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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程索赔报告范本工期延误索赔报告书致：任丘市天通房地产开发有限公司：河北冀科监理公司：项目概况：任丘市万丰嘉园住宅楼小区1#-11#楼工程项目，位于任丘市渤海路原任丘市京东棉纺厂。施工合同约定工期：总日历天数720天。开工日期：XX年5月17日，竣工日期：XX年5月5日。实际开工日期：XX年5月17日实际竣工日期：至XX年9月1日该工程尚未完工，具体竣工日期尚未确定。我公司承建的万丰嘉园住宅楼小区工程自XX年5月17日进场施工，通过编制施工组织设计及详细的施工方案并组织实施；科学管理
2、、精心施工，已按合同约定于XX年7月份完成了主体结构的施工封顶任务，并顺利通过了有关质量监督检查部门的质量检查验收。自XX年7月份，我方陆续组织拥有强有力的技术装修队伍进场，实施装修作业，并向监理及建设单位提交了装修工程施工作业进度计划，并得到了审核批准。该进度计划的竣工日期为XX年5月5日，符合合同工期的要求。通过我方投入大量的人力、物力、组织协调、克服了施工中遇到的种种难题，组织技术攻关，使工程的进度、质量、安全都按预期的计划目标进行。但由于本工程专业分包单位，多数为甲方指定分包且分包前甲方没有合同约定征得我方作为施工总承包方的书面认可。因此，造成了许多分包队伍不服从我方统一管理的混乱局面
3、，致使竣工工期一拖再拖，不能实现按进度计划顺利完工。给我方乃至整个工程造成了巨大的经济损失，使我方由此增加了人工费、材料费、周转材料费、机械租赁费、现场管理费、总部管理费等一系列费用的增加。为继续履行好本工程的责任和义务，现我方不得不向建设单位任丘市天通房地产开发公司提出下列费用索赔：事项一：专业分包队伍施工进场延误、施工进度不到位；按照监(转载于:写论文网:工程索赔报告范本)理及建设单位批准的我方施工总进度计划中分包队伍的进场时间一览表；由此表显示的各专业分包队伍的进场施工时间表明，实际的进场时间都有不同程度延误，以上分包队伍的选择确定是建设单位确定的，分包前没有经过我方的书面同意认可，建设
4、单位应当承担责任。对造成的工期延误及我方由于工期拖长造成的费用增加承担相应的赔偿责任。事项二：专业分包队伍现场生产协调不及时、相互指责影响进度；就门窗安装施工队伍而言，没能按进度计划进场。经我方多次督促至XX年9月份才开始进场，进场后施工进度一拖再拖，时至今日3#、5#、7#、9#、11#楼窗户仍未安装完毕，我方多次发工作联系单及口头督促其加快进度，门窗施工单位及相关施工队伍不予理睬，致使工期一拖再拖。我方也多次请求按甲指分包队伍的现场实际施工进度重新确定工期，但始终未给予明确答复。最近一段时间以来，由于门窗安装单位多次不与我方协调沟通自行拆除5#楼已装上的门窗多处，造成我方已施工完成的室内装
5、修墙面、收口等多处需返工等待。门窗安装队伍是建设单位自行选择的施工队伍，且分包前未经过我方的同意认可。因此，门窗工程由此产生工期延误及产生的费用增加，建设单位应负全面责任。事项三：分包队伍现场管理混乱，增加安全文明措施费的各项费用开支；现场统一管理不到位，各个施工队伍自成系统、自主施工，各工种相互协调、相互衔接差，各队伍只为自己施工方便，到处抛洒垃圾、随意堆放施工材料、搭设临时仓库、在建工程内外随处居住工人的现象时有发生；施工队伍安全培训不到位，安全意识淡薄，不带安全帽。不系安全带的工人不计其数。种种不良现象加大了我方对现场的安全管理难度，增加了我方管理费用的投入。仅垃圾清运、现场清理就使我方
