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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划县乡领导班子换届进展汇报关于县乡领导班子换届工作的几点意见中共通河县委赵欣一、关于县委专职副书记设置和党政交叉任职问题1、关于县委专职副书记分工。目前，县委专职副书记分工多半是分管县委常务、群团、统战等项工作，个别还有分管组织、宣传工作的。通河县自XX年县委换届以来，两任县委专职副书记都安排分管组织、宣传工作，实践证明，这样安排利大于弊。其利：一是利于工作。便于县委统筹组织、宣传工作的领导，减轻县委书记工作的压力，特别是能够缓解选用干部工作上容易出现的矛盾。二是利于县委专职副书记的成
2、长进步。县委专职副书记大都是县级正职后备干部，单纯的常务分工工作量少，缺乏全面锻炼的机会，不利于今后的提拔任用。其弊：主要是存在双重领导的问题，需要县委书记协调好、摆布好各方面关系。2、关于党政交叉任职。无论大县小县，都应有两位政府副职进入常委班子。当前乃至今后一个时期，县域经济已经进入大发展、快发展的时期，政府工作不仅任务相当艰巨和繁重，而且关系到经济社会发展全局。增加政府副职进入常委班子，有利于县委加强对经济社会发展的直接领导，有利于提高县委的执行力。二、关于县委常委职数问题县委常委职数一般按7-9名掌握，有些偏少，应当按9-11名掌握。可按县型大小分两类，一类的11名，二类的9名，中等以
3、上县型都应按一类掌握，少部分规模较小的县可按二类掌握。大县和中等县工作性质相同，工作量又差异不大，常委职数过少，既不利于工作，也不利于干部的成长进步。三、关于这次换届乡镇领导班子职数和年龄结构问题乡镇党委班子职数以7-9人为宜，乡镇领导班子应该在现在的一正两副基础上增加一名副职，达到一正三副。主要是考虑乡镇政府的工作量很大，其重要地位和作用远远大于县直各部门。乡镇政府职数中，应有一名分管农业工作，一名分管社会事业工作，一名分管城乡建设、信访稳定工作。现在的两职，不便于分工，而且也难以承受较大的工作量。乡镇党政正职的年龄应当更年轻一些，原则上不能超过50周岁，应以35-45周岁为主体。乡镇党政正
4、职的主要归宿是进城，超过50周岁新任职的党政正职就没有进城工作的机会。实践证明，超过50周岁在乡镇任职的干部，一般都没有长远打算，工作积极性也难免大打折扣。四、关于如何考察干部的综合素质，准确考察干部“绩”的问题考察干部的“绩”，应重要考察六个方面的表现：一是是否勤奋敬业。了解干部工作时间都在干啥，业务时间都在干啥，是务正业、干正事，还是贪图安逸，经常忙自己的事。二是是否勤俭节约。了解干部花钱是否精打细算，省吃俭用，是否大手大脚，花公家钱不心疼。主管财经是否增收节支，是否消化债务，还是增加债务。三是是否公正用人。了解所推荐的干部、选用的干部，是否符合正派加政绩的标准，是否出于公心，对事业负责。
5、四是是否干事。了解干部是否想干事、能干事、干成事，有突出的工作业绩。五是是否诚实守信。了解干部是否言行一致、表里如一，说到哪、做到哪，不说大话、空话。六是是否团结友爱。了解干部是否孝敬父母、关爱他人、同情弱者、维护团结。考察办法可以采取调查问卷、民主测评、个别走访、考察谈话、查阅帐目等方式。丽水县乡两级党委换届总结汇报材料丽水县位于吉林省东南部，地处长白山腹地，全县幅员面积平方公里，总人口人，其中农业人口66694人。全县共有党员6926人，其中农民党员2286人。辖8个乡镇党委。按照省、市委关于换届工作的有关要求，我县县、乡两级党委换届工作现已顺利完成。通过换届，县、乡领导班子较好地实现了年
