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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划县乡换届总结市市县乡领导班子换届工作情况汇报中共市委组织部一、学习贯彻全省换届工作会议情况和目前己开展的几项主要工作3月20日，全省市县乡领导班子换届工作会议结束后，我们认真抓好中央和省委关于这次换届工作有关政策和文件精神的学习贯彻，把思想和行动统一到中央精神和省委的部署要求上来。3月30日，市委组织部及时组织认真学习，研究贯彻落实的工作意见。4月1日，市委召开常委会和常委扩大会传达学习全省会议精神，结合市实际，对县乡领导班子换届工作进行了专题研究。4月2日，召开了全市换届工作会议，
2、对全市县乡领导班子换届工作进行了动员部署。按照市委部署，各级党委迅速行动，目前，全市8个县区、2个派出机构，100个乡镇、7个街道办事处都召开了相关会议，自上而下地对换届工作作出了具体安排。我们主要抓了以下几个方面的工作。加强组织领导，超前谋划准备一是及时建立工作机构。今年1月，我们就成立了全市换届筹备工作领导小组，加强对换届工作的组织领导。在市委组织部设立了领导小组办公室，下设政策业务、纪律监督、舆论宣传等6个工作组，认真谋划换届工作。市级财政专门划拔了换届工作经费。同时，市委还明确6名常委专门联系8个县区，加强对县乡换届工作的督促指导。二是深入开展调查研究。今年3月，我们组成3个换届工作调
3、研组，广泛听取各级各部门对换届工作的意见和建议，并对各级领导班子五年来的运转情况和干部队伍建设情况进行调研分析，做到底数清、情况明。三是提前做好基础性工作。今年初以来，我们组织力量对900名市管干部、2971名县区党委管理干部的档案开展了再审核工作，进一步核准干部的基本信息，完成了干部名册的校核、述职述廉报告的收集、换届考察工作方案的制定以及推荐考察的各种资料表册的汇编等工作，为县乡两级换届推荐考察作好准备。目前，市县两级换届工作考察组已组建完毕，并对考察组人员进行了培训。结合实际，制定实施意见按照中央、省委有关换届精神，在前期调研的基础上，市委常委会于4月29日再次专题研究换届工作，结合我市
4、实际，研究下发了关于认真做好县领导班子换届工作的通知关于认真做好乡镇领导班子换届有关工作的通、知和关于认真做好县区、乡镇党代表大会代表选举工作的通知等文件，对换届工作的指导思想、政策措施、纪律要求和代表选举等工作提出了明确要求，把中央和省委有关换届工作的精神和要求进一步具体化，使之更具有可操作性。比如，进一步强化注重基层一线的用人导向，明确：配备县党政领导班子成员要求二分之一以上成员具有基层工作经历；在换届中拿出部分乡镇领导职位在全县范围内面向优秀村干部、大学生村官、乡镇管理岗位上的工勤人员凭实绩进行比选。又如，进一步推进基层民主，明确：实行乡镇党代会一次性选举乡镇党委委员、纪委委员。在县区可
5、选择条件成熟的乡镇开展公推直选试点，直选乡镇党委班子和纪委班子。党代表选举的差额比例明确不低于22%，基层一线的代表比上一届至少增加两个百分点，适当增加新经济组织及新社会组织中的代表，推荐过程要求覆盖所有基层党组织和党员，等等。加强统筹指导，稳步有序推进一是统筹好时间安排。按照自下而上集中换届的要求，结合上一届换届选举时间，我们把乡镇党委换届选举安排在7月上甸至8月中旬，县区党委换届安排在9月份，市级换届安排在11月下旬，同步考虑乡镇人代会安排在10月份，县区人代会、政协会安排在11月份，市级人代会、政协会安排在12月份，通盘考虑好代表的选举、委员的产生，做到上下相互衔接、全市“一盘棋”。二是
