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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划宜化XX年年总结(共6篇)工作总结昆仑盐业石先明金秋十月，丝丝凉风送来了秋的气息，在这个收获的季节里，在各位领导的带领下我们取得了不错的成绩，现结合提纲我对工作进行一下总结一我为公司带来了什么？我是一名在昆仑盐业年纪最轻，资历最浅，刚刚新上路的一名业务员。感谢领导感谢昆仑盐业给了我学习锻炼的机会，给了我一个体现人生价值的更大的舞台，公司给了我太多太多，待遇，车贷，奖金等等，但是想想这期间我为公司做的我却感到很惭愧，感觉对不起宜化，对不起每个月拿的工资。首先在老客户的维护方面，除了内蒙
2、宜化以外，晨宏利还是全靠上成领导来协调，只能说底下关系处的不错，但也是处于工作上的业务往来关系，谈不上什么感情，真正出现问题的时候底下人往往起不了作用。其次在新客户的开发方面，我自我感觉我自身业务水平非常低，经验不足，气场不够，和张力勇不是一个级别，真是一个天上一个地下。有时候因为也缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，很多有用的信息在我身边流过，我却没有抓住。还有在执行力方面二离开公司我会怎么样？公司会怎么样？感谢宜化，感谢昆仑盐业，感谢领导让我待遇提高了，买了车，涨了工资，生活环境变了，工作环境变了，改变了我的一切的一切，假如离开公司我会变得一无所有，任就过着倒班
3、的漫无天日的生活，工资还不够换车贷。董事长说过宜化不会因为少了那一个人而停止运转，少了我这样没有学历，没有技术，没有资历的一个年轻人公司不会有任何变化，减轻了负担，新招一个能力强的还能会为公司创造更大的效益。正因为如此我才要更加珍惜这个难得的工作机会，在工作不断磨练自己，锻炼自己，年轻并不可怕，谁都有一个年轻的过程，在领导的英明领导下，全力以赴，200%完成领导交付的各项工作任务，为昆仑盐业的发展与壮大做出自己的贡献。三我在团队中为团队带来了什么？回想起昆仑盐业发展的点点滴滴，我感觉我跟昆仑盐业非常有缘分，见证着昆仑盐业从无到有，从弱小到强大看着昆仑盐业成长，看着昆仑盐业的一点一滴的变化，我感
4、到非常荣幸与自豪。自从去年8月份还在采购部时，李先总安排采购部门出去调研一下盐的市场，从此我就和昆仑盐业紧紧联系在了一起，截止到今年10月26日，昆仑盐业成立整整一年了，在领导和各位同事的共同努力下我们取得了非常好的成绩。我从去年8月份最开始到内蒙宜化收货，见证了第一颗工业盐进内蒙宜化，也见证了今年5月10号青海宜化到内蒙宜化循环列第一列进厂点点点滴滴，也曾经冒充过生产上技术人员到北元化工“指导”解决盐水发浑的问题等等。如果非要来说我为公司带来了什么？我只能说我为公司铺路了，在公司发展的前期做了一点点的小贡献，以及后期在内蒙宜化协调问题起到了一点点润滑的作用。四个人工作计划和建议1.加强学习，
5、扩展知识面，借鉴张力勇和冯功成的一些经验，灵活运用到自己的实际工作中去，优化自身的工作质量，力争取到事半功倍的效果。2积极配合领导的工作，及时完成领导下达的工作任务。3目前我们面临的形式非常的严峻，竞争也非常的激烈，在维护好我们的老客户的同时，要积极发展人际关系网，对外界信息保持高度的敏感性，及时捕捉有用的信息，积极开展新客户。鉴于我们目前的市场环境以及严峻形式我提一点建议，盐的质量必须要有改观，这个问题不是只提了一次了，往往都是打雷不下雨，这个问题不解决昆仑盐业马上就会走入死胡同，不是说我业务员不讲政治或者说对公司没有信心，确实是在这么严峻的市场形式下，我不得不会有这样的想法，西化，奔马，金
