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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划华夏积分计划变动几次(共9篇)财政部关于全面推行管理会计体系建设的指导意见一、判断1、在全面推进管理会计体系建设的过程中，会计服务机构要积极发挥参谋作用。A错误B正确【答案】正确2、管理会计主要在企业中应用，行政事业单位由于是非营利组织，故应用管理会计的意义较小。A错误B正确【答案】错误3、指导意见提出，要形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。A错误B正确【答案】正确4、企业要想建设管理会计信息系统,就必须要建立财务共
2、享服务中心。A错误B正确【答案】错误5、企业管理会计工作要严格遵循管理会计准则的具体规定。A错误B正确【答案】错误二、单择1、全球管理会计原则的发布方是。A.美国管理会计师协会B.英国皇家特许管理会计师公会C.美国管理会计师协会和美国注册会计师协会D.英国皇家特许管理会计师公会和美国注册会计师协会【答案】D2、以下关于推进管理会计体系建设基本原则不正确的是。A.坚持立足国情，借鉴国际B.坚持人才引领，分步推进C.坚持创新机制，协调发展D.坚持因地制宜，分类指导【答案】B3、在指导意见所提出的管理会计体系中，处于关键地位的是。A.理论建设B.指引体系建设C.人才培养D.信息化建设【答案】C4、指
3、导意见创新提出要建的管理会计体系。+1+2+1+2【答案】A5、指导意见包括部分内容。部分部分部分部分【答案】B二、多选1、以下关于各方在推进管理会计体系中各自的职责表述不正确的是。A.财政部门要发挥主导作用B.科研院校要发挥参谋作用C.单位要发挥主体作用D.有关会计团体要发挥引导作用【答案】BD2、以下属于管理会计信息安全“五性”要求的是。A.保密性B.完整性C.可用性D.不可否认性【答案】ABCD3、管理会计指引体系主要包括。A.管理会计基本指引B.管理会计应用指引C.管理会计案例示范D.管理会计准则【答案】ABC4、以下属于管理会计体系组成部分的有。A.管理会计理论体系建设B.管理会计指
4、引体系建设C.管理会计人才培养D.管理会计信息化建设【答案】ABCD5、与财务会计相比，管理会计主要具有以下哪个特点。A.属于对内报告会计B.职能定位方面侧重于创造价值C.工作内容主要是成本核算和管理D.采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性【答案】ABD标准成本法一、判断1、标准成本法是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异，并将其纳入财务会计的主要账簿体系的一种成本核算方法。A错误B正确【答案】正确二、单选1、下列不属于标准成本的种类有。A理想标准成本B预定标准成本C正常标准成本D现实标准成本【答案】B三、多选1、标准
5、成本法的作用。A有利于成本事前、事中的控制和事后的成本分析B有利于产品价格决策C提供制定决策所需要的成本预测信息D有利于增强企业的成本管理意识【答案】ABCD企业会计准则解释第6号讲解一、判断1、同一控制下的企业合并，是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方的多方最终控制。A错误B正确【答案】正确2、对于预计负债的增加，增加固定资产的成本。A错误B正确【答案】正确3、预计负债的减少额超过该固定资产账面价值，超出部分确认为当期损益。A错误B正确【答案】正确二、单选1、对于预计负债的减少，以该固定资产()为限扣减固定资产成本。A原始价值B净值C账面价值D实际成本【答案】C2、预计负债在确
6、认后，按照利率法计算的利息费用应当确认为财务费用。A计划B实际C预计D估计【答案】B3、企业固定资产弃置费用核算的会计科目是。A预计负债B其他应付款C长期负债D固定资产清理【答案】A三、多选1、编制方编制财务报表时，按照一体化存续原则，以被合并方的和在最终控制方财务报表中的账面价值为基础，进行相关会计处理。A资产B负债C收入D费用【答案】AB2、企业合并方式分为。A同一控制合并B非同一控制下合并C联营D控股【答案】AB3、调整弃置费用的项目有。A计算方法的调整B发生支出金额的调整C预计弃置时点的调整D折现率的调整【答案】BCD4、由于原因，企业可以调整固定资产弃置费用的金额。A技术进步B法律要
7、求C环境变化D折旧方法改变【答案】ABC企业会计准则第39号公允价值计量解读一、判断1、企业以公允价值计量负债，应当假定在计量日将该负债清偿时所支付的估计价值A错误B正确【答案】错误2、企业以公允价值计量非金融资产，应当考虑市场参与者将该资产用于产生经济利益的能力，或者将该资产出售给其他市场参与者产生经济利益的能力。A错误B正确【答案】错误3、公允价值计量使用的估值技术一经确定，不得变更。A错误B正确【答案】错误4、企业在估值技术的应用中，应当使用相关可观察输入值，不得使用不可观察输A错误B正确【答案】错误5、初始确认时的公允价值等于交易价格。A错误B正确【答案】错误积分变动体系一、积分变动体
