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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划定影作业不良对策报告有限公司文件编号：版本号：第1页共1页不良品控制处理作业规范1目的保证在生产时来料不良、制程不良、成品不良及仓存等各环节下出现不良得到相应控制及处理。2范围适用生产及仓存各环节中出现的不良品控制及处理。3权责31品管部：对所有不良进行确认，标识清楚状态，追踪责任部门按整改措施整改。32生产部/仓库：提报不良品给工程、品管分析，并及时给品管确认相应不良品。33工程部：对不良品进行分析，并出具相应的分析报告知会责任部门整改。34仓库：依品管检验结果办理入库及出库手续，
2、退供应商的物料仓库知会PMC,PMC供应商办理手续。4工作内容41生产部/仓库等出现不良品部门，先将不良品按物料性质及生产单号分类，再依导致不良品类型分类，无初步分析(转载于:写论文网:定影作业不良对策报告)结果的送工程分析。42工程部依生产部/仓库/品管等部门出现的异常不良品进行分析，设计问题设计部门协助分析，并附维修不良品分析报告，提出整改措施给责任部门整改43品管部依提报部门分类进行确认并如实记录确认检验结果，功能性能不良依作业44不良品退仓由提报部门开出退料单，做好标识，并由IQC检验确认，IQC主管审核后入库，功能性能及设计方面不良由工程在维修不良分析报告注明给品管追踪改善措施。45
3、厂长或总经理核准后报废处理。46制程不良数超出备用数后由责任部门提出整改措施；来料不良超出相应物料备损范围的，由发生部门汇总，IQC开联络单，采购知会供应商处理；成品不良超出AQL，由责任部门提出相应整改措施；客退不良品由QA和工程部分析并回复客户退货不良品分析报告或客户抱怨答复书。5相关记录至少保存年维修不良分析报告一年客户抱怨答复书一年材料品质异常作业流程1.目的规范来料品质异常处理作业,保证产品质量。2.范围适用于本公司进料检验,制程所发现的原料.产品零件及加工用辅助材料异常及客户抱怨的有关原材料质量异常处理作业.3.权责品质部IQC:负责进料品质异常记录、报告及处理.负责将VDCS或8
4、D报告递交供应商并追踪其对策回馈来料不合格品标示.PMC/采购负责进料异常协调退货处理并在来料品质异常时知会供应商,以及在供应商无法改善的情况下及时地开发新的供应商.PMC据缺陷轻重度、生产排程和物料退换周期等给出评审意见和结果，品质相关人员负责填写及时知会相关单位.必要时召集相关单位进行MRB会议.仓库人员:负责不合格物料区分隔离及退货.4.作业内容:附图一进料品质异常处理流程图:异常时机:供应商交货品质不符合本公司品质要求,判定为供应商责任时.在发生制程异常或客户抱怨,判定为来料品质不良时.异常处理:进料品质异常处理:A.判定为不合格之进料,PMC填写MRB评审记录表进料品质异常回馈单及时
5、知会采购,如果检讨处理方式为特采,IQC在该批物料适当位置贴上不合格标签，注明特采,生产IPQC负责特采物料质量追踪.B.如果检讨处理方式为挑选或重工,由IQC在该批物料适当位置贴上不合格标签，注明挑选/重工,由采购及时通知供应商将货运回或安排供应商来厂内进行挑选或重工作业,如果是供应商来厂内进行挑选或重工作业,完成后由供应商统计重工或挑选结果,良品经IQC重新检验并经QE确认合格后,由IQC通知仓库,仓库办理良品入库.C.若确认为退货,由IQC贴不合格标签,注明“退货”，仓库应在4小时内将判退物料移至不良品仓,采购通知仓库与供应商及时将该批不合格品退回供应商,采购根据不良品数量,评估扣款数额
