《供电所保电工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电所保电工作总结（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供电所保电工作总结乌审旗供电公司保电及维护工作总结XX年全国政协十二届一次会议于3月3日开始至14日结束，十二届全国人大一次会议于3月5日开始至18日结束。在全国“”期间，乌审旗供电公司启动全国“”期间保电和维稳方案，按照“早准备、早部署、早落实、早检查”的原则，组织开展了设备缺陷专项检查、消防安全检查、职工维稳排查等多项检查工作，并组织开展电网系统运行情况分析。针对保电重要设备，结合重大危险源评估逐项开展专项评价及状态监测工作，确保各类设备处于最佳运行状态。同时，乌审旗供电公司进一
2、步加强做好优质服务工作，组织开展高危企业和重要客户供用电安全检查，落实各项反事故预案和供电抢修措施，确保乌审旗党政机关等要害部门、新闻媒体、人员密集场所以及学校、医院、商场、交通运输、旅游景点等重要用户的安全供电，确保人民群众生活用电需求和可靠供应。加强设备隐患排查力度，针对发现的隐患，采取有效措施提前进行预控和防范，为“”期间机组安全稳定运行奠定了基础。在全国“”保电期间，乌审旗供电公司认真贯彻落实国家、电监会关于做好“”电力安全保障工作的要求，周密部署扎实工作圆满完成了全国“”期间乌审旗地区安全供电任务。“”期间，乌审旗地区电力系统运行稳定，电网最大负荷13078万千瓦，同比增长%。“”期
3、间没有发生电力生产人身伤亡事故，没有发生一般及以上电网、设备事故。“”期间乌审旗供电公司全体干部职工发扬重大活动保电的优良传统，以高度的政治责任感和使命感认真落实保电方案，强化“”期间的生产运行保障。电网企业各级保障人员在变电站上岗值班，加强了电力设施巡视力度实现了重点设备零故障、重点线路零外力。加强了对“”重要用户用电安全的跟踪与服务为重要用户提供设备管理、安全运行、应急抢修等综合技术服务。“”期间所有重要客户均未出现异常情况。乌审旗供电公司高度重视“”安全供电监管工作，2月底就对乌审旗地区电力企业“”保电工作做出精心部署，刘强经理对“”保电工作进行重点强调，就进一步做好全国“”保电工作提出
4、具体要求。安排专人24小时接听报修热线电话，按上级要求认真做好全国“”期间各项应急准备工作。进一步细化分解成详细的检查内容和标准提前准备了详细的检查方案保证了检查效果。安全督查组成员检查了施工现场的安全状况，各单位高度重视，全面加强安全生产管理，扎实做好“”期间电网保电工作，确保全市人民在会议期间及时收听、收看全国“”盛况的一个缩影。三是强化安全生产现场的监督和检查，加强对设备巡视，特别是经过春节高负荷运支的配电设备的运行情况，全力做好设备检修和缺陷处理，及时消除安全隐患；四是严格执行保电期间值班纪律，做到部门负责人带岗值班，各类值班人员坚守岗位，保持24小时电话联络畅通。五是确保抢修车辆和人
5、员及备品备件准备充分，做到随时整装待发，力争“”期间做到安全供电“零故障”。镇五举措搞好当前信访维稳工作一是大力畅通信访渠道。建立主要领导轮流接访制度、主动约访制度、“一信通”制度和信息员，加强值班，畅通群众诉求渠道。二是认真做好群众工作。坚持沉到一线、换位思考、耐心工作，做到随时来访、随时接待、随时处理，确保群众的诉求在第一时间得到解决。积极宣传政策、答疑解惑、关心疾苦。三是及时化解矛盾纠纷。完善快反应、快介入、快化解机制，热情接访、带案下访、经常回访，牢牢把握信访工作主动权。四是落实责任追究，严格问责，不断提高工作绩效。建立健全信访领导制、责任追究制等制度，形成一抓到底、一问到底格局。五是
