《中建材料员转正报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建材料员转正报告（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中建材料员转正报告项目经理岗位责任制一、全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，组织制定项目内部管理制度，并认真组织实施。二、代表企业全面履行合同义务，执行合同条款，完成与企业签定的承包经营合同的各项经济指标和管理指标。三、严格财经制度，加强成本管理工作。四、负责工程施工全过程的组织管理,并进行有效控制。五、执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确定工程质量和工期,实现安全、文明生产。六、负责本施工区域及周边区域的工程任务开拓,对所施工项目负总的领导责任。七、分
2、管核算部、物资部。项目经理中建二局天津碧桂园项目经理部项目生产经理岗位责任制一、严格执行国家、地方建筑方面法规、标准，严格执行公司现行的规章制度。二、具体负责编制施工组织计划，质量计划、安全文明施工方案，汇总图纸会审，设计交底中的问题，与协调工作。三、组织本项目部参加总的施工技术交底，主持召集项目部全体施管人员、劳务分包方、监理人员参加的施工技术交底。四、负责绘制工地现场平面图布置及办公室、食堂、宿舍、门卫、围墙、道路等临建设施平面图。五、组织项目部全体施管人员进行施工组织设计、质量计划、安全文明施工方案、合同交底工作。六、负责分管工程的质量检查、质量验收、质量自检评定及各工序的成品保护、竣工
3、交付自检，预验及资料的审核、汇总、呈报工作。七、负责特殊过程、关键过程的施工技术方案组织编写与监控工作。八、负责工艺变更的申报，上报月度施工计划，保送统计月报。检查考核各项专业工长及施工日志和质量记录。九、负责施工图预算、工料分析、物资采购计划的审核、材料需要计划的编制，参加不合格品的处理。十、负责设计变更、现场签证、工程量增减变更的提出、整理上报工作。项目经理生产经理中建二局天津碧桂园项目经理部项目材料员岗位责任制一、认真贯彻执行国家物质工作的方针、政策、法令、法规，严格按照企业各项标准办事，督促本系统认真实施公司材料管理的各项标准，主持本系统的节能降耗管理工作。二、按项目经理部下达的施工生
4、产任务，做好材料调度、调剂工作，协助基层解决生产急需。三、推行材料费承包，实行“定额供应，限额领料”制，分片、分单位工程逐月检查。四、制定修正各种物质管理标准，做到基础资料档案化管理。五、根据项目年度规划要求，制定本部门、本系统材料供应管理和各项经济技术目标，有布置有检查，年终总结评比。六、确保仓库物质和库区的安全，做好仓库“四防”教育，逐步按现代科学管理方法管理仓库物质。七、建立有关的计划台帐，各类加工单，材料消耗情况记录。八、加强本系统内业务培训工作。九、根据项目施工生产需要，编制材料申请计划及时按上级要求报主管部门。十、严格执行各类材料消耗定额，按单位工程核算材料定额用量，竣工后计算定额
5、执行情况。十一、建立有关的计划台帐，各类加工单，材料消耗情况记录。十二、经常深入现场，掌握物质消耗情况。十三、参加材料主要指标数据的测算和报价工作。十四、认真执行统计法，严格要求填报各类统计报表，并附说明。十五、按统计要求设立有关系统台帐。十六、负责系统内统计、档案、计量的基础材料的收集、整理、分类、归档及管理工作，节能降耗资料的收集管理。十七、深入现场了解工程进度及用料情况，为统计分析积累原始资料。十八、负责系统内材料费降低率，三材、能源的节约率等主要经济指标完成情况的升降节超分析，为促进企业经济效益的提高。十九、及时完成领导交办的各项任务。项目经理材料员中建二局天津碧桂园项目经理部项目总工
6、岗位责任制一、总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑难问题有权作出决定，并对项目的技术工作和技术管理工作负全面责任。二、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程及其他技术管理文件等，并在施工过程中严格监督检查落实的情况。三、组织编制技术措施纲要，负责施工组织设计和主要方案的编制与审批，包括技术工作总结。四、领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术变更和合理化建议，推进科技进步，应用新技术、新工艺、新材料。五、负责工程管理人员及工程技术人员的培训工作，组织技术交底和参加竣工验收。六、主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大技术问题。参加质量事故分析会，提出质量事故
7、的技术处理方案，对质量事故要逐级追究技术责任，负责对纠正预防措施的审批。七、指导项目的技术检验、计量工作指导开展QC活动小组和创优工程活动。八、分管技术、试验、资料。项目经理总工程师中建二局天津碧桂园项目经理部项目资料员岗位责任制一、认真执行档案法，严格收集整理好各种原始资料。二、认真钻研业务，熟悉有关技术规范及有关文件，配合工程技术人员进一步完善工程资料。三、负责对技术资料进行标识。四、做好收发文登记台帐。五、负责整个工程的档案资料的收集、检查、整理及归档工作。六、经常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，确保资料的真实性，做到资料与工程同步。七、负责有关工程图纸文件的收发工作，并及时整理、
8、归档。八、负责整理分阶段验收资料和交竣工资料，绘制竣工图。九、负责竣工后资料的移交，及时办理好验收后的移交手续。十、完成领导交办的各项任务。、项目经理资料员中建二局天津碧桂园项目经理部篇一岁日月流转，时光飞逝，转眼间我到公司工作已有三年，回顾这三年来的工作，在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务，也于武汉中建职业培训学校通过培训顺利取得预算员和二级建造师证书。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将三年来的工作情况总结如下：一、认真学习
9、业务技能，积极投身预算工作。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。二、严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参与完成了家园工程的预算投标工作，独立完成了住宅楼工程及其他各项工程的预算和投标工作;积极参与了公司
10、的投标报名及开标工作。通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。三、服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。三年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，我能积极响应公司的各项规
11、章制度，尊重领导，服从公司领导的管理，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则严格要求自己，加强工作责任感，及时做好本职工作。同时能主动团结同事，互帮互助，共同营造和谐的工作环境。五、利用工作之余的休息时间加强学习。为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，我能注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。虽然在工作中我获得了一定的进步，取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，因此对自己
12、在今后的工作中提出了几点要求和计划，有助于自己在今后工作中能够顺利的实施。具体要求如下：1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。2、明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。3、作为公司的一名员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。4、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用
13、业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。预算员工作总结5篇预算员工作总结5篇。5、在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。总之，这三年来的工作是充实的，在今后的工作中，我将更加努力工作，爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，本着对工作尽心尽责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力，为公司的发展添砖加瓦。篇二20xx年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求，
14、每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项
15、目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时
