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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划固瑞特(天津)复合材料有限公司打造团队超级执行力【课程收益】为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。?了解执行、执行力的基本理论?认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径?学习和掌握提升执行力的实战技巧?提升团队的融合力
2、，释放团队潜能【参加对象】企业中基层骨干、员工【课程大纲】1.契约精神?每一项工作都是一份契约?靠原则去做事：原则高于一切?靠结果做交换：功劳大于苦劳?热爱职业就是热爱生命视频案例为何员工责任心缺失？2.结果导向?执行，就是把商业目标变成商业结果的行动?员工为什么不做结果：很多执行都是假执行?员工五大执行心态?做结果的三大原则、两个思维、三大方法?执行的48字真经案例分析：九段秘书执行就需要结果思维3.客户价值?什么是客户?什么是客户价值?客户价值的原则和标准?怎么才能提供内部客户价值视频案例：国内优秀企业客户价值实战训练4.监督管控?建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行?执行
3、力的精髓4R业务流程管理体系?事前以结果定义职责、奖惩承诺?关键目标责任分解?过程管控，跟踪检查?业绩评估，即时奖罚课堂练习：YCYA承诺管理系统举例5.团队出击?战略执行：一字不差?角色定位：做员工该做的事情?角色转换：分清工作与生活?带领团队：当教官、不当保姆?高效沟通：提升团队协作6.案例分析与分享张老师Robert清华大学国际工商管理专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆
4、续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。管理与通用技能类：?新任经理的管理技能训练?如何创造性解决问题?高级商务演讲技巧?公共关系与危机管理?创新技能训练?如何有效提升执行力?
5、非人力资源经理的人力资源管理?职业素质提升训练?领导力与团队建设?高效能人士的七个习惯?时间与压力管理?高效沟通技巧?会议管理?国际商务礼仪?企业文化建设等?无锡布勒机械制造?山特维克矿山工程机械贸易?东芝信息机器?斯必能通讯器材?南京搏峰电动工具?腾达航勤设备?常州法力诺长城焊管?威乐水泵系统?凯斯帕液压?江阴贝卡尔特钢丝制品?格拉默车辆内饰?恺博车辆座椅技术?佛吉亚座椅?蒂森克虏伯鞍钢?柳州五菱汽车?上海德尔福汽车空调系统?威伯科汽车控制系统?艾默生动力传动?上海普惠飞机发动机?哈雷戴维森?安博房地产咨询?华新置业开发?青岛万科房地产?欧尚?巴鲁夫贸易?苏州西门子电器?天津中远国际货运?盐
6、城国际妇女时装?海南优美内衣?贝卡尔特技术研发?中国大恒北京图像视觉技术?扬子石化-巴斯夫?拜耳医药保健?中国移动?菲尼萨光电通讯?固瑞特复合材料?阿尔斯通?郑州长城水泥?中海油(天津)?东亚银行(中国)?大众汽车金融(中国)?东风标致雪铁龙汽车金融等等KPI的有效设定【课程收益】对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说，如何设计和分解科学合理的绩效指标，一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为：如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解，为绩效的组织者及推行者排忧解难。【
7、课程对象】人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】在绩效管理中的作用?企业绩效及其影响因素分析?什么是绩效?行为引导中常犯的错误2.基于KPI的绩效管理方法?KPI制定的方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图组织思想?另一视角：利用平衡积分卡分解关键指标?什么是关键：关键绩效指标的CRT模型从关键职责获取关键指标从公司战略分解指标从关键成功要素(CSF)提取指标?关键绩效指标的量化方法：QQTC模型?关键绩效指标的筛选：20/80法则与帕累托图?另一视角：利用平衡积分卡分解关键指标找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:
8、/1实战演练：部门绩效指标的设定练习3.关键绩效指标的完善与分解?如何有效量化支持部门定性的考核指标：流程分析与行为锚定?利用平衡的思想完善公司短期与长期指标?绩效指标的有效分解：强相关分析表?如何处理好个人、团队与组织层面的绩效的统一?绩效管理中注意事项：考核周期、考核主体、目标确定与权重等的确定?构建与实施高效绩效管理体系有五个关键成功要素张老师Robert清华大学国际工商管理专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力
9、资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。战略与人力资源管理类：?非人力资源经理的人力资源管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训
10、平台http:/2?高级招聘面试技巧?绩效管理与年度评估面谈?KPI的有效设定?薪酬与福利体系?成功建立企业的胜任素质模型?职业生涯规划?培训师的培训?战略人力资源管理?平衡计分卡与战略地图?流程管理?企业文化建设?组织机构设计与工作分析等管理与通用技能类：?领导力与团队建设?新任经理的管理技能训练?如何有效提升执行力?职业素质提升训练?如何创造性解决问题?高效能人士的七个习惯?时间与压力管理?压力与情绪管理?高效沟通技巧找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台3http:/?会议管理?国际商务礼仪?时间管理?客户关系管理?助理与文秘人员技能必备等?无锡布勒机械制造?山特维克矿山工程机
11、械贸易?东芝信息机器?斯必能通讯器材?南京搏峰电动工具?腾达航勤设备?常州法力诺长城焊管?威乐水泵系统?凯斯帕液压?江阴贝卡尔特钢丝制品?格拉默车辆内饰?恺博车辆座椅技术?佛吉亚座椅?蒂森克虏伯鞍钢?柳州五菱汽车找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台4http:/?上海德尔福汽车空调系统?威伯科汽车控制系统?艾默生动力传动?上海普惠飞机发动机?哈雷戴维森?安博房地产咨询?华新置业开发?青岛万科房地产?欧尚?巴鲁夫贸易?苏州西门子电器?天津中远国际货运?盐城国际妇女时装?海南优美内衣?贝卡尔特技术研发?中国大恒北京图像视觉技术?扬子石化-巴斯夫?拜耳医药保健?中国移动?菲尼萨光电通讯?固瑞特复合材料?阿尔斯通找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台5http:/目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
