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1、浅谈如何加强煤矿班组建设摘要：班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。关键词：班组；班组建设；安全；班组文化1 概述近年来，我国煤矿行业发展空前迅速，煤价的升高促使煤炭作为我国的主要能源的地位更加明显，伴随煤炭事业的发展，伴生出的各类问题，尤其是矿井安全事故的频发使我国对于煤矿安全管理逐步提上日程，越发重视煤矿安全工作。班组作为煤矿企业的最基层组织，企业千条线，班组一针穿。企业的计
2、划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。因而，加强班组建设日益成为近年来我国煤矿工作的重中之重，班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，决定着企业整体实力，甚至决定着企业的生存和发展。2 方式方法加强班组建设是一项系统性工程，是一项综合性工作，又是一项基础性工作，下面从以下九个方面谈谈如何加强班组建设。1 加强班组建设，保持班组人员的稳定。班组作为煤矿企业的最基层组织，担负起煤矿发展过程中的全部工作，从矿井开拓、准备、回采、效益回收等方方面面的工作。煤矿
3、的发展靠班组，班组的稳定靠每个班组成员。有一群稳定的人员配备，队伍的稳定关乎班组、区队的安全工作效果。研究发现：班组成员出勤率在60%以上时，安全系数越大，发生事故的几率越小；班组内有60%的老工人，加上40%的年轻人，队伍的安全状况就越好；相反，队伍成员不固定，搭配不合理，队伍中新工人数较多时，安全状况就越不好。所以，建立一系列的奖惩机制，鼓励职工的工作积极性，保持较高的出勤率，对于班组建设相对重要。2 加强班组制度建设，责任区域划分到人。制度是用来约束工人的行为规范，没有规矩，不成方圆。队伍的组建方式，作业方式、劳动组织形式，对质量达标起决定性作用，完善班组各项管理制度对于健全安全管理、设
4、备管理、质量管理、定置管理水平尤为重要，通过建立民主管理机制、工作规范、培训机制、考核激励机制， 建立班组民主管理、工作规范、行为准则，责任到人到岗，分工明确，人人守好自己的安全阵地，将安全责任区域明确划分到每个人，明确队长、班长的职责，队长、班长是本队、本班安全生产的第一责任人，要严格现场管理，抓好全员、全方位、全过程的安全生产管理，严把安全生产第一道关口。要以岗位为核心，搞好现场精细化管理，狠抓节能降耗，严格成本管理，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，提高生产效率。要全面抓好质量管理，树立质量就是市场、质量就是效益、质量就是生命的理念，扎实提高工程质量、煤炭质量和工作质量，在实践中不断提
5、高本队、本班的管理水平和技术水平。还要明确队长、班长的权利。要通过建立队级管理制度，明确队长、班长四个方面的权利。一是充分的安全管理权，二是充分的生产组织权，三是充分的考核分配权，四是制定本队、本班组工作具体办法和实施细则等制度的权利等。3 选好班组长及后备班组长，加强班组长管理。班组长是煤矿企业最基层的管理人员，一个班组长的性格风格，往往决定了这个班组的风格，包括组织生产、分配工资、工作效率等风格。一个合格的班组长，具备超强的组织协调能力，公平公正的工资分配办法，是塑造优良的风气，建立超强班组战斗力的重要一步。白国周事迹的宣传对于加强班组建设起到了一个很好的模仿带头作用。所以煤矿企业必定要加
6、强班组长建设，注重后备班组长人才的培养，将有煤矿工作经历2年以上，政治思想素质较强，现场安全生产组织管理能力较强，熟悉本系统安全生产环节，现场实际操作技能突出，必须经过矿通风与安全监察处业务培训，并取得合格证，作为选拔班组长的条件。未经规定程序，严禁任命上岗，否则严肃追究责任。特殊引进人才可不经此程序，但必须报经矿长同意后实施。定期开展班组调研工作，每年根据工作情况，开展干部履职专项调研活动，重点掌握干部作风、制度执行、工作实绩、后备人才情况。并针对调研存在的问题，制定相应的管理制度和办法，促进基层连队和班组建设良性持续发展。4 注重安全培训工作，提高员工的安全意识和业务素质。煤矿企业，安全为