6、统筹工作进度。根据全市县乡换届的总体安排，我们于5月6日召开了全市县乡领导班子换届工作推进会，进一步细化工作任务。5月20日，市委组织部又召开了县乡领导班子换届工作调度会，了解进展情况，研究解决问题，并安排部署了XX年度及任期内八个县党政领导班子工作实绩分析评价工作，目前涉及的35个市直部门对各县党政领导班子评价意见及数据资料已收集完成。三是统筹培训和指导。5月上旬，我们组织全市组工干部进行了换届工作业务知识培训。编制了县乡领导班子换届工作流程、县乡换届考察工作流程、换届风气督查工作办法等一系列操作规程，发放到参与换届工作的所有人员手中，确保操作规范、步骤统一。建立了部领导和业务科室联系县区工
7、作的制度，加强业务指导和工作沟通。同时，把搞好这次换届与提高组织工作满意度结合起来，3月初召开了全市组织系统组织工作满意度座谈分析会，认真分析查找原因，研究提高组织工作满意度的对策措施和工作方案，从4月初开始，市县两级组织部门通过召开各种形式的座谈会和开展谈心谈话等活动，通报组织部门的工作情况，充分听取干部群众对组织工作的意见建议，研究进一步改进工作的办法措施。严肃换届纪律，营造风清气正换届环境严肃换届纪律，坚持早教育、早警示、早预防，是我们这次开展换届工作的一个突出特点。工作中，我们认真落实中央和省委有关换届纪律的各项要求，研究制定了严肃换届纪律保证换届风清气正的工作方案，并对相关工作进行了
8、分解，责任到人，层层抓好落实。一是抓学习教育和宣传。向市、县两级党委管理的所有干部发放了中央严肃换届纪律的通知和有关案例；组织市、县两级四大班子和市直、县直各单位领导班子进行了专题学习；向换届有关人员发放严肃换届纪律宣传卡、宣传册60080份，组织29800余人开展换届纪律和四项监督制度知识测试、书面承诺，确保换届有关人员承诺率达到98%以上。采取在电视台播放、在党建网加载相关学习信息、在大型电子荧屏滚动播放、手机短信发送、户外宣传牌等多种形式，宣传换届纪律，确保纪律宣传“横到边、纵到底、全覆盖”。二是抓严肃换届纪律谈话。由市纪委和市委组织部领导带队，组建4个谈心谈话组，对市管主要领导干部和后
9、备干部进行谈心谈话，进县乡两级人大换届选举工作总流程图丽水县乡两级党委换届总结汇报材料丽水县位于吉林省东南部，地处长白山腹地，全县幅员面积平方公里，总人口人，其中农业人口66694人。全县共有党员6926人，其中农民党员2286人。辖8个乡镇党委。按照省、市委关于换届工作的有关要求，我县县、乡两级党委换届工作现已顺利完成。通过换届，县、乡领导班子较好地实现了年龄梯次配备和能力互补，结构更趋合理，领导发展的能力进一步增强，得到党员干部群众的普遍认可，为推进社会主义新农村建设提供了强有力的组织保证。一、主要做法县、乡党委换届是党的政治生活中的一件大事，干部关心，群众关注。换届成功与否，事关领导班子
10、的执政能力建设和党的先进性建设，事关科学发展观的落实和“十一五”规划的顺利实施，事关构建*和谐社会的整体进程，做好换届工作具有十分重大的政治意义和现实意义。工作中，我们认真落实科学发展观的要求，坚持正确的选人用人导向，以优化班子结构、增强班子活力、提高执政能力建设为重点，将充分发扬民主、认真履行程序、严格依法办事贯穿换届工作始终，圆满完成了换届的各项工作任务。超前谋划，严细程序，确保换届工作能够规范有序进行。党委换届工作政策性强、要求标准高。县委对此次换届工作高度重视，切实加强了领导，多次召开常委会对换届工作进行研究，做了周密的安排和部署，确保了换届工作能够扎实有序进行。1、统筹考虑，合理安排
11、，超前做好有关准备工作。中央、省、市委有关换届文件下发后，我们在认真学习和领会的基础上，制定了关于乡镇党委换届工作有关问题的通知和乡镇党委换届工作实施意见，编制了乡镇党委换届工作流程图、基层党委党员代表大会选举办法等26种范文发到各乡镇，对乡镇党委换届工作的实施步骤、完成时段、遵循的程序等进行了分解细化。召开了全县换届工作会议，对换届工作进行了动员和部署，对乡镇党委书记、副书记及相关工作人员进行了专项业务培训，确保换届工作能够严格遵照程序走，按着规定办。2、突出重点，把握关键，明确候选人和推荐人选产生的原则。对乡镇党委领导班子配备要求，代表应具备的标准及产生办法，乡镇党委委员、纪委委员候选人产