6、多次租用机械进行集中整治。综上所述，我公司在计算索赔时，充分考虑到了本工程的复杂性及特殊性，因为贵方在协调中也受到很大的阻力及困难。所以我公司仅计算直接损失，尚未考虑将间接损失、利润损失、信誉损失及利润损失列入索赔范畴。我公司本着实事求是，既不夸大也不添项，更不虚构的态度向贵方提出索赔内容。我公司的态度是诚恳的，要求是合理的，希望贵方接到此报告后进行审查并尽快以书面形式回复我公司。中国航空港建设总公司第九工程公司万丰嘉园项目部XX年9月2日关于子长县红石峁水库工程建设征地移民安置工程土地征用事件的索赔报告红石峁水库管理处：陕西江龙工程项目管理有限公司：我公司承建的子长县红石峁水库工程建设征地移
7、民安臵工程，工程开工以来，出现了一系列影响施工进度的问题，其主要有：1、施工场地内的土地赔偿问题从开工至今都未妥善解决，我项目部曾多次口头、书面请求解决都未果。XX年8月19日当地村民开始对我项目部施工进行阻挡，导致工程至今处于半停工、全面停工壮态。2、当地村民持续阻拦我方材料车进场，由此造成施工现场材料供应不及时，造成我项目部到场人员大量窝工。3、土方开挖方量受到当地村民阻拦不能顺利外运，导致我单位租赁到场的施工机械被迫怠工。由于以上原因，我项目部现在困难重重，工作极其被动。第一、由于施工经常受阻，形成了间断施工，导致我项目部难以组织施工；第二、由于施工经常受阻，导致许多时候材料、机械的浪费
8、；第三、由于经常停工，严重地影响了施工人员的工作热情，工地上怨生一片；第四、由于工期延长，各种费用的增加，该项目部已无法承受。为继续履行好本工程的责任和义务，所以我公司不得不向贵局提出以下索赔要求：工程索赔报告书工程索赔报告书一、总论前言：XX年4月，乙公司参与了由甲公司投资建设的重庆某大学城市科技学院学生食堂及活动中心工程招投标，且我司获得中标，中标价为万元，该工程设计为全框架四层现浇结构，建筑面积。在施工合同尚没有签署时，贵司通知我司按照招投标相关内容进场施工，并要求加班加点，必须在XX年8月25前完成所有施工内容。按照贵司要求和监理工程师指示，迅速编制并向贵司递交了施工组织设计和施工进度
9、计划，并专门成立了永川项目部，委派汪某为本项目总指挥，组建了以李某为现场负责人的项目部领导班子，抽调我司技术骨干和优质管理人员参与本项目的施工建设，从领导班子、技术和管理服务水平等方面得到根本保证。我司于XX年4月20日正式进场施工，按照设计施工内容和贵司要求周密部署，稳步整体推进，精心组织。为了满足施工现场材料的需要，我司不但投入了几百万的现金保障施工资金的需要，还在项目部下设立了材料采购组，保障施工材料的质量和施工需要数量，XX年5月上旬所有材料采购均已经签署合同，部分正在按照合同履行。XX年5月31日前，施工需要钢材、木材已经全部采购并运抵工地。进场施工前及施工过程中，在技术性民工很难招
10、聘的情况下，承诺不低于重庆市XX年度平均工资待遇，且保证月月兑现和满足总工程量在1XX方以上，且承担民工单边路费的许诺下，从1000里之外的奉节县选聘了几十名优质民工，同时在潼南、巴南等地招聘了部分民工，均签署了劳务合同书，至XX年5月31日，工地民工达126人，加上劳务班组负责人，共计130余人，实行三班倒轮休制，加班加点施工。为了改善施工工地管理人员及民工的生活环境和保障良好的休息，顺利完成施工任务，我司投资数万元搭建工棚，购买空调，创造良好的施工环境。XX年5月31日前，我司永川项目部承担的施工任务正在按照计划进行，施工现场如火如荼。索赔事项概述：XX年6月1日，当我司施工现场全面正规化
11、、正常化，正在紧锣密鼓，井井有条的按贵司的施工质量和工期要求及我司的施工组织设计、施工进度计划组织施工，且工程已经完成基础部分和第一层的主体结构工程时，贵司单方决定将食堂及活动中心由招标文书确定的四层全框架改建为两层，原三、四层施工内容全部取消，致使我司的所有计划必须重新调整，也导致我司在人、材、物等多方面的损失和众多合同构成违约而承担违约责任，造成多项直接和间接损失。索赔要求：由于我司向贵司索赔的事由是贵司单方变更施工内容，故索赔要求包括下列方面：人工费。包括：A、XX年6月1日前，为了完成原工程总量加班、加点而额外支付的人工费用；B、因总工程量减少，按照劳务合同支付给民工的补偿金及路费。材
