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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划宝马公司财务报告分析SWOT分析BayerischeMotorenWerke是一种高档轿车的领先制造商和摩托车。公司拥有广泛的全球影响力。强大的地理分布操作可以让公司领导和发展市场的存在，从而使它蔓延风险跨市场。然而，增加的竞争可能进一步导致价格向下的压力，该公司的财务状况和结果的影响操作。优势一、在全球的广泛存在宝马具有广泛的全球影响力。它生产的产品分布在24个地点，在四大洲的13个国家，包括宝马汽车和摩托车七车厂；英国牛津的工厂；三发动机厂和四个植物成分与特殊功能；八装配厂。该公
2、司目前经营的装配厂在雅加达与外部合作伙伴的帮助，印度尼西亚；加里宁格勒，开罗，埃及，俄罗斯；罗勇；吉隆坡，马来西亚，泰国；钦奈，印度。同时，宝马致力于保持和加强其在关键市场在全世界的存在。宝马销售公司在阿根廷，澳大利亚，奥地利，比利时，巴西，加拿大，丹麦，芬兰，法国，德国，英国，希腊，匈牙利，印度尼西亚，爱尔兰，意大利，日本，卢森堡，马来西亚，墨西哥，荷兰，新西兰，挪威，菲律宾，波兰，葡萄牙，俄罗斯，南非，韩国，西班牙，瑞典，瑞士，泰国，和美国。强大的生产网络帮助公司不断提高生产率，以评估的机会，降低成本，并提高全球进程。此外，它也有助于宝马提高订单履行和满足客户需求的可靠性。该公司已在所有主
3、要市场的存在，是不依赖于任何特定的地理。在XX财年，德国，宝马最大的地区市场，占%总收入，而美国，英国，欧洲其他地区，非洲、亚洲、大洋洲和其他国家美洲的分别占21%，8%，%，%和总收入的%。因此，业务广泛的地理分布允许宝马在领先的存在开发市场，使公司在市场传播的风险。二、强大的品牌形象宝马是世界领先的汽车品牌。在年度BrandZ排名前100的调查通过影响市场调研公司MillwardBrown进行，宝马品牌出现在第一位置。XX，宝马设法超越丰田与最有价值的汽车品牌一个价值美元，前100名单上排名25。公司强大的品牌图像给它显著的竞争优势，可以帮助公司注册更高的销售生长在国内，以及在国际市场。品
4、牌识别可以宝马充电地价房价比其竞争对手从而寄存器相对更高的利润。三、强大的研发能力宝马已在研究和开发的强烈关注。公司拥有多个研发中心位于美国，日本，中国和其他国家。其研发中心包括，宝马集团研究创新中心；宝马集团技术研究；和宝马集团设计工作室。该中心还包括宝马集团工程和排放测试中心；宝马集团技术处；宝马汽车；和宝马集团发展办公室。强大的研发重点帮助在开发新产品，提供优越的质量鉴别产品公司，改进了其品牌形象。例如，在欧洲的SPE汽车部门奖比赛的XX，国际社会提出了塑料中最高奖类别的“外部”和“内部”宝马。公司也承认，其强大的创新能力。它拥有约60000的设计公用事业和保护的权利。强大的研发能力，使
5、公司能够开发出更好的产品，这允许它保持在其各自的企业前列，区分其产品一个高度竞争的市场。弱势一、宝马的主要市场表现不佳宝马记录表现不佳，其销量在四个地理市场包括美国，英国，欧洲和美洲的余下地方。从美国到e10628百万收入在XX财年，与XX年相比减少了%。同样，来自英国的收入达到e4078百万在XX财年，与XX年相比减少了17%。在同一年，欧洲其他国家的占%总收入。从该地区的收入达到e12911百万在XX财年，与XX年相比减少了%。美洲的休息，在XX财年的收入中占总数的%。从美洲其余收入达e1805百万在XX年，与XX年相比减少了%。在美国，财政收入的贡献下降，英国，欧洲和美洲的其他地方抵消了
6、收入见证了德国和非洲、亚洲、大洋洲的增长。因此，宝马的主要市场表现不佳，最终可能会影响公司的财务性能。二、减少生产和交付本公司生产的汽车生产和交付过程中目睹了显着下降财政年XX至财政年XX。在XX年，汽车总产量为辆，相比在XX财年的辆汽车在XX年交付。台，相比在XX财年的个单位。同样，宝马摩托车生产87306单位在XX年，相比XX财年单位。在XX财年，82631宝马摩托车送到了客户，相比摩托车发表在XX财年的生产量。符合需求下降减少。因此，这样的下降，生产和交付将影响公司的整体财务性能，从而导致不确定的未来的扩展计划。机遇一、汽车工业的复苏之路经过几个月的销售下降，汽车行业提供的为期一年的衰退