12、生及选举办法等事宜做了具体要求。并明确提出：在换届考察中，班子成员民主测评中不称职票超过三分之一，或不称职票达到20%且与基本称职票之和超过50%，经组织考核认定为不称职的，不再继续提名；乡镇正职在同一岗位任职超过5年的应有计划地进行交流，任职满10年的，实行交流；副职在同一岗位任职满8年的，应有计划地进行交流，任职满10年的，实行交流。3、加强指导，全程介入，切实提高换届工作的质量。抽调了16名同志，组成8个换届工作指导组，对8个乡镇党委换届工作分别落实了县委常委和工作指导组包保，对换届工作的程序和环节进行具体指导，及时掌握、研究工作中的实际问题，提出解决办法，从而保证了换届选举工作有条不紊
13、，稳步推进。二）落实科学发展观的要求，突出工作实绩，选准配强领导班子。*属经济欠发达地区，干部群众的观念陈旧，“官本位”意识严重，缺乏强烈的发展意识，一定程度上贻误了*的发展。基于这种现状，县委未雨绸缪，从XX年开始，制定实施了乡镇、县直部门主要工作目标责任制和干部淘汰制，用主要工作目标的完成情况评定干部的政绩，靠制度的刚性制约作用畅通干部“下”和“出”的渠道，做到“上”凭政绩，“下”靠机制，不断激发领导班子和领导干部想事创业的热情。1、实施工作目标责任管理，做到行有准则，做有标准，评有依据，为优秀干部搭建脱颖而出的平台。着眼于建立体现科学发展观和正确政绩观要求的政绩考评体系，建立了县直部门、
14、乡镇主要工作目标责任制及考核办法。在内容上，坚持任务指标与干部综合素质要求相结合，与干部职位特点相结合，与全县经济社会发展的目标相结合，落实了招商引资、项目建设、财政收入、基础设施建设和农民人均纯收入等任务指标。在管理上，对工作目标进行百分制量化考核，单项考核结果不足70分的为不合格，取消其评比资格。在考核评定上，将组织考核、民意测评和工作目标专项验收融为一体，变组织部门独家考核为多部门参与的多元化专业考核，使领导班子和领导干部的定位，既有定性的评价，又有工作实绩完成情况的量化考评，全面、客观、准确地反映领导干部的德才表现、工作实绩和领导能力。2、推行领导干部淘汰制，发挥制度的刚性制约作用，用
15、机制和纪律淘汰不胜任现职岗位的人，清理整事、坏事的人。县委坚持把成不成事作为干部“下”的硬标尺，研究制定了*县领导干部实行淘汰制的暂行规定，对严重违反党纪、政纪、或严重违反组织纪律和工作纪律，造成严重后果的领导干部实行纪律淘汰；对群众威信低、社会公论差，经组织考察不胜任的领导干部实行公认淘汰；对事业心和责任感不强，工作中不能认真履行职责，致使单位工作或分管工作长期滞后，或工作失职失误，造成严重损失的领导干部实行责任淘汰；对年度主要工作目标责任制综合考评中完成不了工作任务而又排名居后的主要责任人和直接责任人，进行诫勉谈话或组织调整。依据淘汰制的有关规定，县委已对7名领导干部做出免职处理，对26名
16、领导干部进行了诫勉谈话。淘汰制的制定与实施，在干部队伍管理尤其是在干部“下”和“出”上避免和减少了人治作用的影响，实现了向制度化、规范化管理的拓延。使“上”的人群众信服，“下”的人心服口服。3、建立奖罚机制，努力形成论德才、凭实绩、重表现的干部使用导向。县委依据班子考核和主要工作目标完成结果，在综合各种因素的同时，对全县乡局级领导班子和领导干部进行综合评比、分类排队，评出一、二、三类乡局级领导班子。按优秀、称职、基本称职和不称职4个等次对乡局级领导干部进行评定。对考核结果实行公开反馈，大张旗鼓地进行奖罚。同时，把实绩考核结果与干部使用直接挂钩。在领导班子调整中，不搞平衡，不因照顾情绪而贻误发展，对政治过硬、干事创业、实绩突出的基层一线干部，优先考虑提拔