8、系目的根据公司长期战略目标，为满足公司快而稳的发展，建立属于自己的人才梯队，在提高团队效率、工作质量的同时不断增涨员工福利。公司在对薪资方案进行改革后，特制定积分变动体系旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实依据。二、什么是积分制管理积分制管理是指把积分制度用于对员工的管理，以积分来衡量员工的自我价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励的主观能动性，充分调动员工的积极性。积分制管理的定义：简单的说，就是用积分对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用电子文档记录和永久性使用。下面通过关键词的解释，可以更加深刻的了解
9、积分制管理。1、人的能力。人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历、经理、主管、主编还包括个人的特长，如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工自身拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，转正后就可以得到一定的积分，通过积分被认可。2、绩效管理。每月对员工进行绩效考评。考评内容包括：业务水平、工作态度、综合纪律、成长情况等。由部门负责人，综合部负责人及总经理进行综合分数评定，级别为15级，每级4分，最后由综合部进行分数统计。3、综合表现。人的能力和综合表现既有联系，又有差
10、别，因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少工作业绩，签约率是否达到了100%，提了多少条建议，公司组织的活动是否都积极参加，搞了哪些创新，是否认同公司的企业文化等等，一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。4、全方位量化。是指用积分对一个人实行360量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，此量化可通过综合部每月的定期约谈进行工作、生活及与工作相关的情况综合了解或由部门负责对其工作状态，业绩及总经理对其成长情况、表现印象等综合方面进
11、行评定。因为只有做到了全方位考核量化，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工及领导认可，才能与各种福利待遇挂钩。5、电子记录。由综合部人员对积分进行管理，建立个人账户，将日常的扣分、奖分录入电脑后，进行分类、部门、分阶段、然后汇总、最后进行排位。6、永久性使用。积分录入个人账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩，可以与买养老保险挂钩，可以参加出国旅游、国内旅游，年终可以拿到高额奖金，可以外派公费培训，可以享受到各种各样的福利待遇。三、积分制管理的作用和特点1、增加了制度的执行力实行积分制管理以后，员工各种违反规章
12、制度的行为都与扣分挂钩，员工所有的违规行为都会有处理结果，都会得到一个有量化标准的处罚信号，从而大大增加了制度的执行力。2、满足了员工的精神需求由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金，还有更高的精神追求，实行积分制管理以后，通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他对公司的贡献就越大，特别是积分终身累计，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。3、解决了分配上的大锅饭问题实行积分制管理以后，员工的各种福利待遇都与积分挂钩，从根本上解决了大锅饭问题。例如：员工的年终奖金要与积分挂钩、员工春节发物资要与积分挂钩、员工外出旅游要与积分挂钩、员工的各种福利要与积分挂钩，还有年底发红
13、包要与积分挂钩等等。特别是把发红包由暗箱操作转为公开发以后，一个红包调动一大片人的积极性。通过这一方法，从根本上解决了分配上的困惑。4、留住人才员工工作时间越长，表现越优秀，他的积分累计数就会越高，员工的积分越高，就越有成就感。同时，他得到的各种福利待遇也就越高，最终，也就越不愿意离开公司。当员工的积分达到一定的累积数量后，如一千分、七千分、九千分、一万分等，那么，积分就变成了留住人才的砝码，从而使公司从根本上解决了留住优秀人才的问题。5、有利于加速健康企业文化的快速形成实行积分制管理以后，员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要得到扣分，这种持久的奖分扣分不断给员工信号，告诉员工，哪些行为是对的，哪些行为是错的，久而久之，员工的好习惯也会越来越多。例如开会，员工迟到、早退、缺勤都会得到扣分；员工在会上积极发言，可以得到奖分，员工积极参加文体活动，积极上台表演节目，都可以得到奖分。在积分的引导下，很快就会形成健康的企业文化。6、有利于节约管理成本首先，积分不需要花钱买，阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；其次，不需要政府部门审批，是一种可以无限使用的奖励资源。同时，由于什么都讲名次，各种开支都在控制和预算范围之内，公司始终
