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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供排水安装队年度计划榆林市清水工业园供水有限责任公司XX年度工作总结暨XX年度工作计划XX年榆林市清水工业园供水有限责任公司在管委会的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，扎实有效地推动了各项工作的落实，使公司管理迅速走上正轨，经营逐步走向规范，较好地完成了全年的建设任务和供水任务。一、XX年供水公司主要工作完成情况1.供水公司收益支出情况。今年7月22日采兔沟泵站正式通水后，由临时供水管线向园区内所有用水企业实现供水。7月份至今供水公司向园区内用水企业供水万m3，供水系统安
2、全运行零事故。根据主任办公会会议安排供水价格暂按9元/m3执行，XX年度供水总收入万元。供水公司核算并发放2-11月份职工工资合计万元，缴纳供水公司水费、电费、办公用品等其他日常费用合计为万元，XX年度总支出为万元。供水公司XX年度实现净盈利万元。2.供水公司参与工程建设完成情况。采兔沟泵站设计日供水能力6万m3，现主体已基本完工，剩余厂区零星工程，泵站现已进入安装调试阶段，即将实现泵站机组正式供水。清水工业园供水管线工程全体全面完工，打压试验一次性。园区供水厂工程主体已全面完工，现剩余厂区道路铺设，绿化带扫尾工程。所有设(转载于:写论文网:供排水安装队年度计划)备已全部进厂，即将进行安装调试
3、。XX年是供水公司全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，进一步深化改革的关键之年，也是供水公司由建设期转为运营期的重要一年。XX年供水公司要把工作重心投入到生产经营中去，以提高经济效益和服务园区为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成全年责任目标，为促进清水工业园和谐发展作出新贡献。二、为扎实搞好XX年供水工作，确保公司安全无事故运行，现将XX年工作安排如下：1.供水公司XX年度主要责任目标。目前园区内用水企业仅有3家，XX年度将是供水公司腾飞的一年，将有大量企业入
4、驻园区，供水公司的日供水量将大幅度增加，预计XX年度用水企业能够达到7家，日供水量可达到1万m3/天，预计XX年度供水公司总收入3285万元，其中供水成本电费、水费、员工工资等费用预计需要730万元，供水公司预计XX年度盈利2555万元。供水公司在XX年度公司工作重心将由工程建设转入到公司正常运营供水中去，全力保证园区内所有企业能够安全、平稳用水。供水公司将计划采购园区办公楼的配套办公、生活设施，早日迁入园区，进一步优化员工办公环境，更好的为园区内企业提供服务。供水公司将全力以赴，推动园区内供水管网的工作进展，早日实现园区内所有用户的顺利用水。加快供水厂建设进度，早日实现水厂正常运营，确保出厂
5、水质达到生活饮用水卫生标准。组织筹建水厂化验室，加强供水水质的检验，确保水质达标。积极落实完成采兔沟泵站零星扫尾工程，抓紧落实设备调试工作。计划在采兔沟泵站厂区建立蔬菜食品供应基地，在节约伙食成本的同时，让员工吃上放心新鲜的蔬菜；配备泵站篮球器材实施；建立健全活动室健身器材；改造浴室，改善职工生活环境；搞好员工业余生活活动等等。组织新进人员进行为期一个月的跟踪培训，继续强化对老员工的技能培训、素质教育和思想政治工作，提高全体人员的自身修养，将公司全体员工团结成一个整体，为公司的腾飞和发展而不断作出贡献。进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司
6、的运营在既有的组织架构中运行。继续抓好安全生产工作。XX年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，切实做到有计划、有目标、有落实，有检查，确保全年无一起安全责任事故。完善公司的各项基本制度。细化公司内部管理规定，提高员工的工作效率，建立“以工作目标为基础，以工作表现为重点”的考核系统。继续完善公司的规章制度和各项工作的程序，形成制度化、规范化的内部管理体系。公司将加大对企业文化的宣传力度，通过企业文化标语、企业LOGO方案、供水简报、橱窗栏等把公司的经营管理方针、指示要求以及改革方向传达给员工；宣传公司的服务新风，新人新事，展示公司新风采；使每个职工及时了解公司发展动态，
7、开阔职工视野，提高职工的文化素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。供水公司将进一步完善员工配套的生活体系，为员工谋取福利，定期为员工进行身体体检工作，并缴纳相关的五险一金等相关费用。提高员工的节约意识，减少办公耗材的浪费，从节约每一张纸，每一度电做起；加大设备的维护保养工作，延长设备使用寿命；合理计划材料的审批，实现材料的专人保管监护；在维修方面，鼓励创新，力争做到以修为主，以换为附的维修原则。进一步理顺公司报账手续，规范公司财务制度。尽快组织采购公司通勤车，为公司员工解决交接班交通问题。理顺供水公司与管委会的党组织关系和工会组织公司。优化运营模式，经常组织与企业座谈协调，合理调整供水时
8、间段，节约成本，为公司争取最大利益。2.坚持抓好公司生产经营活动。竭力发展新用户，目前公司水源充足，供水设备完善，具有较高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作，要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉园区发展情况，对新建工程提前介入，加强公司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公司信誉度，用服务赢得用户，使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。保证园区内重点工程，神华陶氏、神华MTO、榆神工业区华航能源有限公司、陕西延长石油西湾煤化工综合利用、陕西煤业化工集团有限责任公司清水工业园大型煤炭分质清洁高效
