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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划变更,修改合同,pmpXX年PMP考试练习题及答案1、项目构思的过程包括的三个阶段是什么？答：准备、酝酿、调整完善2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？答：6-12人3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？答：二者互为倒数4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？答：最有效原则；最经济原则；费用效益比原则5、投资利润率是什么指标？答：考察项目盈利能力的静态指标6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW的范围说明？答：政府项目7、运用成本效益分析法对被选方
2、案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？答：业主8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？答：每项工作的持续时间都是明确的、肯定的9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？答：自由时差10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？答：类比估算法11、费用控制的基础是什么？答：预算12、ISO9000中的一项要求是识别建立质量管理体系所需的全部过程，这一要求在PDCA循环中属于什么阶段？答：计划阶段13、在建设项目中，由于天气变冷，不用矿渣水泥而改用硅酸盐水泥的做法在
3、项目风险管理中属于什么措施？答：风险回避14、效用曲线中的一条向上凸的曲线，代表什么型的决策者？答：保守型决策15、哪种费用会随着工期的缩短而增加？答：直接费用16、项目范围的核实应当由谁来执行？答：所有关键的项目利益相关者17、范围核实和质量控制在项目执行过程中一般是什么关系？答：平行进行18、来自技术方面的冲突主要出现在项目生命期的什么阶段？答：实施阶段19、马斯洛认为最低层次的需求是什么？答：生理需要20、3600评价法可以用来做什么？答：项目团队绩效考核21、当某些工作的持续时间延长超出总时差范围时，项目进度调整的重点是什么？答：非关键工作的调整22、在正常状态下，BCWP、BCWS、
4、ACWP三条线应该是什么关系？答：靠得很紧密，平稳上升23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？答：绝壁型24、依据合同法，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？答：合同可以终止25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？答：项目组合法26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？答：不能27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？答：不能28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？答：计划系统和控制系统29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来
5、自于什么问题？答：进度问题30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？答：进行预算更新31、一般机会研究包括哪些研究？答：地区、部门、资源32、净效益指标是否属于成本效益分析指标中“动态分析”指标？答：否33、双代号网络计划中的虚工作表示什么？答：工作逻辑关系34、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调什么？答：团队建设与灵活性35、沟通渠道是沟通计划编制依据吗？答：否36、提供最早/最迟开始和结束日期的工具是什么？答：CPM37、合同变更控制系统是有效的合同管理的一个重要元素。38、对项目进展状态进行观测跟踪的结果是什么？答：进度报告39、合同收尾就是按合同要求对
6、项目进行验收、付款、移交。40、自下而上的项目信息包括什么？答：项目实施中的进度、成本、消耗、效率等方面的信息41、价值工程中，价值反映的是什么比例？答：费用支出与功能42、当某一种资源实现最优分配时，其边际产出价值是这种资源的什么？答：影子价格43、财务评价可行，而民国经济评价不同行的项目方案是否可行？答：不可行的44、人员配备计划应以什么为中心？答：实现项目目标；企业总体利润最大化45、在工期固定的情况下，理想的资源计划应该是什么样的？答：资源的安排趋于平均水平，上下波动小46、项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件，并愿意按照所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示，被称作什么
7、？答：要约47、在项目信息管理中，历史信息用于哪里？答：作为项目启动的一个输入48、合同收尾是一个包括产品确定及管理收尾的过程。49、进行项目进度基准计划修改必须慎重，这是为什么？答：会对费用和质量目标产生影响50、名义利率与实际利率的关系是什么？答：当计息周期小于一年时，实际利率大于名义利率51、可行性研究考察项目实施期的可能性、先进性。52、需求分析过程包括哪些？答：需要产生、需求表达、编写需求建议书PMP重要考点总结14采购工作说明书包括：规格、所需数量、质量水平、性能参数、履约期限、工作地点、其它需求。向供应商支付时，需要重点关注的一个问题是，支付金额要(转载于:写论文网:变更,修改合