6、成立稳控报案领导小组，对重点信访案件进行加强稳控，实行领导包案负责制。为确保国庆前夕我镇无赴京、赴省、赴市上访事件，进一步明确领导干部的责任，做好信访维稳，解决突出问题，化解矛盾纠纷，维护群众合法权益，促进社会和谐稳定。一、领导重视，统一思想县委、县政府召开维稳工作会议后，镇领导高度重视，随即召开党政领导干部会议，传达会议精神，说明期间维护我镇社会政治稳定的重要性、迫切性，使班子成员对维稳工作提高了认识，统一了思想，会后即召开了全体干部职工及村两委班子成员大会，做到级级传达会议精神，层层落实责任。二、建立制度，加强责任为确保维稳工作达到预期目的，我镇制定了具体的实施方案和工作步骤，从农村到机关
7、都制定了值班制度，落实值班领导和值班人员，要求在维稳期间，领导不能离开岗位，确因公要离开的，须调整好值班安排，并要求值班领导和值班人员24小时开通手机，确保通讯畅通，以防意外事件发生。三、深入村组，组织排查为进一步摸清影响社会稳定，特别是有可能进京上访人员，书记、镇长亲自带领有关人员多次深入到镇直各单位及各村组进行调研，组织全面排查，了解有可能被别有用心的人煽动准备上访人员的工作生活情况，存在的困难，并对他们做耐心细致的思想工作，尽量把信访解决在基层，消除在萌芽状态，对那些组织煽动的人，实行全天候布控。四、抓重点，细分化对排查的人员，特别是比较激化的分子，领导班子实行一帮一，一跟一的分工，按照
8、“谁主管，谁负责，一把手负总责”的原则进一步落实稳控责任制，对稳控对象，除密切关注外，还多渠道进行布控。期间，由于我们把工作做在前头，落实各项责任措施，工作细致深入，因此，在本系统没有出现上访和越级上访的事件，为社会稳定做了一定的贡献本月线损比去年同期下降了，主要原因是：(1)本月对个别过负荷配电变压器二次测电流进行了测量，对三相负荷不平衡的及时调相。(2)建设南苑村五组的24块户表。(3)对影响低压线损的树木及时进行砍伐。(4)对管片人员低压线损及时进行分解并认真进行考核，严格规定抄表路线及日期，杜绝了因抄表时间和路线等原因影响低压线损的波动。(5)对部分过负荷变压器及时进行配电变压器电容补
9、偿装置的投退工作。(6)加强了线路巡视，发现问题及时解决。(7)根据公司出台的线损管理的有关制度，加大管理措施，加强了相关责任人的考核力度，针对线损率指标，逐月考核，和岗位浮动工资挂钩，责任到人，提高了管理人员的责任心，供电所线损稳中有降。(8)对线损高的线路和台区进行重点分析，制定专项治理整顿措施，不但使管理者和各台区包片人清楚地看到了自己线损管理水平所在的位置和差距，更清晰地看到了在每一类指标体系中，产生差距和问题的环节，找到了产生差距的根源，用于指导线损工作。(9)针对负线损率的台区和线损率总是上下波动的台区，经分析主要是定期抄表制度坚持不牢固，抄表时间不固定的原因造成，应采取的措施是坚
10、持抄、核、收制度，出台强制性书面文书，不管是总表的抄录，还是分表的抄录必须在统一时间，力求降低统计线损。(10)重视对线损管理人员业务素质的培训和业务能力的培养，坚持以人为本的原则，采取有效措施，提高职工降损工作的积极性，并不断提高其线损管理的工作水平，切实做到管理到位，达到降低线损的目的。4.供电可靠率本月供电所完成供电可靠率100%，比计划指标高个百分点，同比上升个百分点。截止本月供电所累计完成供电可靠率%，比计划指标高个百分点，同比上升个百分点。主要特点及原因分析：1.调度中心应合理调度，优化运行方式。严格按照县政府确定的保电顺序，千方百计保证人民群众生活和重要客户的用电，合理安排用电方
