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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划华测检测报告(共5篇)公告华测检测：XX年度内部控制自我评价报告时间：XX年04月10日02:38:19中财网深圳市华测检测技术股份有限公司XX年度内部控制自我评价报告根据企业内部控制基本规范、创业板上市公司规范运作指引的规定和要求，结合本公司制定的规章制度，董事会对公司XX年度公司内部控制的建立及执行情况进行了全面深入的自查。本次自查采取查阅各项管理制度、走访、数据分析、穿行测试等董事会认为必要的方式，在遵循合法性、客观性、制衡性原则的基础上，对公司XX年度内部控制建立及执行情况做
2、出自我评价，形成本报告。一、公司基本情况股票发行情况XX年9月，经中国证券监督管理委员会证监许可XX1005号文核准，公司公开发行2,100万股人民币普通股股票，发行价格为元/股。其中网下向配售对象发行420万股，网上资金申购定价发行1,680万股，网下与网上发行均已于XX年10月13日成功发行。经深圳证券交易所深证上XX121号文同意，公司发行的人民币普通股股票在深圳证券交易所创业板上市，股票简称“华测检测”，股票代码“”，公司总股本变更为81,770,000股。股本变更情况XX年4月22日，公司实施了XX年度利润分配及资本公积转增股本方案，向全体股东每10股转增5股，公司总股本由81,77
3、0,000股变更为122,655,000股。XX年4月28日，公司实施了XX年权益分派方案及资本公积转增股本方案，向全体股东每每10股转增5股，公司总股本由122,655,000股变更为183,982,500股。XX年5月3日，公司实施了XX年度利润分配议案，以现有总股本183,982,500股为基数，向全体股东每10股转增10股，合计转增股本183,982,500股，转增后公司总股本达到367,965,000股。根据公司股票期权激励计划，公司首次授予的股票期权进入了第一个行权期，第一个行权期可行权数量为万份。除去因员工离职需注销的股票期权万份，其余期权已全部行权。经中国登记结算公司深圳分公司
4、登记，公司共增发股份1,422,000股。增发后，公司总股本达到369,387,000股。公司经营范围计量仪器与设备的技术咨询；电子安全电磁兼容技术开发；电子元器件和仪器的销售(以上不含国家限制项目和专营、专控、专卖商品)；实验室检测(取得合格证后方可经营)；安全技术咨询(不含国家限制项目)；国内贸易(不含专营、专控、专卖商品)；经营进出口业务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营)；环保咨询服务；电网、信息系统电磁辐射控制技术开发(不含限制项目)；检测、校准仪器与设备的生产。二、公司建立内部控制的目的和遵循的原则公司建立内部控制的目的1、建立和完善符合现代
5、管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，保证公司经营管理目标的实现；2、建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，保证公司各项业务活动的健康运行；3、建立良好的公司内部经营环境，防止并及时发现、纠正各种错误、舞弊行为，保护公司财产的安全、完整，保证股东利益的最大化；4、确保国家有关法律法规和规章制度及公司内部控制制度的贯彻执行。公司建立内部控制制度遵循的原则1、合法性原则。内部控制应当符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。2、全面性原则。内部控制应贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及子公司的各种业务和事项。3、重要性原则。内部控制应在全面控制的基础上，
6、关注重要业务事项和高风险领域，确保不存在重大缺陷。4、有效性原则。内控制度应能够为内部控制目标的实现提供合理保证。内部控制建立和实施过程中存在的问题应当能够得到及时地纠正和处理。5、制衡性原则。内部控制应在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。6、适应性原则。内部控制应与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。7、成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。三、公司内部控制体系内部环境1、公司治理与组织结构根据企业内部控制基本规范、创业板上市公司规范运作指引、公司法、证券法
7、、的有关要求，公司建立健全了规范的治理结构和议事规则，形成了股东大会、董事会、监事会及公司管理层的法人治理结构，依法履行公司法、证券法、创业板上市公司规范运作指引所规定的各项职责。制订了与之相匹配的公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则，监事会议事规则、独立董事工作制度、关联交易决策制度、审计委员会工作细则、投资者关系管理制度、信息披露制度、对外担保管理办法、投资决策程序与规则、董监高所持本公司股份及其变动管理制度等重大规章制度。公司管理层具备强烈的风险防范意识，建立了清晰的职权分工与报告机制，形成了互相牵制、相互制约和相互监督的内部控制环境。XX年公司继续围绕XX年公司制定的属地化改革方
