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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程计划进度实际进度不符工作第一章施工进度计划及进度计划保证措施第一节工期目标及进度控制原则根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。在保证工程
2、质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。二、进度控制流程进度控制流程注释：1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划，一般采用带时标横道图。2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。具体表格将来统一。三、工程施工进度计划(见下表)-4-四、施工顺序施工阶段划分：1）第一施
3、工阶段为隐蔽工程和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件及安装施工。2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。施工顺序为：施工工作应按照先上后下、先内后外、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。五、施工前期安排开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的
4、杂物障碍，安排好临时的生活设施。开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求。项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。六、施工程序工作计划表工程实际进度与计划进度的对比分析方法将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况
5、与计划目标之间的差距。为了直接反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是一致的结论。实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：1、横道图比较法。横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较：1）、匀速进展横道图比较法。2）、非匀速进展横道图比较法。2、前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制基本检查
6、时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进度位置点连接而成的折线。3、列表比较法。当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。浅谈建筑施工管理中工程进度问题的控制与对策摘要：进入21世纪以来，我国的建筑行业蓬勃迅速发展，在建筑施工进行的同时，工程的进度问题使我们必须考虑的重大问题。建筑
7、工程施工管理的工程进度控制，直接影响着工程的成本和工程质量，他们的协调统一可以直接的表现出工程施工情况的综合状况。所以工程进度问题已经不是单纯意义上的工期控制的问题，而是一项综合性的，涉及面广的，影响因素多的系列性的综合管理工作，控制好工程进度是影响建筑企业经济利益和社会效益的重要工作。此文就是对我过建筑行业的现状，施工管理过程中控制工程进度需要注意的几点问题做出了进一步的探索和分析，希望能对我国建筑行业做出一份自己的贡献。关键词：施工管理；工程进度；控制；对策1在施工管理进度工作中需要注意的几点问题在施工进度管理工作中计划编制的问题施工进度计划作为施工进度管理工作中的重要依据，合理科学的制定
8、施工进度计划编制是保证施工控制进度的必要条件和重点工作。当编制进度计划的时候，要合理的各个单项工程和工作顺序的协调关系，做到流水作业，互相配合，互不影响和谐统一的关系。避免一些工作过于的集中在短时间内进行，出现人力物力不合理分配浪费的现象。另外还要注意在进度计划中漏项的问题一定要多加注意，从工程全局方面考虑涉及到工程中各个单项工作的细致部分都要在计划中考虑周全，避免的以后的施工过程中出现过多的编制之外的工作，突发情况，去影响正常地施工进程和秩序，在一些建筑企业中还存在着计划不合理，还存在着一些控制计划不科学的现象，在工程开始之前做计划编制的时候就没有按照工程的实际情况来制定合理的计划编制，这就
9、导致了工程计划编制有着先天的缺陷，也大大的影响了工程施工的进行，和工程进的控制，在后前还会出现一些列的问题，所以说造好计划编制工作在施工工程中是非常重要的。资源的合理分配与计划施工进度相协调的问题在我们准备开展施工工程的时候，有大量的资源有我们在计划编制的时候就要做好合理的分配。包括人力资源、动力资源、设备资源、材料资源、机械资源、环境资源、施工办法等。在制定施工计划的同时就要准备好资源和设备，这样才能够更好的制定施工计划在资源的配置上也有一定的保证，缺少基础的资源配置来指定的施工计划编制职能是一纸空文根本没有办法实际的实行。而我们现在建筑企业的普遍情况是还是采用老办法老传统，还总是把制定施工进度计划和资源的配置分开来进行，现制定施工计划再根据经验去进行资源配置，这导致了计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