8、同,pmp)与已完成工作紧密联系起来。在控制采购过程中，应该根据合同来审查和记录卖方当前的绩效或截至目前的绩效水平，并在必要时采取纠正措施。可以通过这种绩效审查，考察卖方在未来项目中执行类似工作的能力。在需要确认卖方未履行合同义务，并且买方认为应该采取纠正措施时，也应进行类似的审查。在合同收尾前，经双方共同协商，可以根据协议中的变更控制条款，随时对协议进行修改。这种修改通常都要书面记录下来。合同变更控制系统规定了修改合同的过程。它包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序，以及各种变更所需的审批层次。采购绩效审查可能是项目状态审查的一个部分。在项目状态审查时，通常要考虑关键供应商的绩效情况，关注质量
9、、进度、成本这些相对具体的方面。验证卖方的工作过程或可交付成果对合同的遵守程度。如果合同条款允许，某些检查与审计团队中可以包括买方的采购人员。-西游记PMP备考奇书李骐老师-当当有售-所有支付都必须严格按照合同条款进行并加以记录。如果买卖双方不能就变更补偿达成一致意见，甚至对变更是否已经发生都存在分歧，那么被请求的变更就成为有争议的变更或潜在的推定变更。如果合同双方无法自行解决索赔问题，则需要按照合同中规定的替代争议解决程序进行处理。谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。记录管理系统中包含可检索的合同文件和往来函件档案。控制采购的输出，工作绩效信息，有助于改进预测、风险管理和决策。绩效报告还有助
10、于处理与供应商之间的纠纷。已提出而未解决的变更，可能包括买方发出的指令或卖方采取的行动，而对方认为该指令或行动已构成对合同的推定变更。往来函件，例如，对不良绩效提出警告，提出合同变更请求，或者进行合同澄清等采购结束后，未决争议可能需要进入诉讼程序。合同条款和条件可以规定结束采购的具体程序。结束采购过程通过确保合同协议完成或终止，来支持结束项目或阶段过程。合同提前终只是结束采购的一个特例。合同可由双方协商一致而提前终止，或因一方违约而提前终止，或者为买方的便利而提前终止。合同终止条款规定了双方对提前终止合同的权力和责任。项目收尾=合同收尾+结束项目或阶段采购审计是指对从规划采购管理过程到控制采购
11、过程的所有采购过程进行结构化审查。其目的是找出合同准备或管理方面的成功经验与失败教训，供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目的采购合同借鉴。在所有采购关系中，一个重要的目标是通过谈判公正地解决全部未决事项、索赔和争议。如果通过直接谈判无法解决，则可以尝试替代争议解决方法，如调解或仲裁。如果所有方法都失败了，就只能选择向法院起诉这种最不可取的方法。买方向卖方发出关于合同已经完成的正式书面通知。结束采购时，可能需要更新的组织过程资产包括：1）采购档案，一套完整的、带索引的合同文档；2）可交付成果验收。组织可能要求保存对卖方完成的可交付成果的正式验收文件。结束采购过程必须确保这一要求得到满足。协议
12、中通常都会规定对可交付成果的正式验收要求，以及应该如何处理不合要求的可交付成果；3）经验教训文档；在项目或阶段的早期就识别干系人，并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。应该按干系人的利益、影响力和参与项目的程度对其进行分类。项目经理就能够专注于那些与项目成功密切相关的重要关系。识别干系人的输入，事业环境因素里包括，组织文化和结构。干系人分析是系统地收集和分析各种定量与定性信息，以便确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益。通过干系人分析，识别出干系人的利益、期望和影响，并把他们与项目的目的联系起来。干系人分析也有助于了解干系人之间的关系。在项目或阶段的不同时期，应该对
13、干系人之间的关系施加不同的影响。有多种分类模型可用于干系人分析，1）权力/利益方格；2）权力/影响方格；3）影响/作用方格；4）凸显模型。权力是干系人的职权大小，利益是对项目结果的关注程度，影响是主动参与项目的程度，凸显模型包括干系人的权力、紧急程度和合法性。深圳世纪卓越管理咨询有限公司武汉公司地址：关山大道光谷时代广场B座1224室.027-柯小姐1。Fixed-priceorlump-sumcontracts(固定总价或总包合同)简称FP这是买方最能受益的合同类型。不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。2。TimeandMaterial(T&M)contracts(时间与材料合同)简称
14、T&M乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。contracts(费用偿还合同)这种合同又有三种类型contracts(成本加酬金合同)或CostPluscontracts(成本加按百分比合同)简称CPF,CPPC还是用我的PMP老师举的例子吧。夏天到了大家都要吃冷饮，饮了。这时候如果有位同事跳出来说:热的天气下为大家做事。花的钱的10%然后他也答应了，公司一百人我也就花一百块，那10%20块钱，那他除了买冷饮花的钱之外，还能赚XX0倍啊。看到这里明白了吧，那这样的合同，乙方肯定不关心花所以美国现在已经禁止这种成本加固定酬金合同)简称CPFF这次大家也学乖了，规定不管20块钱。虽然这次他只能赚20块钱，但是大家还是要每人给他20块钱但甲方还是损失蛮大，因为甲方都希望自己买到的东西是性价比最好的东西，可如今东西是很好，可是花钱照旧不少。这种合同是仅次于CPF的让甲方受损失的合同。PlusIncentive-Feecontracts(成本加鼓励酬金)简称CPIF这种合同解释起来就比较难懂。照旧举
