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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划安装工发言主题公司新员工入职演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们：我是xxx部门的xxx，很高兴今天站在这里代表公司新入职职工发言。同时，也很感谢领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。我们这些来自不同地方的年轻人走进了这里，从此加入了这个大家庭。回首我们与公司的结缘，我想公司选择我们，可能是由于我们的能力，也可能仅仅是我们遇到了一个好机遇，不管怎么说，我们都是幸运的。因为并不是每一个有能力的人都能成为公司的一员，我们应该看到社会上还有很多优秀的人才为选择一个满意的工作
2、奔波。所以，我感激领导发现并肯定我们的价值，感激领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式，更要感激公司在近些年，就业情况如此紧张的形势下，给我们这样一个宝贵的工作机会。在此，请允许我代表XX年新入职的新员工，表示对广西建工集团第一安装有限公司的由衷感谢。广西一安已经发展成为技术力量雄厚、管理规范高效的新型现代施工企业。公司始终把“诚信服务、争创优质”作为承诺和宗旨，坚持打造“广西一安”优秀品牌，秉承“诚信、求实、创新、奉献”的企业精神，努力创建一流企业，竭诚为各界业主提供优质的施工服务，为国家建设和经济发展作出更大的贡献!企业的良好发展前景，让我们充满信心。作为新员工，我们要尽快适应岗位，
3、融入企业。我认为，我们应该做好转变，从学生到企业员工身份的转变，学习方式、方法的转变，生活方式、习惯的转变等。我们要尽快适应岗位，融入企业。我觉得可以从以下三个方面入手：首先，求实，这是一安人行动的座右铭。对于我们这些刚迈出校门踏进社会的年轻人而言，如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真，尽快融入到全新的工作环境中，将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中是我们需要考虑的。从我们踏入企业门槛的那一刻开始，就应该清醒的认识到自己已经是企业的员工。我们要真务实，踏踏实实的向同事学习，积极主动的向老员工请教，认真掌握岗位技能，提高业务水平。其次，开拓、创新，这是一安人永不停歇的追求。我们作为年轻的一安
4、人，公司的快速发展要求我们有开拓、创新的精神。要达到这个目标，除了要求个人思想进步、技术扎实、塌实肯干之外，还要求我们思维开阔，精诚合作，努力构建一个团结协作，朝气蓬勃，富有战斗力的和谐团队。最后，奉献，这是一安人自觉与企业共同发展的无悔选择。作为新员工，我们要珍惜现在拥有的工作，而不是抱着无所谓的态度。懂得珍惜只是第一步，面对新的环境，新的工作，更重要的是我们应该拿出主人翁的意识来，真正的意识到这是我们的家。努力将自己个人的发展与企业的发展相统一。我们要争做学习的模范，专业的骨干，改革的先锋，与企业同呼吸，共命运。为早日实现企业的美好愿景贡献出自己的力量。谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事，
5、大家好!我叫王森，是公司技术计量部地理信息办的一名普通员工。今天能够作为员工代表在这里发言，我感到非常的荣幸。在此我要感谢各位领导对我的厚爱，感谢各位同事对我的信任和支持。回想在公司里的日子，我对自己的工作做了一个小小的总结。我是XX年6月进入公司工作的，转瞬间已经有五年多了。刚进公司的时候我的心情可能和大家一样，兴奋中夹杂着一丝惶恐。心里在打鼓着这样一份荣耀而又责任重大的工作自己是否能够胜任。进如公司之初，我被分到了二水厂加药间，加药的工作看似简单，但实则责任重大，一丝一毫都关乎着整个岳阳市的饮用水问题，容不得一点马虎。因此，我倍加努力学习，不懂就问，很快就了解了整个制水工艺流程。我勤学和谨
