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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划定岗定编报告编制：审核：会签：批准：各部门XX年计划定岗定编及现人员动态人事行政部XX定编：6人XX1人行政主管1人6S专员1人行政专员1人人事专员2人1、办公室6S及培训、办公用品的领用2、社保、公积金、招聘、绩效、薪酬、人事档案人事建议：6人注：如搬往常州，行政专员有70%的可能性不去。财务部XX定编：6人XX1人材料会计1人往来会计1人收入成本会计1人费用会计1人出纳1人人事建议：5人注：出纳年后离职；费用会计怀孕临近生产产后不来的可能性80%；材料会计有离职的倾向，但还不能确
2、定会不会离职。技术部XX定编：9人XX1人技术副经理1人门窗技术员6人幕墙设计师1人人事建议：8人注：现技术部6人1人）现缺少：技术部副经理1人、幕墙设计师1人门窗技术员：、其中人员过完年后会走一组经营部XX定编：3人XX1人预算员1人1人人事建议：3人注：过完年暂无动向，如搬常州主管确定不去；预算员80%不去；审算员80%不去。ERPXX定编：2人XX定岗:ERP主管1人ERP文员1人注：过完年暂无动向，如搬常州文员80%不去。调度部XX定编：8人XX1人维修员2人调度员4人文员1人注：暂无动向，如搬常州调度员80%不去；文员80%不去。质量安全部XX定编：9人XX1人车间质检2人安全员1人
3、质检员4人文员1人人事建议：7人注：明年扩招安全员1人，车间质检1人。过完年动向：质检员2人90%要离职，约3月初。如搬往常州车间质检员不去。采购部XX定编：5人XX1人采购副经理1人采购员3人人事建议：5人注：过完年采购部经理离职。库房XX定编：5人XX1人主管1人库管员2人1人人事建议：5人注：暂无有动向者XX公司定岗定员定编方案一、公司组织结构图设备安维全护环境部部加注站事业部后勤保障二、定岗定员定编汇总表市场营销部工程技术部公司高管定岗定员定编汇总明细表部门定岗定员定编汇总表部门岗位编制明细表综合管理部财务工作部工程技术部安全环境部市场营销部加注站事业部物资供应部生产运行部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
