交相关报告。5对概念设计与*现有整体规划及已建成建筑的协调性进行对比分析，并
11、写出相应报告。三、主要管理措施1.建议在本阶段成立拟由项目管理单位和北京市规划局的专家组成业主专家顾问组。协助业主完成概念设计的评审工作。通过规划局专家的参与将保证所通过的概念设计在规划局顺项目管理计划书一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制，项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职
12、能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。公司与项目经理部应签定工程项目管理目标责任书、安全生产、文明施工责任书。三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料：1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案；2、项目组织机构设置及人员分工，管理人员资格证、上岗证复印件；3、按中建五局贵州公司分承包方管理办法须提
13、供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件；4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案；5、员工代表选举结果。三、施工过程策划与控制计划施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及注：1、月报上报时间为每月24日前，季报上报时间为季末月24日前，年报上报时间为12月24日前，不定期报指事件发生时立即上报。四、竣工验收阶段控制计划1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、
14、创优工作效果、经验教训分析总结等。五、保修阶段工作计划1、工程交工后3个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负责实施，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工3个月以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回收。六、项目考核评价由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会，按照项目规模和工期长短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，具体考核时间由公司根据实际情况确定。考核评价的内容包括项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件12。考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按项目特点及管理难度分配权重，取加权平均等级作为项目综合考评等级，公司根据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据。附件1工程工程项目计划管理的重要性-李勇计划管理在工程项目管理中是一项重要的管理内容，计划管理的效果决定了项目的进度、质量、安全、物资、资金、合同、劳务、经营、预算等方面的管理效果，计划管理的不到位也是目