6、龄梯次配备和能力互补，结构更趋合理，领导发展的能力进一步增强，得到党员干部群众的普遍认可，为推进社会主义新农村建设提供了强有力的组织保证。一、主要做法县、乡党委换届是党的政治生活中的一件大事，干部关心，群众关注。换届成功与否，事关领导班子的执政能力建设和党的先进性建设，事关科学发展观的落实和“十一五”规划的顺利实施，事关构建*和谐社会的整体进程，做好换届工作具有十分重大的政治意义和现实意义。工作中，我们认真落实科学发展观的要求，坚持正确的选人用人导向，以优化班子结构、增强班子活力、提高执政能力建设为重点，将充分发扬民主、认真履行程序、严格依法办事贯穿换届工作始终，圆满完成了换届的各项工作任务。
7、超前谋划，严细程序，确保换届工作能够规范有序进行。党委换届工作政策性强、要求标准高。县委对此次换届工作高度重视，切实加强了领导，多次召开常委会对换届工作进行研究，做了周密的安排和部署，确保了换届工作能够扎实有序进行。1、统筹考虑，合理安排，超前做好有关准备工作。中央、省、市委有关换届文件下发后，我们在认真学习和领会的基础上，制定了关于乡镇党委换届工作有关问题的通知和乡镇党委换届工作实施意见，编制了乡镇党委换届工作流程图、基层党委党员代表大会选举办法等26种范文发到各乡镇，对乡镇党委换届工作的实施步骤、完成时段、遵循的程序等进行了分解细化。召开了全县换届工作会议，对换届工作进行了动员和部署，对乡
8、镇党委书记、副书记及相关工作人员进行了专项业务培训，确保换届工作能够严格遵照程序走，按着规定办。2、突出重点，把握关键，明确候选人和推荐人选产生的原则。对乡镇党委领导班子配备要求，代表应具备的标准及产生办法，乡镇党委委员、纪委委员候选人产生及选举办法等事宜做了具体要求。并明确提出：在换届考察中，班子成员民主测评中不称职票超过三分之一，或不称职票达到20%且与基本称职票之和超过50%，经组织考核认定为不称职的，不再继续提名；乡镇正职在同一岗位任职超过5年的应有计划地进行交流，任职满10年的，实行交流；副职在同一岗位任职满8年的，应有计划地进行交流，任职满10年的，实行交流。3、加强指导，全程介入
9、，切实提高换届工作的质量。抽调了16名同志，组成8个换届工作指导组，对8个乡镇党委换届工作分别落实了县委常委和工作指导组包保，对换届工作的程序和环节进行具体指导，及时掌握、研究工作中的实际问题，提出解决办法，从而保证了换届选举工作有条不紊，稳步推进。二）落实科学发展观的要求，突出工作实绩，选准配强领导班子。*属经济欠发达地区，干部群众的观念陈旧，“官本位”意识严重，缺乏强烈的发展意识，一定程度上贻误了*的发展。基于这种现状，县委未雨绸缪，从XX年开始，制定实施了乡镇、县直部门主要工作目标责任制和干部淘汰制，用主要工作目标的完成情况评定干部的政绩，靠制度的刚性制约作用畅通干部“下”和“出”的渠道
10、，做到“上”凭政绩，“下”靠机制，不断激发领导班子和领导干部想事创业的热情。1、实施工作目标责任管理，做到行有准则，做有标准，评有依据，为优秀干部搭建脱颖而出的平台。着眼于建立体现科学发展观和正确政绩观要求的政绩考评体系，建立了县直部门、乡镇主要工作目标责任制及考核办法。在内容上，坚持任务指标与干部综合素质要求相结合，与干部职位特点相结合，与全县经济社会发展的目标相结合，落实了招商引资、项目建设、财政收入、基础设施建设和农民人均纯收入等任务指标。在管理上，对工作目标进行百分制量化考核，单项考核结果不足70分的为不合格，取消其评比资格。在考核评定上，将组织考核、民意测评和工作目标专项验收融为一体
11、，变组织部门独家考核为多部门参与的多元化专业考核，使领导班子和领导干部的定位，既有定性的评价，又有工作实绩完成情况的量化考评，全面、客观、准确地反映领导干部的德才表现、工作实绩和领导能力。2、推行领导干部淘汰制，发挥制度的刚性制约作用，用机制和纪律淘汰不胜任现职岗位的人，清理整事、坏事的人。县委坚持把成不成事作为干部“下”的硬标尺，研究制定了*县领导干部实行淘汰制的暂行规定，对严重违反党纪、政纪、或严重违反组织纪律和工作纪律，造成严重后果的领导干部实行纪律淘汰；对群众威信低、社会公论差，经组织考察不胜任的领导干部实行公认淘汰；对事业心和责任感不强，工作中不能认真履行职责，致使单位工作或分管工作