6、,填写扣款单和结报表,通知财务办理扣款.D.当进料判定为不合格但因生产急需料或其它情况需处理时，由PMC/采购组织品质部、项目部、生产部及相关部门人员对不合格品进行评审。当各部门的处理意见有分歧时，最终由副总经理裁定，评审结果记录于MRB评审记录表，并详细注明不合格品的处理方式。评审所形成的记录，由采购部保存，复件分发到IQC，以便作相应处理。E.IQC依来料异常情况填写VDCS或8D报告传真给供应商,并将复件交采购由采购及驻厂QE追踪其对策回馈.F.供应商接到VDCS或8D报告后,应于三日内回馈矫正预防措施,若因特殊异常三日内无法得到实际改善时须与品质经理沟通确认后,最多再延后三个工作日.如
7、果质量无法保证,供应商应全检产品以确保产品质量.G.相同供应商在一个月内所供应同种产品出现相同异常多次,供应商未回馈预防及矫正措施,且该物料本公司不止此一家供应商,则必须停止向此厂商采购该物料,采购需及时开发新的供应商.H.本公司或客户工程变更制程变更产品质量规格变更等涉及到进料质量问题时,须由采购依据相关变更资料及时通知供应商,并要求供应商采取对应措施.I.IQC将来料不良情况统一登记于进料品质履历表上。供应商A.供应商于收到异常回馈通知后,应尽快针对质量异常内容作相关分析与原因追查,并拟定预与改善措施.B.及时完成与本公司之换货,补货动作.C.以书面报告对本公司的VDCS或8D报告做出详细
8、之改善与防止再发之对策回馈.异常回馈管理办法供应商于接到VDCS或8D报告在72小时内完成原因分析及矫正预防改善措施,并以书面或传真形式知会IQC在规定时间内(72小时)超过24小时内仍未有任何回馈者,其所交一切货物,IQC将不予检验,直接对货物做拒收处理.供应商须依据其所提供之对策确实贯彻到实际中去并保留资料以备存查,公司将以此作为稽核与评监供应商之重要依据,是否确实落实.自VDCS开立之日起,该货物连续三批来料,经IQC检验有相同之缺点则进入加严检验,数量为三批,如加严检验连续三批无相同之缺点,则IQC恢复正常检验;不合格报告未及时回馈者,由IQC每月统计后知会采购及供应商.客户指定之供应
9、商若出现一次以上重大质量异常或多次次要缺失,则统一由品质主管会同市场向客户提出供应商异常统计资料,向客户说明或要求更换供应商.不合格报告及原材料不良评审记录表/8D报告编号规定:不合格报告MRB8D流程图学生作业质量差的原因和对策一、基本情况我在一节辅导课上，讲评完上次作业后出了一道计算题，目的是让学生练习计算题的书写格式及所学公式的运用，给学生留约20分钟时间完成下题，要求下课前交作业。如图：电源电压3v，小灯泡额定电压，闭合开关，回形针在铅笔芯最右端时，灯泡两端电压，电流为，向左移动到小灯泡正常发光时流过灯泡电流为求：小灯泡正常发光时电阻？回形针在最右端时铅笔芯接入电路的电阻。小灯泡正常发
10、光时铅笔芯5min内消耗的电能。二、学生答题情况第一类学生以先交作业的两名男生为代表，做对了两问，第问做成了小灯泡消耗的电能，把物理量张冠李戴了。第二类学生占大多数，女生稍多于男生，做对了两问，第问没考虑小灯泡两次电阻不变因素，而用电压与电流计算出新电阻，再被总电阻相减，既画蛇添足又是错误。第三类属于需要别人帮助才能完成作业的学生。三、问题分析1.学生对知识理解有问题。教材中影响电阻的因素问题，包括欧姆定律公式的应用、电能和电功率的计算中的同一性和同时性问题，这两大类问题是八年级物理下册的重点和难点问题。虽然在教学中多次强调并做了相应的练习，但部分学生仍掌握不好，书写格目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
