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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程计划未完成的处罚决定工程建设管理规定为规范和强化工程建设现场管理，促进各参建单位有关工程进度、质量、内业资料以及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高，确保本项目投资、进度、质量等各项建设目标的顺利实现，不断提升品牌形象，结合有关工程建设方面的规章制度，制定本工程管理条例，本条例自下发之日起实施。一、工程例会制度1、开会时间：每周按既定时间召开，以【业主代表】通知为准。2、参加人员：业主代表、监理单位、各承包商项目经理及专业技术人员。3、主持人员：总监理工程师。会议纪要由项
2、目监理部整理并经与会代表会签同时报送业主。4、会议内容：汇报本周工作完成情况，安排下周工作计划及有关工程现场事宜。5、各施工单位项目经理必须到会不得迟到，迟到者扣管理费100元/人次，如有特殊情况不能参加要提前向总监和业主代表请假获准并委派其它人参加，否则扣管理费200元/人次。6、施工单位每周例会当日上午10：00前向监理呈交本周工作计划完成情况及下周工作计划。二、施工人员管理1、施工现场严格划分生产区与生活区，生产区内不许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭，违者扣工程管理费500元/次。2、施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋等，违者扣管理费20元/人次。3、施工人员进入施工现场必须统一着装，佩戴
3、安全帽及挂牌上岗，管理人员佩戴统一颜色安全帽，施工人员按工种佩戴其它颜色安全帽，违者扣除工程管理费50元/人次。4、严禁酒后上岗，违者扣除工程管理费100元/人次。5、特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件备查，无上岗证者不准上岗，违者罚责任人50元/人次。6、禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定的楼内和楼外厕所，违者对于小便扣工程管理费200元/人次，对于大便扣工程管理费500元/人次，无法确定责任人的由责任区域内的施工单位分别承担。7、高空作业必须佩戴安全带，违者扣除工程管理费50元/人次。8、工地现场不许随处乱扔烟头，作业区内禁止吸烟，违者扣工程管理费50
4、元/人次。9、严禁在工地现场内进行打麻将等一系列游戏赌博活动，违者扣除工程管理费100元/人次。10、教育职工讲文明懂礼貌，杜绝粗言秽语及其它不文明举动，违者扣除工程管理费100元/人次；严禁打架斗殴，违者对所在单位通报批评，并扣管理费1000元/次，所在单位应将当事人调离本项目，情节严重者应交公安机关处理。11、施工单位需教育好职工不得偷盗，发现一次，以前所有丢失物品均由该职工所在单位赔偿。12、各单位应严格执行各级安全技术交底工作，各工种施工人员必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗，否则不准上岗，违者扣工程管理费500元/工种。13、多次不服从管理的有关人员由业主或监理通知对方单位进行更换
5、；素质差的单位，经多次帮助仍无提高时，正在或将要对本项目的质量、进度、现场文明等方面造成严重问题时，请示建设单位领导劝其退出本项目施工。14、所有施工单位由业主和监理全面协调。项目经理不服从协调者，以书面形式请其所在单位负责人进行协调或更换。三、施工现场管理1、施工中各施工单位必须认真做好本单位所负责施工区段的现场卫生以及因施工造成的责任区域周边的环境卫生清理，必须做到随干随清，日干日清，违者扣工程管理费100元/处。2、楼内建筑垃圾要及时清理，不准从楼上直接向楼下抛扔石块垃圾等，每天收工前将楼内的垃圾统一收集并运到楼外指定堆放地点，违者扣除工程管理费100元/处次。3、安全网架设符合业主、监
6、理的统一要求和规范要求，违者扣除工程管理费200元/处。4、临时电架设要符合规范和规程要求，电门箱上锁，且要有专人负责，一机一闸一保护且要有相应的配电系统图，违者扣除工程管理费500元/处。5、严禁用自来水施工，违者每次扣除工程管理费100元/次。6、施工现场实行封闭管理，各主体承包单位要设置门卫，统一着装，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人员出入现场要登记，有专人接待，必须佩戴安全帽，违者罚管理费50元/次。7、工地必须按规定悬挂有关标识牌，如设置广告牌，必须经过业主同意，由业主统一安排，违者扣除工程管理费1000元。8、楼梯口、电梯楼、预留洞口等易坠落部位要设围栏防护，否则扣除工管理费10
7、0元/处。9、危险部位要设警示牌或警示灯，违者扣除工管理费50元/处。10、11、施工现场生产区内不准晾晒衣服，违者扣除工程管理费20元/件。工地职工食堂应悬挂相关许可证，相关人员必须有身体健康证，否则不得进行生产和营业，违者扣管理费1000元。12、厕所必须为水冲厕所，每日早晚各冲洗不得少于1次，违者扣管理费50元/次。四、工程进度管理1、严格执行已经上报且经过监理、业主代表审核同意的进度计划，对于进度不执行建设单位总进度，对后续工作产生影响的，扣罚管理费1000元/次；2、按总进度计划各单位制定周作业计划，连续两周未完成周计划，影响到总工期时，按施工合同相关条款执行。3、因劳动人员组织不力
