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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划制度制定计划xxx股份有限公司计划制定与实施管理制度第一章总则第一条为保证公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成全年经营任务，特制定本制度。第二条本制度适用于xxx股份有限公司及所属分、子公司。第三条计划制定与实施管理的任务：1.在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和公司能力，编制企业的年度、季度、月度计划，使公司各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行；3.充分挖掘及合理利用公司的一切人力
2、、物力、财力，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。第二章职责划分第四条公司办公室作为计划制定和实施的组织者和监督者，其主要职责是：1.负责组织制定、汇总、审核年度、月度计划；2.负责编制、下发年度及月度计划；3.负责监督计划执行情况。第五条经营管理部负责组织制定、汇总分子公司年度、月度经营计划，并指导、监督计划执行情况；各职能部门负责制定、执行本部门年度、月度工作计划。第三章计划的制定第六条计划编制的主要依据：1.公司下达的指令及指导性计划；2.公司提出的年度工作目标；3.产品订货合同和市场预测资料；4.长远发展规划；5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料；6.经审定过的各
3、种技术经济定额。第七条编制计划所需资料由各部室、分公司相互提供，任何单位不得拒绝。第八条计划的编制由各部室、分公司负责人亲自主持，报送的计划必须附文字说明，经负责人和编制人签章后方才有效。第一节年度计划制定第九条公司在每年11月上旬召开计划预算会议，确定公司新年度经营目标，并分解各部门年度经营目标。第十条办公室应该在计划预算会议结束后的三日内，以文件形式将分解的年度经营目标下发到各部门，组织各部门制定年度计划，明确提交时间。第十一条各部门必须根据分解的年度经营目标，围绕公司总体年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及
4、年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。年度计划的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。基本而言，一般项目列于表。这些项目每一计划(来自:写论文网:制度制定计划)均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。经营计划制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。?(二)恭自省，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。?(三)观外情，了解自己公
5、司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。?(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。?(五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。?(六)彻底执行计划方案。?(七)检查成果并改进。?经营计划的构架经营计划的构架则如表，表所示。做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短
6、期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。?举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。?这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。某一行动，都是为了实行下个行动的手段。重庆融华房地产有限公司拟制部门：计划运营部归口部门：总经理办公室批准部门：总经理批准时间：实施时间：编号：RHCQ-RHDC-JH/ZD-XX-001状态：暂行密级：公开版本：V1RHCQ-RHDC-JH/ZD-XX-001目录第一章总则.1第二章计划运营部职能及人员设置.2第三章计划运营部工作规范.9RHCQ-RHDC-JH/ZD-XX-001第一章总则第一条目的为明晰计划运营部部门职能，细化内部各岗位职责，以便于指导本部门各岗位作业，特制定本制度。第二条适用范围本制度仅适用于重庆融华房地产有限公司计划运营部。第1页/共11页目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
