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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同评审重要性订立严谨合同条款的必要性施工总承包合同的纠纷来源于合同条款，合同条款的约定需要准确、清晰的描述，合同条款的约定需要尽可能覆盖所有履行过程中的问题。本文通过以房地产开发公司的角度，总结部分易引起纠纷的合同条款，供甲乙双方参考，并在今后的工作中加强合同评审的力度、重视性和严肃性，提高合同条款精度。施工总承包合同是施工结算的最终依据，也是工程纠纷的源头，合同不规范或者合同文字性描述的含义存在分歧都是导致合同履行过程中的纠纷的原因。另外，中国文字的一字多义性，甚至语气不同表达意
2、思就截然不同的性质，使我们在合同订立过程中应该从不同方面推敲合同的每一句话、每一个条款，才能有效控制纠纷的风险。这一点，从某些项目业主对合同要求也能从侧面感觉到他们对此的深刻体会，也就是通常他们要求合同越厚越好的道理。同样对于我们的施工单位更为重要。虽然从法律角度，甲乙双方是平等的，但是在实际上乙方往往处于不利的角色，如果合同存在分歧，乙方受损失的几率要大得多。此外，合同风险往往来源于合同的约定，合同的约定的疏忽往往来源于我们在订立合同的时候的疏忽大意及碍于面子的妥协，也包含部分懒惰心理以及对合同评审的不重视性和不严肃性。实际上，甲乙双方都希望能够把施工过程中可能存在的问题的处理方式都约定好，
3、避免将来的纠纷，它是一把双刃剑，很难预测对哪一方的伤害。在此，我仅以房地产开发公司的角度，在定额取费结算前提下总结了部分条款，以供大家参考，使我们有所启示。一、措施费方面1、合同条款必须明确甲方分包项目队伍水电费问题等费用的计取方式，以及甲方的四通一平的标准。2、现场监理、甲方办公区以及分包单位的临设办公费用及地点的提供和费用计取方式。3、措施费的规定：马蹬筋的分布及形式，支设方式、塔吊、脚手架等措施费的计取必须依据相应经甲方认可的措施方案，且方案与实际发生一致，此方案才生效。避免施工方上报一套，实际操作另一套，给甲方造成的不合理成本。或者建议根据投标方案一次性包死，施工过程中无论何种原因造成
4、的措施费的增减均不得调整。总之，此类费用最好落实到能精确计算的地步。4、明确由于为避免不可抗力所采取的预防措施的提前发生费用的计取。5、明确甲方分包项目的成品保护措施及费用计取方式。二、配合费方面1、合同条款应规定总包方不得再收取甲方分包项目分包方的不合理费用及违约责任。原因为施工中由业主方分包的项目，通常都是甲方在招标完后确定的，并给予总包方一定的总包管理配合费。但是在总包管理中若总包方恶意再收取分包方费用时，由于分包方的合同价款为竞争价，因此会造成分包方偷工减料，降低质量。2、合同条款必须明确总包配合管理费的内容。应在招投标时施工单位列明项目及费用。3、关于电梯等大型项目的配合费的计算问题
5、和所包含的服务内容，以及对外政府部门上缴的保险、招标交易费等的问题的由谁承担的问题。三、材料调差方面1、明确信息价的最终调差依据。是以投标时季度信息价为结算依据还是以施工过程中加权季度信息价为结算依据。以及由于双方原因造成工期拖延时该调差部分的处理方式。2、应明确材料认价的界限，避免定额低的项目乙方也要求认价，尽量避免认价的材料发生，最好是把信息价与市场价的差额体现在让利上。四、变更签证方面1、合同条款应规定现场签证、洽商等文件的具体人员签字并盖章有效，明确应由经办人、主管、项目负责人共同签字后才能生效。这样规范后有利于管理，有利于结算。避免因甲方个别人员给公司造成的损失。2、合同条款必须明确