8、，工程材料以及施工机具设备、周转材料等组织不到位，而影响工程进度或对其它施工单位的进度造成影响，扣罚管理费1000元/次。4、必须按建设单位统一部署，确保外协单位及时进场，提供合理的工作面，对故意不执行建设单位要求的单位扣罚管理费XX元/次；5、必须按照业主的相关要求按时上报月进度报表等有关资料，违者扣罚管理费100元/次。五、工程质量检验管理原材料检验管理1、原材料进场按工程进度必须提前两天向监理和业主申报材料进场计划，违者扣除工程管理费100元/次。2、原材料必须有出厂质量合格证明资料，质量证明资料必须由监理工程师、业主代表认可，无证不准进场，违者将材料清除现场，并扣除工程管理费1000元
9、/次。3、材料使用前，承包单位应填写建筑材料报验单，报监理公司审查，未经核查认可的材料不准使用，违者扣除工程管理费1000元/次，并拆除擅自使用的材料。土建工程检验管理1、承包单位底线放完后，须报监理验收，未经验收而进行下道工序施工的扣除工程管理费500元/次。2、混凝土浇筑实行混凝土浇筑令制度，应在规定的时间内进行浇筑，各道工序责任落实到人，未经报批，扣工程管理费500元/次。3、砼模板经拆除后，内墙、柱须标注平线，未标注平线的每处扣除工程管理费50元。4、承包单位在钢筋制作过程中，若发现钢筋有异常，须向监理单位汇报，若隐瞒不报而被监理发现的，每次扣除工程管理费500元。5、钢筋制作必须符合
10、规范要求。若有变动，须经设计、监理和业主同意，未经设计、监理和业主同意而擅自变动的，每次扣除工程管理费500元。6、钢筋制作前，如需焊接必须做焊接试验，进口钢材须做化学分析。若未做此试验的，每次扣除工程管理费500元并作试验。7、钢筋绑扎、焊接，需符合规范要求。若经检查不符合要求而拒绝修改的，除按规定执行外，每个焊点扣付工程管理费100元，每个绑扎点扣付工程管理费50元。8、经检查缺筋、锚固长度不够、保护层厚度不够或尺寸不对而不积极修改的每次扣除工程管理费100元。9、模板经检查发现接缝不严或固定不牢靠而不积极修改的，每处扣除工程管理费200元。10、模板经检查标高不符合要求而不积极修改的，每
11、处扣除工程管理费100元。11、12、模板表面油污较重污染钢筋的，经发现每处扣除工程管理费50元。砼浇筑前须将砼配合比通知单、砼试配情况交监理审核，并且须经监理公司和业主签写砼浇筑令，若未经业主和监理公司签字而浇筑砼，每次扣除工程管理费1000元。13、砼浇筑必须严格按照规范施工，漏振和振捣不实而引起蜂窝麻面、孔洞、漏筋等现象，每处扣除工程管理费200元。14、砼浇筑厚度必须严格按规范施工，超过规范允许偏差，每处扣除工程管理费200元。15、施工缝留置必须按规范施工，对违规施工的，每处扣除工程管理费200元。16、不需设置施工缝的，砼必须连续浇筑，杜绝冷缝现象。违者每处扣除工程管理费500元。
12、17、砼浇筑前应将柱根、墙根的砼表面浮浆及松动石子等杂物清除干净，若报验后发现有未清除干净的，每处扣除工程管理费100元。18、19、预留洞口漏设，每处扣除工程管理费100元。所有分部、分项工程施工，承包单位应在自检合格后，填写工程报验申请表报监理单位。20、前道工序不经验收，后道工序不得施工。如未经检查擅自进行下道工序施工，则承包单位必须无条件拆除擅自施工的部位，并扣工程管理费5001000元。21、电、气焊应采取防火措施，下设接火盆，严禁火星四溅，违者扣工程管理费50元/次。22、在砌筑过程中，若砖、加气块未提前润水而上墙或砌筑砂浆强度不够，该部分墙需全部拆除，并扣工程管理费100元/处。
13、23、砖、加气块墙砌筑时，若检查发现漏放或少放拉结筋，及存在其它质量通病而不积极修改的，每处扣工程管理费200元。给排水、通风空调工程检验管理1、施工必须遵照施工验收技术规范及有关分规程规范和业主代表的相关要求顺城滨江皇冠住宅小区工程施工现场管理规定一、准则第一条：为保证顺城滨江皇冠住宅小区建设工程能保质保量能按时完成，保证工程建设按现行建设规范有序进展，充分体现企业优质、高效以人为本的管理宗旨。做到施工规范化和标准化，根据有关规定和现行做法，本着有利于工程进度和质量，有益于甲乙双方的共同利益，结合以往工程管理经验制定本规定。第二条：本工程所称是指顺城滨江皇冠内的所有工程。第三条：建设单位、监
14、理单位、施工单位项目部与工程建设有关的人员进入现场必须遵守本规定。第四条：本规定由准则、现场平面管理、工期进度管理、现场施工质量管理、安全、环保、文明施工管理、现场会议制度、定期检查制度、奖罚制度组成。二、施工现场平面管理第一条：承建单位必须按照建设单位、监理单位批准的施工平面布置图标示的区域进行现场布置，实行管理。第二条：承建单位所在工程施工生产区域要求整洁、干净、道路畅通，即工完场清。第三条：承建单位在施工中拆卸，周转、使用的施工用具和材料摆放整齐，插上标牌，严禁乱堆乱放，施工现场要求达到文明工地标准。三、工程进度管理第一条：依据工程施工合同总工期和建设单位工程进度要求，承建单位应编制出工程施工进度控制计划，并绘制出网络计划图，报监理部。同时，报建设单位。要求施工顺序要合理；分项工程所需要工期日数和劳动力数要准确，关键线路的走向要科学鲜明；从图面上看，上面是时间工期，中间是施工内容，下面是劳动数量，上中下要相互对应。第二条;施工单位要根据单位工程总进度计划编制施工月进度计划，编制的原则要保证总计划的实现，月计划可采用横道图的形式编制。要求：月计划起止时间是每月25日；月计划具有可行性；