7、天。安全是煤矿头等大事，对员工进行安全培训是灌输安全理念，提高安全素质的重要途径。学习培训是提高员工业务技能的基础工作，要制定分系统学习培训计划，明确学习培训职责和要求，落实专人负责贯彻执行。班组员工技术培训要理论实际相结合，尤其要多在实际操作技能培训提高上下功夫。要通过互帮互学、岗位练兵、技术比武、以老带新等形式提高员工发现分析判断处理生产问题的能力，实现安全生产全员把关。但是安全培训要抓重点，芝麻西瓜全盘抓，这是不切实际的，对于培训效果也是不利的。相反，若是将安全培训的重点放在班组长身上，通过班组长在平时生产中提醒员工，从侧面潜意识里提高了员工的安全素质，这种做法甚至比填鸭式的直接给工人进
8、行培训效果要好的多。要认真总结员工学习培训的特点，采取多种形式、员工喜闻乐见、物质与精神激励相结合的有效方式，增强学习培训的针对性和实用性。要认真抓好班长培训、入矿培训、岗前培训、机运“五种人”培训、安全员培训和其他特殊要害工种培训；适时开展送外培训和专题讲座；每季度开展安全知识竞赛、案例宣讲、警示教育、电钳工练兵和首席技师评选；建立业务培训电教室，强制成建制组织班组参加学习；组织建设好井口广播站。各类培训要落实具体负责人，保证培训时间和效果。连队要抓好每周安全政治学习、班前会学习、作业规程学习、“四个一”学习活动、现场操作训练、师带徒、各工种技术练兵、各工种理论知识学习、手指口诉训练、案例宣
9、讲等。要把各项学习要求和内容落实到人头，同时落实学习培训的考核奖惩制度，落实活动经费，形成学习培训长效机制。班组要继续开展好多种形式的岗位培训和技术练兵活动，在矿级组织开展各系统岗位技术练兵活动，评比岗位技术能手及首席技工的同时，连队、班组要开展好再培训工作，重点组织开展现场实际操作训练。形式上可采取现场传帮带活动、现场业务操作训练活动、班组学习日活动和班组故障处理竞赛活动等。5 强化交接班验收标准，提高工程质量。交接班验收对于班组的效益，工程质量的提高具有重要意义，做好交接班验收工作，关键是要制定好一套行之有效的验收标准，让职工在日常的工作中容易应用，便于操作。分清交与不交的工作，对于两班可
10、以通过口头交接的工作一定要分清，这对于提高交接班效率有重要意义。充分理解并运用“十交五不交”理念，对班组建设利大于弊。分别阐述如下，十交：交本班生产情况和任务完成情况；交仪表、设备运行和使用情况；交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况；交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；交原始记录是否正确完整；交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；交上级指示、要求和注意事项；交跑冒漏情况；交岗位设备整洁和区域卫生情况。五不交：生产不正常、事故未处理完不交；设备或工艺有问题，搞不清楚不交；岗位卫生未搞好不交；记录不清、不齐、不准不交；车间指定本班的任务未完成不
11、交。6 科学组织生产，按照规程作业。正规循环作业、科学组织生产是实现安全生产的重要保证。对于有潜力的班组，高效的组织生产，保证安全的同时可以提产量、要进度是可能，但是若不按章操作，生产保证不了，反而安全状况也上不去。这就是我们时常所说的“三违”，是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，它是安全工作的万恶之源。其中较为重要的违章作业，就是不按规程措施施工，这是最容易导致煤矿事故发生的重要隐患。煤矿安全规程是千千万万的煤矿工作者用血泪教训换来的宝贵经验，不按章操作就意味着不遵守煤矿工作的潜规则，不遵守潜规则就意味着煤矿事故，煤矿事故就意味着牺牲，牺牲就意味着国家不稳定，社会不稳定，所以按照规程作业意