12、料费。包括租赁材料、购买材料两方面。A、由于购买材料超过实际用量而增加的材料购买费用及相应资金利息损失；B、按原施工组织设计租赁但超过实际需要的周转材料的租赁费损失；C、缩短使用期限，提前终止周转材料租赁合同违约金；施工机械损失。A、XX年6月1日前，为了按计划完成施工任务而采用塔机垂直运输使用费；B、XX年6月1日前，为了按计划完成施工任务而采用挖掘机，比人工挖掘增大部分损失；C、因减少总工程量致使塔机、挖掘机租赁合同提前解除的违约损失；工地管理费。指我司按照计划工作量与实际工作量差异而额外支付的工地管理费；包括A、增大活动板房、临时房屋、道路、围墙等临时设施投资损失及生活用品损失；B、XX
13、年5月31日前，为了满足贵司施工期限要求，我司加大施工现场人员配置和各方面管理而增加的支出；利息。由于工程变更而我司实际多投资资金的利息，包括：A、为满足施工需要，多支付商品砼合同预付款利息损失；B、多垫付工程款资金利息损失；利润。指原计划和现在实际施工部分利润差额。索赔编写组及审核人员：二、索赔根据部分索赔事件发生情况：我司从XX年4月20日正式进场施工至XX年5月31日，除我司与监理工程师及贵司正常往来的工作联系外，三方没有任何分歧意见，特别是我司在接到贵司的相关指令后，均在合理范围内予以处理，没有任何违约或其他原因出现工程质量问题及延误工期。XX年6月1日，监理工程师及贵司事前没有透露任
14、何信息的情况下，贵司突然通知大幅度变更施工量，导致我司在施工组织和材料准备、人员安排等方面没有任何时间和机会避免和减少损失，致使我司损失特别大。递交索赔意向书情况：我司除组织工作组到施工现场问题情绪外，也按照施工行业索赔普遍做法，在索赔事件发生后28天内，向贵司工程师发出了索赔意向通知，充分表明了我司的索赔要求，并列明了索赔的基本项目。索赔事件处理情况：在索赔事件发生并书面通知我司现场负责人李某，当日我司董事会获悉变更通知后，立即召开公司高层管理人员会议，会议研究决定：服从贵司的变更指令，但同时提出因此造成的我司的损失应由贵司承担，便委托现场负责人李某与监理工程师和贵司联系，客观反映我司因此而
15、面临的诸多问题和造成的损失，我司现场管理人员、技术人员十分不理解，特别是130余民工及劳务负责人获悉此消息后，立即全面停工并到永川项目部提出要求：一、立即结算并支付所有工资，停止施工；二、如果不立即结算并支付，可以暂时继续施工，听从现场安排。但在通知减员时，应按照劳务合同约定，补偿被减民工一个月工资并支付返家或展转他处的单边路费。我司获悉消息后，为了稳定民工情绪，减少施工现场因民工问题而震荡和停工，顺利完成余下施工任务，立即抽调相关人员组成工作组到现场办公，最后与民工达成协议，同意按照劳务合同约定补偿被减民工一个月工资并支付返家或展转他处的单边路费；同时通知正在履行的其他合同立即暂停履行，并积极协商处理善后事宜，尽力减少因工程量变更而造成的损失。我司在处理本事件中，付出了艰辛的劳动，化解了众多矛盾，协调了各方面关系，也支付了许多额外费用，我司认为在避免和减少损失方面，已竭尽全力。在索赔事件发生后，我司与贵司是积极配合的，在处理事件时是快速有效，不存在任何过错和不当行为。索赔要求的合同依据：由于贵司的学生食堂及活动中心工程招投标时间紧迫，且在招投标后还没来得及签署合同，贵司便要求我司进场施工，而至今贵司仍没有与我司签署正式书面施工合同书，故本项目的索赔合同依据仅有：中标通知书；投标书及其附件；开工通知书。三、计算部分索赔总额：依据本事件产生的原因和涉及的范围，我司按照