9、转化示范等项目的施工和调试用水。确保合理供水时段，规范停水规定，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，保证用户过好节假日。3.全面提高干部职工的政治思想水平和业务技术能力。在政治思想教育方面，一是进行社会主义核心价值观教育和四德教育，使干部职工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，以信立身、以诚处世、企业兴衰、人人有责。二是进行法制教育，使干部职工学法懂法、遵纪守法，提高执行公司规章制度，遵守纪律的自觉性，增强规章制度的执行力度和约束力度。在业务技术培训方面，一是在交接班时定期组织员工进行业务知识培训和考核，不断增加员工业务知识。二是在工作实践中，以老带新，以熟带生，共同提高专
10、业技术水平，培养出更多的能够独立工作，担当一面的全方位人才。XX年是全面深化改革的关键之年，依法制国的开局之年，是全面完成十二五规划的收官之年。也是供水公司将正式投入运营期的至关重要的一年，我们要认清形势、理清思路、统一思想、凝心聚力、第一周二0一五年工作安排意见一、指导思想二0一五年，要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，以生产经营和科学管理为中心，以经济效益和社会服务效益为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成责任目标，为促进县城发展和社会和谐作出新贡献。二、强化
11、目标管理，增强责任意识。公司年度主要责任目标按照稳中有升原则，XX年度主要责任目标是：1、供水完成*万吨。2、实现产值*万元。3、综合漏损率控制在*%以下。4、水费收缴率*%以上。部门年度目标任务1、*水厂供水*万吨。2、*水厂供水*万吨。3、*管理收费科漏损率*%，综合水价*元/吨。4、*管理收费科漏损率*%，综合水价*元/吨。5、供水厂主要考核适度压力和供水质量，确保出厂水质达到生活饮用水卫生标准。8、管网发展科要加大宣传和收费力度，对新建项目要早介入，服务好，沟通好，确保管网建设费征收。重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。奖罚办法1、供水厂供水每超1吨奖*元，少供1吨
12、罚*元；奖罚厂长占*%，其余按照奖罚落实到人。2、管理收费科按照相关水厂供水吨数和核定漏损率，综合水价计算出应收水费总额。当月实收水费超出应收水费部分奖励科室50%，欠额部分罚50%，其中奖罚科长占40%，其余60%按照任务完成情况自主分配，奖罚落实到人。当月水费收缴结零。3、公司各职能部门按照岗位职责进行考核，履行岗位职责，完成工作任务的，绩效工资参与公司责任目标挂钩综合考核。对不负责任完成任务差，工作出现失误，造成损失视其情节扣除绩效工资。考核管理办法1、有核算指标的科室、厂要将任务分解到月份，细化到班组和人，制定具体考核分配办法，上报公司同意后送办公室和财务科，按月核实、核算，逐月兑现。
13、2、为引进长效激励机制，达到奖优罚劣，鼓励先进，督促落后，促进整体工作的目的。实行工效挂钩，奖罚上不封顶，下至绩效工资处罚完为止，较好地体现按劳分配原则。三、坚持生产经营和科学管理两手抓。XX年，我们要一手抓生产经营，一手抓科学管理。在生产经营方面，以制水供水为中心，一是竭力发展新用户，目前公司水源充足，制供水设备完善，具有较高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作，要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉县城发展情况，对新建单位、住宅小区要提前介入，加强公司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公司信誉度，用服
14、务赢得用户，使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。二是保证重点工程和住宅小区建设用水，对县城建设中的重点工程和住宅小区我们要高度重视，确保工程建到哪里水供到哪里。我们不但要保证住宅小区的建设用水而且要提前介入，落实“水表出户、一户一表”的要求，为小区建成投入使用后的管理和收费打下基础。三是确保不间断供水，规范停水规定，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，保证用户过好节假日。关于水压问题，我们已经安装了压力检测表，要按规定进行检测，保证高层建筑用户用水安全。关于水质问题，我们要加强对水源井、蓄水池管理，确保周围环境清洁卫生，杜绝污染，同时要加强水质的检验，确保水质
15、达标。在科学管理方面，一是要以人为本抓好劳动管理，重点是发挥人的主观能动性。克服职工中懒散和不作为行为，提倡敢于担当有所作为的责任意识。二是要重视制水供水设备管理，确保处于良好状态。要对我们现有的水源井和制供水设备建立档案并加强维护保养，在必要时可以立即投入运转使用，确保县城供水安全。三是加强抄表收费管理，降低漏损率。XX年上半年我们要组织有关人员对全部用户进行一次普查，彻底查清用户用水量、用水性质、水表安装情况等，杜绝漏抄、估计等，对用户私自接水，混合性质用水的要进一步整改，对于水表过期或计量不准的要及时更换。同时要加强管网巡查和维护，及时发现和处理漏水事故，争取漏损率比上年下降2个百分点。四、提高经济和社会服务两个效益。企业经营的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。XX年，我们要以增收节支为途径，提高经济效益。重点工作是降低成本压缩费用。一是要重视降低电耗。XX年我们没有下达和考核电耗指标，有些部门出现了电耗反弹现象，应该引起我们的高度重视。过去我们已有一些降低电耗的经验和好作法，希望各部门继续坚持，制定办法，采取措施，在保证供水的前提下减少电耗、降低成本。