6、昌，亿利都是因为质量问题而停止发货，我们还在呼吁发展新客户，质量问题不解决发展一个死一个，而却还把名声搞臭了。内蒙宜化要不是自己公司早就丢掉了。现在海华在锡铁山站也搞好了，大柴旦的盐也要出来了，到时候竞争会非常残酷，有的企业的采购部门他并不一定会真正去为企业去考虑节约多少成本，创造多少效益，他只知道买那样的盐外观好质量好，生产上不会叫。就目前来看我们在质量上和竞争对手已经有非常大的差距了，建议一：和瑞成比较质量。建议二：公司不能盲目最求销量。在质量好的情况下载来追求销量，正因为我们盲目要量，造成盐湖盐紧张，导致什么盐都往回拉，硫酸根，钙镁离子都高的离谱，往往不考虑销售这边的难处。可能我所说的和
7、真实情况有一点出入，还望领导海涵！心怀感恩做好财务“三心”人恪尽职守严把财经纪律关-XX年财务王建国部个人年终总结当容颜老去，青春不再，那飘逸的杀马特变成精干的小平头，白净的面孔被风沙抹上岁月的痕迹，曾经一起看大漠孤烟的小伙伴，还有几人愿意陪你一起看夕阳西下？青春不是赌博，谁都输不起！三毛说“人之所以悲哀，是因为我们留不住岁月，更无法不承认，青春，有一日是要这么自然的消失过去”。而人之可贵，也在于我们因着时光环境的改变，在生活上得到成长进。岁月的流失固然是无可奈何，而人的逐渐蜕变，却又脱不出时光的力量，也正是在这种蜕变中不断成长，为人生划下这熠熠生辉的一笔。我不是候总，写不出那气势恢宏、纵横全
8、局的年终总结，我也不是郭部长，写不出那毫厘必争、精打细算的年终总结，我更不是赵部长，写不出那引经据典、深入浅出的年终总结，而我也不想重复着那类似“时光如梭、转眼又一年”的千篇一律的开头语，现在的我只想静下心来细数这一年的点点滴滴。第一部分文化感悟一、一个感恩的人，才能学会真正做到换位思考。说起感恩文化，很多人总是会将感恩公司、感恩董事长挂在嘴边，的确如此，是宜化给了我们这个平台，是董事长给了我们这个工作的机会，更多的时候我们更应该感恩我们身边的人。一个人，无论你多么成功，你总是离不开身边默默支持你的朋友，你的亲人，独木难成林，只有大家的支持，你才能获得进步获得提升，不要觉得身边的人给你的工作带
9、来麻烦，而是应该感谢他们给你了挑战自我能力的机会。很多时候，我们把别人的工作上的配合当成了理所当然，而忽视了别人在配合我们工作中的付出和努力。这就是我们面对身边的一切早已麻木不仁而忽视了那一点一滴，在你的眼中那很可能就只是一个数字、一张凭证或者是一个签字，但更多的时候我们应该换位思考，这一个数字、一张凭证在取得的过程中又会经历什么。虽然，领导们最终只会看重结果，但是成长中的我们，这些经历是必不可少的，所以要学会做到换位思考，面对拖沓的物管部，我更应该多的是包容，而不是一味的考核。二、始终保持自信、阳光、积极。沙漠带给人的是绝望，而日复一日的重复性工作或许带给我们的只有失望，我相信每个人都有梦想
10、，只是这些梦想会伴随着这隔壁的风沙一样伴随狂风渐渐的消失殆尽。看着一个个年轻人来，然后抱着一份失落走出这片贫瘠的徒弟，多少给着贫瘠的打磨徒增积分荒凉。所以拥有自信、保持阳光的心态，用积极的态度去迎接着年复一年的重复，我们才能有所收获，才不是虚度青春。在我身边有这么一个小妹子，就像一只打不死的小强，前一秒挂着泪珠，后一秒随即就不顾形象的放肆的大笑；更有这么一个书记，时刻像一个妈妈一样叨唠着：你该怎么怎么做，公司又下达了什么通知，就算被气的哭红了眼睛，依然能干劲儿十足的充当大家的领头羊。阳光的心永远不会老，积极的态度才能伴随着成长走出这片沙漠，人生不虚此行。三、审视岗位职责，用领导的思想和工作方式
11、去工作。XX年，我从销售模块回归到往来模块，说实在的，刚进入宜化的时候我就是在往来模块，往来的工作是一个让我最深感头疼的工作，由于往来岗位人员变更频繁造成前期工程期间和后期转固后进入正常生产阶段的账务处理非常混乱，往来模块工作可以说是一个病入膏肓的阶段了。当时，我就有些很不愿意接受，销售模块在赵部长的带领下，我已经轻车熟路了，现在却突然转入往来着实让我有些无法接受，但渐渐的我却喜欢上这个岗位，我已经从最开始对物管部的“嫉恶如仇”变为和他们斗智斗力。物管部已经是一个“老油条”，如何让这些“老油条”有所改变从而达到我们财务管理要求，这才是我现在所在岗位要做的一件事。赵部长是销售模块主管，实际上却肩
