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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程计划预警项目部门计划预警机制今年项目施工生产任务较为繁重，施工生产环节中会有很难预见的，并且会因此制约工程进度，严重者会对我们项目造成履约困难，影响声誉，也会给项目带来一些负面影响，因此，特别制定预警机制，加强项目管理力度和执行力度，有效控制项目节点工期计划，确保项目工程有序进行。1.各部门编排详细的旬日工作计划，要求计划有实效性，明确开始时间和完成时间，以及需要调整的时间，最后调整的时间为预警时间。2.计划以部门为单位编排，每10天一旬。计划上交时间定为每旬开始的头一天。3.计
2、划责任人为部门经理，部门经理要求本部门人员自行编制工作计划上级部门经理，由部门经理审核并监督计划的执行。部门计划上报到执行经理审核并监督执行。4.有专项计划的，必须召开部门专题会，共同商榷关键节点计划，明确日期，责任人。5.各部门计划审核后，粘贴上墙，随时监督关注计划的实施情况，以及对计划的调整纠偏。6.部门计划一旦上墙，就必须按计划严格执行，一旦出现黄色预警和红灯警告，部门经理要提前处理解决7.如果某一部门因计划完不成，出现一次红灯预警时，项目将对责任人进行谈话并严重警告。出现两次红灯预警，对责任人进行降职处理，三次或以上红灯预警，将对责任人调离岗位。8.如果因为甲方或设计原因，未完成计划的
3、，要提前写出书面报告，说明原因并重新确定计划完成日期。本机制作为项目月度考核的一项内容，希望项目各部门要严格认真对待。本机制从四月一日开始执行，各部门计划必须在三月三十一日前上报。签发人：中国建筑一局有限公司佳木斯万达广场项目经理人年月日年月日）中国建筑第X工程局有限公司项目进度预警机制编制：审核：审批：一、总述在我们项目施工生产任务中，进度是关键目标之一，项目运行成本以及我们的效益也与之息息相关，反映出进度的计划与执行的重要性。施工的计划性同时也从侧面说明项目组织团队的执行力情况，客观反应了分公司、项目对既定进度计划的完成能力。目前特别在合同工期上，由于甲方霸王条款居多，我方会存在很多工期违
4、约风险与处罚。而进度计划在执行上，由于各类原因造成滞后，我们就要认真加以分析与控制，实现动态化的进度管理，进而使该工作成为日常管理工作一部分，实现常态化管理，切实有效解决计划执行中存在的问题，使工作变得程序化、标准化。根据项目管理手册、分公司进度预警机制等文件与内容，特制定项目预警机制，旨在解决施工生产过程中一系列进度情况，通过PDCA循环有效控制，降低合同工期违约风险，使进度目标顺利实现。二、预警机制依据分公司进度预警线：“总进度延误不超过25天，季度/阶段进度延误不超过13天，月进度延误不超过5天，关键节点延误不超过4天。”项目进度管理工作从以下四步骤中加以控制。注：详进度预警流程图1、计
5、划进度计划按编制时间长短划分为：“总进度计划；季度/阶段进度计划；月进度计划；周进度计划；详细的日进度计划与日分段时间的施工进度计划。”编制进度计划前计算工程量与资源投入量，编制进度计划时与总平面布置、流水施工保持一致，确保时间与空间顺序同步。协调物资、机械及劳动力等投入与生产任务同步，确保其满足现场施工。进度计划根据类型不同按照相应审批流程完善审批手续。2、实施(Do)实施前按进度计划进行现场施工作业部署，对项目内部管理人员与分包主要管理人员进度交底，各栋或作业面作业前由各自负责人对施工人员进度交底，视情况应有相应进度控制措施。考虑到项目均为综合作业部署，每一期进度交底可包含在综合交底中但应
6、交底全面，并留存记录、签字齐全。3、控制、检查(Control、Check)各栋号长或作业面负责人严控工序施工、加强现场监督检查，避免因各工种施工错误或失误等我方监督不到位的情况而影响转序工作。每日施工结束时与班组对接，提出当日不足、次日工作安排与纠偏改进措施，并进行实施进度对比、说明各影响因素。每日进度报告至生产经理，生产经理每日12点前上报每日情况报告、每周一12点前上报周进度报告至项目经理与分公司，分公司每日汇总分析上报至分管领导得出结论后反馈至项目部并配合项目处理需协调事宜，项目部定期、不定期组织进度检查。注：进度检查详项目进度检查制度4、处理(Action)出现进度偏差时，首先对延误
7、工期进行原因分析，当可进行工期索赔时各相关部门配合商务部进行证据收集：如“设计变更、无作业面、甲指或甲限材料等。”当无法工期索赔或工期索赔不足以弥补我方工期损失时结合现场实际情况，从“人、机、料、法、环”等因素中对偏差原因详细分析，制定预控措施并进行实施作业调整。当延误超过或将超过分公司预警线时，及时预警并向分公司初步书面汇报，获分公司批准后采取下一步详细方案或措施，调整进度计划、部署施工作业。进入下一个PDCA循环周期。并于每月统计各作业面、栋号进度偏差情况，总结汇总后上报分公司。三、进度预警小组成立以项目经理为组长的进度纠偏小组，副组长与组员协助组长对实施作业控制与纠偏。以下为进度预警控制
