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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供应链管理中订单与计划的关系供应链管理课后答案黎继子主编供应链管理：是指对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调和控制。供应链管理的主要内容：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：?战略性供应商和用户合作伙伴关系管理?供应链产品需求预测和计划?供应链的设计?企业内部与企业之间物料供应与需求管理?基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制?基于供
2、应链的用户服务和物流管理?企业间资金流管理?基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等业务外包的原因：1.分担风险2.加速重构优势的形式3.企业难以管理或失控的辅助业务职能4.使用企业不拥有的资源5.降低和控制成本，节约资本资金。业务外包的形式：从形式上看，1.临时服务和临时工2.子网3.与竞争者合作4.除核心竞争力之外的完全业务外包从外包的内容上看，1.研发外包2.生产外包3.物流外包4.脑力资源外包5应用服务外包第三那方物流的特点：1第三方物流是合同导向的一系列服务2提供个性化物流服务3以网络为支撑4在企业之间建立合作共赢联盟关系第三方物流使用应考虑的因素：1了解自己的成
3、本2第三方物流的客户化3第三方物流的专业化4自有资产和非自有资产的第三方物流5其它重要因素第三方物流实施应考虑的因素：1对前612个月的磨合期有足够的认识。2诚实，多沟通3从共同利益出发4其它重要问题第四方物流与第三方物流的区别和联系：1从决策类型看，第三方物流提供商所做的是策略性的决策和操作性决策，第四方物流提供商所做的是战略性的决策。2从职能的执行看，第三方物流侧重于实际的物流运作以及面对客户企业需求的一系列服务。第四方物流侧重于从宏观上对供应链进行优化管理3从客户企业角度看，其与第三方物流提供商的合作是一对多的合作，而客户企业与第四方物流提供商的合作是一对一的合作。4第四方物流实在第三方
4、物流的基础上发展起来的，第四方物流不能独立于第三方物流而存在。供应链设计原则：1自顶向下和自底向上相结合的设计原则2简洁原则3集优原则4协调原则5动态原则6创新原则7战略性原则基于产品的供应链设计步骤：1提出供应链设计目的、目标2分析市场外部环境3分析企业现状4根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计定位5分析供应链组成，提出组成供应链的基本框架6分析供应链设计的技术和经济可能性7设计新的供应链供应链运作不协调的现象：1）信息传递的不同方式和不对等机制，使供应链内各企业的有效信息的不对称，流通不通畅。2）物流配送衔接不紧密。3）不同的服务方式在供应链中各企业间不能得到相互认可。4）资金不能在
5、供应链内部有效的流动。供应链契约的主要目的：1）系统性能改善。加强各个链节和整体的协调，修复供应链各种关系，影响供应链的无缝运作。2）风险共担。在供应链中进行竞合关系的协整，达到共赢的目的，风险过大，可以共同承担。契约设计模型：1）回购契约：对于销售易贬值商品的供应链较多采用此种合约。例如报纸、杂志等。2）共享契约：影像出租行业经常被采用。3）灵活订货量契约：在电子行业应用较为普遍。4）数量折扣契约：在供应链中广为应用。企业流程再造：表示对企业的业务流程做根本性的思考和彻底性重建。供应链的核心业务流程：订单管理流程、产品开发流程。Score模型的三个层次：标准化的流程有四个层次，1）定义层。定
6、义score模型的范围和内容。2）配置层。企业供应链的第二层可以用标准流程按要求配置。3)流程元素层。第三层是对第二层的分解。4）实施层。实施具体的供应链管理运作。供应链采购的模式：集中式采购、电子采购、双赢采购、准时采购。准时采购的策略：1）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理。2）供应商与用户的紧密合作。3）对采购过程进行质量监控。4）良好的基础设施的建设。5）信息化建设。供应商选择考虑的因素：对供应商考核的几个关键性的指标1）采购成本控制，2）及时供货，3）商品质量合适，4）整体服务水平，5）信誉能力。供应链中的生产运作有何特点10：需建立有效的跟踪机制对生产进度信息进行跟踪、反馈
7、和控制。2):需要有效控制生产节奏，保持成员企业之间以及部门间的协调。3):尽可能缩短前置期，提高交货期准时性。4):实施多级、多点、多方管理库存策略。生产计划与控制的内容1):制定生产作业计划衡量标准。2):编制生产作业计划3):生产现场管理：a生产作业准备和服务。b生产现场的布置。c生产任务的临时调配。d鼓励职工的劳动热情。e生产控制。f生产现场管理为生产流程的优化与再造奠定基础。供应链下的生产计划与控制系统总体模型有哪两种模式?各自特点？(一)、订货决策与订单分解控制模式。特点：在对用户订货与订单分解控制决策方面,模型设立了订单控制系统，用户订单进入该系统后，要进行三个决策过程：(1)价
8、格/成本比较分析;(2)交货期比较分析;(3)能力比较分析。最后进行订单的分解决策，分解产生出两种订单(如在管理软件中用不同的工程号表示)：外包订单和自制订单。(二)、.面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式。特点：a体现了供应链的集成观点，从用户订单输入到订单完成，供应链各部门的工作紧紧围绕订单来运作;b业务流程和信息流保持一致，有利于供应链信息跟踪与维护;c资源的配置原则更为明确统一，有利于资源的合理利用和管理;d采用模糊预测理论和QFD相结合，将顾客需求订单转化为生产计划订单使生产计划更靠近顾客需求;e体现X模式的纵横一体化企业集成思想，在供应链的横向以订单驱动的方式，而在纵向则采用M