12、负着各个模块的导师，我们要学习赵部长这种工作方式，不要给自己设限，如同郭部长所说不要带着情绪工作，要学会用婉转手段和方式去改变别人提升自己的工作能力。工作不仅仅是做个凭证，做做申报，做个报表这么简单，而更重要的是学会沟通和协调，面对问题，要抱着“三心”的态度去解决和处理这些矛盾的症结所在。第二部分工作总结一、XX年度资金支付制度执行情况：XX年03月-12月共计申报2052条，合计金额亿，实际付款亿。其中XX年以前积压但据共计1347条，违规支付单据37条，已申报36条，有一笔正在申报中。二、坚守工作职，讲政治规矩，守财经纪律李锐总在第一次给财务开会的时候就提到，财务人讲政治规矩，守财经纪律。
13、告诫我们不要和供应商频繁往来。但同时要学会站在公司的角度去考虑问题，纵观局势，审时度势，面对紧急物资必须要在保证生产的情况下做出让步，这就是是讲政治规矩。所以在每一次核往来的时候，我也会前后查看手中申请汇款单的往来情况，看看这个供应商的整体情况，付款了多久还没到货，到货了多久还没到票，并在签字处写上建议是否支付，该怎么支付。因此造成物管部很多款项无法支付而物资采购不回来，尽管物管部有人找我当面理论，也有许多人背后说我一根筋儿，可是我不在乎，我毕竟是一个小小的物管部面前的一个小“关卡”，我应该发挥我的职责，看好这个门，这才是一个会计人应有的职业道德！三、提高履职能力，发挥财务的监管职能。我们是一
14、个服务部门，但会计的基本职能是核算和监督职能，这就决定着我们要肩负起对公司财务做好监管工作，我们在做好本职工作的同时，更多的要考虑的是与公司管理思想同步，与集团管理理念共进。推动公司管理进步不是总经里和部长一个人的事，而是我们大家的事，要全员参与，立足本岗位的同时，更多的是要协助物管部一起进步，这样才能使他们更好的配合我们的工作，帮助了别人的同时也是自己工作水平的一个提升。风险清理工作是从XX年7月份在赵部长的领导下开始执行的，平均每月约300笔左右，XX年12月31日风险金额为亿元，其中内部公司风险未到票约为个亿，流动性风险预付有两千万千万左右，只有三千万为外部的风险预付，就目前看，我们的风
15、险正在一步步缩小，我们的清收工作正在一步步走向规范化，争取在年终的时候上报集团的风险预付能和我们每月的清收保持一致。四、拓宽岗位，做公司发展需要的小助手。新疆宜化是宜化集团最大的一个全资子公司，财务岗位分工细化，工作职责明确，这是其他小公司所不能比拟的，在这个大的平台上，我们可以学到很多职场人士一辈子难以企及的财务知识。但是这种分工明确细节管理带来的问题是大家各自只顾自己的手头上的事而不愿意去接触岗位以外的知识。当然，可能更多的是没有时间去接触。但是每当提到轮岗的时候总是几家欢喜几家愁，就如同我当初不愿意到往来岗位一样。其实不然，很多时候我们，我们应该走出去，走出自己所在的圈子，去接受新鲜的东
16、西，你就会有意想不到的收货。我进宜化最开始的岗位就是往来岗位，那时候自己面对应付账款这个概念的时候一脸的茫然无知，只知道机械的去做着重复性的工作，也不知道为什么要这样，当我来到销售岗位以后我就彻底解清了以前的疑惑。当我来到材料岗位的时候我才知道我做的工作对核算工作的影响，以前的时候总觉的核算岗位的工作很神秘，只有当自己亲身体验后才大致清楚核算工作要做的是什么。去适应新的岗位，在新的岗位放宽眼界，不要抵触新鲜的事物，如果一直做一个旁观着站在旁边看，你永远学不会任何东西，更不要抵触学习，只有学习才能使人进步，才能使人有更高的眼光去认识眼前的事物。五、做好“三心”服务，积极传播正能量。这个世界不公平，但是每个人的心中
