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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同管理,计划计划合同管理实施办法第一章总则第一条根据国家合同法、集团公司项目管理办法、成投公司下发的有关合同管理、验工计价文件，结合本工程特点，为规范计划和合同管理，圆满完成施工任务，创造最佳经济效益，特制定本办法。第二条施工计划是工程施工的前提，加强施工计划管理，全面统筹制定施工计划，施工全过程执行与控制，动态管理施工进度，确保施工工期目标实现。第三条作好合同管理工作，建立、健全合同管理制度。树立全员合同观念、合同意识，实施全过程合同管理，规范经济行为，及时全面的履行施工合同。第
2、四条按国家统计法及业主、上级要求，及时、准确完成各种统计报表的上报。第五条本办法适用于项目经理部各种计划、统计与合同。第二章组织机构及职责第一条项目部为本项目设立计划合同管理部门，负责项目总体进度计划、月施工进度计划、施工统计的上报与下达、全过程控制施工进度，全面控制项目成本，开源节支，全面履行合同。第二条项目部成立成本定额管理领导小组，组长由项目经理担任，总工、总经、副经理任副组长，各部室负责人及计划合同部成员任组员，落实项目成本管理。第三条项目部各职能部门计划合同管理职责1、计合部：主管项目施工计划、统计、对上对下的计量支付与验工计价、项目成本测算与控制、承包单价确定、合同管理、工程索赔、
3、监督指导分公司计划合同管理等工作。2、工程部：负责施工计划、统计的审核，完工实物量审核，中间交工证书等签证，计量支付与验工计价的审核等工作。3、安质部；负责质量、安全、环保等措施及计划，审核验工计价及计量支付中的关于质量、安全、环保等工作。4、物资部：负责物资设备的保障及验工计价、计量支付签证及有关手续的办理，材料预付款的资料提供等工作。5、财务部：负责验工计价、计量支付的审核、扣款、资金使用计划等工作及办理相关业务。第三章计划管理第一条计划工作的分类及内容1、总体计划总体计划主要突出预见性和纲领性，必须确定计划完成总投资，各单位工程的开工时间，施工顺序及其相互间的衔接关系，突出重点工程部位，
4、各施工队伍的选址定位及主要机具和人员的配备，进出场顺序等，尽可能考虑统筹安排，以利于工程顺利进行。总体计划报表包括说明、措施、进度计划表、横道图、网络图等。2、年度、季度计划年度施工计划和季度施工计划是阶段性计划，是计划管理工作的重点。年、季度计划要突出冬季、雨季、农忙季等施工安排，区别施工黄金季节与空闲时间，合理调配，突出重点，兼顾一般，明确每月的产量，保证施工顺利进行。3、月旬作业计划月旬作业计划是年、季度计划的分解，要突出其可操作性，找出关键点和难点，由各部室自行编制，报请批准后实施。第二条计划的编制与调整1、编制的依据招投标文件。公司的质量目标、质量方针及本项目质量目标。施工定额。与施
5、工相关的经济、技术条件。实施性施工组织设计。2、编制的原则保证重点、统筹安排。采用新技术、新工艺、保证施工质量。严格遵守客观施工顺序，组织连续、均衡施工。严格遵守施工规范、规程和制度。因地制宜，扬长避短，结合施工季节变化，调整施工节奏。3、编制办法计划的编制必须实事求是，切实可行。熟悉合同文件、设计图纸，贯彻项目经理部的经营方针和目标，提出关键部位的控制工期及各施工段的工期目标。结合工程任务的具体情况，制定工程的进度计划、重点项目及关键工序的施工计划，配合工程部制定完成各项计划措施。如：技术组织措施，劳动力调配措施，机械设备材料资金的保证措施等。组织讨论各分公司的施工计划，分析其是否切实可行，
6、措施是否可靠，(转载于:写论文网:合同管理,计划)并提出修改意见，然后汇编成文，颁布下发实施。4、编制内容施工工程量一览表为了正确反映计划期内各施工单位承担任务的情况，必须列出施工项目工程量一览表，其主要内容有：挖填土方数量，围护桩数量，主体结构建筑物等。施工进度计划施工进度计划是在施工总体计划的基础上，根据工期要求，对工程的各个分项工程，作业工序的施工顺序起止时间及互相衔接或穿插配合情况作业时间上的安排，是工程各项生产活动有条不紊地进行按质按量完成施工任务的保证。同时，又是制定其他计划的主要依据。安排施工进度遵循以下要点：、确定整个工程项目中各个分项工程的施工顺序和施工工期。、安排平行流水施
7、工，最大限度地提高劳动生产率，节约资源投入。、关键工序先行施工，重点及难点工序留够富余时间。、特定的工序必须结合现场环境、季节、气候安排施工，如路基土方、可能有水的桥涵、墩台身砼、路面基层及底基层等。、注意工序的衔接与配套及各工序的配合施工。(3）施工工作量计划及完成投资计划依据施工设计图纸复核设计工程量，结合施工工序持续时间，现场工作面等因素，合理恰当的进行任务划分，安排施工队伍，人员、机械配备，明确各分公司施工范围，承担的工程量，然后依据总体施工进度计划，制定各分公司的年、季、月完成工作量及完成投资。施工计划中还包括编制说明，各项保证措施，存在问题及处理方法，主要作业进度横道图等内容。计划