6、土方、商砼运距应有签证，无签证视同未发生，且必须在事前经甲方确认，事后的责任由施工方承担。3、明确签证零星用工的计算方法，变更、拆除工程等应按规定执行定额。避免乙方因定额价格低而出现双方的分歧，并规定违约责任。4、明确签证变更的项目为合同的工程内容的一部分，乙方不得拒绝工程内容中的变更签证项目。5、应规定发生增加工程变更签证时承包人高估冒算的责任。五、工期方面1、明确总包单位对总工期负全责，因甲方分包项目延误工期的处理方法。2、明确合同工期严格规定最终项目工期为整体工期，不分单体、单专业工期。工期拖延违约责任以最后一个单位单项工程完开始计取。3、因签证变更或甲方原因引起的工期拖延必须是关键工期
7、上的延误，必须经监理甲方认可的书面签证方可作为索赔依据。4、因工期延误外的索赔的处理方式，应由责任方承担。5、明确变更、签证引起工期的延误对对方造成的损失的费用计取问题。六、质保金方面1、明确质保金(转载于:写论文网:合同评审重要性)返还的年限，质保金的结算方式。质保金在质保期满无息返还，质保期间发生的甲方维修费用的规定。2、质保期均从最后一项单位单项工程工期竣工合格日开始计算。3、大型设备的各配件质保期的规定。4、质量保证期中的项目的再次的保修期限和保修金的问题。七、不可抗力方面1、关于现场一周连续停电不超过及超过8小时的停电问题所涉及的费用及损失计取方式。2、应明确不可抗力发生后施工方应积
8、极采取措施进行把损失降到最低的责任。3、因甲方的原因尽量在合同谈判时以让利的方式予以不计。4、不可抗力的范围界限，比如火灾等人为因素的是否属于不可抗力。5、为了避免此类风险，须明确工程一切险所涉及的范围及双方关于此费用的计取。若不计取发生的损失由甲方承担，若甲方给予计取后乙方未上险损失由乙方承担。此类问题都应在合同中加以明确。八、其他方面1、必须表明给物业公司移交的有关事宜，比如最好明确施工单位必须配合甲方顺利移交给物业公司的义务。2、对外备案合同可以签订价格相对低的平米包干固定价形式，避免阴阳合同引起的纠纷后处于被动。3、注意优先受偿权的问题及仲裁机构的确定，尽量规定到公司熟悉的所在地处理。
9、4、违约费用的利息问题计取方法。5、规定上报预算的偏差大的问题的处理方式。必须能达到工程量计算与预算一一对应的程度。6、应明确结算审核由甲方出具的还是审核机构出具的为准。7、合同终止时承包人的索赔仅限于直接损失，由于间接损失无法估量，可大可小，所以尽量避免此类间接索赔的发生。在合同中最好明确不计取此类间接费用。总之，对合同条款的不断深入了解，提高合同条款的精度，对于无论甲方还是乙方，都是避免纠纷、避免风险的最好方式。浅谈建设工程投标评审与合同评审摘要:介绍了投标评审、合同评审的具体内容,详细阐述了招标、投标评审与合同评审的工作步骤。指出只有做好合同的评审工作,才能签好合同,执行好相应条款。关键
10、词:投标评审,合同评审,建设工程现在我国的建筑市场逐步步入正规,通过招标投标去承接工程已成为共识。但企业搞好招标投标并不是一件简单的事,因为不同地区、不同行业的投标、评标办法不尽相同。这就要求企业的经营、决策者要去调查研究市场的情况,认真进行投标评审,有准备有目标地去进行投标。中标后,还要进行合同评审,这样才能签好每一份合同,执行好合同的相应条款。1投标评审与合同评审概述工程经营评审工作包括投标评审和合同评审。这项工作贯穿于从投标开始到工程承揽,合同签订、工程竣工、资金到账、工程保证期满、保证金退还、合同解除的全过程。投标评审,是指对拟投标工程进行投标前信息处理,掌握招标项目是否符合基建程序、
11、了解招标单位资金筹措和资信情况等,对招标文件进行全面评审,然后对投标书的技术标、商务标进行审核,作出决断,是否可以进行投标。其主要工作内容是:1)招标书的评审,2)投标书的评审。合同评审,是指对合同文本中提出的合同条件,如质量、工期要求、付款办法、索赔的条件等重要条款等进行评审,根据企业能力结合实际情况,予以磋商签约。合同评审分为合同签约前评审和合同签约后评审。工程经营、评审工作的重要性,不仅体现在投标的结果中标还是不中标,更体现在中标后的工程管理等一系列的生产活动,直接影响着施工企业的运作,因此,要慎重对待。2招投标评审工作投标前,信息的筛选非常重要。企业经营者要分析研究市场情况,去伪存真;
