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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划制定计划注意制定计划应注意的几点想要成为一个优秀的管理者，拥有常人难以企及的效率，首先就要学会合理地利用时间，而利用时间的关键，就在于给自己定“计”。这里的“计”并不是“计谋”，而是“计划”。一个有着合理计划的人，往往能够比对手多看一点、先走一步，把握市场动态和员工状态。反之，没有计划的管理者是不合格的，常常会受制于人。在制定计划的过程中，应当注意以下几点：一、计划是高效管理者最重要的职责之一1.作为管理者，首先要掌握的技能，就是制定计划。早在100年前，管理学奠基人法约尔就有过这样
2、一个结论计划、组织、指挥、协调和控制，是管理者必须具备的五大技能。而这五大技能，被后人进一步总结和发扬，整理为管理的四大职能，即计划、组织、领导、控制，这四大技能，甚至被编入教科书，供广大管理者学习。而作为四大技能之首，也能看出计划的重要性了。2.高效率的管理者应当把计划当做自己的首要职责。重视计划并不是嘴上说说的，而是要真正付诸行动，并且管理者要把它作为自己工作中的首要职责。那么，管理者就要先弄清楚什么是计划。简单地说，计划是针对任务采取行动前拟订的一些具体步骤。企业会按照制定出的计划来管理企业的生产经营活动的过程，也就是计划管理，包括生产、员工、供应、物流、宣传、销售、财务、设备等企业的方
3、方面面，都需要计划管理，因此，管理者不得不将计划放在自己工作的第一位。3.计划管理的最重要内容是时间的计划。时间的计划是计划的核心内容，只要将计划中的目标按照时间划分好，才能在接下来的工作中做到有条不紊。例如玫琳凯化妆品公司的创始人、著名企业家玫琳凯，就非常重视计划当中的时间分配。她会在每天晚上，列出“明天我必须做的六件最重要的事情”，再根据这六件事的重要性从上到下进行排列。第二天工作时，她就会先从计划表上最重要的那件事开始做起，并一一完成。二、设定目标是计划的开端和基础。绝大多数人都或多或少会对自己进行计划管理，也经常为自己设定目标，强迫自己去做事。但是为什么大多数时候人们设定的目标无法完成
4、呢？简单看一下就知道了，有的人的目标是“XX年，让企业的效益翻倍”，有的人的则是“明年我们的业绩要更好”这些目标设定，不是空泛无力，就是盲目夸大，故往往是不能实现的。想要将目标具体化、可实现化，就需要使用“SMART法则”，借此来细化目标。建立计划目标要具体上文所说的“明年我们的业绩要更好”就不是一个具体的目标。业绩好，要好到怎样一种程度呢？是增长20%还是50%，必须要说清楚，改为“明年年底业绩同比增加20%”就更具体一些。计划目标要数据化、可测化目标的制定要根据计划中的实际情况，最好是进行数据化，才能更真实可测。比如将“读管理学的书”改为“读三本管理学的书”，就是目标具体化的一种体现。因为
5、有数字，所以可衡量。目标要具备可操作性目标也要有一定的可操作性，这里的操作指的是推行的可能性和便利程度。只有一个目标能够很方便地传达给企业，才能符合企业的发展战略，让企业以最小的成本实现目标，从而擢取最大的利润。目标要有现实性管理者制定的目标不能脱离实际，否则不断无法完成，还容易打乱接下来的企业工作。例如，在一家效益并不算好的企业，突然提出一个一年内领跑同行业的目标，那是不可能完成的任务。因此，目标必须具备现实性，脚踏实地，才更容易完成。目标要有时间限制时间限制对于目标的实现具有重要作用。比如企业的目标是“生产量达到3000万件”，但是没有附加时间，我们既可以将时间期限理解为十年，也可以是一年
6、。因此，加上时间限制是必要的，如“在未来三年内，累计生产量达3000万件”，就是一个有限制、可完成的目标。文章摘自于：王亚锋老师编著：高效管理的四个关键环节制定计划应注意的几大点在制定计划的过程中，应当注意以下几点：一、计划是高效管理者最重要的职责之一1.作为管理者，首先要掌握的技能，就是制定计划。早在100年前，管理学奠基人法约尔就有过这样一个结论计划、组织、指挥、协调和控制，是管理者必须具备的五大技能。而这五大技能，被后人进一步总结和发扬，整理为管理的四大职能，即计划、组织、领导、控制，这四大技能，甚至被编入教科书，供广大管理者学习。而作为四大技能之首，也能看出计划的重要性了。2.高效率的
