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1、加强车间三支队伍建设,2,202018/11/13,成员介绍,小组概况表,3,202018/11/13,肖元福 计量中心 计量检定室,4,202018/11/13,成员介绍,马汝琛 化工部 质量检验二车间,5,202018/11/13,成员介绍,范金泉 炼油部 联合八车间,6,202018/11/13,成员介绍,李建新 热电部 汽机车间,7,202018/11/13,成员介绍,孙锡兴 水务部 排水车间,8,202018/11/13,成员介绍,赵文龙 聚醚部 扩建办公室,9,202018/11/13,加强车间三支队伍建设,结合落实公司“从严管理年”活动要求，针对车间在管理、专业技术、技能操作这三
2、支队伍建设方面存在的问题，我们第四小组采用结构化研讨方法，共查找出问题35项，合并提炼后，管理方面10项，专业技术方面4项，技能操作方面10项，下面将分别对三支队伍存在的问题、原因分析、对策和建议进行论述。,10,202018/11/13,管理队伍存在的问题,11,202018/11/13,管理队伍解决对策,思路、制度问题,12,202018/11/13,管理队伍解决对策,工作能力,13,202018/11/13,管理队伍解决对策,个人素质,14,202018/11/13,专业技术队伍存在的问题,15,202018/11/13,专业技术队伍解决对策,心态,16,202018/11/13,专业技
3、术队伍解决对策,业务能力,17,202018/11/13,技能操作队伍存在的问题,轻视操作岗位,操作水平不精,缺少担当,自主管理少,执行力不强,学习能力差,不好管理,流失严重,骄娇二气,班组长,大学生,老职工,班组作用不强,客观上不适应,18,202018/11/13,技能操作队伍解决对策,班组长,19,202018/11/13,技能操作队伍解决对策,老职工,20,202018/11/13,技能操作队伍解决对策,大学生,21,202018/11/13,通过应用结构化研讨方法，查找出了车间管理、专业技术、技能操作三支队伍存在的问题，进行了原因分析，最后制定了对策，也对车间三支队伍建设在“选、用、育、留、安”等方面提出了一些建议。希望能在车间从严管理工作中，对加强三支队伍建设方面起到启发和借鉴作用。,结论,22,202018/11/13,加强车间三支队伍建设,谢谢！,