8、案，精简机构，提高效率，降低成本，提升质量，实行科学、规范管理，实现资源、能力、竞争优势的最佳组合，以保证公司各项中、长、短期战略目标的实现。2、内部审计公司董事会下设审计委员会，设立了直接对审计委员会负责的内审部，配备了专职审计人员，建立了内部审计管理制度、反舞弊与举报管理制度，设立了举报邮箱、举报传真、举报电话。内审部直接对董事会、审计委员会负责，在董事会审计委员会的领导下，独立开展内部审计工作，行使审计职权，不受其他部门和个人的干涉。XX年内审部在董事会审计委员会的领导下，独立开展了募集资金使用情况的审计、外包审计、举报审计等内审工作，项目完成后出具了内审报告并提出了管理建议。3、人力资
9、源及企业文化公司根据劳动法的规定，结合公司的人力资源战略，本着注重人才的选择、培训、激励的原则，制订了薪酬管理制度、任职资格管理制度等有利于公司可持续发展的人力资源政策，明确了各职能岗位的任职条件和工作要求，包括聘用、考核、奖惩、晋升和淘汰等方面，确保选聘人员胜任岗位职责要求。同时公司紧紧围绕以“诚信、专业、团队、服务、成长”为企业价值观的企业文化体系，通过培训、开展各类企业文化活动等方式，使公司的企业文化深入人心，为公司的长远发展，强化核心竞争力奠定思想基础。控制活动1、内部控制制度的修订公司依据企业内部控制基本规范、创业板上市公司规范运作指引、公司法等法律法规的规定，根据自身的发展需要，围
10、绕企业管理、财务管理、采购管理、人力资源管理、质量管理等各职能部门、管理岗位、质量控制流程制订了系统的管理制度。XX年公司在原有制度的基础上，根据发展的需要，修订了内幕信息及知情人管理制度、公司文件管理制度、公司授权管理制度、公司组织机构设立调整及编码规则、开票管理制度等管理文件。管理文件的不断完善并有效执行能够有效提高公司的管理质量。2、组织实施的内控事项分、子公司及控股子公司的控制根据现有业务和分支机构格局，同时考虑集团公司将来的发展，公司实行区域管理，同时通过委派高级管理人员，明确控股分、子公司管理人员权限，接受总部职能部门的业务指导及监督的方式进行管理。内审部会跟进对分、子公司及控股子
11、公司的财务收支审计，以加强控股子公司的财务管理，保证公司在经营管理上的控制能力，确保公司战略目标的实现。信息披露的内部控制根据企业内部控制基本规范、创业板上市公司规范运作指引等文件的有关规定，公司制订了信息披露制度、内幕信息及知情人管理制度、年报信息披露重大差错责任追究制度等管理制度。其中：信息披露制度明确规定董秘负责公司信息披露具体事务，包括与中国证监会、证券交易所、有关证券经营机构、信息披露媒体联系，协调和组织公司信息披露事务，准备信息披露文件，接待来访、回答咨询、联系股东及向投资者提供公司公开披露的资料等，并且规定董秘在接待来访、回答咨询过程中，需要公司相关部门协助时，有关部门应安排专人
12、协助工作。制度还规定了信息披露的方式等。根据信息披露制度的要求，XX年公司分别对股东大会、董事会、监事会等会议内容以及其他应及时披露的信息在巨潮资讯网与报刊上及时进行了披露。而内幕信息及知情人管理制度明确了内幕信息的认定标准及内幕信息知情人的范围，规定了内幕信息知情人对其知晓的内幕信息保密的措施，以及违反制度的处理方式等。募集资金的控制根据创业板上市公司规范运作指引的相关规定，公司制定了募集资金管理制度，制度对募集资金的存储、使用等相关事项进行了明确规定。XX年内审部根据募集资金管理制度的要求，在每个季度的次月对募投资金的存储、使用等事项进行了内审，并出具了内审意见，对募集资金的使用情况进行了
13、相关说明，报告期内，不存在违规使用募集资金的情况。重大投资的内部控制根据创业板上市公司规范运作指引的相关规定，公司制定了投资决策程序与规则，明确规定了投资项目的审批权限及决策程序，投资项目经董事会或股东大会审议通过后，在投资项目实施过程中如发现该投资方案有重大疏漏、项目实施的外部环境发生重大变化或受到不可抗力之影响，可能导致投资失败时，应提议召开董事会临时会议，对投资方案进行修改、变更或终止。经股东大会批准的投资项目，其投资方案的修改、变更或终止需召开临时股东大会进行审议。投资项目完成后，应组织相关部门和人员对投资项目进行验收评估，并向董事会、股东大会报告。根据投资决策程序与规则的要求，XX年
14、3月26日、7月18日，“第二届董事会第二十五次会议”、“第二届董事会第二十八次会议”分别审议通过了关于变更华东检测基地募投项目实施方案的议案、关于使用超募资金投资职安门诊部项目的议案，并及时在巨潮资讯网进行了公告。公告编号分别为：XX-013、XX-038。CTI华测检测技术股份有限公司介绍CTI是一家综合性、专业性、全国性的工业与消费产品第三方测试、检验与验证机构，CTI目前在中国30多个分支机构组成的业务网络全面为中国企业服务,公司的经营目标是建立中国人的主流检测品牌，为中国的国内、外企业提供最有价值的检测服务。目前中国大陆检测领域基本是由各个政府下设的事业单位来提供强制性和委托检测服务
15、，包括质监、商检、环保、卫生、建设、水务等各个政府部门。作为中国最早的非政府第三方检测服务机构，CTI秉承为企业服务的宗旨，贴近社会和企业需求，在中国经济最活跃的珠三角和长三角地区的检测领域建立了良好的口碑。同时CTI得到国际国内知名企业的大力支持，现与CTI有长期合作关系的国际企业包括MATTEL、HALLMARK、SONY、RICOH、SAMSUNG、PANASONIC、LG、EPSON、HITACHI、SANYO、DELL、IBM等。国内著名品牌如伟易达、海尔、长虹、新科、TCL、华为、中兴通讯、美的、科龙、格兰仕等企业也展开了全方位的合作。机构资质:CTI已取得CNAS国家实验室认可和CMA计量认证资格，具备向社会出具公证数据的资格。CTI实验室硬件完全依照CNAS国家认可实验室要求建设，并依据ISO/IEC17025