12、义重大，广大煤矿工作者应当充分认识到这一点。7 做好劳动保障工作，关爱工人健康，关注生命价值。煤矿是个高危行业，时时刻刻都存在着危险，危险源具有极大的偶然性和不可预测性，加上井下工作环境恶劣，在极度黑暗的环境下人的心理也容易产生变化，所以这就要求班组人员相互协作，相互提醒，对于老弱病残的员工要积极进行帮扶，帮助他们加强自己的薄弱环节，对于身体原因不适合从事高强度工作的员工，积极给予劝其转岗的教育。注重工人劳动保障用品的发放，这对于应对井下突发事件意义重大。此外定期给矿工进行健康体检，对于职业病防治，降低职业病的发病率，提高职业病的治愈率具有重大作用。8 建设安全高效班组，提高本质安全水平。高效
13、班组须具备四个条件，机械化程度高、产量高、工资高、安全水平高，先进的技术支持，可靠的先进的装备可以促进生产作业环境的改善，增大安全生产系数。运用新技术、新设备，淘汰老设备及时补充安全设备，建立本质安全化的区队、班组，是煤矿工作的是否高效开展的重点。一个煤矿技术装备水平的高低，很大程度上决定着该矿井安全系数的高低。设备、设施、安全系统应具有自我保护的能力，当其发生故障时能自动消除故障部件而同时启用备用部件或实现安全制动并发出警示，以便及时发现和处理，从而保障煤矿现场的安全生产。所以实现矿井生产系统完善与最优是本质安全的根本保证，新设备和先进技术的推广应用是本质安全的最佳手段。建立合理、高效运作的
14、安全生产管理体制和机制 安全生产法明确规定，企业负责制定和完善安全生产责任制度，完善企业规章制度，治理安全生产重大隐患，保障发展规划和新项目的安全“三同时”。在安全生产工作制度上要建立健全安全管理责任制。坚持”管生产必须管安全”、”谁主管谁负责”的原则，对各级领导干部、职能部门和基层生产岗位的安全生产责任制不断进行完善，做到“一职一责”、“一岗一责”、责权明确具体。9 加强班组安全文化建设，形成安全氛围。企业安全文化是在企业各级党政组织的积极有效的倡导和精心培育下，全体干部职工对安全工作集体形成的一种共识。其基本内涵包括安全管理、安全体制、安全管理制度、职工技术业务素质、领导者的安全价值观和全
15、新安全管理理念，它反映了职工关爱生命、关注安全、预防事故、抵御灾害、创造安全作业环境的能力，反映了一个企业的文明程度和综合管理水平，体现了职工的安全信念、价值取向、行为准则，代表着企业形象。为此，要切实搞好企业安全文化建设，必须加强班组文化建设： 搞好安全观念文化建设，这是建设企业安全文化的核心。在搞好安全观念文化建设中，要着重突出三个方面：一是要坚持从“人本安全”的高度出发，让大家真正树立安全是“人命关天”的大事、“安全重于一切，安全高于一切”的观念；二是提高大家的“安全价值观”和搞好安全的自觉性；三是切实树立“责任重于泰山”意识，真正把安全作为一种使命和责任。 搞好安全行为文化建设，这是建
16、设企业安全文化的关键。目前的煤矿生产都处在各种技术环境当中，具有复杂性和危险性。如水、火、顶板、煤尘、瓦斯等，都不同程度存在一定的客观危险，但有危险并不意味着就一定会发生事故，这就需要有效规范职工的行为，使职工作业行为安全。为此，就必须搞好安全行为文化建设，而搞好安全文化建设的重点就是要建立健全相关的技术规范、技术标准和操作规程，不断加强职工的个人操作行为、岗位作业标准、安全法律法规、操作技能和安全专业知识的规范化培训，以及安全技术的教育，使职工能够上标准岗、干放心活，有效提升职工的安全技能和规范职工的操作行为，实现职工作业环境安全无隐患。 搞好安全制度文化建设，这是建设企业安全文化的重点。一是要建立健全各项规章制度，用制度来规范员工的行为，使安全生产有章可循，有法可依，执法有据。二是要切实执行安全生产责任制，逐级落实责任，建立起覆盖各单位、各工种和各个工序的安全管理网络，有效地控制生产过程，监督职工的生产行为，起到有效的防范作用；三是要建立有效的