8、在实施过程中，当遇到某些因素改变时，应从实际出发，及时进行调整，作出必要的优化，调整和补充，以利于完成总的施工目标。第三条计划的执行与控制计划的执行与控制是计划管理工作的中心，通过逐日统计、检查，调查，反映等收集信息，认真进行计划的执行情况分析，及时发现施工中存在的问题，及时提出解决办法、技术措施，调整施工步骤，保证计划的有效性与严肃性。1、计划的执行计划的下达和实施是一种自上而下的强制行为，将计划目标按定量分解，依照管理层次逐步具体化，一直分解到班组或个人。对于一般工程按正常的施工顺序分解，以正常的人力、财力、物力合理地按排工期。对于一些急需和关键工序，以其完成日期为先决条件，进行倒排工期。
9、计划一经下达，项目部及分公司必须按照计划组织人力、工程计划统计管理制度为保证能全面及时准确反映,工程项目建设进展情况和投资完成情况，对工程进度和投资计划实施有效检查监督和管理,依据中华人民共和国统计法和合同制定工程计划统计管理制度。计划统计采用日报、月报、年报三种，日、月、年报由承包人在规定时间真实完整填写上报监理工程师，并建立完整的计划统计管理台账。具体采用日报、月报、年报，由业主或监理工程师根据工程进度管理需要决定使用。计划统计报表应真实反映建设项目工程进展情况及计划投资完成情况;本日、月、年工程量、工作量完成情况和累计完成情况，必要时对工程进度、实际投入人力资源、实际投入主要机械设备、投
10、资完成情况、工程质量情况及存在问题，进行必要说明。日、月、年计划统计报表，由封面、说明、报表组成；用A4纸横向打印装订，一式3份监理工程师审批完成后，上报业主1份、监理工程师留存1份、承包人存档1份；表格需要增大时也可用A3纸打印装订成A4纸封面大小标准。日、月、年计划统计报表统计周期及时间：(1)、日计划统计报表统计周期及时间：上日21时至本日20时为当日统计周期；每日以此类推；、月计划统计报表统计周期及时间：上月21日至本月20日为当月统计周期；每月以此类推；年计划统计报表统计周期及时间：当年1月1日至12月31日为当年统计周期。上报时间：日计划统计报表，承包人应在当日20时前，上报电子版
11、报表报驻地监理工程师审批，驻地监理工程师应在当次日10时前审批并上报总监理工程师办公室，总监理工程师办公室报业主；(2)月计划统计报表，承包人应在当月20日前，上报驻地监理工程师，驻地监理工程师审应在2天内审核完成报总监板审批，并在22日前上报业主；除非业主或监理工程师特殊要求，如遇节假日提前2天上报月计划统计报表；(3)年计划统计报表，承包人应在次年1月1日前上报驻地办审核完成，驻地办应在5日内审核完成后报总监办审批，并在次年1月5日前上报业主；除非业主或监理工程师特殊要求，如遇节假日提前5天上报年计划统计报表。工程建设采用设计施工总承包方式时，计划统计报表可作为工程计量支付依据。承包人必须
12、按时真实填写上报日、月、年计划统计报表，对报表填报内容负全部责任。监理工程师对计划统计数据真实准确性负监理、监督、审核责任。业主有权检查监督承包人计划统计工作、检查监督监理工程师的审批工作；有权纠正错误的计划统计工作；杜绝虚报、瞒报、伪造、篡改、拒报和迟报。建设项目计划统计报表涉及商业机密，未经业主允许任何单位和个人，不得擅自发布计划统计成果。麦喀高速公路项目第一合同段XX年11月10日工程进度管理制度与控制一、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障
13、碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。二、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。三、工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的
14、预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。四、由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。五、工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。六、工程进度
15、控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划，并填写施工进度计划报审表，报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。七、进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发调度通知，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。定期召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关部门实施八、进度控制措施1.在施工合同中明确规定工期控制目标，明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。2.在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前