12、还要比较竞争对手实力,预测中标的可能性,并非见标就投;要消除盲目心理、急躁心理,把握全局,减少疏漏,走积极、稳健之路。招标书的评审对招标书进行认真阅读、反复比较是做好评审工作的关键。每一次投标,应把招标书看成像考卷一样,仔细“审题”,读懂业主招标要约,在标书编制时即可有针对性地回答,做到“切题准确”,不“偏题”。不同的招标文件有不同的规范、不同的遵循原则和不同的法律条文,投标人必须区别对待。如外地的建筑市场与本地市的建筑市场就存在着不同之处,与国际接轨的外资项目更有特殊之处。无论是实行公开招标或邀请招标,都会因工程的差异、资金渠道的不同、参照的规范不同,使评标的办法也有所不同。通过建设有形市场
13、的财政拨款建设项目或企业内资项目,都要遵循国内的法律法规执行,市建设主管部门也会有明确的规定;外资项目或合资项目一般参照FIDIC条款,详细编写招标文件的技术条款、合同条款,有些涉及外企产品生产工艺时还特别指明要符合我国行政主管部门的有关规定。如今年年初招标的山兆丰电解铝厂改扩建工程项目,业主是香港莫氏集团。加强材料设备采购管理设备材料管理是实施阶段一项非常重要的工作,一般材料费占建安工程费的60%左右,对于工程造价影响很大,有效控制这部分费用的最佳方法就是实行物资采购招标,如某项目材料采购由业主成立采购总站,由采购总站统一向承包商供料,由于业主的行为使材料采购没有了竞争力。如原本水泥落地价为
14、330元/t,而经业主采购总站供料的落地价为430元/t,这样材料价格无形增加了30%。如果通过竞争,货比三家,可以购买到质量好,价格低的材料,从而合理降低工程造价。总之工程造价的控制需要全过程控制。从项目决策开始,经过设计、施工和竣工验收,每个环节、每个步骤都与工程造价密切相关。因此,工程造价的控制必须包括项目决策、项目设计、项目实施全过程。传统的工程造价的控制只注重施工阶段,轻视决策阶段和设计阶段是不可取的。要前期控制与后期控制并重,强化工程造价管理的预测性和控制性,做到决策阶段打足投资,设计阶段搞好限额,施工阶段加强控制的全过程控制,积极促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理,这
15、样才能获得投资省、进度快、质量好的总体最佳经济效益。管理和可靠的资信,促使山西太行建筑安装公司在投标中要更加仔细认真。莫氏集团制作的标书严密、详细,还指明了投标人必须能满足我国技术质量规范GMP规定。为了能全面了解招标书全文,查阅了GMP规范,这样做,给编制标书中的技术标部分给予了很大帮助。有些情况下业主会在商务条款上有特别的要求,这也是符合国际惯例的,如除了要求投标人承诺招标工期外还会提出进一步要约:“工期过半,完成的工程量也必须达半,否则如无正当理由,将罚没总价的一定比例的进度保证金;如不能按合同工期竣工,还将罚没一定比例进度保证金”。这是国内投标较少见到的,但在国际招投标中经常用到。因此,投标前招标评审时必须严肃对待,认真研究。投标书的评审投标书评审的主要内容有两个部分,即对技术标评审和商务标评审。技术标评审主要对工期、质量目标、安全措施、业主特殊要求、主要构造技术的技术方案评审,商务标的评审主要对工程造价、单价与总价的关系、差价报价的评审等。合同评审中商务标的评审很重要,商务标的评审包括如下两方面。有标底的投标工程。对于有标底的工程,须掌握评标办法中标底的确定方法。第一种是招标单位只委托一家有资质的造价咨询机构编制的工程项目标