7、复苏的迹象。复苏的预测是渐进的，延伸到明年及以后的性能。在全球汽车产业预计将加速，与预期的年复合五年期为XX-XX%的增长率，预计将推动行业向XX年底00的价值。市场预测量达到XX辆，自XX以来增长了%。乘用车销售证明是最有利可图的为全球汽车行业XX，发电总收入00美元，相当于%，行业的整体价值。宝马是一个领先的乘用车制造商。不断扩大的最终市场将有可能推动该公司的产品和服务的需求。准备从混合动力电动汽车的需求增加，效益全球轻型混合动力电动汽车的需求预计将达到四百万台的XX。不断上涨的能源成本和增加的排放法规有可能增加的需求混合动力电动汽车，混合动力发动机的燃油效率和减少污染比汽油更柴油发动机。
8、成本差异的混合动力电动汽车和传统光的车辆之间的预期随着产量的增加下降。混合动力电动汽车的主要市场将在黑社会的国家，尽管迅速增长的中国市场也将经历了较强的这些燃油效率和环保车的需求。宝马是热衷于利用混合动力电动汽车日益增长的需求。公司拥有成功推出迷你E，以电力驱动的混合动力车。此外，该公司计划发布第一个宝马电驱动基于宝马ActiveE概念车概念车XX。宝马的重点放在混合动力技术将使它能够利用积极的市场趋势这一段提升其市场地位。二、在亚洲市场的机会这十年，亚洲汽车市场有望通过驱动全球轻型汽车的需求。中国，印度，与东盟的国家是主要驱动市场的亚洲汽车业。例如，中国的汽车销量甚至在金融危机中保持了较高的
9、增长率。从XX一月到XX十一月，中国的汽车销量达到12XX00辆，同比增长%。同样的，印度汽车工业，这是目前正在以每年18%左右的速度，已成为全球汽车玩家一个热点。宝马有很强的生产和营销业务在亚洲市场，这反过来将帮助公司实现在这个快速增长的市场更高的市场份额。威胁在全球汽车市场竞争全球汽车市场是高度竞争的市场。宝马面临激烈的竞争在不同市场的汽车制造商。各种汽车的球员之间的竞争可能在持续的全球化和巩固在全球的汽车灯加强行业竞争。影响因素包括产品质量和功能，大量的时间创新和发展，价格，可靠性，安全性，所需的燃料经济性，客户服务，融资条款。竞争的加剧可能会导致较低的汽车销量增加库存，这可能会导致进一
10、步的价格向下的压力和影响公司的财务状况和经营业绩的。一、货币风险宝马是全球运营的企业。企业在进行的各种货币的出现，货币风险。自公司收入的很大一部分欧元区和生产资料和资金采购外部产生的也在全球范围内组织，货币风险是宝马的一个极其重要的因素盈余。需求变化的效果和再融资条件，汇率波动率对公司的盈利产生重大影响。与此相关的是美元，日元，英镑和中国人民币。在外国公司的股票投资价值波动可能基于变化外汇汇率。这些波动，这是记录在累积的翻译调整帐户，可能摘要20世纪90年代以后，汽车产业全球化的趋势对包括中国在内的发展中国家的汽车产业发展和产业政策产生了深刻影响。上海大众作为中国第一个中外合资的轿车生产企业，
11、在中国已经走过风雨20年。从80年代的一枝独秀到现在的百家争鸣，上海大众见证了中国轿车工业走过的光辉历程。上海大众在取得辉煌成就的同时还依然不得不面对比如资源利用率不高、产品附加值有限、新产品开发乏力、国内市场竞争激烈等一系列的问题。如何及时改变经营思路调整经营战略提升竞争能力，在目前的经营方式基础上通过管理和技术创新保持竞争力的可持续性，面对随后的全球一体化市场的到来，国外同类产品的强大冲击的严峻形势。是值得深思和研究的问题。加入WTO给我国汽车行业带来了发展的机遇，但同时也带来了挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，是摆在我国汽车制造企业面前的现实问题。本论文首先从汽车制造行业的现状着手，分析了世
12、界和我国汽车行业的现状和发展态势。然后主要对上海大众的内外部环境进行了分析，重点分析了其竞争背景、外部环境机遇以及外部环境威胁和外部环境关键因素，关于上海大众汽车有限公司的财务进行了分析。建议上海大众大力实施管理和技术创新战略、进行企业文化重塑、寻求与国外企业合作。从根本上远离被动局面，全面提升企业竞争力和加强获得持续竞争力的能力。本文主要运用了SWOT分析法、迈克尔波特五种力量模型等有关分析工具对上海大众竞争战略进行分析。最后，分析得出一些启示并对公司的未来发展提出一些意见和建议。关键词：上海大众汽车；PEST分析；五力模型；SWOT分析；财务分析；目录摘要.I目录.II引言.11企业概况.1公司简介.1宏观环境分析框架PEST分析.2宏观环境行业分析.2PEST分析.4波特五力模型分析.6SWOT分析.7优势.