12、长期滞后，或工作失职失误，造成严重损失的领导干部实行责任淘汰；对年度主要工作目标责任制综合考评中完成不了工作任务而又排名居后的主要责任人和直接责任人，进行诫勉谈话或组织调整。依据淘汰制的有关规定，县委已对7名领导干部做出免职处理，对26名领导干部进行了诫勉谈话。淘汰制的制定与实施，在干部队伍管理尤其是在干部“下”和“出”上避免和减少了人治作用的影响，实现了向制度化、规范化管理的拓延。使“上”的人群众信服，“下”的人心服口服。3、建立奖罚机制，努力形成论德才、凭实绩、重表现的干部使用导向。县委依据班子考核和主要工作目标完成结果，在综合各种因素的同时，对全县乡局级领导班子和领导干部进行综合评比、分
13、类排队，评出一、二、三类乡局级领导班子。按优秀、称职、基本称职和不称职4个等次对乡局级领导干部进行评定。对考核结果实行公开反馈，大张旗鼓地进行奖罚。同时，把实绩考核结果与干部使用直接挂钩。在领导班子调整中，不搞平衡，不因照顾情绪而贻误发展，对政治过硬、干事创业、实绩突出的基层一线干部，优先考虑提拔重用，对工作不力、打不开局面的班子和干部随时调整，切实形成了能者上、庸者下和干事创业者有前途、有地位的良好局面。坚持“上”凭政绩，“下”靠机制，一批群众公认，政绩突出的干部得到了提拔重用，一部分不适应现职岗位或不称职的干部被进行了组织调整，干部资源得到了合理配置，班子活力明显增强。全县干部都清楚，干部
14、是“干”出来的，不是“跑”出来的，“要”出来的，自身的调整任免，既不取决于县委，也不取决于哪一位领导，而是取决于自己的工作，从而把注意力和兴奋点放在求发展、谋发展上，县域经济取得了突破性的发展。截止XX年9月末，全县gdp、财政收入、固定资产投资三项指标同比增长幅度平均达到28%、%和%。拓宽参与途径，落实群众“四权”，把扩大民主的要求贯穿始终。我们以干部任用条例的要求为准绳，抓住民主推荐、考察、讨论决定等关键环节，进行积极的探索和大胆实践，进一步扩大民主，拓宽参与途径，落实好群众的“四权”，以公开促公平、以公平促公正、以公正促公论。1、注重扩大提名环节的民主。充分发挥群众监督和群众参与的主体
15、作用，实行组织推荐与民主推荐并举，用民主推荐来检验组织推荐，防止出现由少数人选人和在少数人中选人的现象，真正把群众基础好、威信高的同志选拔到领导岗位。严格执行换届考察的规定，对新一届领导班子成员人选全部实行了全额定向民主推荐,对现任领导班子成员进行民主测评。进一步扩大参加民主推荐、民主测评参加人员范围，民主推荐、民主测评均采取了封闭式无记名填票方式进行。此外，还下发了关于规范干部推荐工作的通知，规定基层单位凡是向县委推荐领导干部人选，必须在本单位进行民意测验，把好干部提名群众公认的第一关。2、注重扩大考察环节的民主。严格执行考察预告制和考察对象公示制，增加考察工作的透明度，自觉接受群众的监督。
16、扩大换届考察谈话对象的范围，做到人数较少的单位全部谈到；人数多的单位，中层干部、所属单位班子成员和财会、司机等重要岗位工作人员必谈。同时，还认真听取普通职工或群众代表、服务对象、考察对象曾经工作过的单位领导、分管领导，以及纪检监察、信访、计生等部门负责同志的意见，尽可能延伸考察触角，扩大信息来源。注重考核结果应用，实行领导班子考核结果公开反馈，激励先进，鞭策后进，督促全县领导班子和领导干部认真改正自身存在的问题和不足，也激发了广大群众参与的热情和责任感。3、注重扩大任免决策环节中的民主。实行拟提拔任用干部纪检监察部门廉政把关“一票否决”制度。在干部的任免上实行了县委常委会研究干部无记名投票表决的方式，实现了决策者一人一票的民主权利，表决结果当场向常委会报告，集体决