7、管理者应当把计划当做自己的首要职责。重视计划并不是嘴上说说的，而是要真正付诸行动，并且管理者要把它作为自己工作中的首要职责。那么，管理者就要先弄清楚什么是计划。简单地说，计划是针对任务采取行动前拟订的一些具体步骤。企业会按照制定出的计划来管理企业的生产经营活动的过程，也就是计划管理，包括生产、员工、供应、物流、宣传、销售、财务、设备等企业的方方面面，都需要计划管理，因此，管理者不得不将计划放在自己工作的第一位。3.计划管理的最重要内容是时间的计划。时间的计划是计划的核心内容，只要将计划中的目标按照时间划分好，才能在接下来的工作中做到有条不紊。例如玫琳凯化妆品公司的创始人、著名企业家玫琳凯，就非
8、常重视计划当中的时间分配。她会在每天晚上，列出“明天我必须做的六件最重要的事情”，再根据这六件事的重要性从上到下进行排列。第二天工作时，她就会先从计划表上最重要的那件事开始做起，并一一完成。二、设定目标是计划的开端和基础。绝大多数人都或多或少会对自己进行计划管理，也经常为自己设定目标，强迫自己去做事。但是为什么大多数时候人们设定的目标无法完成呢？简单看一下就知道了，有的人的目标是“XX年，让企业的效益翻倍”，有的人的则是“明年我们的业绩要更好”这些目标设定，不是空泛无力，就是盲目夸大，就往往是不能实现的。想要将目标具体化、可实现化，就需要使用“SMART法则”，借此来细化目标。建立计划目标要具
9、体上文所说的“明年我们的业绩要更好”就不是一个具体的目标。业绩好，要好到怎样一种程度呢？是增长20%还是50%，必须要说清楚，改为“明年年底业绩同比增加20%”就更具体一些。计划目标要数据化、可测化目标的制定要根据计划中的实际情况，最好是进行数据化，才能更真实可测。比如将“读管理学的书”改为“读三本管理学的书”，就是目标具体化的一种体现。因为有数字，所以可衡量。目标要具备可操作性目标也要有一定的可操作性，这里的操作指的是推行的可能性和便利程度。只有一个目标能够很方便地传达给企业，才能符合企业的发展战略，让企业以最小的成本实现目标，从而擢取最大的利润。目标要有现实性管理者制定的目标不能脱离实际，
10、否则不断无法完成，还容易打乱接下来的企业工作。例如，在一家效益并不算好的企业，突然提出一个一年内领跑同行业的目标，那是不可能完成的任务。因此，目标必须具备现实性，脚踏实地，才更容易完成。目标要有时间限制时间限制对于目标的实现具有重要作用。比如企业的目标是“生产量达到3000万件”，但是没有附加时间，我们既可以将时间期限理解为十年，也可以是一年。因此，加上时间限制是必要的，如“在未来三年内，累计生产量达3000万件”，就是一个有限制、可完成的目标。对每位同学而言，要想学习好，就必须制定一个切实可行的学习计划，并坚持执行。那么，怎样才能制定好学习计划呢？应注意以下几个问题。第一、目标要明确、适当。
11、因为每位同学的基础各异，接受新知识的能力不同，所以选择目标一定要切合自己的学习实际，要正确估计自己的知识和能力、估计能够自己支配的时间，了解自己学习上的缺欠和漏洞。目标既不能定得过高，也不能过低，跳一跳就能摘到果子，便是最佳目标。第二、要合理安排常规学习时间和自由学习时间。常规学习时间主要是用来完成老师当天布置的学习任务，消化当天所学的新知识。自由学习时间是指完成老师布置的学习任务后归自己支配的时间，这一时间可用来预习、复习功课，查缺补漏和进行课外阅读、训练等。第三、计划要全面，要符合素质教育的基本要求。中学生不能成天只讲读书，智育只是人追求全面发展的一个方面，除此，还有德、体、美、劳等。因此
12、，在制定计划时还要安排锻炼身体的时间、娱乐的时间以及充足的睡眠时间等。第四、要做到长计划，短安排。在一段较长时间内应当有个大致安排，每星期、每天干什么，也应有个具体计划，长远计划可以使具体计划有明确的实现目标；短安排，则可以使长计划的任务逐步落实。第五、计划要留有余地，不要定得太死，太满，太紧，要留出机动时间，可作必要的补充和安排。另外，需提醒同学们的是，学习计划不是制定给老师或家长看的，更不是用来装璜门面的，而是指导自己学习行为的准则。计划一旦制定，就要严格执行。计划执行一段时间后，一定要检查计划内的任务是否完成，没有完成计划的原因是什么通过检查，立即采取相应措施，调整补充计划或排除干扰计划执行的因素等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