11、案，精心安排电网运行方式；加强内部考核，相对就提高了供电可靠率。2.认真贯彻执行上级有关供电可靠性的有关规章制度、可靠性管理考核细则，督促完成公司下达的可靠性考核指标。3.对所辖线路所有的运行数据进行统计分析，并与往年数据进行比较，及时查找线路本身或管理上存在的问题，有针对性地进行整改。4.三是要推行目标优化管理。定期召开供电可靠性分析例会，由供电可靠性管理牵头单位主持召集各相关人员参加供电可靠性分析会；每季度召开一次由主管领导主持，公司可靠性领导小组成员和局属各有关部门人员参加的供电可靠性分析会，总结上月全公司各部门可靠性指标任务完成情况及存在的主要问题查找影响供电可靠性的直接原因，布置下月
12、主要工作任务要求，编制供电可靠性指标的滚动计划，对供电可靠性指标进行超前预控。5.继续做好迎峰度夏的保供电工作，重点做好设备运行维护工作，提高设备健康水平，降低故障率，运行人员应加强巡视维护质量，及时发现和消除设备隐患，提高供电可靠性。6.大力加强社会宣传，提高全社会对电力设施的保护意识，减少因外力破坏造成停电事故的发生。同时对于外力破坏、影响正常供电的行为要严厉查处，加重处罚。5.电压合格率本月供电所供电电压合格率%。其中，c类完成%，d类完成%。二、主要工作完成情况1.积极开拓电力市场，全面实现增供扩销这两年来，随着农村现代化，产业化的不断发展，城市居民生活水平的不断提高，家用电器的不断涌
13、现，城乡电网的改造，很多供电企业最近将电力市场营销定位在城市居民用电、农村用电、公用事业、商业用电上，对这些行业或部门促进电力营销，将会迅速增长售电量。本月完成新增客户报装容量2130千伏安，同比增长100%，其中高压客户容量为2130千伏安，同比增长2130千伏安，新增低压客户容量0千伏安，同比增长0。自年初至本月末累计完成新增客户报装容量4913千伏安，同比增长%，其中高压客户容量为4175千伏安，同比增加1550千伏安，新增低压客户容量738千伏安，同比减少%。本月新增客户228户，同比增加11户，其中居民生活新增客户228户，同比增加11户。其中非普工业新增客户0户，同比增加0户。大工
14、业新增0户，同比增加0户。自年初至本季度末累计新增客户298户，同比增长17户，其中居民生活新增客户228户，同比增长11户。其中大工业2户，非普工业新增客户4户，同比增加4户。2.全力保障一流工作的常态运行按照部室工作标准、管理标准、管理制度的思路，重新完善制订营销科相关标准、制度。统一工作标准和管理流程。实现基础资料标准化、业务流程便捷化、规章制度系统化、员工行为规范化。国家一流供电企业是公司的一项重大任务，着重抓好员工的思想教育工作，营造了良好的工作氛围，积极落实公司的部署安排，对照考核细则，细化资料体系，落实资料整理责任人，将一流工作于实际工作相结合，强化基础管理和细节管理，保证了各项
15、工作正常有序的开展和常态运行。全面开展标准化供电所创建，并明确了标准化供电所建设的整体思路、具体标准、实施细则、考核要求和各部门职责。做到工作任务层层分解，落实到人，建立常态机制。三、电网运行与安全生产情况1.负荷情况二一年十一月份，县城供电所管辖的10kv线路共有两条。其中线最大用电负荷5670kw、最小用电负荷3940kw；线最大用电负荷1310kw、最小用电负荷260kw。2.运行及维护检修情况(1)本月由于气候不稳、天气剧变以电热取暖的负荷猛增，以115县城线作为主供电源的安西110kv变电站由于设备的储量不足，对10kv115县城线环网调整运行方式，弥补安西110kv变电站的供电能力不足的问题。(2)完成拉动内需农网工程中验收后需要整改的工作。(3)有营销服务班成员配合，处理115县城线环东b18分支38号杆的紧急缺陷消除工作；完成酒泉冠华房