6、慎的工作态度也得到了厂领导的充分肯定。三个月后公司地理信息办成立，在全公司范围内招聘外线测量员采集供水管网基础信息。在得知这个消息后，我便坐不住了，天性好动的我觉得户外实践才是我真正的兴趣所在。我利用闲暇时间充实自己的的地理信息知识，稍作准备，就怀着初生牛犊不怕虎的心理报名了。经过层层选拔与考验，我幸运的获选了。接手新工作，一开始我是兴奋的，但很快自己就意识到了危机的存在。由于我们公司的地理信息系统是全省同行业中第一个自己测量与维护的系统，根本就没有其他地方可以借鉴。而我对测量工作也是略知皮毛，因此压力很大。曾有一段时间还曾怀疑过自己的选择，但是熟话说有压力就有动力，在调整好自己的心态后，我本
7、着不怕苦不怕累的精神，潜心钻研，一方面虚心向厂家学习测量技术并做好笔记，另一方面利用休息时间上网查询测量方面的资料并参阅相关书籍，一遇到新问题，就及时跟同事们一起分析讨论。经过一段时间的摸索，我慢慢的掌握了测量这门新技术。可是作为供水行业的一名管线测量员，光知道测量是远远不够的。五年多的时间里，我慢慢学习了解到了管网设计、管道安装、测量知识、CAD制图、MAPGIS的操作和使用等。这些以前对我来说是新概念的知识被我慢慢熟悉和掌握，逐渐成为部门的骨干。随着公司地理信息系统的建设，不少兄弟供水企业和燃气公司闻名来到我们公司地理信息办参观、学习甚至要求我们给他们进行培训。从一名一窍不通的毛头小伙子到
8、一个能给其他人进行培训的技术员，使我明白了“活到老学到老”是一个人立足社会的根本，只有这样才不会被社会所淘汰。作为岳阳市自来水公司的一员，能够用自己所学到的知识为岳阳市民的饮水工程贡献自己的微薄力量，我感到无限的光荣。最后以我的一句座右铭结尾和大家共勉。有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。谢谢大家！安装工区全面市场化管理经验汇报材料安装工区按照“精细管理，市场运作”的思路，不断完善市场化运作体系，有力的提高了区队经济效益和职工工作的积极性。一、工区内部制定严格的全面预算流程，使工区各项工作得到有序开展，使职工对工区工作得到量化的认识。依据公司下发
9、的生产部月度生产作业计划，编制工区当月所需的设备计划、设备维修计划、小电计划、材料计划、电费、运费、办公费用等各项计划。并将各类计划总额列入工区结算成本。根据工区月度生产作业计划，编制月度单项工程预算，预算总额计入结算收入。编制旧料回收及复用计划，减少成本支出。工资=收入-成本，工区收入及成本支出得以量化，使每名职工提高市场化意识，加强了对材料节俭、旧料回收利用的自主化意识。二、工区制定严格的工作计分标准，使职工的每项工作得到量化。根据公司下发的单项工程单价，制定了工区内部的工作量计分标准。分值严格控制，并且透明化。各项单项工程与派工单结算后，根据得分多少分配到施工人员。正真做到能者多劳、多劳
10、多得。提高了每名职工的工作积极性和自主工作的能力。三、工区以市场化为依据，制定合适的嘉奖与罚款机制，进一步促进职工的工作积极性。对于工区职工提出的各项管理、生产等方面的合理化建议，根据取得的效果，进行量化，对职工进行嘉奖。每项单项工程验收时，根据得分划分等级，对于达不到二级的，将公司扣除的单项工程款项落实到个人。对于工区出现的事故生产市场化罚款，以全额落实到个人。工区内部制定物料回收奖励办法，制定物料回收的单价标准，月底分配到个人。井下撤除、安装过程中，发生的物料丢失、浪费，按原价落实到个人。四、对于工区的内部市场化，我区在实施过程中还存在相应问题：1、市场化运行中，物料回收奖罚制度落实不到位，存在有些物料无单价的情况；2、各班组的领料回执单工区没有备份；3、A卡工作量记录不全面，市场化分配依据不足；4、个别职工的理解能力有限，市场化意识有待加强。五、今后的工作中，工区管理人员应针对以上不足，努力学习市场化管理有关资料，进一步完善工区内部市场化管理制度。让每个职工都深刻的了解内部市场化给大家带来的效益，增强市场化意识。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