8、小组各成员职责：组长职责：计划执行第一责任人，进度计划审批、对管理人员进度交底、执行完成审核。划分进度预警、索赔与配合等部门，超过预警线组织进度分析会，制定进度偏差纠偏措施、实施作业调整、组织执行与汇报。副组长职责：进度计划审核，依照计划组织施工、控制并检查现场完成情况，配合组长完成进度措施调整，协调各栋号/作业面资源投入与计划同步，汇总各栋号/作业面进度实施情况并上报。组员职责：实施进度控制，每日班组对接、提出不足与次日改进，配合副组长完善进度管理工作，每日实施进度对比并上报。注：详后进度预警控制小组结构图附件1：进度报警表附件2：周进度报告(示例)建设工程风险预警工作管理办法一、目的为促进
9、我司工程建设安全风险预警工作的标准化、规范化，加强施工过程环境风险的监控、反馈和管理，最大限度地规避环境风险，避免人员伤亡和环境损害，制定本办法。二、安全风险预警工作职责1公司质安部负责组织各工程施工阶段的安全风险监控、信息管理和相关咨询工作，并进行监督管理。2各工程项目部负责本工程的安全风险预警管理工作。3各项目部应对工程自身及环境风险进行专业化的安全巡视，公司质安部负责监控管理，有效实施信息化施工，进行安全状态评估，并及时上报预警信息。4质安部负责对各项目部安全风险预警工作进行监督，负责提供安全巡查信息。发现存在不安全状态时，应及时以安全隐患整改通知书、停工令等形式通知项目部。5.我公司质
10、安部及时分析、汇总和筛选各项目部上报的巡视信息，及时综合确定预警等级，经分析确认后，发布预警信息。三、预警的分级施工过程中通过巡视，发现安全隐患或不安全状态而进行的预警。按严重程度由小到大分为三级：黄色巡视预警、橙色巡视预警和红色巡视预警。四、预警响应与消警1.预警响应黄色综合预警：项目部应加强组织管理，项目负责人主持组织风险处理，施工员和各施工班组长参加处理方案的制定和风险处理，项目部加强巡视。质安部负责跟踪监督隐患整改完成情况。橙色综合预警：质安部召集项目组成员、施工班组长等组织召开三方会议，工程总监参加，共同研究风险处理方案的制定和风险处理过程的监督、管理。质安部负责协调处理和跟踪监督。
11、红色综合预警：质安部根据现场情况上报公司主管领导并组织各专业工程师和项目技术负责人论证，制定相应应急预案并实施。工程总监主持组织风险管理，公司主管领导参与主持风险处理。工程总监负责协调处理和跟踪监督。2.预警消警黄色综合预警：项目部跟踪监督，确认风险解除后向质安部申报消警建议，质安部向公司申报消警建议。橙色综合预警：质安部跟踪监督，确认风险解除后向工程主管申请消警，由公司领导确认解除消警事宜。红色综合预警：质安部及工程主管跟踪监督，确认风险解除后向公司主管领导申请消警。五、巡视工作内容1.安全巡视频率施工过程中，项目部负责人对风险源每天巡视一次，并可根据巡视部位风险级别提高巡视频率。2巡视内容
12、检查现场施工前是否编制施工方案、施工进度计划、三级安全教育，在施工过程中特别要注意安全保护措施、安全隐患、临时用水用电情况。检查项目部主要构配件及材质进场进行验收手续，分段安装验收及安装完毕验收手续，作业层安全措施如脚手板铺设牢靠、严实情况，脚手板下安全平网兜底封闭情况，专业分包单位资质符合要求及特种作业人员持证上岗情况，作业安全技术交底情况，专人监护情况等。针对施工项目的重要性和特殊性。重点检查重要节点控制措施和专项施工方案及各项安全措施实施情况。对于使用起重机、吊机的工程，要重点检查特种作业持证上岗情况及现场保护措施。对于需要做电气防雷接地的，其接地电阻应不大于10欧，接地装置符合相关标准
13、。针对高处作业和物体打击，重点检查高处作业人员安全带、安全帽个人防护用品配带情况，作业边邻边防护设施，安全网架设符合性，洞口、通道口防护设施建设情况，作业交底情况。危险区域警示标志及监护人员设置情况。对于机械伤害，重点检查作业人员、司机安全交底情况，作业人员个人防护用具佩戴情况，机械作业区域警示及监护作业情况，特种作业人员持证上岗情况，机械作业前安全检查情况。周边环境风险因素。检查消防措施，重点巡查消防体系建立情况，施工区域消防防设施配备情况，电焊工持证上岗情况，动火作业审批手续和动火监护记录，现场设置吸烟处，配备必要消防器材，施工现场严禁吸烟执行情况，易燃易爆物品规范分类存放，严格进出库制度
14、执行情况，仓库防火情况、防火预案及演练情况等。检查用电部位，重点检查施工现场临电管理制度执行情况，电工持证上岗情况，电工临电设施安装、巡检、维修、拆除工作记录情况，电线拖地、搭铁、使用不带漏保的移动式开关箱、私搭乱接等违反安全用电操作规程现象处理情况，电闸箱、配电箱安装使用符合规程情况。操作规程、制度、电箱规范化安装执行情况。检查有毒气体、高温烫伤，重点对于封闭空间的施工、地下管线开挖施工过程、溶剂型油漆粉刷等巡查，针对性的安全作业交底情况，个人防护用品保护情况，预案及演练情况。特种作业人员持证上岗情况等。3.巡视记录及上报项目部每次巡视后需填写施工日记及周工作汇报表，相应表单参照公司统一表单文档。工程部每周汇总一周巡视情况并向质安部和主管领导上报，上报时间为每周五上午。项目部安排专人负责，每周五向公司上报巡视总结。五、预警信息的报送1基础资料收集基础资料信息及其负责提供单位表标准和相关要求，基础资料由各项目按照统一的内容和标准提供。质安部汇总、审查各工程的基础资料信息。2预警信息的报送目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