9、RP/OPT基于资源约束的生产控制方法。如何协调供应链下的生产计划与控制？一、供应链的协调控制机制，分为：职能不同的协调、内涵不同的协调。二、供应链的协调控制模式，分为：中心化协调、非中心化协调和混合式协调三种。三、供应链的信息跟踪机制，A；跟踪机制的运行环境，由采购部门与销售部门、制造部门、生产计划部门组成。B:信息跟踪机制的目的，分为生产计划中的跟踪机制与生产进度控制中的跟踪机制。库存管理的基本原理？库存管理通常被认为是对库存物品的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。供应链下的库存策略有哪些？分别适用于什么情况？一、供应商管理库存：适用于拥有核心企业、合作企业相互信任、
10、信息系统平台的建立、信息分析和预测。二、.联合库存管理：三、多级库存优化与控制：四、协同式供应链管理库存：“牛鞭效应”对供应链库(转载于:写论文网:供应链管理中订单与计划的关系)存管理的影响体现在哪些地方？该如何消除“牛鞭效应”？一、体现：a导致库存积压:失真的需求信息使得供应链上的各成员企业都要保持比真实的市场需求量更大的库存量,这些过多的库存量不仅占用了企业的流动资金,而且为了储存这些产品,企业还要支付许多库存和维护费用,增加库存则意味着库存成本也会随之提高。b增加生产成本:由于“牛鞭效应”的影响,生产商无法掌握市场真实需求数据和客户需求的变动规律,为了应付这种无法掌握的订货波动性,只有增
11、加各品种各型号产品的安全库存量。但这种做法的结果必然增加单位产品的生产成本。c降低服务水平：扭曲失真的需求信息使供应链各成员企业很难做出准确的需求预测和生产计划,面对订单的无规律的大幅波动使得生产商有时无法做到及时向所有的经销商供货,从而可能导致客户订单满足率降低和供货期延长,库存过多不能及时销售还会造成产品过时滞销。这都会导致客户服务水平的降低。二、消除：a实现信息共享。B改善操作作业。C稳定价格。d建立战略伙伴关系和信任。1、什么是供应链？1）供应链由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储商、零售商，甚至顾客本身。2）是动态的，包括不同环节间的信息
12、流、产品流、资金流的持续流动。3）目标应该是供应链整体价值最大化。2、一个典型的供应链可以包括许多环节：顾客，零售商，批发商/分销商，制造商，零部件/原材料供应商3、供应链决策阶段：1）供应链战略或设计：公司作出的战略决策包括是通过外包还是通过内部来执行供应链的功能，生产和仓库设施的选址和能力，产品在不同地点制造或储存，不同阶段采用不同的运输方式，以及所采用信息系统的类型。2）供应链计划：计划阶段要制定的决策包括哪些市场由哪些供应，转包生产决策，遵循的库存政策，以及营销、定价、促销的时间安排和规模等。3）供应链运作：企业按单个订单分配库存或安排生产，设置履行订单的时间，生成仓库提货清单，按订单
13、确定发运模式和发货，确定卡车的交货时间表，发出补货订单。4、供应链流程观点：供应链是由一系列的流程和流组成的，他们发生在不同环节之内和不同环节之间，流程和流相结合以满足消费者对产品的需求。循环观点：供应链运作的流程可以分为一系列循环，每个循环在供应链两个相邻的环节进行。推/拉观点：根据是响应顾客订货还是预计顾客订货，供应链的流程分成两种类型。拉动流程是由顾客订单驱动的，而推动流程是由预计的顾客订单驱动。5、供应链流程的循环观点清楚地表明了供应链所包括的所有流程及每个流程的承担者。当涉及运作决策时这个观点非常有意义，因为他清楚的表明了供应链每个成员的职责和任务，并且表明了每个流程的预期产出。6、
14、供应链流程分为两种类型：拉动流程，订单的执行依据顾客订货，推动流程，订单的执行依据对顾客订货的预测。因此，在拉动流程的执行时刻，顾客需求是已知的，确定的。而在推动流程的执行时刻，顾客的订货需求是未知的，必须进行预测。拉动流程因其是对顾客订货需求的反应，所以可以看成是一种反应流程。推动流程因其具有投机性而不是实际需求，所以可以看成是一种投机流程。7、供应链流程的推/拉观点按照是基于顾客订单还是基于顾客订货预测来对流程进行分类。在供应链设计的战略决策中，这个观点非常有用。8内部供应链关系：所有流程面向企业内部供应商关系管理：所有流程紧紧围绕企业与其供应商之间的联系。8、一个公司的竞争战略界定了该公
15、司相对其竞争对手而言，需要通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合。9、供应链战略包括对供应链主要结构的说明，以及我们传统称为“供应战略，运作战略和物流战略”的内容。10、如何赢的战略匹配：1）理解顾客和供应链的不确定性2）理解供应链的能力3）赢得战略匹配12、供应链响应性包括供应链完成下列各项任务的能力：1）对大幅变动的需求量的响应2）满足短期交货3）经营品种繁多的产品4）生产具有高度创新性的产品5）满足高服务水平6）处理供给不确定性。销售量而言，时间至关重要3）就占领市场而言，产品可获得性至关重要。4）成本通常是第二位的考虑因素。在生命周期导入期，产品相应的隐含需求不确定性高，导致对需求的高不确定性，从而对产品可获得性水平要求也高。在这种情况相爱，快速响应性成为供应链最重要的特征。这个阶段是和低水平的隐含不稳定性相对应的，在这种情况下，效率成为供应链最重要的特征。15、设施是影响供应链响应性和效率的关键因素。16、总体权衡：响应性与效率17、运输在竞争战略中的作用：运输使公司可以合理调整它的设施和库存的地理位置，以求得响应性和效率的适当平衡。销售高价值产品的公司，可能会运用快速的运输工具来获得响应性，同时是设施和库存集中化，以降低成本。相反，销售低价值且高需求的产品，如电灯泡，或许就会
